凤凰谷项目施工组织设计1.doc

1 106 此文档为此文档为 wordword 格式 下载后您可任意编辑修改 格式 下载后您可任意编辑修改 凤凰谷项目施工组织设计凤凰谷项目施工组织设计 目目 录录 第一部分第一部分 概概 述述 5 5 第一章第一章 综合说明综合说明 5 5 第二章第二章 编制依据编制依据 6 6 第三章第三章 工程概况工程概况 7 7 一一 工程简介工程简介 7 7 二二 工程特点工程特点 7 7 第二部分第二部分 施工部署施工部署 8 8 第一章第一章 施工目标施工目标 8 8 一一 工期目标 工期目标 8 8 二二 质量目标 质量目标 8 8 三三 安全目标 安全目标 8 8 四四 消防管理目标 消防管理目标 8 8 五五 文明施工目标 文明施工目标 8 8 六六 环境保护目标 环境保护目标 9 9 七七 成本管理目标 成本管理目标 9 9 第二章第二章 施工组织理念施工组织理念 9 9 第三章第三章 施工组织管理机构施工组织管理机构 1111 第四章第四章 项目部主要岗位职责项目部主要岗位职责 1212 一 项目一 项目经理经理 1212 二 项目副经理二 项目副经理 1313 三 技术负责人三 技术负责人 1313 四 质检员四 质检员 1414 五 施工员五 施工员 1414 2 106 六 资料员六 资料员 1515 七 材料员七 材料员 1515 八 预算员八 预算员 1616 九 安全员九 安全员 1616 第五章第五章 总体部署原则总体部署原则 1717 第六章第六章 施工准备施工准备 1818 第三部分第三部分 各项计划安排各项计划安排 2020 第一章第一章 劳动力安排劳动力安排 2020 一一 劳动力安排劳动力安排 2020 二二 劳动力安排保证措施劳动力安排保证措施 2020 第二章第二章 主要施工机械设备计划主要施工机械设备计划 2121 第四部分第四部分 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 2222 一一 施工现场平面布置说明施工现场平面布置说明 2222 二二 施工现场平面布置管理施工现场平面布置管理 2222 第五部分第五部分 材料的采购 检验和使用措施材料的采购 检验和使用措施 2323 第一章第一章 材料的采购 检验和使用原则材料的采购 检验和使用原则 2323 第二章第二章 材料使用管理材料使用管理 2626 第三章第三章 材料供应保证措施材料供应保证措施 2727 第六部分第六部分 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 2828 第一章第一章 施工进度计划施工进度计划 2828 一一 施工进度计划施工进度计划 2828 二二 施工进度计划编制说明施工进度计划编制说明 2828 三三 进度控制原则进度控制原则 2929 四四 工程进度保证手段循环图工程进度保证手段循环图 2929 第二章第二章 进度计划保证措施进度计划保证措施 3030 一一 进度计划保证措施原则进度计划保证措施原则 3030 五五 保证工程进度的资金措施保证工程进度的资金措施 3232 3 106 六六 协调保证措施协调保证措施 3333 七七 工期检查保证措施工期检查保证措施 3333 八八 保持良好工作循环保持良好工作循环 3434 九九 工程落后赶工计划流程图工程落后赶工计划流程图 3535 十十 工程进度落后赶工计划工程进度落后赶工计划 3636 十一十一 影响进度突发事件处理影响进度突发事件处理 3636 第七部分第七部分 施工方案施工方案 3737 第一章第一章 装饰施工安排装饰施工安排 3737 第三章第三章 地面工程地面工程 3838 一一 地面石材地面石材 3838 二二 地砖铺设地砖铺设 4040 三 实木复合地板铺装三 实木复合地板铺装 4141 四四 安全技术措施安全技术措施 4343 第四章第四章 墙面工程墙面工程 4444 一一 壁布裱糊壁布裱糊 4444 四四 安全技术措施安全技术措施 4646 第五章第五章 天花工程天花工程 4747 一一 轻钢龙骨石膏板吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶 4747 第六章第六章 细木工程细木工程 4949 一一 木饰面墙安装木饰面墙安装 4949 二二 木门的安装木门的安装 5050 三三 窗帘盒 窗帘轨 窗台板制作与安装工程窗帘盒 窗帘轨 窗台板制作与安装工程 5555 四四 安全技术措施安全技术措施 5656 第七章第七章 油漆 涂料工程油漆 涂料工程 5757 一一 木制表面涂刷清漆木制表面涂刷清漆 5757 二二 墙 顶面刷涂料墙 顶面刷涂料 5858 三三 安全技术措施安全技术措施 6060 第八章第八章 电气工程施工方案电气工程施工方案 6060 一一 本工程施工范围 本工程施工范围 6060 4 106 二二 材料 主要机具及作业条件材料 主要机具及作业条件 6060 一一 灯具 开关 插座等器具的安装灯具 开关 插座等器具的安装 6161 二二 安全技术措施安全技术措施 6161 第八部分第八部分 施工保证措施及管理制度施工保证措施及管理制度 6262 第一章第一章 缩短工期措施缩短工期措施 6262 第二章第二章 施工技术管理措施施工技术管理措施 6262 一一 设计的理解和深化设计的理解和深化 6262 二二 施工技术保障措施施工技术保障措施 6363 三三 技术工作管理制度技术工作管理制度 6464 四四 技术资料管理技术资料管理 6565 五五 竣工资料和竣工图管理竣工资料和竣工图管理 6565 六六 材料安全环保性能控制措施材料安全环保性能控制措施 6565 第三章第三章 项目质量保证体系及措施项目质量保证体系及措施 6666 一一 工程质量目标工程质量目标 6666 二二 质量保证体系质量保证体系 6767 三三 质量管理制度质量管理制度 6868 四四 实施过程创精品工程实施过程创精品工程 7070 五五 工程质量验收工程质量验收 7171 第四章第四章 施工现场的协调管理施工现场的协调管理 7272 一一 与业主监理的协调管理与业主监理的协调管理 7272 二二 与设计单位的施工配合与设计单位的施工配合 7373 三三 对总包 分包队伍的配合措施 对总包 分包队伍的配合措施 7373 第五章第五章 施工安全管理措施施工安全管理措施 7474 一一 安全保障管理体系安全保障管理体系 7474 二二 安全生产管理原则安全生产管理原则 7474 三三 施工现场安全保证措施施工现场安全保证措施 7474 四四 施工机械管理规定施工机械管理规定 7676 五五 施工临时用电管理规定施工临时用电管理规定 7777 第六章第六章 施工现场环境保护措施施工现场环境保护措施 7878 5 106 一一 工作目标工作目标 7878 二二 组织管理 组织管理 7878 三三 工作制度 工作制度 7979 四四 环境保护措施 环境保护措施 7979 第七章第七章 施工现场文明施工管理措施施工现场文明施工管理措施 8181 一一 文明施工相关法规文明施工相关法规 8181 二二 工作目标工作目标 8282 三三 组织管理组织管理 8282 四四 文明施工管理制度文明施工管理制度 8282 五五 施工现场管理规定施工现场管理规定 8282 六六 材料存放管理材料存放管理 8484 七七 场容 卫生管理场容 卫生管理 8484 第八章第八章 施工现场消防 保卫措施施工现场消防 保卫措施 8585 一一 施工现场消防 保卫管理措施施工现场消防 保卫管理措施 8585 二二 施工现场各级安全防火职责施工现场各级安全防火职责 8686 三三 保卫管理措施保卫管理措施 9191 第九章第九章 雨 高温期施工措施雨 高温期施工措施 9191 一一 材料成品在运输 仓储 搬运保护措施材料成品在运输 仓储 搬运保护措施 9292 二二 施工阶段成品 半成品 保护施工阶段成品 半成品 保护 9292 第十一章第十一章 应急救援与事故处理应急救援与事故处理 9494 一一 应急预案的制定应急预案的制定 9494 二二 施工现场灭火及响应预案施工现场灭火及响应预案 9595 三三 卫生防疫及意外事故应急预案卫生防疫及意外事故应急预案 9898 四四 卫生防病制度卫生防病制度 9999 第十四章第十四章 对客户的服务承诺对客户的服务承诺 100100 一一 服务目标 服务目标 100100 二二 服务标准服务标准 100100 三三 服务守则 服务守则 100100 四四 组织保证体系 组织保证体系 101101 五五 用户服务保证实施细则 用户服务保证实施细则 101101 6 106 六六 加强施工技术资料的管理 加强施工技术资料的管理 102102 七七 保修期内的回访 保养工作保修期内的回访 保养工作 102102 八八 保修期后的回访保修服务 保修期后的回访保修服务 102102 九九 工程质量服务承诺 工程质量服务承诺 103103 表表 9 19 1 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 104104 第一部分第一部分 概概 述述 第一章第一章 综合说明综合说明 本施工组织设计是根据本施工组织设计是根据凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程文件和工程文件和 的施工图纸 并结合本工程施工现场勘察情况指定的实施方案 的施工图纸 并结合本工程施工现场勘察情况指定的实施方案 本文共分八大部分主要内容有本工程的施工部署 劳动力安排 主要施工本文共分八大部分主要内容有本工程的施工部署 劳动力安排 主要施工 机械设备 主要材料用量计划 施工进度计划 主要施工方案 质量保证方案机械设备 主要材料用量计划 施工进度计划 主要施工方案 质量保证方案 以及安全文明施工 环保措施等 其中本工程的现场管理 施工方案 工期和以及安全文明施工 环保措施等 其中本工程的现场管理 施工方案 工期和 质量控制是主要内容 在文中进行了详细的论证和叙述 质量控制是主要内容 在文中进行了详细的论证和叙述 本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术 质量 安全文明施工和组本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术 质量 安全文明施工和组 织管理等的各项过程的综合性文件 对于保证本工程施工的顺利进行 实现成织管理等的各项过程的综合性文件 对于保证本工程施工的顺利进行 实现成 本预期的进度 质量 安全 消防管理 文明施工及环境保护 成本管理等目本预期的进度 质量 安全 消防管理 文明施工及环境保护 成本管理等目 标具有重要的指导意义 标具有重要的指导意义 第二章第二章 编制依据编制依据 序号序号名称名称编号编号 1 1 本工程合同文件 本工程合同文件 2 2 本工程室内装饰施工程设计图纸本工程室内装饰施工程设计图纸 3 3 建设工程质量管理条理建设工程质量管理条理 4 4 企业质量 环境 职业健康安全管理企业质量 环境 职业健康安全管理 7 106 手册 程序文件作业指导书手册 程序文件作业指导书 5 5 工程测量规范工程测量规范 GBGB 6 6 建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GBGB 7 7 民用建筑工程室内环境污染控制规范民用建筑工程室内环境污染控制规范 GBGB 8 8 建筑电气工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范 GBGB 9 9 建设工程施工现场供用电安全规范建设工程施工现场供用电安全规范 GBGB 1010 建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91JGJ80 91 1111 建筑机械使用安全技术规程建筑机械使用安全技术规程 JGJJGJ 1212 施工现场临时用电安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范 JGJJGJ 1313 建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准 GBGB 1414 建筑施工安全检查标准建筑施工安全检查标准 JGJ59 99JGJ59 99 1515 建筑地面工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范 GBGB 1616 建筑内部装修工程设计防火规范建筑内部装修工程设计防火规范 GBGB 1717 建筑材料放射性核素限量建筑材料放射性核素限量 GBGB 第三章第三章 工程概况工程概况 一一 工程简介工程简介 1 1 工程名称工程名称 凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修凤凰谷项目营销中心及行人入口大堂精装修工程工程 2 2 工程地点 工程地点 珠海市拱北联安路珠海市拱北联安路28 3028 30号号 3 3 工程规模工程规模 工程建筑面积约工程建筑面积约24002400平方米平方米 4 4 工程内容及范围工程内容及范围 施工图纸范围内的地面装饰项目 不包含营销中心施施工图纸范围内的地面装饰项目 不包含营销中心施 工图纸中的健身区地板胶部分 男 女更衣室 洗衣房 斯诺克室 棋牌室 工图纸中的健身区地板胶部分 男 女更衣室 洗衣房 斯诺克室 棋牌室 中 西餐厅 电子阅览室及户外部分地面 中 西餐厅 电子阅览室及户外部分地面 施工图纸范围内的墙面装饰项目 施工图纸范围内的墙面装饰项目 施工图纸范围内的天棚装饰 含造型 项目 不包含营销中心施工图纸中的健施工图纸范围内的天棚装饰 含造型 项目 不包含营销中心施工图纸中的健 身区地板胶对应部分天棚 男 女更衣室 洗衣房 斯诺克室 棋牌室 中 身区地板胶对应部分天棚 男 女更衣室 洗衣房 斯诺克室 棋牌室 中 西餐厅 电子阅览室天棚 施工图纸范围内的内门 门套 木门 玻璃门等 西餐厅 电子阅览室天棚 施工图纸范围内的内门 门套 木门 玻璃门等 8 106 固定家私如柜子等的制作安装 固定家私如柜子等的制作安装 二二 工程特点工程特点 1 1 会所室内装饰设计风格采用现代风格 豪华 大气 尽显富贵 多采用高端 会所室内装饰设计风格采用现代风格 豪华 大气 尽显富贵 多采用高端 高档材料 以石材 木作 现代材料为主同时注重环保等理念 富有奢华 高档材料 以石材 木作 现代材料为主同时注重环保等理念 富有奢华 与享受的现代生活人性的空间 重点在于石材和木作的加工与安装 与享受的现代生活人性的空间 重点在于石材和木作的加工与安装 2 2 本工程处于珠海繁华的商业区和居民区 材料采购本市区内无法满足施工要本工程处于珠海繁华的商业区和居民区 材料采购本市区内无法满足施工要 求 大部分需到广州 深圳 等地采购 材料的品种多 加工周期短 资金求 大部分需到广州 深圳 等地采购 材料的品种多 加工周期短 资金 使用集中等 使用集中等 需要加强材料的计划性及提前性 同时由于现场没有足够的需要加强材料的计划性及提前性 同时由于现场没有足够的 材料存放空间 需要详尽的计划解决施工用料的及时进场及半成品保护问题材料存放空间 需要详尽的计划解决施工用料的及时进场及半成品保护问题 等 等 3 3 从平面布局上看 施工区域功能集中 施工通道有限 又因为施工工期短 从平面布局上看 施工区域功能集中 施工通道有限 又因为施工工期短 工艺要求受施工作业面的制约 无法按正常装饰工程施工程序组织流水作业 工艺要求受施工作业面的制约 无法按正常装饰工程施工程序组织流水作业 平行结合局部穿插以及非正常程序组织施工作业 平行结合局部穿插以及非正常程序组织施工作业 4 4 从施工内容上看 为多工种多专业穿插施工从施工内容上看 为多工种多专业穿插施工 工期紧 任务重 质量要求高 工期紧 任务重 质量要求高 这给工程的协调管理造成的难度较大 这给工程的协调管理造成的难度较大 5 5 本工程需要外加工的材料较多 如石材 木饰面 成品木门等 加工周期长本工程需要外加工的材料较多 如石材 木饰面 成品木门等 加工周期长 甚至已占用整个工程的三分之二的时间且占用工程资金较多 因此对材料的甚至已占用整个工程的三分之二的时间且占用工程资金较多 因此对材料的 管理和供应 工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求 管理和供应 工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求 6 6 本公司施工外的其他配套分包工种多 穿插作业集中 协调困难 成品保护 本公司施工外的其他配套分包工种多 穿插作业集中 协调困难 成品保护 及组织协调施工难度大 还需加强文明施工现场管理 及组织协调施工难度大 还需加强文明施工现场管理 9 9 工期要求工期要求 60 60天天 10 10 工程质量目标工程质量目标 我公司承诺我公司承诺本工程本工程一次验收通过并达到合格的验收标准 一次验收通过并达到合格的验收标准 9 106 第二部分第二部分 施工部署施工部署 第一章第一章 施工目标施工目标 一一 工期目标 工期目标 我公司在甲方合同文件要求工期控制总工期 确保我公司在甲方合同文件要求工期控制总工期 确保 6060 日历天完成本日历天完成本 工程 工程 二二 质量目标 质量目标 严格执行本公司质量管理体系文件及国家 行业和地方现行的建筑工严格执行本公司质量管理体系文件及国家 行业和地方现行的建筑工 程施工质量验收标准及施工技术规程 达到质量验收合格标准 程施工质量验收标准及施工技术规程 达到质量验收合格标准 三三 安全目标 安全目标 杜绝重大伤亡 确保本工程为无事故的工程 杜绝重大伤亡 确保本工程为无事故的工程 四四 消防管理目标 消防管理目标 杜绝火灾事故 符合珠海市治安 消防管理要求 重点加强电气焊 杜绝火灾事故 符合珠海市治安 消防管理要求 重点加强电气焊 易燃材料的管理 易燃材料的管理 五五 文明施工目标 文明施工目标 文明施工达到珠海市规定标准 争创珠海市文明工地 文明施工达到珠海市规定标准 争创珠海市文明工地 六六 环境保护目标 环境保护目标 1 1 严格控制环境污染 水污染 扬尘污染 采用切实可行的措施减少噪音严格控制环境污染 水污染 扬尘污染 采用切实可行的措施减少噪音 污染 污染 2 2 严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材 实现严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材 实现 本工程装饰材料环保化 对于重点装饰材料做到一有认证书 二有实测 本工程装饰材料环保化 对于重点装饰材料做到一有认证书 二有实测 三按规范施工 三按规范施工 10 106 七七 成本管理目标 成本管理目标 杜绝浪费 施工成本控制在计划成本以内 争取良好的经济效益和社会杜绝浪费 施工成本控制在计划成本以内 争取良好的经济效益和社会 效益 效益 第二章第二章 施工组织理念施工组织理念 在满足工程质量与工期要求的前提下 根据本工程的具体情况 重点抓在满足工程质量与工期要求的前提下 根据本工程的具体情况 重点抓 好四点 即好四点 即 优质 高效 安全 文明优质 高效 安全 文明 确定本工程施工方案原则为 确定本工程施工方案原则为 一一 本工程施工中在保证总体施工进度的前提下 根据中华人民共和国建筑本工程施工中在保证总体施工进度的前提下 根据中华人民共和国建筑 法 建筑安装施工和相关验收规范法 建筑安装施工和相关验收规范 严格按照设计要求 材料标准及施工严格按照设计要求 材料标准及施工 工艺标准认真组织施工 工艺标准认真组织施工 二二 本工程在装饰工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉施工 而整体工本工程在装饰工程和其它专业施工队伍中有较多的交叉施工 而整体工 程必须确保在程必须确保在 6060 个工作日内完成任务 工程本身质量要求高 因此 在个工作日内完成任务 工程本身质量要求高 因此 在 项目管理上 本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部 项目管理上 本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部 实行项目经理责任制 在充分发挥我公司管理方面的优势的同时 还要实行项目经理责任制 在充分发挥我公司管理方面的优势的同时 还要 在施工人员的数量 机械设备数量及材料组织供应上要时间 求效益 在施工人员的数量 机械设备数量及材料组织供应上要时间 求效益 三三 在质量控制方面 我们在绝对服从甲方 总包及监理公司监督管理的同在质量控制方面 我们在绝对服从甲方 总包及监理公司监督管理的同 时 实行严格质量检查制度和全员质量管理体系 责任到人 各工序间时 实行严格质量检查制度和全员质量管理体系 责任到人 各工序间 分别进行自检互检工作 确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量分别进行自检互检工作 确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量 隐患 施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实 我们隐患 施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实 我们 将加快现场湿作业 吊顶 墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度 将加快现场湿作业 吊顶 墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度 为后期的面层施工提供充裕的时间 保证面层工艺的精雕细琢 为后期的面层施工提供充裕的时间 保证面层工艺的精雕细琢 四四 在材料采购管理方面 由于施工现场地处居民区 材料需外地加工采购 在材料采购管理方面 由于施工现场地处居民区 材料需外地加工采购 运送材料较为困难 材料种类较多 有的材料甚至需要从国外采购 所运送材料较为困难 材料种类较多 有的材料甚至需要从国外采购 所 以施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量 提早定货提前安排以施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量 提早定货提前安排 运输以确保材料供应 同时设立材料仓库 设专人保管 做到兵马未到 运输以确保材料供应 同时设立材料仓库 设专人保管 做到兵马未到 粮草先行 粮草先行 五五 在施工作业面的管理与控制上 严格按先水电管线后装饰施工 先隐蔽在施工作业面的管理与控制上 严格按先水电管线后装饰施工 先隐蔽 后饰面 先墙面 再顶面 再地面 先湿作业后面层作业的原则组织施后饰面 先墙面 再顶面 再地面 先湿作业后面层作业的原则组织施 11 106 工 保证各专业施工单位的衔接与配合 做到有条不紊 配合默契 工 保证各专业施工单位的衔接与配合 做到有条不紊 配合默契 六六 施工队伍是决定装修最终效果的关键因素施工队伍是决定装修最终效果的关键因素 因此把选择优秀的施工队伍因此把选择优秀的施工队伍 作为施工组织的第一因素考虑 作为施工组织的第一因素考虑 七七 按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作 业时间业时间 最大限度地以正常作业时间推进施工进度最大限度地以正常作业时间推进施工进度 但本工程工期短 有需但本工程工期短 有需 要的时候将采用两班倒进行施工 以确保施工质量的同时保障工期 要的时候将采用两班倒进行施工 以确保施工质量的同时保障工期 八八 配备完善充足的施工专业设备 这些设备第一可以保障施工队伍做法的配备完善充足的施工专业设备 这些设备第一可以保障施工队伍做法的 统一性 第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量 第三可以有统一性 第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量 第三可以有 效提高施工作业的效率 缩短工期 效提高施工作业的效率 缩短工期 九九 依据装修功能房间的重要性 对整个工期的影响程度大小和装修难度 依据装修功能房间的重要性 对整个工期的影响程度大小和装修难度 划分本工程的重点与难点 以重点部位带动整体工程 将石材 木饰面作划分本工程的重点与难点 以重点部位带动整体工程 将石材 木饰面作 为本工程的重点与难点 在具体施工时应从技术 工艺 施工质量上高度为本工程的重点与难点 在具体施工时应从技术 工艺 施工质量上高度 重视 组织施工 重视 组织施工 十十 施工组织不仅是组织一线的施工力量 还应为工程施工的正常推进提供施工组织不仅是组织一线的施工力量 还应为工程施工的正常推进提供 后勤的组织保障 因此 随着工程施工工序的进展 必须组织一个适应后勤的组织保障 因此 随着工程施工工序的进展 必须组织一个适应 工程需要而相对稳定的后勤保障班子 负责材料运输 分配以及垃圾清工程需要而相对稳定的后勤保障班子 负责材料运输 分配以及垃圾清 运 现场保安 安全 防火 文明作业及物品保护检查等等 运 现场保安 安全 防火 文明作业及物品保护检查等等 十一十一 管理体系 一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度管理体系 一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度 计划推进工程施工 必须在一个有效的管理体系的控制下运转 本公司有计划推进工程施工 必须在一个有效的管理体系的控制下运转 本公司有 自己一套成熟的管理体系 作为施工组织的一个重要部份 由于是企业长自己一套成熟的管理体系 作为施工组织的一个重要部份 由于是企业长 期发展形成的固定管理方式 其组织工作难以在这里详细介绍 但我们对期发展形成的固定管理方式 其组织工作难以在这里详细介绍 但我们对 项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的 在后面有关项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的 在后面有关 内容的介绍中 我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则 内容的介绍中 我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则 第三章第三章 施工组织管理机构施工组织管理机构 一一 鉴于上述工程特点和施工组织的理念 从公司抽调有着多年施工经验的鉴于上述工程特点和施工组织的理念 从公司抽调有着多年施工经验的 有关技术 工长 质量方面的骨干力量组建项目部 保证项目管理班子有关技术 工长 质量方面的骨干力量组建项目部 保证项目管理班子 的整体素质在较高水平 的整体素质在较高水平 二二 本项目实行项目法管理 由公司总经理授权项目经理对工程的质量 进本项目实行项目法管理 由公司总经理授权项目经理对工程的质量 进 12 106 度 成本 安全生产 环境卫生 维修服务等全面负责 同时根据本工度 成本 安全生产 环境卫生 维修服务等全面负责 同时根据本工 程工期紧迫 质量要求高等特点 公司任命项目经理对工程全面负责 程工期紧迫 质量要求高等特点 公司任命项目经理对工程全面负责 减少中间传达的繁琐程序 使工程管理更直接 高效 减少中间传达的繁琐程序 使工程管理更直接 高效 三三 施工组织机构设置施工组织机构设置 成立责 权 利一致的具有较强战斗力的项目经理部 按施工进度计成立责 权 利一致的具有较强战斗力的项目经理部 按施工进度计 划要求和本工程的安全生产 文明施工的目标 负责统一指挥 组织协调 划要求和本工程的安全生产 文明施工的目标 负责统一指挥 组织协调 做好各项管理工作 管理机构框架做好各项管理工作 管理机构框架 如图如图 2 3 1 2 3 1 施工管理组织机构图施工管理组织机构图 图图 2 3 12 3 1 13 106 第四章第四章 项目部主要岗位职责项目部主要岗位职责 为了保证工程质量管理体系的有效运行 确保工程按期完成和工程达到质为了保证工程质量管理体系的有效运行 确保工程按期完成和工程达到质 量目标的要求 公司为此工程专门成立量目标的要求 公司为此工程专门成立 工程指挥领导小组工程指挥领导小组 组建项目经理部 组建项目经理部 项目部人员组成的原则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质并且有很强项目部人员组成的原则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质并且有很强 的组织能力 对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验 能与建设 监的组织能力 对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验 能与建设 监 理 设计 总包等单位互相协作的人员担任 项目总工程师必须具备中级以上理 设计 总包等单位互相协作的人员担任 项目总工程师必须具备中级以上 技术职称 技术业务精通 有丰富的阅历和施工经验 对工程的各种技术问题技术职称 技术业务精通 有丰富的阅历和施工经验 对工程的各种技术问题 有很强的协调和解决能力 对工作认真负责的人员担任 其他各专业技术管理有很强的协调和解决能力 对工作认真负责的人员担任 其他各专业技术管理 人员要求从资格 学历 经验 责任心等各方选派 以保证本工程项目部真正人员要求从资格 学历 经验 责任心等各方选派 以保证本工程项目部真正 是一只能打硬仗 精兵强将的队伍 确保工程按工期优质高效地完成 项目在是一只能打硬仗 精兵强将的队伍 确保工程按工期优质高效地完成 项目在 运行前期建立项目岗位职责 形成对岗位的监督 考核和约束机制 运行前期建立项目岗位职责 形成对岗位的监督 考核和约束机制 项目经理部主要管理人员 部门职责划分 项目经理部主要管理人员 部门职责划分 一 项目一 项目经理经理 1 1 贯彻执行国家 行政主管部门有关法律 法规 政策和标准 执行公 贯彻执行国家 行政主管部门有关法律 法规 政策和标准 执行公 司的各项管理制度 司的各项管理制度 2 2 经授权组建项目部 确定项目部的组织机构 选择聘用管理人员 根据 经授权组建项目部 确定项目部的组织机构 选择聘用管理人员 根据 质量 环境 职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责 并定期进行考核 质量 环境 职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责 并定期进行考核 评价和奖惩 评价和奖惩 3 3 负责在本项目内贯彻公司质量 环境 职业健康标准和总体目标的落实 负责在本项目内贯彻公司质量 环境 职业健康标准和总体目标的落实 4 4 负责对施工项目的全面管理 组织制定项目部的各项管理制度 负责对施工项目的全面管理 组织制定项目部的各项管理制度 5 5 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的 项目管理目标责任书项目管理目标责任书 并进行阶段性目标控制 确保项目目标的实现 并进行阶段性目标控制 确保项目目标的实现 6 6 负责组织编制项目质量计划 项目管理实施规划或施工组织设计 组织 负责组织编制项目质量计划 项目管理实施规划或施工组织设计 组织 办理工程设计变更 概预算调整 索赔等有关基础工作 配合公司做好验工计办理工程设计变更 概预算调整 索赔等有关基础工作 配合公司做好验工计 价工作 价工作 7 7 负责对施工项目的人力 材料 机械设备 资金 技术 信息等生产要 负责对施工项目的人力 材料 机械设备 资金 技术 信息等生产要 14 106 素进行优化配置和动态管理 积极推广和应用新技术 新工艺 新材料 新设素进行优化配置和动态管理 积极推广和应用新技术 新工艺 新材料 新设 备 备 8 8 严格财务制度 建立成本控制体系 加强成本管理 搞好经济分析与核 严格财务制度 建立成本控制体系 加强成本管理 搞好经济分析与核 算 算 9 9 积极开展市场调查 主动收集工程建设信息 参与项目追踪 公关 进 积极开展市场调查 主动收集工程建设信息 参与项目追踪 公关 进 行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作 行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作 1010 强化现场文明施工 及时发现和妥善处理突发性事件 强化现场文明施工 及时发现和妥善处理突发性事件 1111 做好项目部的思想政治工作 做好项目部的思想政治工作 1212 协助公司完成项目的检查 鉴定和评奖申报工作 协助公司完成项目的检查 鉴定和评奖申报工作 1313 负责协调处理项目部的内部与外部事项 负责协调处理项目部的内部与外部事项 1414 完成领导交办的其它工作 完成领导交办的其它工作 二 项目副经理二 项目副经理 1 1 受项目经理委托 组织实施生产计划 受项目经理委托 组织实施生产计划 2 2 负责质量安全教育 保证各项制度的正常进行 负责质量安全教育 保证各项制度的正常进行 3 3 深入现场解决问题 及时处理施工中的质量问题和其他问题 深入现场解决问题 及时处理施工中的质量问题和其他问题 4 4 负责组织所承担的工程项目检查 安全标准化工地的建设 负责安全生 负责组织所承担的工程项目检查 安全标准化工地的建设 负责安全生 产及文明施工 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作 产及文明施工 组织有关人员参加项目承担工程的交验工作 5 5 负责定期组织检查项目的安全 质量 进度 文明施工 搞好评比奖惩 负责定期组织检查项目的安全 质量 进度 文明施工 搞好评比奖惩 工作 工作 6 6 完成领导交办的其它工作 完成领导交办的其它工作 三 技术负责人三 技术负责人 1 1 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准 实现设计 组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准 实现设计 意图 意图 2 2 参加施工调查 组织施工复测 编制实施性施工组织设计 按规定报批 参加施工调查 组织施工复测 编制实施性施工组织设计 按规定报批 后组织实施 后组织实施 3 3 负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底 指导 检查技术人员的 负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底 指导 检查技术人员的 日常工作 复核特殊过程 关键工序的施工技术交底 日常工作 复核特殊过程 关键工序的施工技术交底 15 106 4 4 检查 指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况 及时纠正现 检查 指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况 及时纠正现 场的违规操作 场的违规操作 5 5 编制施工过程中的重大施工方案 并按规定及时向上级技术管理部门报 编制施工过程中的重大施工方案 并按规定及时向上级技术管理部门报 审 审 6 6 组织编制质量 环境 职业健康安全技术保证措施 及时纠正执行过程 组织编制质量 环境 职业健康安全技术保证措施 及时纠正执行过程 中产生的偏差 中产生的偏差 7 7 按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表 材料用料计划 按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表 材料用料计划 8 8 及时办理对外验工计价 工程清算等事宜 及时办理对外验工计价 工程清算等事宜 9 9 参与项目部内部成本财务分析 参与分包方工程款结算工作 参与项目部内部成本财务分析 参与分包方工程款结算工作 1010 组织 安排做好相关技术文件的编制 收集整理工作 及时编写施工 组织 安排做好相关技术文件的编制 收集整理工作 及时编写施工 技术总结 及时完成竣工文件的编制工作 技术总结 及时完成竣工文件的编制工作 1111 完成领导交办的其它工作 完成领导交办的其它工作 四 四 质检员质检员 1 1 在项目经理领导下 负责项目部工程施工质量管理工作 在项目经理领导下 负责项目部工程施工质量管理工作 2 2 负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律 法规 规范 标准和规 负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律 法规 规范 标准和规 章制度的贯彻执行情况进行检查 章制度的贯彻执行情况进行检查 3 3 协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标 协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标 4 4 负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作 负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作 5 5 负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查 负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查 6 6 负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作 负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作 7 7 负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签 负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签 证 证 8 8 参加项目部每旬组织的工程施工质量检查 对检查中发现的工程质量问 参加项目部每旬组织的工程施工质量检查 对检查中发现的工程质量问 题及时制定纠正和预防措施 题及时制定纠正和预防措施 9 9 负责对工程施工所用材料 半成品和技术设备的检查 负责对工程施工所用材料 半成品和技术设备的检查 1010 负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检 互检 交接检工 负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检 互检 交接检工 作 作 1111 参加项目部召开的质量分析会 并针对存在的问题组织制定纠正和预 参加项目部召开的质量分析会 并针对存在的问题组织制定纠正和预 16 106 防措施 防措施 1212 负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划 及时申报优质工 负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划 及时申报优质工 程 程 1313 完成领导交办的其它工作 完成领导交办的其它工作 五 施工员五 施工员 1 1 在项目经理领导下 负责项目部工程施工技术管理工作 在项目经理领导下 负责项目部工程施工技术管理工作 2 2 熟悉和掌握装饰施工图纸 尤其掌握相关专业的图纸识别 熟悉和掌握装饰施工图纸 尤其掌握相关专业的图纸识别 3 3 施工前务必做好本工种的书面及口头技术安全交底 施工前务必做好本工种的书面及口头技术安全交底 4 4 对本工种人员进行技术培训 做到不培训的不上岗 逐步提高人员素质 对本工种人员进行技术培训 做到不培训的不上岗 逐步提高人员素质 5 5 按施工工期要求 严格抓好施工进度 按时完成本工程的各项任务 为 按施工工期要求 严格抓好施工进度 按时完成本工程的各项任务 为 下道工序创造条件 下道工序创造条件 6 6 搞好文明安全施工 保证作业面清洁卫生 搞好文明安全施工 保证作业面清洁卫生 7 7 对不服从领导 不听指挥野蛮施工造成质量事故的有权进行处理 对不服从领导 不听指挥野蛮施工造成质量事故的有权进行处理 8 8 凡提出质量事故应及时向上级反映 并做好补救措施 凡提出质量事故应及时向上级反映 并做好补救措施 9 9 负责本工种的工程量计算 为结帐作好基础工作 负责本工种的工程量计算 为结帐作好基础工作 1010 完成领导交办的其它工作 完成领导交办的其它工作 六 六 资料员资料员 1 1 收集整理齐全工程前期的各种资料 收集整理齐全工程前期的各种资料 2 2 按照文明工地的要求 及时整理齐全文明工地资料 按照文明工地的要求 及时整理齐全文明工地资料 3 3 做好本工程的工程资料并与工程进度同步 做好本工程的工程资料并与工程进度同步 4 4 工程资料应认真填写 字迹工整 装订整齐 工程资料应认真填写 字迹工整 装订整齐 5 5 填写施工现场天气晴雨 温度表 填写施工现场天气晴雨 温度表 6 6 登记保管好项目部的各种书籍 资料表格 登记保管好项目部的各种书籍 资料表格 7 7 认真保管好工程设计 勘探资料 做好施工图纸的接收 分发 回收 认真保管好工程设计 勘探资料 做好施工图纸的接收 分发 回收 登记工作 工程竣工后 认真整理工程建设全过程的技术资料 做到整洁 齐登记工作 工程竣工后 认真整理工程建设全过程的技术资料 做到整洁 齐 全 并及时做好档案归档移交工作 全 并及时做好档案归档移交工作 17 106 8 8 收集保存好公司及相关部门的会议文件 收集保存好公司及相关部门的会议文件 9 9 及时做好资料的审查备案工作 及时做好资料的审查备案工作 1010 技术资料服务 及时为工程建设 有关部门和人员提供工程技术资料 技术资料服务 及时为工程建设 有关部门和人员提供工程技术资料 服务 做到提供准确 服务热情 服务 做到提供准确 服务热情 七 七 材料员材料员 1 1 在项目经理领导下 负责项目部物资管理工作 在项目经理领导下 负责项目部物资管理工作 2 2 负责项目部物资计划 物资供应 供方评价 物资现场管理 负责项目部物资计划 物资供应 供方评价 物资现场管理 3 3 负责上级主管部门授权的物资招 议 标采购 进行市场价格调查 掌 负责上级主管部门授权的物资招 议 标采购 进行市场价格调查 掌 握市场物资价格信息 握市场物资价格信息 4 4 负责项目部物资验收 搬运 储存 标识 发放及顾客财产的管理 负责项目部物资验收 搬运 储存 标识 发放及顾客财产的管理 5 5 负责项目部季度验工物资成本管理 建立物资消耗台帐 搞好季度验工 负责项目部季度验工物资成本管理 建立物资消耗台帐 搞好季度验工 的物资成本分析工作 的物资成本分析工作 6 6 负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收 处置登记 易燃 易 负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收 处置登记 易燃 易 爆 危险化学品的收 发 存工作 爆 危险化学品的收 发 存工作 7 7 负责劳动保护用品的计划 申请 登记 发放 回收工作 负责劳动保护用品的计划 申请 登记 发放 回收工作 8 8 负责检查施工现场材料的码放 仓库封闭 粉料使用是否符合大气和水 负责检查施工现场材料的码放 仓库封闭 粉料使用是否符合大气和水 污染防治的要求 污染防治的要求 9 9 负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价 每季度向物资设 负责每月对两个以上供方的供货质量进行抽查和评价 每季度向物资设 备管理中心反馈一次 备管理中心反馈一次 1010 负责项目部物资消耗统计报表 能源资源季报 质量反馈季报 价格 负责项目部物资消耗统计报表 能源资源季报 质量反馈季报 价格 反馈季报的统计上报工作 反馈季报的统计上报工作 1111 负责项目部产生的各种记录的填写 标识 保管 整理和保存工作 负责项目部产生的各种记录的填写 标识 保管 整理和保存工作 1212 完成领导交办的其它工作 完成领导交办的其它工作 八 八 预算员预算员 1 1 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策 听从公司统一管理 服从 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策 听从公司统一管理 服从 公司统一领导 认真完成本职工作 公司统一领导 认真完成本职工作 2 2 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件 熟悉项目部的施工 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件 熟悉项目部的施工 18 106 图纸 图纸 3 3 做出每个项目部和成本核算 做出每个项目部和成本核算 4 4 审核项目部的每月人工工资结算单 工程量及合同承包单价 金额 审核项目部的每月人工工资结算单 工程量及合同承包单价 金额 5 5 工程竣工后做工程决算和成本核算 工程竣工后做工程决算和成本核算 九 安全员九 安全员 1 1 在项目经理的领导下 负责施工现场安全技术工作 协助项目部贯彻上 在项目经理的领导下 负责施工现场安全技术工作 协助项目部贯彻上 级有关安全生产的指示和规定 并检查监督执行情况 在业务上受企业安全技级有关安全生产的指示和规定 并检查监督执行情况 在业务上受企业安全技 术部门指导 有权直接向主管部门汇报工作 术部门指导 有权直接向主管部门汇报工作 2 2 参与制定 修改有关安全生产管理制度和安全技术措施 并检查执行情 参与制定 修改有关安全生产管理制度和安全技术措施 并检查执行情 况 况 3 3 参与编制安全技术措施计划 并检查执行情况 参与编制安全技术措施计划 并检查执行情况 4 4 搞好工人的安全教育和安全技术考核工作 具体负责新工人安全教育 搞好工人的安全教育和安全技术考核工作 具体负责新工人安全教育 督促检查班组 岗位安全教育执行情况 督促检查班组 岗位安全教育执行情况 5 5 安排好本单位安全日活动 经常组织应急演习 安排好本单位安全日活动 经常组织应急演习 6 6 检查落实各级动火措施 确保动火安全 检查落实各级动火措施 确保动火安全 7 7 每天深入现场检查 及时发现隐患 制止违章作业 对紧急情况和不听 每天深入现场检查 及时发现隐患 制止违章作业 对紧急情况和不听 劝阻者 有权停止其工作 并立即报请领导处理 劝阻者 有权停止其工作 并立即报请领导处理 8 8 负责安全设施 防护器材 灭火器材的管理 审查工作 负责安全设施 防护器材 灭火器材的管理 审查工