如何提高建筑工程施工技术管理水平.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文如何提高建筑工程施工技术管理水平如何提高建筑工程施工技术管理水平 摘要：近年来，建筑行业在国民经济中占据的位置越来越重要，各种超高型、大型的建筑物也出现在人们的视野之中，在社会的发展下，建筑工程也表现出了一些特殊性，建筑物的样式与类型也越来越繁多，建筑规模也存在着一定的差异性，常常存在多工作交叉施工的情况，为了确保施工质量与施工安全，在整个施工过程中，必须采取科学合理的方式提升施工技术的管理水平。本文主要分析建筑工程施工技术管理的重要性以及具体的提高措施。 关键词：建筑施工；技术管理；措施 中图分类号： TU7 文献标识码： A 一、建筑施工技术管理的意义 建筑施工技术管理对建筑施工企业具有重要的意义。具体说来，建筑施工技术管理的意义主要表现在三个方面：即有利于选择适用的施工方法，保障工程质量；有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才；有利于优化施工资源，提高企业经济效益。在有利于选择适用的施工方法，保障工程质量方面，建筑施工技术管理，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用适用的施工方法，将科学技术转化为生产力，对于保障建设工程的质量具有重要的意义。在有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才方面，建筑施工技术管理新技术、新工艺的应用，对于不断提高技术管理素质和技术能力意义重大。在有利于优化施工资源，提高企业经济效益方面，建筑施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置，有利于建筑企业降低施工成本，提高工作效率。 二、建筑工程施工技术管理的原则 （一）、科学合理的原则 建筑工程的施工是一项涉及领域广、复杂性很高的系统化工程，这就在一定程度上增加管理难度，因此，在实施管理的过程中必须要吸收先进的管理方法和管理理念，与此同时，要采取科学的措施加强对施工管理人员的培训，促进其专业技能水平的提高，保证施工管理人员能够发挥出应有的作用，促进建筑工程施工管理的科学化与合理化。 （二）、质量、进度与效益的原则 在建筑工程的施工过程中，必须正确地认识到质量、进度和效益之间的关系，其中，质量为前提因素、效益为主导，因此，建筑企业的发展必须要将质量放在最重要的位置，以提高经济效益为目的，在重视质量和进度的过程中要充分考虑到施工企业的经济效益，从而实现降低成本、提高经济效益的目的。此外，要注意到，工程进度会受到质量与效益的双重影响，因此，在施工前必须要制定完善的施工计划，并根据实际情况的变化优化施工方案、调整施工进度，科学地使用新材料、新技术和新工艺，以便满足施工的具体要求。 （三）、标准规范的原则 为了提高建筑工程施工技术管理水平，需要加强内部管理工作，完善管理过程中的各项制度，全面推行管理方式，严格地贯彻落实成本核算制和项目责任制，在施工的过程中落实标准化和规范化的作业程度，只有这样，才能够提高建筑工程的施工技术管理水平。 三、建筑工程施工技术管理的内容 在建筑工程的施工过程中必须要首先建立好完善的技术管理施工体系，保证现场各项施工工作均可以得以科学有序的运行，在管理体系的制定过程中应该充分考虑到人员因素，人员因素应该包括工程师、工程技术人员、现场施工人员等等。此外，在现阶段总分包的制度下，很多建筑工程的施工技术管理工作还会涉及到与下级单位的技术沟通等工作，因此，在制定管理体制时，必须要以总包为核心，并以总包指导分包，开展一种联合工作的机制。在实践的过程中要做好事前控制工作与事后总结工作，明确相关的施工操作流程与技术管理标准，对现场施工作业进行全程指导，保证各项活动均可以安全有序地开展，设备能够及时得到检修。对于涵盖到建筑工程施工、生产材料的各项用品，要按照相关的规定做好测定和记录工作，对于设计交底、图纸会审以及设计的变更要进行实时记录，就安全事故和工程质量资料的分析和处理进行整理归档，以便真实有效地反应出建筑工程施工过程的各项数据。 四、提升建筑工程施工技术管理水平的措施 （一）、明确管理职责，提高技术管理水平 科学的施工管理工作与制度同施工强化支持有着密切的关系，因此，在下一阶段，必须要健全管理机构与管理部门，完善相关的技术责任制度，令工作人员的具体工作内容能够实现权责分明。此外，施工企业要定期组织企业内部的工作人员，尤其是技术人员学习相关的技术规范，让他们能够更好地明确施工环节中的各项施工要求、质量控制标准以及具体的施工方式等等，从而能够做到心中有数。此外，还要不断完善企业内部的管理方式，定期开展相关的技术交流和技术培训，强化工作人员的专业技能水平，完善其对各类问题的处理能力和洞察力，将建筑工程施工安全隐患降低到最低。在整个管理过程中，要全面地发扬出民主性，鼓励技术创新，鼓励施工人员主动地进取和探索，为此，可以在施工企业内部开展技术研究、技术创新、技术推广的各项活动，合理解决施工过程中遇到的各项问题，提高整个施工企业的竞争力。 （二）、严格履行各类施工技术管理制度 管理制度是开展各项活动的前提保证，因此，在具体的管理过程中必须要制定好完善的管理制度，为此，管理人员应该详细地了解设计图纸的要求，熟悉图纸会审制度、施工场地平面图和施工组织设计要点，做好技术交底工作，就建筑工程技术变更过程中的注意事项进行详细的了解。与此同时，还要掌握关于施工材料、试验环节、质量检验等管理方式和质量评定内容，做好对隐蔽工程的验收管理工作和质量检查工作，对工程的质量进行科学有效地评定，合理地开展竣工验收以及技术档案的管理工作。 （三）、加强对施工技术工作的科学化管理 建筑工程的施工技术管理工作是一项系统而复杂的任务，要完成这项艰巨的任务，管理人员必须要完善组织结构的建设，严格按照技术责任制度履行工作，并对施工人员进行科学的规范和调控。为此，管理人员必须要熟知国家的相关政策，并与施工企业的特点进行结合，制定出适宜施工企业发展的各类管理制度，在具体的施工过程中要根据工程的变化情况不断地修正和完善管理制度，规范化、制度化地开展各项管理工作。此外，还要不断完善稽查制度，对整个施工项目进行科学的评价和总结，记录好检查的成绩，采取科学的激励制度令施工人员形成一种良性的竞争意识和创新精神。同时，施工企业管理人员还要根据内部的情况制定出完善的激励措施和奖惩制度，对于表现优异的个人和施工队伍予以相应的奖励，对于玩忽职守，造成损失的个人和施工队伍则给予适当的处罚，充分调动起企业内部施工人员工作的积极性和主动性。 总之。建筑工程的施工技术管理会贯彻到整个建筑工程实施的全部环节之中，施工技术的管理直接影响着施工质量，可以说，施工技术管理在整个建筑工程的施工过程中占据着举足轻重的地位。建筑施工技术管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在现代化建设的发展下，我国的建筑行业也得到了迅速的发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争市场中立于不败之地，施工企业必须要采用科学合理的措施提升施工技术管理水平，培养出优秀的管理和施工队伍，不断降低整个工程的施工成本，全面提升施工企业的经济效益和社会效益。 参考文献 1 盛飞猛，肖水华，苏光林.建筑工程施工质量的保证与控制探讨J.中国高新技术企业，2008(