绩效合同营运主管样本.doc

绩效合同营运主管样本 绩效合同营运主管哈尔滨申格经贸有限公司绩效合同绩效评估期限姓名部门职位任职起始日期直接上级签发.7.1-.1.1李新营运部营运主管.2.99部门经理总公司分公司(所在地:)本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 序号指标类别考核目标具体指标指标说明数据权重11财务类公司利润（20%）111.1实现公司利润万元1.1完成利润100%*A，20分完成利润90%*A99%*A，010分完成利润80%*A89%*A，55分完成利润80%*A，00分(其中A A为核定值)年终财务报表2022费用控制（10%）12.1日常办公费用电话费每月不高于0200元办公用品费不高于0100元市内交通费不高于0350元为固定资产丢失率为00，基础设施维修费用不超过元现金安全、夜间安全事故为00电话费100%*A，00分办公用品费100%*A，00分市内交通费100%*A，00分店面固定资产丢失率为0011分，否则，00分店面基础设施维修费用100%*A，00分每发生一起现金或夜间安全事故扣11分财务报表店面台帐各部门工作记录10222222222233序号运营类指标类别内部管理（40%）考核目标13.1制度建设制度和流程书面化达成率100%达成率100%55分达成率95-99%33分达成率95%00分制度建设计划及实际完成的制度及流程553.2销售管理全年销售计划达成率100%实际销售额/计划销售额110050*A15分实际销售额/计划销售额=90-999%*A010分实际销售额/计划销售额=8800-8859%*A5分实际销售额/计划销售额7709%*A0分财务报表20具体指标指标说明数据权重本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 33运营类内部管理33.3店面管理协助部门经理每周组织店面经理工作会议，提出所辖区域现存问题及整改方案。 提升所辖店面服务质量对公司下发的规章制度、流程准确掌握，并对所辖店面进行监督指导。 在规定时间内协调解决辖区内各店提出的问题55分实际提升质量100%*A88分实际提升质量90-99%*A55分实际提升质量80-89%*A33分实际提升质量079%*A0分对公司下发的规章、流程执行准确率100%*A22分否则00分发文记录服务提升评比表部门经理抽查结果和店面经理评价表15558822规范管理（10%）43.4职务说明书执行率100%43.4职务说明书执行率100%，55分未按照职务说明书执行每次扣11分日常工作记录5553.5业务流程执行率100%53.5业务流程执行率5100%5分未按照业务流程执行每次扣11分日常工作记录5544学习发展员工培训（10%）14.1部门内部培训达成率100%24.2部门员工培训参加率100%14.1达成率5100%5分099%0分达成率=实际培训课程次数/计划培训课程次数24.2参加率5100%5分099%0分参加率=实际参加员工人次/应参加员工人次培训记录、培训签到表1055能力态度团队精神执行力(10%)15.1同其它员工协作性25.2对上级领导的服从性15.1胜任特征评价合格，55分不合格，00分25.2胜任特征评价合格，55分不合格，00分年终胜任力特征评价表（0360度考评）10注:11。 、当考核人与被考核人就以上目标达成一致意见时，方可签字认可并遵照执行。 22、当订立该绩效合同所依据的条件或事实发生变化时，经考核人与被考核人协商同意，能够修订部分条款并做修订说明。 33、节约费用的40%由部门留存,节约费用的60%由公司留存；超支费用的40%由部门承担,超支费用的60%由公司承担。 44、本合同一式三份，员工本人与其直属上级各保存一份，绩效考核小组保存一份。 55、。 绩效评估表本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 指标及说明11权重得分期中评语年终评语指标及说明22权重得分期中评语年终评语指标及说明33权重得分期中评语年终评语指标及说明44权重得分期中评语年终评语指标及说明55权重得分期中评语年终评语指标及说明66权重得分本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 期中评语年终评语指标及说明77权重得分期中评语年终评语总分员工姓名:上级姓名:员工签名:上级签名:日期:日期:附件一绩效改进计划(当员工在设定的指标方面进展得不够理想时,直属上级应对其进行指导改进)指标及说明改进目标改进行动计划预计完成日期衡量标准本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 员工姓名:上级姓名:员工签名:上级签名:日