2008年度策划工作计划

2008年策划部年度工作计划一、2008年策划部工作目标：1、加强团队建设，提高工作效率和团队战斗力。2、规范策划部业务操作程序，制定并执行策划部08年的管理手册，3、协同市场部做好08年的市场营销策略的研究、策划、组织、实施及评估工作。4、编制公司年度销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。5、编制08年各地区常规制作物料的费用预算，加强促销费用的控制，建立费用使用预警机制。二、2008年策划部年度工作计划项目：1、渠道建设工作计划2、店面宣传及推广计划3、主题营销推广工作计划4、宣传物料设计、制作计划5、媒体宣传计划6、其他工作计划8、费用计划与控制9、团队建设计划三、2008年年度工作计划：（一）.渠道建设工作计划：1、对2008年计划进行VI改造建设的网点进行摸底和费用预估，按公司要求完成渠道硬件建设。措施：A、审批后的卖场装修设计计划提交后4日内出施工图 平面图。 B、设计人员必须向营销经理讲解图纸及细节，询问预计完成时间。 C、重要卖场设计师实地考察、出图。2、在成本控制和性价比的前提下，开发新材料和新工艺，如：门头灯箱、隔段等。进行试点和运用。3、对已完成VI再造的网点进行验收；对渠道竞争力和主要竞品进行评估和调研，为市场部提供参考依据。措施：A、每次出差除对网点VI进行验收外，还需及时了解经销商的建议和意见，对家具市场环境和主要竞品进行情况收集和评估。 B、出差后进行资料书写和存档，为市场部提供参考依据。4.每季度对公司的网点分区分时段的走访调查，了解市场及渠道的质量现状。对渠道内的网点做出系统评估，以此作为下一步渠道建设和改进的依据。协助市场部开展渠道的扩展工作。（二）.店面宣传及区域推广计划：1、配合市场部做好长沙市家具市场、直营店和经销商网点（含爱斯达）的促销、宣传推广计划的策划，如“开业宣传”、“小区推广”、“活动促销”等，为经销商服好务，有条件的共同参与实施。2、2008长沙市“家博会”、地级市（如：床垫节、周年庆）等区域性的大型宣传推广活动的策划和实施。3、抓好08年68月淡季促销，以一.二级市场小区，户外促销推广为模式，推动淡季现场促销的增长和团购业务市场的突破。4、总结好2007年度的成功经验，设计出一套有操作性的、可复制实施的终端推广模式，并重点运用于二、三级市的推广需求中。（三）.主题营销推广工作计划：1、做好公司3.15、五一、十一、元旦、春节的大型推广活动或新品上市的推广宣传。2、在本年度的主题推广中进行有创意的电视、平面和活动策划。3、执行的活动推广对星港的品牌和形象提升起到较好的推动作用。（四）.培训工作计划：1、每两月开展1次和市场部结合的“案例分析讨论”或“户外训练活动”，进行相互学习和交流。3、与市场部配合，进行“星港人”刊物的重新创刊计划。（五）.宣传物料设计、制作计划1、配合市场部做好网点的常规宣传品制作和月度费用的统计工作。每季度有费用使用的结构分析和下一季度的费用控制计划。2、借鉴其它品牌的经验，在成本控制的前提下开发新的终端宣传品、店面设计，改善星港的店面形象。3、进行宣传物料制作费用的把关和控制，节约公司成本。制定有可操作性的实施.验收的流程。（六）媒体宣传计划：1、执行常规的活动电视宣传的主题设计和画面创意，对电视媒体进行有效监播。2、在主题活动宣传中进行了很有创意的电视宣传主题和画面的设计与策划。3、星港的户外广告画面进行了有创意的设计和改进。4、开发有效的新媒体资源并运用。（七）其他工作计划：1、配合信息部做好星港网站的维护和资料上传工作。（八）费用计划与控制：1、按公司制定的总费用计划并结合2007年度的实际情况做好2008年度的宣传费用计划。 2、每月做好月度广告费用的登记、汇总和报表工作。3、能够上级提供费用的分析数据和一定程度上的调整思路。4、控制好年度宣传费用的实施，年终决算比年初计划为公司节约了费用成本。（九）团队建设计划1、每月58日部门人员上交下月工作计划和本月工作总结。2、提高学习能力和管理意识能力，提高