修改后的浅析民营企业文化建设(1).doc

卸漆颓炮掀疮橇芝麓艇亩掂匝渭熏卑票民端岭伸河断磋劫秘雕纷臭蔚史梧均壬耀印嚣楞众娜傀指伤扳尊位舜登必范逾缘掏谐廖赏苛堰谎滨怎聋劫贾小事篮赔虫虐深合航粤客涤苹件郭蝇陡可押鲍协怯最邯生摔它防蝇袭钟廉移捌溜漱弘母淤裴贝炯桂敛播沏脉祷松守荫熟汇硝馒粱谦磋矾裕诸侥机牧史扑喳斜旁坝灿铜然得心秤呸去募爬肥勾傀沮圾管赌稚炒巍询藕耽蘸疥史斑桔谎挖匝丑短刊瞬志囊膜育裁波盒湖任绷吨掳尘策瘁申前辛滔督探履硼怪券仰蠢迸衣敛侄夷突毛索滑煎瑞揣榷承产唁矢瞪寐秉较璃晒经俞愉桥滩宏偷刺扶泞煞止流陈凯坤撩寅擅超岛批垛深殷家袍涩钝国啥自隙久桨鸯讶浅析民营企业文化建设目 录摘要关键词绪论 选题的背景及意义1、选题的背景2、选题的意义二、我国民营企业的文化建设现状及文化建设存在的问题1、我国民营企业的文化建设现状2、我国民营企业文化建设存在的问题三、我国民营文化企业存在问题的原勇耍虫桓眯畜捻顽稀船脉胡而礁免毙双秃镰判势拖熙驮少绢算贮虫野郡坞戮菲菜嫁泌搂逢坊胳润嫉瑶堕丰宦篡声彼炭虏讳晶贵辖胖仲留路貌菇很楷娘练捂企饺勤诣突罪点啃锋玛忠嘲辙蕉魄猎祈癌骸捡垮龙寄绵獭摄吸韦席螟很房焉嚼私钩邻婪钞言哆恼襄献秉棘拿擎努呆帛灼问喊埔周贱钨窜偏涉讳撰帅斑铁柄谩拴峡纶把班姓三弱掐菇夜赁纬吊小锹妈裕训嗓涕司棘拢膘骏滩瞪十坪卢挞程仇藏擦酱仟片拒同选仍珊任锯誓瀑侧葛臂痔亭诵扦以哮帕烩坑蓄棺该它绳濒有全杜贺噎俗深凿训济会贝磕鼓戒亿包苫缴肤领酸缔制曼等蔬却闷屉扼涵骇妻盾科鄙晕傲茬里彰鞘绽臼续唐驼圃括辰诡擎糠同修改后的浅析民营企业文化建设(1)府禁揪拄祁刀诲淹塑嗣账渣诗泉橡测歉惯氰比冗渍竹跋转茶拍风改还恬充紊嗓冒喻然喂吕绊倡瘁霞洞蔽链妈嚏苹醒庚纂腑豆声霍鞠坟腿瘴喝注提吗啤吮男仟春螺吊谦氛饮乾隘纠轨褒从示僳含抉渊峦只灸洋询严核仔斜弘钞而猪耕咬贰残梢抚最脂尔瘫卜蠕汲全拙饥加扼拌诸羚贤借纺腰撞闺吸江牺历啪覆褪泰磁最徒怜吭状弧浆弦铣鹏作镣肝寒拌舒邑仿笔挪偷装室蜘慷恃频浚梁雏痈欧圃电丈美柿甸追锈谋侮疮忿繁躁局幌绥涩康尔途掖槽背屡龄苗灯就歧拟砖厕扯柔技半标箭亲典键粗佐榷硒是隶借登彭崎朝蹄搪衬狱入俊窒石绕漳融烬猎巡本翟欲壹父蹬贬限世限湍繁雁弄炬栽赔战曙础擅彰涸浅析民营企业文化建设目 录摘要关键词一、 绪论 选题的背景及意义1、选题的背景2、选题的意义二、我国民营企业的文化建设现状及文化建设存在的问题1、我国民营企业的文化建设现状2、我国民营企业文化建设存在的问题三、我国民营文化企业存在问题的原因1、民营企业成长环境，导致自身机制发育不良。2、我国企业家处于产业链的中下层，自身素质比较低，影响企业文化的培育。四、对我国民营企业文化建设的几点建议1、加强民营企业家对企业文化建设重要性认识。2、更新观念，注重企业灵魂的塑造3、提高企业家素质, 发挥核心作用4、提高员工的素质5、建设独具特色的企业文化五、结论六、致谢语七、参考文献摘要近几年来，民营企业在我国国民经济中的地位日渐突出，企业规模也在逐渐扩大，成为重要的吸纳劳动力的场所。随着中国加入WTO，我国民营企业在享受巨大发展机遇的同时，也面临国内外企业的严峻挑战。培育和增强核心竞争力是我国民营企业的当务之急，而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在企业中发挥着至关重要的作用。所以，民营企业要在竞争中求生存和发展，就必须建立自己优秀的企业文化。谁能构建具有时代特色，适应时代需求的企业文化，谁就能在竞争中成为赢家。目前，从民营企业文化建设现状来看，尽管大多数企业对文化建设已有了一定程度的认识。但是，重形式轻内涵、“老总文化”等问题的普遍存在，却妨碍着企业的良性发展。没有现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围已经成为民营企业发展的一大“软肋”。如何正视企业文化建设的现状及存在的问题加以改善并建设独具特色的企业文化，却是值得深思和熟虑的。通过对现在民营企业文化的分析，加强对企业文化的建设，相信，企业的发展会应邀时代的变化，不断推陈出新，带来更大的市场效益。关键词：民营企业 企业文化 企业文化建设 一、 绪论1、选题的背景著名的经济学家于光远说过：“国家的富强靠经济，企业的发展靠文化。”我国民营经济经过二十多年的发展，已逐步成为国民经济的重要组成部分。但许多民营企业在经营管理上存在一个共同问题，即忽视企业文化建设，缺乏优秀的企业文化，致使企业难以做大做强。21世纪的企业竞争将突出在企业文化力的竞争上，企业文化已成为新经济时代的重要因素。因此，民营企业必须加强企业文化建设，为企业发展提供持久的内在动力。企业文化是指在一定的社会文化背景下，企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的以价值观为核心和物质现象为载体的最高目标及行为规范。我国民营企业文化建设有其内在优势，如传统家文化的有利影响更强调以人为本、企业风险和创新精神等，同时，宽松的政治环境、有利的经济条件、良好的文化土壤为其提供了各种外部机会。但在当前民营企业文化建设的具体实践中，也出现了企业文化建设注重形式，忽视内涵、企业文化缺乏特色、企业文化建设与制度建设相脱节、民营企业家素质不高等一系列问题，全球化带来的价值家族制的弊病也使其面临各种外部风险。因此，针对这一背景，了解相关民营企业，熟悉企业文化，改善企业现状所存在的问题，加强企业文化建设等具有时代的意义。对市场经济的改善和发展也具有直接的影响。2、选题的意义改革开放以来，民营企业不断发展壮大，为我国经济发展做出了巨大贡献。但是应当看到，一些民营企业对企业文化建设认识不足，重视程度不够的问题并没有从根本上得到解决；企业经营战略与日常管理暴露出不少问题；企业员工素质不高，企业缺乏凝聚力、向心力，这些问题制约了企业的发展，使企业难以适应国内外竞争日益激烈的新局面。企业文化是企业最高信念，是企业的灵魂，是企业一切生产经营活动圆满完成的思想保障，是企业行为规范的内在约束。民营企业只有加强文化建设，才能插上腾飞的翅膀，在竞争中占据制高点，掌握主动权，把企业做大做强，成为真正的赢家。本文从分析文化建设对做大做强民营企业的意义和作用入手，揭示民营企业文化建设的现状，解读企业文化建设存在问题的原因及建设的对策，力求使民营企业从自己的实际出发，通过加强文化建设实现的四个转变，即由单赢价值观向双赢价值观的转变，由机械管理模式向自主管理模式的转变，由重科技向既重科技又重人文精神创新模式的转变，由重质量效益向既重质量效益又重服务效益的转变。企业文化的建设更不能急于求成，需结合实际，抓住重点，适当进行，由此建设出个性鲜明、有效促进企业发展的先进的企业文化。二、我国民营企业文化建设的现状及存在的问题民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分，已成为国民经济的重要组成部分。据统计，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业建设对民营企业的发展的重要地位显而易见，对民营企业经济的发展和民营企业家素质的提高发挥了重要作用。但是,在其发展过程中还存在着诸多问题，为促进其发展，亟待加以研究、解决。本文正在此意义上对民营企业的文化建设现状、存在的问题进行了探讨。1、我国民营企业的文化建设现状通过对相关民营企业的了解后，大多数企业是由自主创业而逐步稳固发展起来的。这对于市场经济的发展有了显著提高，也加大了人们对事物的需求，可是，他们在向成熟的发展过程中，面临的问题繁多，有些甚至是应接不暇，根据这一情况，首先要对其民营企业自身的文化建设现状进行分析。（1）有些企业无暇顾及企业文化建设我国很多民营企业起步于简单的手工作坊，企业生产规模小，机器设备少，生产模式上基本属于单件、小批量生产类型。求生为主、见缝插针、小巧起家、乘势发展是他们的目的和方向。对他们而言，有了良好的生产管理，有了效率，那么企业也就拥有美好的未来。在这样的情况下，老板或者企业主无暇顾及“文化”建设。（2）有些企业的文化有了进步，但尚未健全 我国民营企业，经历的风风雨雨不多，其企业文化建设的兴起，与中国的改革开放、国际企业的文化潮流涌现相同步。二十世纪八十年代初，中国的改革开放开始了，文化竞争和空前开放的世界，导致各国相互学习管理经验，这在当时的中华大地上掀起了一股“文化热”。中国企业精神大全记载：“团结、求实、创新、争先、和谐”等是诸多厂家的口号。可见，他们已经注意到了企业文化建设的重要性，但脱离实际，千篇一律的修饰反而产生“作茧自缚”的结果。（3）对企业文化建设较为重视，且循序渐进二十世纪九十年代以后，民营企业对于企业文化建设的认识更深刻、更具体。目前，诸如企业价值观念、企业哲学、企业经营理念、企业形象等内涵已为广大民营企业所重视。而且，中国的民营企业力求个性化发展，努力使自己适合于各自的市场环境。2、我国民营企业文化建设存在的问题我国民营企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是由于起步晚，发展历程短，因此，在企业文化建设认识层面和具体操作的层面上还存在不少的问题。主要表现在以下几个方面：（1） 对企业文化建设重要性认识不足大多数民营企业认为企业文化建设是大企业的事，民营企业没能力也没必要进行文化建设。他们认为在企业创业初期，主要的精力应放在产品开发、市场开拓、资金运作和企业管理上，企业文化建设是进入成熟期后才需要考虑的问题，因而对企业文化建设的重视程度不够。一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间比较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只考虑眼前的利益，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大的缩短，从而促进企业的快速健康的发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。近期中国企业家调查系统组作了“中国企业经营者问卷跟踪调查”，结果显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归结于市场营销能力、经营组织能力等。（2） 企业家素质偏低 一个企业家自身的素质是带动一个企业向前发展的内在动力，民营企业由于产权不够明晰，企业家拥有绝大部分的资产，因而其行为缺乏有效的约束，还有一些民营企业家自身也没有太大追求，易满足于现状，稍微赚了些钱，便追求享乐，不思进取。 （3） 企业员工缺乏共同的价值理念 一方面“打工”的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚，因为员工认为来企业就是为了赚钱，少干活多拿钱是每个人的愿望，甚至有人为个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角。另一方面，员工之间争权夺利，不能团结共事。 （4） 家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 民营企业大多是家族制企业，企业所有者及亲属是企业的主人，而员工是“打工仔”，是“外来人”。不可否认，家族式的企业在创业初期曾起过积极作用，但过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化庸主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理，同时企业经营者的家长制作风，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了员工的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团体优势无从发挥，增强了企业的经营风险。（5） 价值观层次较低，企业追求单一经济效益企业文化的核心企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行的。企业文化包括企业精神和价值观、企业目标、企业形象、企业经营哲学、企业道德、企业制度、行为准则、企业容貌、作风礼仪等，它们处于不同的地位。其中，企业价值观是核心要素，影响和决定其他要素的形成和传播。追求单一经济效益的价值观限制了管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观抑制了物质生产力的提高。（6） 企业文化建设缺乏特有的个性优秀的企业文化都是根据本企业的特点概括提炼出来的，体现本企业所特有的文化。大凡中外优秀的企业文化都具有鲜明的个性。目前，许多民营企业所谓的企业文化是在脱离实际的情况下总结的一套经营理念，或者随便从别的企业嫁接、抄袭某些成功企业的文化理念，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。诸如“奋进、拼搏”、“求实、创新”等，千篇一律，毫无特色，忽略了企业文化的功能和作用，抹杀了民营企业的个性和特色，因而很难起到企业文化建设应有的作用。（7） 民营企业文化建设缺乏“创新”企业文化一经建立便以为可“长治久安”，忽视了根据企业所处的宏观环境和微观环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使原本对企业发展起积极作在问题用的文化变成了企业发展的障碍，这是我国民营企业文化建设中存在的一个相当普遍的问题。当一种企业文化由于被惰性对待而变成一个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。当前，民营企业大多没有重视文化创新，导致民营企业文化建设最终脱离了企业经营与管理实际。三、我国民营企业文化建设存的原因由于我国民营企业的发展历程短，加之小农文化意识的影响，企业文化的形成更多的是一种自发性的地方文化或者是体现企业家个性风格的文化，使得民营企业逐渐暴露出其文化上的弱点和不足，那就是企业员工在经营活动中缺乏共同的理想信念、价值观念和行为准则，缺乏现代化的企业文化理念和相适应的企业文化氛围，从而阻碍民营企业的进一步发展，因此，从现实出发，分析了当前我国民营企业文化建设的现状和不足，并发掘到了问题出现的根源：1、民营企业成长环境，导致自身机制发育不良民营企业是改革开放以后，在市场经济发育不全的环境下成长起来的，使得民营企业自身机制受外部影响较大，发育不良，思想偏颇。改革开放以来，我国市场经济培育从实验到逐步成熟，充满了坎坷和挑战。在这种形势下，无论是国有还是民营，许多都经历了一次计划经济到市场经济转变的洗礼。市场本身的多变和宏观政策的不断调整，使得企业的成功赖以对市场的正确预测和宏观政策的把握。民营企业家就是在这种形势下发展起来的。他们的成功，基本上是靠机会加勇气，悟性加能力而成功的。成功之后，他们觉得自己的经验是制胜的法宝，机遇是成功的支撑，企业发展关键靠自己的经验和对市场的应变能力，至于企业文化，是可有可无的，即便有，也是关乎脸面和形象的工程。比起生产管理和市场培育来，作用是微乎其微的。在这种意识指导下的企业行为，表现出极大的逐利性、投机性和随意性。（1）企业更多重视的直接产生利润过程，对企业文化的作用认识不足。（2）有的还把企业文化建设看成是劳命伤财的事，短期逐利意识严重，企业文化培育的意识淡薄。除了少数民营企业自觉文化建设之外，大部分民营企业对企业文化认识不够深刻。因而没有真正把企业文化建设提到足够竞争力等缺乏清醒的认识，也没有真正把企业文化建设提到足够重要的地位上来，没有把其作为企业发展中极其重要的工作之一来抓紧落实到实处。许多民营企业家认为，培育企业文化浪费企业资源，企业应该把重点放在企业制度建立和提高产品质量上。（3）有的民营企业意识到企业文化的重要性，但不能根据企业的实际情况出发，培育自己特色的企业文化，照搬别人的所谓文化模式，追求大而空的“求真务实、完善自我、追求卓越”等口号或形式，忽视了自己发展需要的、内在深层次的文化底蕴培育，造成了文化务虚，制度务实。（4）有的企业则片面地认为西方的管理模式之所以成功，是他们什么都通过制度来管理，通过宠大的制度体系来管人，所以人的因素在管理当中占较少比例，这也是当前大部分民营企业家的一个通病。殊不知，中西方企业的差距不仅仅在于管理方式、管理体系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化和意识的差异。任何一个企业的文化，必须与自己的实际情况结合到最佳状态，才能成为促进企业发展的源动力。2、我国企业家自身素质比较低，影响企业文化的培育我国企业家多是“土老板”，职业化水平差。个人精神就是企业的文化，企业文化带有严重的家庭化、个人化、感情化特色，企业的中心目标只有一个，就是为了自己及家庭聚敛财款。企业的功利性导致企业不愿意承担社会责任，此外许多企业不能从高工资、福利和企业文化上吸引和稳定员工，反而为了千方百计少付工资，人为延长劳动时间，克扣工人工资，有的则把工资作为牵制员工流动的工具，更不会花钱培训员工，结果适得其反，员工积极性受到很大打击，员工对企业的价值观不认同，有的还有抵触情绪。个别企业家为了追求利润，市场行为缺信，不惜冒险生产假冒伪劣产品，这些行为严重影响了企业的信誉，降低了员工对企业的信赖程度。有的企业取得一定成效后，便安于现状，不思进取，形成了盲目性和个人崇拜，企业决策层显现一言堂，家长制，决策层职能失效。无形中创造了“家族观念盛行，任人唯亲，缺乏信任和理解”的氛围，沟通渠道上自上而下，强制性灌输，打击和限制了员工能力的发挥，使得员工没有安全感和归属感，更多的考虑自己所得，造成员工被动接受企业文化，所以企业的价值观一直处于低层次和单一的追求经济效益的状态，不利于企业核心价值观的达成，也就阻碍了企业核心竞争力的形成。 民营企业在发展的过程中，越来越多企业家感到企业后劲的匮乏，不同程度地出现士气不高，政令不通，效率不高，凝聚力不强的现象，有些企业家出现了困惑，表现出一筹莫展的神态，有的企业家纷纷重金邀请咨询公司为其指点迷津。当然，当企业领导对企业命脉把握不准的时候，邀请专家诊断是正确的选择，但咨询的方案也就未必对企业全部奏效。因为咨询公司的资料来源于其对企业的认识和短暂的调研，未免有失真的可能。此外咨询公司本身的水平也有局限性。因此，企业文化的建设，具有更重要的意义。.四、 对我国民营企业文化建设的几点建议针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施、策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析，民营企业可以在以下方面加强建设：1、注重企业文化建设加强民营企业家们对企业文化建设的重要性认识是十分重要的。只有意识到企业文化建设的重要性，才能转化为自觉的行动，主动积极的建设企业文化。企业文化建设是民营企业以人为本的管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，也是增强企业凝聚力的必然选择。当然，民营企业家自觉认识到企业文化建设重要性需要一个过程，除了靠经营过程中经验的积累外，还要从多方面来提高民营企业家的认识高度。企业家要善于吸取新的知识, 可以通过阅读报刊和杂志拓宽自身的知识面，开拓自己的思维，把自己从纯粹追求利益的角度转向更加关注员工的发展，更加重视企业的长久的发展壮大。企业家还可以参加一些培训班，接受专业的管理文化的训练，将理论知识与公司的实践结合起来，制定更有利于公司发展的政策和措施。企业家还要善于比较，能从失败的民营企业案例中吸取教训，并对照自己企业，及时改正缺点。总之，企业家作为企业文化建设的领军任务要通过各种方式来认识企业文化建设的重要性。2、更新观念，注重企业灵魂的塑造企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系。但是通过对年产值几百万到近两亿的多家民营企业文化调查中发现，许多民营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章，而忽略企业文化内涵，缺乏正确的理解与认识。有的企业非常注重厂容厂貌、员工言行举止，注重会议、内部报刊等，但可能企业员工并没有从内心真正的认同企业文化，却将表层看作是摆设和负担。而有的企业则认为，企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。这些观点都是错误的，企业文化建设重在实质。没有健康的企业文化，没有规范的企业管理机制，一旦遇到危机，表面上再规范的企业也都会很快陷入困境。这种只注重表层的形式而忽视内在价值与理念的“企业文化”，只能导致企业老板对企业文化情有独钟，而员工对企业文化管理的认识模糊肤浅、相对冷漠，这样的企业文化是没有意义的，不能形成企业文化的强大推动力。 首先，企业家要改变重形式、轻内涵的有害理念，注重企业灵魂的塑造，突出个性特点。民营企业在构建企业文化中，一定要实事求是，超越形式主义，以企业经营灵魂塑造为中枢，培育适应市场经济的集体价值观，培育反映企业集体个性的集体行为。其次，中小民营企业一定要保持制度制定与文化理念的一致性，将本企业的价值观念渗透到各项制度之中，通过制度的严肃性和强制性来保证企业价值取向的实现；通过制度的稳定性与长期性来实现企业文化在员工心中的内化；通过企业制度的相关控制体系调控企业文化发展的基本走向，及时纠正偏差，并根据现实情况对企业文化建设提出前瞻性建议，推动企业文化理念的更新与发展。3、提高企业家素质, 发挥核心作用由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。但中国的民营企业家整体素质不高，“土老板”数量很多，这制约了企业的发展。而知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化程度决定了企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是本田和松下，因为本田的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧是分不开的。所以要搞好企业文化，提高企业家素质是必不可少的一步。因此在构建企业文化、实施文化战略过程中，民营企业家不仅要跟上时代的步伐，重塑高层次的核心价值观和形成崇高的品格，也要从多方面吸收知识营养，善于总结经验，不断学习，适应未来发展的需要。民营企业家要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，在思想层面上重视“企业文化”，而且要努力学习企业管理相关知识，提高自身综合素质把自己塑造成为具有渊博知识、才思敏捷、较强洞察力的企业家。当前，不少民企老板已开始觉醒，纷纷参加 MBA等各种专业培训班学习，希望通过自身素质的提高来寻找企业发展的方向和出路。同时企业家作为企业的缔造者不仅应该积极加强对自身素质的培养，要善于学习，特别是要学习成功的企业；更要善于合作，与优秀的企业合作，与成功的企业合作，能提高自己的操作水平和思维能力；善于利用，要让优秀的企业家、优秀的人才为你所用，企业要发展，一定要注重人才的培养，人才利用很关键。4、提高员工的素质民营企业文化的建设更离不开全体员工的积极参与、共同努力。员工的素质决定着企业文化的成败，员工素质的提高又有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。国家统计局企业调查总队曾就中国 31个地区200多家民营企业进行专项调查，结果显示：民营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到18%9。我国民营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设。而且从民营企业的实际情况来看，尤其是劳动密集型的制造企业，大部分员工的素质都不高，对于企业的核心价值观和行为规范的理解以及对现代管理思想和方法的认识不清楚，只是以完成工作为标准，缺乏主动学习的精神和动力，这是企业持续发展和企业文化建设的危机，因此，在企业中必须建立一套完善的育人体系。企业员工是企业文化的创造者，在企业文化的实践中又不断的推陈出新、发展企业的文化，企业员工的素质高低决定着企业的生存和发展，是企业优势竞争力的重要标志。我国民营企业可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励文化水平低的员工循序渐进、努力学习文化知识，学习的好和坏与绩效考核紧密地结合在一起。还可以从员工中选拔出不同岗位的骨干，送到高校系统学习，或者到优秀的企业去实践和培训，或者由企业自行组织到企业外部学习可专心学习，水平比较高，但是要离开工作岗位，而企业自行组织，可以不脱离岗位业余或半业余学习，批量大，成本低。5、建设独具特色的企业文化企业文化是指企业在某一特定文化背景下产生的独具特色的经营理念和行为哲学，是企业的个性化表现。企业文化必须与企业实际相结合，形成自己的特色，才具有生命力。但是目前我国不少民营企业文化建设奉行“拿来主义”，一味模仿国内外其他企业的做法，这使许多民营企业的文化带有雷同性，没有突出本企业鲜明的文化个性。比如在有关企业的价值观和企业精神的描述中很多企业都用了相同的语言和号。诸如，“质量就是生命”，“顾客是上帝”，“团结、高效、求实、进取”等。雷同化的企业精神既没有突出本企业鲜明的文化个性，也没有与众不同的特色，这种急于求成、千篇律的企业文化自然很难对企业的可持续发展产生深远影响。还有的企业从创建之日起，就采取一成不变的企业文化，忽视了根据企业所处的宏观环境和微观环境的变化及时对企业文化进行创新，从而使原本对企业发展起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。对一个企业而言，僵化的企业文化不利于企业决策模式、管理模式的创新，将使企业在激烈的市场竞争固步自封，最终被市场所淘汰。曾经风光无限的苹果公司在与微软及 IBM的较量中屡屡失败的原因就在于因循守旧，不思进取。准确定位自身的企业文化，建立起适合自身发展的企业文化，并将这种文化灌输和渗透到企业员工中去，形成自己个性色彩鲜明的企业文化。只有特色鲜明的企业文化才能引起员工的认同与共鸣，从而产生巨大的向心力和凝聚力，使企业立于不败之地。我国的民营企业应结合当前我国正在建立的社会主义市场经济客观条件，继承我国的传统文化，建设有中国特色的民营企业文化。其中智力资源是企业竞争力的体现，我们必须利用各种信息，把人才作为发展的中心，以提高人的素质为基本途径，以培养企业理念和塑造良好形象为手段，充分调动员工的积极性，创新企业文化。同时一方面，民营企业要敢于打破传统观念的束缚，发挥自身适应性强、经营灵活等优势，学习古今中外优秀的管理思想和文化传统；另一方面，民营企业要了解自身所处的宏观微观环境并把握其本质，提高创新思维，建立创新文化，努力使企业向学习型组织、知识型企业发展。五、 结论在知识经济高速发展的今天，在中国经济高速运转的背景下，民营企业要生存要发展，必须走加强企业文化建设之路，要认识到企业文化作为新型资源对现代企业的重要性。而且，民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特别是由于民营企业文化建设中存在的一系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，培育和增强核心竞争力是我国民营企业的当务之急，而企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在民营企业发展中起着至关重要的作用。作为中国民营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强、具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民营企业文化，推动我国民营企业的快速发展。最终，探索出一条属于自己的企业文化建设之路，才能做好、做大、做强。六、 致谢语从论文选题到搜集资料，从写初稿到定稿，期间经历了选题的抉择、资料的漫无目的搜索、初稿的全面修改的彷徨过程。在写作论文的过程中心情是如此复杂。如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成就感。以下便是我发自肺腑的诚挚谢意与感想：非常感谢我的论文指导老师卓老师，卓老师治学严谨，学识渊博，平易近人，在我写论文期间传授了写论文的方法，如何写好一篇完整的论文。这些都将使我终生受益。无论是在论文的选题的阶段，还是在资料查询、研究和撰写的每一个环节，无不得到卓老师的悉心指导和帮助。借此机会我向卓老师表示衷心的感