刍议如何提高城建工程的现场管理水平

刍议如何提高城建工程的现场管理水平摘要：城建工程的现场施工管理水平的高低是影响工程质量的关键因素，本文将结合城建工程的管理工作实践，从监理和施工管理等方面去探究如何提高城建工程的现场管理水平。关键词：城建工程现场施工现场管理中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：我国目前的城建工程大多耗资巨大并引发社会的高度关注。施工现场管理水平的高低，是影响政府决策所定的投资、工期、质量及安全等目标能够实现的关键性因素。因此，加强施工现场的监督与管理工作，提高施工管理效率及投资效益是目前我国城建工程的首要任务。城建工程施工的现场管理工作具有基础性、实践性、整体性及动态性等特点，以此要做好这项工作，必须要从材料、设备、人员等方面进行全方位的管理。任何一项工程项目都是由多个施工流程组合起来的，每一个环节都是环环相扣的，不容许任何一个环节有闪失，因此必须对项目的现场施工管理引起重视，才能顺利的完成整个工程项目。抓好监理队伍最关键监理是项目工程施工过程中最主要的监督控制者，因此，对施工过程进行严格的质量上的监督工作，是保证工程顺利完成的基础。为了能够使工程项目按照预期的设计和目标顺利进行，加强对监理人员的监督和管理，以督促和提高监理人员的责任心是施工现场管理的首要任务。（一）深入学习，明确职责：正所谓，认识是行动的先导，说明了只有意识上得到了深刻的理解，才能在行动上做到最好。项目的现场施工管理也是一样，只有监理人员对自己所担负的责任有了深刻的理解，才能在行为上做到规范。要做到这一点，首先要在施工之前对所有员工召开一次监理大会，对监理人员及办公设备进行审查，看其是否达到了招标文件所规定的要求。其次要组织监理部门人员对工程项目的监理规划、工作流程、规章制度及现场应预案等工作进行深入的学习。将工程监理合同中的规章条款都深刻的印在监理人员的心里，使他们明确自身职责与义务，加强他们的责任心。（二）多措并举，监督履职：为了能够让监理部门更好的为工程项目服务并认真履行合同，施工单位应严格按照建设工程监理规范中的规定，采取多种有效措施，通过不同的途径和手段进一步加强现场施工的监督和管理工作。根据部分实践经验显示，在施工过程中，监理人员常出现以下几种不良情况：1、工作纪律太过松散，到岗时间不准时且出勤率低。2、缺乏责任心，没有加强现场质量的管理力度。3、专业技能水平不高，不能准确的测量和检查施工中各环节的数据。4、监理人员自身素质较低，问施工单位拿、卡、要。要改变以上这些情况，施工单位也应做好相应的管理，制定相应的规章制度，例如：加强出勤考核，要求监理人员严格遵守规定的工作时间安排，不得擅自改变更换。不定期的对原材料、半成品等工程进行抽查，以此来判断监理人员的工作效率，并严格对监理人员所提供的施工数据进行审核，从侧面对项目施工的质量进行把控。强调在施工过程中要廉政单位纪律，对不良行为进行严格的处罚。（三）量化考核，规范管理：量化考核也是现场管理工作中的重要环节，它能够有效的促进监理工作达到科学化和规范化。施工单位应该定期的对监理部门人员进行考查及教育，对阶段性的工作进行评价，根据具体情况对监理人员进行表扬或是批评。完善项目管理体系项目施工管理必须要结合建设工程项目的特点、规模及设计要求来确定是施工项目的主要管理目标。根据实际情况来建立合适的管理组织机构，项目经理应认真的领导项目班子更好的更高效的完成各项工作。在明确了项目的总体管理目标之后，还要根据实际合理的制定施工期间的各阶段的施工目标，其中包括施工工程质量、施工进度和施工成果等。为了全面落实所制定的目标：落实目标的责任主体，明确各个目标的负责人。目标主体需明白自身的责任、权利及应为工程项目带来的利益。落实对目标责任主体的审查工作。为实现目标做好充分的准备并为其创造有利条件。更具体的来说，一个精干并且高效的项目拌制是施工项目现场管理的首要条件也是必备条件。严格施工管理是关键城建的每一个工程项目都应该是高质量的优质工程，施工现场管理必须专注于施工过程中的每一个细节。（一）精心筹备，科学组织：城建工程项目是所需的材料众多、人员多且杂，在施工前和施工过程中，必须精心筹备，细致安排，才能使整个施工班子在施工过程中能够井然有序。精心准备与科学组织可以体现在以下几个方面。1、在结束施工招标工作之后，应第一时间召开项目预备会议，在会议中明确开工时间，根据实际的施工现场环境，制定科学的施工组织设计。2、要求每一个参与建设单位在施工前做好交底工作。3、组织召开工地例会，提高各参建单位的责任心，统一各参建单位的思想。（二）落实计划，注重进度：在施工前对施工中的每项工作流程制定详细的计划，在不断的监控中对计划中的缺陷进行修正。严格的按照合同的要求，认真的制定科学、统一的进度计划。在最重要的时间点上进行集中管理，认真分析每天的施工进度，及时发现施工过程中的不足。（三）强化质量，保障安全：安全性是每一项工程项目的基本保证，现场管理一定要树立“质量、安全第一”的观念，将质量和安全放在首位。在质量的管理上必须加强对“过程”的管理，督促施工人员将每一项工作都做到最细致，避免出现一系列的漏洞，为日后的工程使用造成安全隐患。（四）投资控制，严格把关：施工阶段是工程项目投资的最初也是最大的阶段，为了节约成本，必须加强控制投资的意识，对投资控制进行严格的管理。1、在没有特殊情况时，绝对不能对工程设计进行改动，尤其是设计到投资费用增加的设计变更，一定要经过慎重的考虑再做是否变更的决定。2、加强对现场签证的管理，及时掌握工程造价的变化，这样在变更发生时就能在一定程度上对工程的投资进行控制。3、对工程进度款的支付进行严格的控制及管理。随时对进度款的运用情况进行检查和预算，以保证不拖不欠，工程顺利的进行。加强机械设备的管理机械设备是城建工程中的核心工作力，因此建立一支高效的机械技术操作人员能够很好的加强工程的现场施工管理效率。（一）注重机械操作人员的专业技能和维护知识的培养，利用各种方式让操作人员能够提高专业技能，并了解机械维护方面的知识，从而提高自身的整体素质和能力。（二）抓好各种机械操作人员的教育工作，结合不同工程项目的实际情况，采取集中学习和分散自学等各种不同的学习方式，分层次地对不同项目的操作人员进行理论上和实践上的培训。为技术操作人员开展一些列的评先创优的活动，多角度、多方面的去增强技术操作人员的自信心和积极性。相对的，对于没有按照规定擅自使用设备或是没有对设备进行专业维护的行为，施工单位也应对此给出批评及一定程度的惩罚。只有建立起有效的施工制度，才能从心里和行为上对技术操作人员的不良行为有所约束。总结：为了更好的进行城建工程项目施工，必须提高施工现场管理水平，要实现这一目标，还需要各施工单位对其进行进一步的研究与总结。总的来说，抓好工程质量、增强责任心是提高城建现场管理水平的最有利措施。参考文献：1何耀华.谈如何提高城建工程的现场管理水平J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(14).2刘学双,韩培清,田旭翔等.强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量J.