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文档简介

工程施工现场管理制度为使阳光世贸广场九层装修工程平稳、便捷的正常进行，给广大施工人员创造一个稳定、和谐的施工氛围，规范和制止不良行为的发生，装修工程管理部特制定现场管理制度如下：一、文明施工1. 施工现场严禁吸烟，违者罚款，管理人员罚金500元，施工人员罚金200元。2. 施工现场严禁大小便，违者罚款，大便罚金1000元，小便罚金500元3. 施工现场施工人员禁止穿拖鞋，违者罚金100元并责令退场更换。4. 场地卫生及时清扫，材料码放整齐，垃圾装袋放到指定位置，做到工完料清、场净5. 现场禁止酗酒、赌博、打架、斗殴、煽动滋事、消极怠工，违者罚金、退场。二、安全施工1. 每个员工要牢记安全第一的安全意识，现场临时用电由专业电工接驳，按专业电工指示用电。严格按照安全操作规范施工，违规操作造成人身伤害的自行负责。2. 现场配备灭火器，高空作业备安全带、安全帽3. 现场禁止动火施工，如有需要须报批，做好安全防范，准备到位方可施工4. 停工时按要求关闭水、电源。谁用谁负责的原则，造成损失相应人员负责。5. 各施工队将自己的使用工具放好上锁，以防丢失6. 乘坐电梯按要求乘坐，不可客货混装三、成品保护1. 对施工现场重点成品及半成品采取保护措施，以防碰坏2. 每个施工人员应规范自己的施工行为，对施工成品进行爱护，尊重别人及自己的劳动成果，造成损坏，视情况应予以赔偿四.材料、工具的管理1. 工具进出场时进行检查登记，自己主动请检，非公物品可放行2. 施工材料进场前需核查认定，方可进场，出场需开具出门条放行五、工程质量管理严格按照工程施工自检、互检、交接检三检管理，并且下道工序检验上道工序，及时发现质量问题，及时上报沟通，确定方案立即整理处理。对积极负责献计献策，发现隐患并及时指证者给予经济奖励。对回避、逃避、推诿责任并且不能及时整改或隐瞒不报的，予以处罚。从根本上杜绝不合格品的发生。六、工程进度1.施工期间每日下午6时准时在影城会议室召开工程施工进程调度会，相关部门、技术工种负责人按时参加，未经允许缺席会议者，罚金100元。参加部门如下：1）工程负责人 2）设计施工技术员 3）施工现场负责人 4）材料采购员 5） 木工组 6）电工组 7）电焊组 8）土建组 9）空调组 10）消防组 11）排风组2依据工程施工进度表，把握施工进程，按时开工，按时完成施工任务，对不能在限制时间内完工的予以处罚。备注：施工队自检、自查的违规行为施工
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