汽车部件公司电力设备采购安装工程方案.doc

1 29 青岛双林汽车部件有限公司配电室增青岛双林汽车部件有限公司配电室增 容容 400KVA400KVA 电力设备采购安装工程电力设备采购安装工程 10KV 外线外线电缆敷设等工程电缆敷设等工程 施施 工工 方方 案案 编制单位 青岛坤和宇通电力工程有限公司 编 制 人 审 核 人 编制时间 联系电话 2 29 目目 录录 1 1 编制依据 范围 原则 编制依据 范围 原则 1 1 1 编制依据 1 1 2 编制原则 1 2 2 工程概况 工程概况 1 3 3 工程项目施工方法及施工工艺工程项目施工方法及施工工艺 1 3 1 工程施工内容 1 3 2 总体施工目标 2 3 2 1 程质量目标 2 3 2 2 工程工期目标 2 3 2 3 工程安全施工目标 2 3 2 4 工程文明施工目标 2 3 2 5 工程环保卫生目标 2 3 2 6 工程科技进步目标 3 3 2 7 工程服务及保修目标 3 3 2 8 工程合同履行目标 3 3 3 施工准备 3 3 3 1 熟悉和审查施工图纸 3 3 3 2 施工现场的准备 3 3 3 3 施工物质准备 4 3 3 3 1施工物质准备工作的内容 4 3 3 3 2 物质准备工作程序 4 3 3 4 安装机具准备 5 3 3 5 劳动组织准备 5 3 3 6 施工场外协调 劳动力计划 5 3 3 7 工程施工程序 6 3 4 施工部署安排 7 3 5 确定管理模式 7 4 4 主要工程项目施工方法主要工程项目施工方法 7 4 1 施工前准备 7 4 2 电气设备拆除安全技术措施 4 3 电力电缆敷设及电缆终端头制作安装 10 4 3 1 电缆敷设 10 4 3 2 电缆终端和接头的安装 11 4 3 3 电缆终端接头制作要求 11 4 4 基础与接地 12 4 4 1 基础的施工 12 4 4 2 接地引下线连接 13 4 4 3 进出线电缆安装 13 4 4 4 设备装卸与运输 13 3 29 4 4 5 设备安装前的检查 13 4 4 6 设备试验与检查 15 5 5 工程质量保证措施工程质量保证措施 15 5 1 质量管理体系及控制目标 15 5 1 1 质量目标 15 5 1 2 工程质量保证体系 16 5 1 3 质量保证体系的设置 16 5 1 4 质量保证体系运转的保证 17 5 1 5 施工质量管理体系 17 5 2 工程质量保证措施 18 5 2 1 组织措施 18 5 2 2 技术措施 19 6 6 工程进度计划及工期保证措施工程进度计划及工期保证措施 19 7 7 经济保证措施经济保证措施 20 8 8 合同保证措施合同保证措施 20 9 9 现场安全文明施工保证措施措施现场安全文明施工保证措施措施 20 9 1 工作内容及要求 20 9 1 1 安全文明施工管理工作标准 20 9 1 2 安全文明施工守则 21 1010 附件附件 22 现场组织管理机构 22 本工程拟配备施工机具 23 安全保证体系 24 项目质量保证体系 25 0 29 1 1 编制依据 范围 原则 编制依据 范围 原则 1 11 1 编制依据编制依据 青岛双林汽车部件有限公司配电室增容 400KVA 电力设备采购安装工程设 计说明及施工图纸 我单位组织电气专业的工程技术人员阅读施工图 本设计 对施工过程中关键项目的重 难点工艺做了准确精炼的描述 力争使我单位的 技术优势在工程中得以充分发辉 确保电气工程优良 调试试运行一次验收通 过 1 1 2 2 编制原则编制原则 1 3 1 全面统筹 突出重点 合理衔接 确保工期 1 3 2 采取各种防范措施 确保安全作业 文明施工 确保不扰民 1 3 3 保证质量 降低成本 提高效益 2 2 工程概况 工程概况 2 1 线路额定电压 10kV 及以下 2 2 本工程为配电室增容电力工程 青岛双林汽车部件有限公司配 电室增容 400KVA 电力设备采购安装工程 旧设备拆除 1 台 设备安 装 4 台 电缆敷设 封闭母线安装 新上变压器一台 3 3 工程项目施工方法及施工工艺工程项目施工方法及施工工艺 3 13 1 工程施工内容工程施工内容 该工程施工项目较多 专业性强 为保证工程质量 加快施工进 度 制定了详细的施工组织方案 配备了充足的施工机械设备 组织 了精干的施工组织机构 合理安排各工序 真正做到紧张有序安全施 工 1 29 3 23 2 总体施工目标总体施工目标 3 2 13 2 1 程质量目标程质量目标 质量目标 合格质量目标 合格 各部分工程质量达到国家规定的标准 一般项目合格数达到项目 数的 100 以上 允许偏差项目抽检的点数中的 95 以上的实测检查评 定标准的允许偏差范围内 质量保证资料真实 准确 齐全 工整 完好 3 2 23 2 2 工程工期目标工程工期目标 根据实际工程我方以实际的技术力量和现有的资源状况制定该进 度计划 我方计划工期 30 天 如遇有重大设计变更 自然灾害和其他 确系不能及时解决的实际问题 经双方协商 可延长工期 3 2 33 2 3 工程安全施工目标工程安全施工目标 杜绝重大伤亡事故 一般轻伤事故率控制在 0 15 以下 按照现行的 建 筑施工安全检查标准 组织施工设计 创安全文明标准化工地 3 2 43 2 4 工程文明施工目标工程文明施工目标 采用有效措施 减少施工噪音及环境污染 确保施工期间不扰民 不影响周围环境卫生 搞好现场文明施工管理 创文明施工样板工地 2 29 3 2 53 2 5 工程环保卫生目标工程环保卫生目标 不乱扔垃圾 不污染施工场地周围的道路及交通设施 尽量减少 直至杜绝施工噪音 不干扰附近居民的正常生活 3 2 63 2 6 工程科技进步目标工程科技进步目标 积极推广和应用新工艺 新技术 新材料 新设备和现代化的管 理方法 通过科技进步和技术创新降低成本 缩短工期 提高质量 3 2 73 2 7 工程服务及保修目标工程服务及保修目标 信守合同 认真协调与各有关方面的关系 接受业主 监理和质 监部门等有关部门对工程质量的 工程进度计划协调 现场管理监督 按照各种规定 对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷 予以修复 3 2 83 2 8 工程合同履行目标工程合同履行目标 认真执行合同各项条款 检查诚实守信的原则处理各种问题 同 业主精诚合作 共同保证合同的圆满履行 3 33 3 施工准备施工准备 3 3 1 3 3 1 熟悉和审查施工图纸熟悉和审查施工图纸 施工图纸是否完整和齐全 施工图纸是否符合国家有关工程设计 和施工的政策方针 施工图纸与其说明书的内容是否一致 施工图纸 及各个组成部分之间有无矛盾和错误 图纸的熟悉和自身工作完成后 由建设单位主持图纸会审 设计 监理和施工单位共同参加 形成图 3 29 纸会审纪要 3 3 23 3 2 施工现场的准备施工现场的准备 根据施工现场实际情况 对施工现场总平面图进行再设计 使有 限的现场平面发挥最佳的效果 根据施工现场实际情况 按施工现场总平面图布置的要求和施工 组织计划 搭设临时建筑 修通临时路面 安装好使用机械 设置料 具堆放等 为正式开工做好准备 根据业主提供的电源 按照施工设计是要求敷设临时用电线路 现场的临时用电设施符合 施工现场临时用电安全技术规范 的要求 根据施工机具需要量计划 按施工平面图要求 组织施工设备 工具进场 按规定地点和方式存放 并进行相应的保养和试运转 根据物质材料 构配件和制品的需要量计划 组织其进场 按规 定地点和方式储存或存放 物质材料进场后 应进行各项材料的实验 检验 对于新技术 新材料项目应拟定相应实验和检验计划 均应在开始前实施 按照施工组织设计要求认真落实冬 雨季施工措施和技术措施 3 3 33 3 3 施工物质准备施工物质准备 3 3 3 13 3 3 1 施工物质准备工作的内容施工物质准备工作的内容 建筑材料准备 根据施工进度设计要求和施工图预算的材料分析 编制材料需要量计划 提前进场 4 29 3 3 3 23 3 3 2 物质准备工作程序物质准备工作程序 编制各种物质需要计划 签订物质采购合同 确定物质运输方案 和进场计划 组织物质按计划进场和保管 3 3 43 3 4 安装机具准备安装机具准备 按照本工程的施工方案和进度计划要求编制施工机具和料具需用 计划进行组织和准备工作 同时根据现场需用及时组织进场 按照施 工现场平面布置 将机具就位 安装并调试好 符合安全要求 做好 施工机具现场的标示工作 机具的操作规范要张贴或者悬挂明示 3 3 53 3 5 劳动组织准备劳动组织准备 建立工地领导机构 根据工程规模 结构特点和复杂程度 确定 工地领导机构的人选和名额 遵循合理分工与密切协作 因事设置与 因职选人的原则 建立有施工经验 有开拓精神和工作效率高的工地 领导机构 建立精干的施工队 按照工程实施的目标并根据施工实际需要组 织精干的施工队伍 确定各个施工作业队伍的和劳动力配置 集结施工力量 组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要计 划 组织工人进场 安排好职工生活 并进行安全 防火和文明施工 等教育 做好职工进场前的教育工作 按管理系统逐级进行交底 落实施工计划和质量安全责任制 交底包括 施工进度计划 各项安全 文明 技术措施 质量保 证措施和降低措施 质量计划 施工操作工艺标准和验收规范等 同 时健全各项规章制度 加强遵纪守法教育 5 29 3 3 63 3 6 施工场外协调施工场外协调 劳动力计划 劳动力计划 材料加工和订货 根据各项材料需要量计划 同建材加工和设备 制造部门取得联系 签订供货合同 保证按时供应 施工机具 对本 单位缺少的机具 应根据需要计划 同有关单位签订租赁合同或者签 订购买合同做好劳动力安排 签订劳务合同 保证实施 劳动力计划见下表 内容内容 序号序号 工工 作作 段段电焊工电焊工安装电工安装电工合合 计计 1 土建基础施 工阶段 01010 2 设备进场 电缆敷设阶 段 2810 3 箱柜接线阶 段 036 3 3 73 3 7 工程施工程序工程施工程序 确定施工程序要依据本工程的特点 深入考察各项工程各施工阶 段的先后顺序及其制约关系 以解决时间搭接的问题 作好业内准备 工作和施工现场的准备工作 本工程的施工顺序为 6 29 施工准备 定位放线 旧设备拆除 设备安装 电缆敷设 绝缘 测试 标志牌 由于本工程工期紧 任务重 质量要求高 因此 要各求个施工 程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好 做到位 确保各工 程目标的顺利实现 3 43 4 施工部署安排施工部署安排 划分施工任务 根据施工设计施工内容及有关答疑等对施工内容和技术的要求 按照施工方便的原则划分施工段 3 53 5 确定管理模式确定管理模式 按照 ISO09001 质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的 质量管理 按照项目施工要求现场施工管理机构 项目部 对整个 工程的全过程 各个工序 关键部位实行预控和严格的过程控制 在 整个工程施工中 做到统一计划协调 统一现场管理 统一组织指挥 统一物质供应等 确保工程目标的 4 4 主要工程项目施工方法主要工程项目施工方法 4 14 1 施工前准备 施工前准备 1 技术准备 1 本工程相关技术管理人员要熟悉并会审图纸 设计交底时将汇集 的问题与设计 业主磋商解决后办理一次性洽商 7 29 2 施工前 各分项工程施工技术交底及具有较强针对性的案例生产 交底应编制完毕并问班组交底 3 组织班组熟悉施工图纸 学习相关规程 规范和操作工艺 必要 时进行实操培训 2 物资准备 1 编制施工材料计划和施工任务书 相关部门做好物资采购和劳务 安排工作 2 施工员要编制材料 设备的外加工定货计划 同时明确对产品的 技术质量要求和供货时间要求 3 施工员要协调业主提供物资的事项 材料部门应按程序工件规定 做好验证 收货 标识等工作 4 24 2 电气设备拆除安全技术措施电气设备拆除安全技术措施 为保证 2201 综采工作面电气设备的顺利拆除 保证作业安全顺 利进行 特编制以下安全技术措施 相关施工单位必须严格遵照执行 1 设备拆除前 应提前办好停电申请经有关单位批准同意后 方可停止电源 开关闭锁在停电位置 严禁带电作业 拆设备电源时 要按干线到支线的顺序 拆干线时要挂上 有人工作 禁止送电 的 警示牌 2 施工前必须安排有经验的班队长任安全施工负责人 明确施 工任务和供电线路 3 停电要安排专人负责 停电时要严格遵守停电送电挂牌操作 8 29 程序 送电前 要通过瓦斯员检测后 确定瓦斯浓度在 1 以下时方 可送电 4 660V 以上的高压供电线路的施工时 不准单人独立工作 需 要有监护人工作时打封线 5 6000V 电缆甩火后 要用防水包布将电缆的两头包好 以防 损坏终端控制线和主线 6 高压 低压设备喇叭口要用挡板挡好 封死 禁止用钢锯和 其它工具将电缆从喇叭口处截去 如发现追究负责人的责任 7 电缆 信号线 小型电器甩火后要迅速装车 管理好 8 拆除过程中 小型部件严禁乱丢乱放 要按指定地点堆放 设备运到位后及时交给有关单位 9 拆设备时 各种零星配件要集中放袋或集装箱并标上哪种设 备配件 如螺杆等 4 34 3 电力电缆敷设及电缆终端头制作安装电力电缆敷设及电缆终端头制作安装 4 3 14 3 1 电缆敷设电缆敷设 线路具备敷设电缆条件后 由项目经理协调有关部门同意 监理 公司 生产技术处进行现场验收合格认可后 作为开工依据 在进入 工作现场前 施工负责人必须对全体施工人员进行有关安全教育 电 缆通道畅通 排水良好 金属部分的防腐层完整 电缆型号 电压 规格符合设计 电缆外观无损伤 绝缘良好 经试验合格 电缆敷设 9 29 时 电缆从盘的上端引出 防止电缆在支架上及地面磨擦拖拉 电缆 不得有铠装压扁 电缆绞拧 护层折裂等未消除的机械损伤 电缆敷设严格按图施工 电缆全部采用人工敷设方式 以防电缆 弯曲半经过小 外皮损伤 同时各电缆穿管专人负责 作好防护和封 堵措施 电缆移动时必须放在滑轮或人手肩上 不得将电缆拖拉在地 损 外护套 同时要防止电缆弯曲半经过小 各处转弯 穿管等均设专人 看守 如发现问题应立即停止施工 待查明原因作好防范措施后 方 可继续进行施工 电缆敷设后 在转弯 人井 电缆头处 做好相序列标志牌及线 路名称 4 4 3 23 2 电缆终端和接头的安装电缆终端和接头的安装 电缆终端接头的制作 由经过培训的熟悉工艺的人员进行 电缆终端接头制作时 严格遵守制作工艺规程 3M 作业指导书 在室外制作终端头接头时 其空气相对湿度在 70 及以下 严防尘埃 杂物落入绝缘内 严禁在雾或雨中施工 电缆终端接头前 工作人员先熟悉 作业指导书 做好检查 并 符合下列要求 电缆绝缘状况良好 无受潮 电缆内不得进水 附件 规格与电缆一致 零部件齐全无损伤 绝缘材料不受潮 密封材料不 失效 施工用工具齐全 便于操作 状况清洁 使用的清洁溶剂遵循 作业指导书 导则准备 10 29 4 3 34 3 3 电缆终端接头制作要求电缆终端接头制作要求 制作电缆终端头 从剥切电缆开始连续操作直至完成 缩短绝缘 暴露时间 剥切电缆时严防损伤线芯和保留的绝缘层 附加绝缘的包 绕 装配等要清洁 电缆终端三叉口要采取加强绝缘 密封防潮 机械保护等措施 电缆线芯压接端子时 要除去线芯和接线端子管内壁油污及氧化层 铜光线要挂锡 压接模具与端子配合恰当 压缩比符合要求 压接后 将端子的凸痕修理光滑 不留毛刺 装配 组合电缆终端时 各部件 间的配合或搭接处要堵漏 防潮和密封 电缆终端头上设有明显的相 色标志 且与系统的相位一致 4 44 4 基础与接地基础与接地 4 4 14 4 1 基础的施工基础的施工 基础的施工按照厂家提供的图纸进行 混凝土基础及构架的强度 焊接件质量符合设计要求 预埋件牢固 且焊点与预埋件做防锈处理 电缆分支箱 环网柜 基础的地面以上部分要达到 20 30cm 以防 雨水侵入 外露部分进行表面处理 基础顶部平整 以便均匀受力 防止箱变变形 接地体及其附设 接地体采用 4 40 热镀锌扁钢 接地引出线采 11 29 用 12 镀锌圆钢 末端焊接镀锌压线板 接地体的焊接采用搭接焊 扁钢与圆钢的焊接长度不小于 72cm 且为双面焊接 接地体焊接必 须牢固 焊接部位做好防锈处理 接至电缆分支箱 环网柜的连接线 应用镀锌螺栓连接 接地体顶部埋放深度符合设计规定 不宜少于 0 6 米 接地电阻 不大于 4 兆欧 电缆铠装 外壳 电缆肘型头 T 接头 T II 型头 电缆保护帽等外表的接地可共用一套接地体 电缆分支箱 环网柜与 附件的安装电缆分支箱 环网柜应水平安装 倾斜度不大于 1 门 外地面平坦开阔 便于操作维修 电缆分支箱 环网柜外应有明显的 电力 闪电 警告标示并在明显部位加装 止步 高压危险 的警告 牌 电缆分支箱 环网柜安装就位后必须与基础螺栓固定牢靠 4 4 24 4 2 接地引下线连接接地引下线连接 接地引下线应采用低压绝缘导线 外壳 避雷器接地线截面不小 于 25cm2 引线与零线母排河接地线的连接必须采用压线端子连接 4 4 34 4 3 进出线电缆安装进出线电缆安装 进出线电缆的敷设 电缆头制作压接应符合公司颁布的 电力电 缆安装检修工艺规程 的要求 电缆进出口应封堵 达到防潮不进水的要求 进出电缆均应有明显的相位标志 并挂符合现场的标示牌 12 29 4 4 4 4 4 4 设备装卸与运输设备装卸与运输 设备 在装卸运输和安装过程中 不应受到严重的冲击和震动 当受到意外冲击时 应及时检查设备受冲击的情况 并作好记录 运 输时应选择适当的绳索 采用适当的方式将设备固定于运输工具上 防止运输过程中的移位而造成箱变的损伤 整体起吊变压器时应四索 四点起吊 采用双索四点起吊时应采取箱变倾斜的措施 4 4 4 4 5 5 设备安装前的检查设备安装前的检查 包装良好 规格型号符合设计要求 附件备件齐全 技术文件 说明书 验报告 合格证 等齐全 箱体无锈蚀和机械损伤 密封良好 螺丝齐全紧固良好无渗漏 各操作机构操作灵活 高 低压熔丝和二次回路熔丝齐备完好选配得 当 各指示器动作正常 指示正确 各指示仪表指示正常 高低压瓷套无裂纹破损 变压器应安放于不易被人触摸 车辆碰撞的位置 不宜安放于人行横 道 陡坡上 距居民建筑宜保持 1 5 米以上 变压器的安放应尽量选 择在负荷中心 基础的施工按照厂家提供的图纸进行 混凝土基础及构架的强度 焊接件质量符合设计要求 预埋件牢固 且焊点与预埋件做防锈处理 变压器基础的地面以上部分要达到 20 30cm 以防雨水侵入 外露部 13 29 分进行表面处理 基础顶部平整 以便均匀受力 防止箱变变形 接地体采用 4 40 热镀锌扁钢 接地引出线采用 12 镀锌圆钢 末端 焊接镀锌压线板 接地体的焊接采用搭接焊 扁钢与圆钢的焊接长度 不小于 72mm 接地体焊接必须牢固 焊接部位做防锈处理 接至箱 变上的连接线应用镀锌螺栓连接 接地体顶部埋放深度符合设计规定 不宜少于 0 6 米 接地电阻 不大 4 欧姆 电缆铠装零线母排 外壳 电缆肘型头外表 避雷器 等可共用一套接地体 4 4 4 4 6 6 设备试验与检查设备试验与检查 1 按照 电力设备预防性试验规程 对进出线电缆 避雷器进行试 验 对接地电阻进行测量 4 54 5 施工材料管理施工材料管理 材料站由专人负责管理 并制定进货 检验 保管 分供等到位 的管理办法 按规定建立台帐卡物相符 特别要做好材料的防火 防 盗 防潮 防锈蚀工作 在材料贮存 施工过程各阶段设置产品标识 和记录 以避免不同物资的混用和满足追溯的要求 对不合格品应及 时标识 隔离和处置 严禁在工程中使用 5 5 工程质量保证措施工程质量保证措施 我公司在本工程施工中 将严格按规范化极强的质量体系文件进 行操作 加强项目质量管理 规范管理工作程序 提高工程质量 从 14 29 而达到我公司提出的质量方针 把最优秀的建筑安装工程产品贡献于 业主 我们将从工程质量目标 施工质量保证体系 施工质量控制措 施 成品保护措施 工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个 方面去确保工程质量 5 15 1 质量管理体系及控制目标质量管理体系及控制目标 5 1 15 1 1 质量目标质量目标 单位工程质量目标 符合设计和国家现行规范要求 满足招标文 件要求的质量标准 全面履行施工合同中的各项承诺 确保工程质量 达到优良标准 观感质量评价为 好 争创 用户满意工程 如我公司中标 我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程 以创自治区优质工程作为公司的内控目标 充分调动项目部的工程技 术 人员施工力量 确保目标的实现 5 1 25 1 2 工程质量保证体系工程质量保证体系 质量保证体系是运用科学的管理模式 以质量为中心所制定的保 证质量达到要求的循环系统 质量保证体系的设置可使施工过程中有 法可依 但关键是在于运转正常 只有正常运转的质保体系 才能真 正达到控制质量的目的 整个质量保证体系又可分为施工质量管理体 系 施工质量控制体系两大部分 5 1 35 1 3 质量保证体系的设置质量保证体系的设置 质量保证体系是按科学的程序运转 其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动 它是通过计划 实施 检查 处理四个阶段把经营 15 29 和生产过程的质量有机地联系起来 而形成一个高效的体系来保证施 工质量达到工程质量的保证 首先 以我们提出的质量目标为依据 编制相应的分项工程质量 目标计划 这个分项工程质量目标计划应使所有项目参与管理的全体 人员均熟悉了解 做到心中有数 其次 在目标计划制定后 施工现 场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施 在实施过程中进 行方式 方法的调整 以使工作标准完善 再次 在实施过程中 无论是施工工长还是质检人员均要加强 检查 在检查中发现问题并及时解决 以使所有质量问题解决于施工 之中 并同时对这些问题进行汇总 形成书面材料 以保证在今后或 下次施工时不再出现类似问题 最后 在实施完成后 对成型的建筑产品或分部工程分次成型产 品进行全面检查 以发现问题 追查原因 对不同产生原因进行不同 的处理方式 从人 物 方法 工艺 工序等方面进行讨论 并产生 改进意见 再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环 5 1 45 1 4 质量保证体系运转的保证质量保证体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常 支持有关 人员开展的围绕质保体系的各项活动 配备强有力的质量检查管理人 员 作为质保体系中的中坚力量 5 1 55 1 5 施工质量管理体系施工质量管理体系 质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的 故质量的 优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价 同样质量管理体系 设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用 质量管理职责 16 29 质量管理体系中最重要的是质量管理职责 职责明确 责任到位 便于管理 项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者 应对整个工程的质量全面负责 并在保证质量的前提下 平衡进度计划 经济效益等各项指标的完成 并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念 主持编制 质量创优 和保证计划 并确保该计划的实施及落实 项目技术负责人的质量职责 项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者 应对整个 工程的质量工作全面管理 从质保计划的编制到质保体系的设置 运 转等 均由项目技术负责人负责 同时 作为项目技术负责人应组织 编写各种方案 作业指导书 施工组织设计 审核分包商所提供的施 工方案等 主持质量分析会 监督各施工管理人员质量职责的落实 质检员的质量职责 质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经 验和吃苦耐劳精神 在质量检查过程中有相当的预见性 提供准确而 齐全的检查数据 对出现的质量隐患及时发出整改通知单 并监督整 改以达到相应的质量要求 并对已经成形的质量问题有独立的处理能 力 施工负责人的质量职责 施工负责人作为施工现场的直接指挥者 首先其自身应树立质量第一 的观念 并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业 班组的不规范操作 质量达不到要求的施工内容 并督促整改 5 25 2 工程质量保证措施工程质量保证措施 针对本工程的特点 结合我项目部的实际情况 为保证工程质量 17 29 目标的实现 我项目部将从以下几方面进行控制 5 2 15 2 1 组织措施组织措施 根据本工程质量目标的分解 将质量的责任划分到上至项目经理 下到班组工人 项目开工前 由公司总工对现场所有管理人员进行技 术质量交底 使每个人对自己的责任 任务有清晰的认识 过程中 每星期开一次 质量例会 组织各有关管理人员学习有关 法律 法令 法规 条例 规定及上级有关质量文件 根据现场实际 学习有关图纸及规范 规程 标准 检查上周工程质量存在的问题 分析原因 提出解决办法 并对下一步施工质量提出预控措施等 严格工序管理 对于每道工序施工 都要进行技术交底工作 坚 持 自检 互检 交接检 三检制度 坚持上道工序施工质量达 不优良标准 下道工序不得施工的原则 凡是在交接程序上出现了质 量通病 项目经理必须对交接人员进行追查 项目经理不追查责任的 公司立即追查项目经理的责任 5 2 5 2 2 2 技术措施技术措施 施工技术的先进性 科学性 合理性决定了施工质量的优劣 发 放图纸后 内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化 熟悉 了 解 提出施工图纸中的问题 难点 错误 并在图纸会审 设计交底 时予以解决 同时 根据设计图纸要求 对在施工过程中 质量难以 控制或要求采取相应的技术措施 新的施工工艺才能达到目的的内容 进行摘录 并组织有关人员进行深入研究 并在实施过程中予以改进 6 6 工程进度计划及工期保证措施工程进度计划及工期保证措施 配电室安装 及小区供电线路敷设工程将作为我公司对本工程 18 29 的重点分项工程 成立强有力的项目管理班子 严格管理 科学施工 公司机关各职能部门积极配合 全力服务 在人力 物力 财力技 术上给予重点支持 重点保证 项目经理部成立工期预控小组 全面负责工程施工进度安排与协 调 同时根据施工组织安排 抓住关键控制工序 在劳动力 机具设 备 周转材料上实行统一周密的内部调配 保证工程的重点与难点的 施工进度 兼顾一般 使各阶段分部工期目标始终处于受控状态 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度 采取施 工前动员 施工中鼓励 结束后总结 大力开展施工班组 各业务系 统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动 按旬 月下达施工生产 计划 采取质量 工期双验收 实行工期提前者重奖 工期延误者重 罚 充分调动职工的生产积极性 7 7 经济保证措施经济保证措施 保证资金正常运作 确保施工质量 安全和施工资源正常供应 同时为了更进一步搞好工程质量 建立奖罚制度 样板制度 对施工 质量优秀班组 管理人员给予一定的经济奖励 激励他们在工作中把 质量放在首位 使他们能再接再厉 扎扎实实地把工程质量干好 8 8 合同保证措施合同保证措施 全面履行工程承包合同 强化合同履约 严格监督 检查 控制各承 包商 独立承包商的施工过程 严把质量关接受业主 监理和设计及 政府相关质量监督部门的监督 以兑现合同中对各方的承诺 19 29 9 9 现场安全文明施工保证措施措施现场安全文明施工保证措施措施 9 19 1 工作内容及要求工作内容及要求 9 1 19 1 1 安全文明施工管理工作标准安全文明施工管