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文档简介

安全监理会议制度安全监理交底会议制度1、工程开工前，由总监理工程师召集施工承包方的项目经理、技术负责人、专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开首次安全监理交底会议。2、会议主要内容：（1）介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定。（2）施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工。（3）明确安全监理工作程序。（4）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全控制的主要措施。（5）总监理工程师对施工单位的有关安全管理工作提出意见要求。包括：建立安全管理机构，编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案；配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理、安全奖惩制度、施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。（6）共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。安全监理交底会议制度的内容：（1）建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定；（2）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工；（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，并确定安全监控的主要措施；（4）总监理工程师对承包单位的有关安全管理工作提出监理要求；（5）共同组建工地安全生产领导小组，并明确其职责和工作制度；（6）明确安全检查及安全监理例会的时间、周期以及参加人员。安全监理例会制度1、在项目施工过程中，每月由总监理工程师主持召开一次安全监理例会。2、参加人员包括总监理工程师、副总监、安全监理工程师、各专业监理工程师、驻地主任、项目部经理、总工、分部经理、总工及各部门安全管理人员。3、安全监理例会的主要内容：（1）总结前期施工中存在的安全问题，分析施工危险源的安全状况和重大危险源控制措施的落实情况，分析安全生产存在的问题的原因，提出整改要求；（2）针对安全管理存在的问题，提出下一阶段安全管理的改进措施，包括管理措施、技术措施、经济措施等；（3）明确下一步安全工作重点，提出下一阶段安全施工的改进措施；（4）通过会议，总结表扬安全生产、安全管理的好经验，讲评、批评违规施工作业和放松安全管理的存在问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。安全监理例会制度的内容：（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因；（2）针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施；包括管理措施、技术措施、经济措施等；（3）分析和研究文
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