浅究新形势下如何做好建设项目施工管理工作

浅究新形势下如何做好建设项目施工管理工作摘要：建设项目施工管理是保证建筑工程施工质量安全的重要前提，是建设人们放心工程的重要保证。建设项目的施工管理是一项综合复杂的工程，主要包括进度管理、质量管理、安全管理以及成本管理等几个方面。本文从多年的实践经验出发对做好建设项目施工管理的一些措施进行了详细的探讨。关键词：建设项目；施工管理；措施Abstract:Theconstructionprojectconstructionmanagementistheguaranteeofconstructionqualityandsafetyofimportantpremise,istheconstructionofpeopleisateaseprojectisimportantassure.Constructionprojectmanagementisacomprehensiveandcomplexproject,mainlyincludingschedulemanagement,qualitymanagement,safetymanagementandcostmanagement.Thearticlesetsoutfromoldpracticeexperiencetodotheprojectconstructionmanagementmeasureswerediscussedindetail.Keywords:constructionproject;constructionmanagement;measure中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）10-0020-02一、建设项目施工进度管理施工进度的影响因素包括下面几方面。施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。其它外部因素的影响。如果建设项目施工管理不当，不仅会延误工期，还会增加工程成本，进而降低企业的经济效益，影响企业的可持续发展，因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。通常应从以下几个方面进行。1.结合工程实际与合同工期，认真编制建设项目施工进度计划，并在制定过程中充分考虑各种影响施工进度的因素，将网络计划技术应用于实际施工进度管理工作之中，确保建设项目按时竣工。2.认真实施施工进度计划，但必须在监理和业主审核通过之后才能执行，并及时与业主和监理沟通交流，一旦出现工程变更必须做出及时有效的处理，并做好分包企业的监督与协调工作，确保人力物力财力等资源到位的同时并不断优化这些资源的配置，使其产生的作用发挥到最大化。3.对施工过程中出现实际施工进度与计划进度不符的，应及时找到影响进度的因素，并采取针对性的措施。二、建设项目施工质量管理作为建设项目施工管理企业，必须注重建设项目施工质量管理工作，并抓住其管理的重点和方法。通常应做好以下几方面的工作。1.在建设项目施工之前，应结合工程实况，认真编制合理化、科学化的建设项目施工组织设计，经单位技术负责人审核批准之后，报送监理单位总监理工程师进一步审核。如果是重大部位的施工和新工艺、新材料的应用，必须提前提交详细的施工方案和技术保障措施和新工艺新材料的试验等资料，并送交总监理工程师审核批准。2.切实做好各项施工准备工作，按照相关规范和企业自身编制的施工指导文件，组织各分部分项工程技术人员开展工序施工质量保障措施的编制，与此同时加强图纸会审，落实技术交底与培训工作。安排相关人员认真学习新推广和应用的技术工艺与材料，切实做好建设项目施工机械的维修保养事宜，加强原材料质量的控制，严控原材料质量进场关，从而为施工技术、施工材料和施工机械设备等方面奠定坚实的工程质量基础。3.规范各施工程序，凡是隐蔽工程的记录须由监理工程师验收认可方能开展下一道施工工序施工。对于影响建设项目施工质量的重点部位应设置专业的人员进行跟踪管理。在建设项目施工过程中，必须严格按照相关质量规范及标准进行施工质量的检查，尤其是在重点工序施工之前，还应对主要检查项目进行复核，方能有效预防发生重大质量事故。4.实施自检、互检和交接检。所谓自检，就是在建设项目施工过程中，由施工人员对自己所施工的工序进行检查，而互检和交接检主要是由施工人员与施工人员之间、施工员与质检员之间的检查。对于隐蔽工程，还应在此基础之上，由建设项目监理工程师进行复核。一旦在建设项目施工过程中发生质量事故，应对相关人员进行严肃处理，认真分析导致质量事故的原因，采取相应的补救措施，之后还应建立相应的预防体系，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，全面提升工程质量。三、建设项目施工安全管理安全是确保建设项目顺利施工的根本保障。因而在建设项目安全管理工作中，必须做好以下几方面的工作。1.建立健全领导责任安全制度，由企业成立以企业领导为首，以各项目部骨干为主的建设项目施工安全小组，负责企业的建设项目安全施工教育培训工作，传达上级相关文件精神，全面贯彻有关建设项目安全施工的法律法规。制定建设项目施工安全保障体系，定期对建设项目施工进行安全检查和评比工作，以便于及时发现并处理建设项目施工中的安全隐患。项目部还应成立建设项目施工安全管理小组，设置专业的安全管理人员与施工人员进行安全施工技术交底，并对建设项目施工安全进行全程监督和管理。与此同时，还应做好各施工人员的安全施工指导工作，从基本上消除建设项目施工安全隐患。2.按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案。现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要让工人认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工方可允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。3.坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度，建立健全具有约束激励职能的奖惩体系。对于违规操作人员进行严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。特殊工种，如机