07稳定工作制度.doc

Q JABFQ JABF DQ3 07 2011DQ3 07 2011 稳定工作制度稳定工作制度 2011 05 072011 05 07 发布2011 05 102011 05 10 实施 吉吉 林林 汽汽 车车 制制 动动 器器 厂厂 发布发布 Q JABF DQ3 07 2011 前 言 为维护工厂健康和谐的大好局面 着力化解各种矛盾 积极构建和谐企业 促进制动 器厂生产经营又好又快发展 制定本制度 本制度按照 GB T1 1 2009 给出的规则起草 本制度由吉林汽车制动器厂党群工作部提出 本制度由吉林汽车制动器厂党群工作部归口 本制度起草单位 吉林汽车制动器厂党群工作部 本制度主要起草人 张巨光 苏瑾 王绍刚 本制度为首次发布 Q JABF DQ3 07 2011 1 1 1 范围范围 本制度规定了制动器厂稳定工作原则 工作职责 本制度适用于全厂各单位 2 2 工作原则工作原则 2 1 工厂党委成立稳定工作预警与应急机制领导小组 以下简称领导小组 组长由党委书 记担任 副组长由党委副书记担任 成员由各基层单位一把手组成 2 2 党群工作部成立稳定工作应急小分队 队长由党群工作部门负责人担任 成员由各党 支部书记组成 3 3 工作职责工作职责 3 1 稳定工作领导小组负责工厂稳定工作的督促 检查 指导 在遇有较大的突发事件 或有较大规模的群体上访事件时 领导小组成员要立即赶赴现场 亲自指挥 积极采取补 救措施 做耐心细致地说服教育 并负责向上级汇报 3 2 工作小组负责及时了解和掌握各党支部员工的思想动态 在遇到本单位 本部门出现 了不稳定因素时 要及时制止 如果事态严重 要立即上报厂领导小组及有关人员 3 3 应急小分队负责对遇有突发事件或有群体上访事件时紧急情况的处理 党群工作部 有权负责维护 协调 疏导等工作 3 4 预警与应急措施 3 4 1 保证在第一时间里了解信息 掌握情况 建立一支由党委书记为组长 党群工作部 部长为副组长的稳定工作信息员队伍 确保信息畅通 3 4 2 保证在第一时间赶赴现场 无论是在什么时间 什么地点出现不稳定因素 所在单 位工作小组组长必须立即赶赴现场 及时采取有利措施 化解矛盾 一旦发生群体性事件 涉及到哪个部门的问题 哪个部门的主管领导要靠前指挥 迅速启动预警与应急预案 采 取妥善措施控制局面 防止事态扩大或激化矛盾 3 4 3 保证在第一时间果断处理问题 对处理不了的问题要及时向有关领导汇报 本着 看好自己的门 管好自己的人 谁主管 谁负责 谁办好 通力配合 不推不扯 吉林汽车制动器厂 标准 稳定工作制度稳定工作制度 2011 05 07 批准 2011 05 10 实施 Q JABF DQ3 07 2011 2 尽职尽责 的原则 耐心细致地做好员工的思想政治工作 化解矛盾 理顺情绪 3 4 4 各单位的党政 一把手 是维护稳定 确保一方平安的第一责任人 必须对本单位 的稳定工作负总责 哪个单位因工作不到位 导致重大突发事件 且造成严重后果和影响 的 要追究哪个单位一把手和主管领导的责任 3 5 加大宣传思想工作力度 3 5 1 认真贯彻落实上级关于做好稳定工作的文件精神 利用广播 工作简讯 等各种 宣传媒体 进行细致地宣传 教育 让党和国家的政策家喻户晓 人人皆知 发挥舆论的 导向作用 3 5 2 围绕企业在改革发展中出现的矛盾和问题 进一步理顺员工情绪 消除疑虑 增强 员工的心理承受能力 同时 密切掌握员工的思想动态 发现苗头 及时采取措施 果断 处理 重大问题做到及时上报 3 6 妥善解决矛盾 争取工作的主动权 3 6 1 对改革发展中暴露出的矛盾和员工反映强烈的问题 单位主管领导要亲自出面 直 接与员工交换意见 敢于面对群众 绝不能回避矛盾 3 6 2 对一时难以解决的问题 要讲清道理 深入细致地做好说服教育工作 并及时向集 团公司主要领导汇报 3 6 3 对政策明文规定不能办的问题 要坚决与员工讲清楚 不能含糊其辞 更不能置 之不理 漠不关心 3 7 深入基层调查研究 3 7 1 各单位要把工作重心放在超前防范和事中控制上来 从源头上预防群体性事件的发 生 要抓住一个时期影响稳定的突出问题