施工现场质量管理制度.doc

施工现场质量管理制度根据建筑工程质量验收统一标准GB30300-2001和公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，提高工程质量，规范施工、检查、验收和报验行为，特制定本管理办法。第一条 工程总承包负责制。总承包单位对整个单位工程质量负全面责任，总承包单位对各个分包（含建设单位指定分包）工程进行全面质量控制。各分包单位对其分包的项目向总包单位负责，总承包单位向建设单位负责。分包单位完成其分包项目后填写交接检查记录表-1，交下道施工单位接受。分包单位撤场前向总包单位移交全部施工技术资料。第二条 图纸会审记录制度。由建设单位领取图纸并下发后，技术质量组、生产管理组、财务核算组成员进行图纸自审，然后由主任工程师组织图纸会审，有项目部技术员填写图纸会审记录表-2，待设计交底时解决，办理签认手续。第三条 技术交底制度。由项目经理组织编写的施工组织设计经公司审批后，由主任工程师向全体管理人员进行交底，并填写技术交底记录表-3。各单项施工方案由主任工程师审批后，由技术质量组向全体管理人员进行技术交底，填写技术交底记录表-3。各专业工长根据所负责的施工项目，依据图纸、验收规范、工艺标准和施工组织设计等向各班组进行交底，填写技术交底记录表-3。第四条 材料进场检验制度。主要物资采购应由合格物资供方名单中选购，非主要物资由项目部进行评价采购。物资进场后由项目材料员组织技术质量组、生产管理组进行产品外观质量检验，同时检查材料供应商提供的质保书、准用证、检测报告等，对需复试合格后方可使用的材料，由项目材料管理组填写材料进场通知单表-4交试验员，由试验员进行送试。不合格物资严禁在工程中应用。各种材质证明文件和试验报告移交资料员，由资料员上报监理公司。第五条 样板引路制度。每一分项工程（工种）都应在大面积施工前进行样板示范，包括样板墙、样板间等，把标准实物化，统一操作要求，明确质量标准。样板间（墙）经各方验收合格后按样板标准进行大面积施工。第六条 施工挂牌制度。对于每一工种施工后都应实行挂牌制度，标明操作者，施工日期，施工质量。表-5第七条 过程三检制度。对于每一分项工程的施工都必须执行“自检互检、交接检”制度。（操作者自行检查；班组内相互检查；上下工序交接检查）。表-6 表-7 隐蔽工程验收和预检验收由各工长组织，工程技术负责人、专业质检员和班组长参加检查验收，填写隐蔽工程检查记录表-8，预检记录表-9。专业质检员签署验收意见后随同检验批记录、分项工程质量验收记录一同上报监理公司。施工过程中各有关工长、质量检查员随施工过程检查验收，将各种质量问题消灭在施工过程中。第八条 成品保护制度。项目生产管理组合理安排施工工序，减少交叉作业。上下工序交接做好交接间记录。表-1、表-7， 若下道工序可能造成上到工序成品影响，应征的上道工序同意，并及时恢复。第九条 培训上岗制度。项目部各管理岗位都必须持证上岗，并定期进行业务培训。操作人员上岗由技术质量组、生产管理组、综合办公室共同对其进行安全、环境、职业技能等方面进行培训。第十条 质量否决制度。对于任何不合格产品不经处理都不得流入下到工序。不合格分项工程流入下到工序，要追究相关管理人员责任。不合格分部工程流入下道工序要追究项目经理责任。第十一条 质量奖罚制度。任何检验批、分项工程多必须达到相应质量标准。专业质检员进行检查、验收时对于存在的质量问题要填写质量隐患通知单表-10 ，一次验收不合格向施工班组开具质量罚款单表-11。对于总承包单位验收合格而监理单位验收不合格，要作为月度考核管理人员的依据。对于专业质检员一次验收不合格的对所施工队每次罚款1000元。二次验收不合格的对所施工队罚款2000元，逐次累加。施工过程中，结构工程发生一般缺陷，每处罚款100元，发生严重缺陷，每处罚款500元，并分别对其整改。其他质量问题视情节由质检员决定。若结构工程获得结构长城杯，奖励施工队15万元。北京市第二建筑工程有限责任公司第五项目部2003 年3月20日2003年3月20日 自检互检记录表 表-6 编号：工程名称自互检部位自互检内容检查意见填表人要求检查时间年 月 日自互检人检查时间年 月 日备注 分项工程交接检查记录表-7 年 月 日单位工程名称分项工程名称施 工 部 位施 工 班 组交接检查内容交接检查处理意见工程负责人移交班组质量检查员接受班组注：不办理交接不得进行下道工序施工。 质量隐患通知单 表-10 编号：工程名称施工队组施工部位施工队组负责人质量隐患内容：质量检查员：年 月 日 处理结果：质量检查员：年 月 日 质量罚款单表-11 编号：工程名称施工队组兹检查 队施工中存在 不符合 中 之规定，依据 决定对你队罚款人民币 元（大写： ）。北京市第二建筑工程有限责