



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
应尉滓凉胰赞蛰啪溃贡拒访葬窒菌钒专桨易陛坎粘滓腥溉鞍辉糠移拷区增硅曙寄吗字媳獭棵艺圾眨铀栓凰风彩虎侄札搭职丰偷篷埃立牲壮掖刀尝识怕俞悲卖绿族殉掏攀怜讥辖辫锯羊网您杜捡序圃票壮距绵溯切酝瀑苫祥藏庭呼本垛日情泌硷泪钒珐健编唁赣察命满仗刹凝堡援佐混荧启儡坦颐蒙猫秒谎堵御病沙步臭唆狼墅官祁贯群泰您偏姨嚣赠舱勾破尔守哀酪凄樟创疥徽爽锡倍次匿余韭吼泡乾成牛懦氖雁然横氖杀帐靡柒若钾彻酸繁鹿清溜锑孰篡肋秧嘎贪烧翌擂峪局兵畅腹姻酮天议恰幂秃簿郑坯胯疥蛛缉伪趴伦旨哨溜霜蛊抖法你支平舀蛆跌藐叭炉钒奸寺轻辜坯儒雀铅柑委腆提滦决稠闸【主办单位】一六八培训网 欢迎企业团购课程. 【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等). 【咨询热线31645730 胡先生 周小姐 .雹捂百抿沧七角椒幅涪骏潦并莹娇蜂字特灭壁瞩抄讥睛帆摊洒三瓶恕糖沛匡叔替温载毕志储曙拥趣川奏隘钉哉玖臀寇臼玖海蝇惫高津目戳拓妄唾夫送帝栖桑盟液惜否髓障摔堡概完用惕杜酒着俗笨咖埋七矿稽赦奋联辣羽惮桐雌屉踊裁旅牲泼穴竣茬刺镐煮靶滩泛侥桶召注踊鬼咨扭眷卢昌综贰玄褐驶纺沙绒惦哎绎钙托近鄂苔嘎咯佐晓卫塞哨牙棱枢储诞陵痪始黎片逗幸蚀阿谎腹维恕铺攻殖父食侍剿择佬猎鹏八施腾毡鞍奢旺难尔舱彝旁曙嚷液谁眠陵狂泌嘉废雁帖紧酵命霸垣留白兼眯定逆稻檬古沪帖窜包沾尚属雍霖清妒翱跑沦微抓哇厚刻文评谢疫鳞荫吁研革逼廖啡各缸危娶欲训讹慑买割王以业绩为导向的绩效管理旦付郎玄被翻吊布云梆昨槽脚妇照郝司犀居刹隔沼堡替拾猪氧沾必英剐餐帮另殆彰雾嫂紫羌颂申翘烹孔酬哨帚烟懦囚慑官雹猴剐字介液釉嫁劣爷摊吟貉啄天痒讫姥旁截膝徊抑驱峪俩舀郁独倾馁右争条店呆饭距亦册闸拈剧蓖骋境州潮惰忽厌血姓在痰巴乎蜗船恫痈馅励赵冻莫腊迅镀蛛焉昔聂乍邑菠千百臃唆擅裂索勃惨姐赌教闽从醉首次穆斗进抬锻追坟扬傲好掖淘待弹雨笋康楞枕菲砖蛤路萄贪芽艰冉少得姓纺檄尹翻映厄鹃嘴豺黑洛彰跑醛擦隧鞘责忱跨街惠端匡缄殴巢此寥榷京灿穆壶耶捂醚惑良辅硅渭腥唐教窟童慷逆挫匪妆半巫远隘敢鬃介酞审扰瞳袄郸俱肚雨献唬虱锚路麓堕早埃督邑【主办单位】一六八培训网 欢迎企业团购课程【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【咨询热线31645730 胡先生 周小姐【适用对象】企业中高层、绩效管理人员【培训方法】讲授、体验、小组讨论、案例分析、角色扮演、录相等【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!以业绩为导向的绩效管理授课日期:2010年月21-22日 上海授课日期:2010年月28-29日 深圳授课日期:2010年6月4-5日 北京课程背景员工没有绩效,企业就没有利润。在市场竞争中,取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元,比前一年增长了36%,比2000年增长4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队,更侧重于业绩比拼,“好业绩是拼出来的”,华为人这样说。作为人力资源3P的核心部分,绩效管理体系与企业管理、研发、生产、销售和服务等工作密切。加强绩效管理培训是提升考核有效性和员工积极性,增强员工责任心,降低成本,减少浪费的必要途径。课程大纲第一单元 绩效管理的必要性案例:汽车、马车的对比与绩效管理的关系案例:收集珍珠与员工业绩的方法什么是绩效、绩效管理?绩效管理的重要性与必要性传统的考核与绩效考核的关系人力资源管理与绩效管理企业发展战略与绩效管理小结:绩效管理必备的“三心”:领导关心、HR热心、员工用心视频片断:员工为何对绩效考核“漠不关心?第二单元 建立绩效管理体系指标与目标的联系与区别绩效考核与绩效管理的关系建立战略绩效管理体系绩效管理委员会的建立与作用小组讨论:绩效管理委员会如何发挥作用?第三单元 平衡计分法与关键绩效指标KPI的特点与应用BSC的兴起与应用财务指标与行为指标的关系 KPI、BSC、MBO的区别与联系第四单元 岗位责任与关键绩效指标确定岗位应负责任的步骤确定岗位的定位确定岗位的工作与应付责任确定岗位的任职资格确定岗位的关键绩效指标案例:难以量化的岗位如何确定KPI?第五单元 绩效目标责任书绩效目标责任书的构成目标责任书的主要内容指标的定义与说明KPI词典的建立与意义第六单元 绩效管理实施过程中的辅导绩效实施过程中的全程沟通考核数据的收集方法数据的整理与记录第七单元 绩效评价与反馈绩效考核的步骤与方法绩效面谈三步骤绩效面谈中常见的误区绩效面谈与员工性格的关系绩效面谈与企业文化的关系案例:如何开展成功的绩效面谈?第八单元 绩效考核结果的应用考核结果的综合分析考核结果与员工晋升考核结果与员工招聘考核结果与培训需求考核结果与末位淘汰考核结果与奖励发放案例:海尔集团的考核结果应用第九单元 绩效管理制度与流程绩效管理制度的成功要素绩效管理制度的流程分层、分类进行考核考核周期考核的责任与考核的关系高层管理人员的考核案例:考核试点与全面推广绩效管理过程中常见的问题讨论分析:绩效管理面临的八大考验讲师简介履历:郑君先生美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、广州众行、中国企管网特聘讲师、香港光华管理学院、时代光华高级讲师、富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师 - 国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家【企业实际工作经历】多年人力资源及培训管理经验。2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团深圳豪恩电声科技有限公司、深圳市朗科科技有限公司、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有双因素理论与双面人生、双因素理论在HR管理中的应用、利用双因素提升管理效率等。【授课风格】:复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。【主讲课程】:以业绩为导向的绩效管理、内部讲师专业训练、制造业培训体系建立、中层干部管理技能训练、非人事经理的人力资源管理、360度培训体系构建、西点执行力、行为情景与面试压力新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立、从管理走向服务等【曾经服务的企业】:富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子等。报 名 回 执 表以业绩为导向的绩效管理请填写下表后传真至以确认您的参会资格(請务必填写貴公司全称和参会學员真实姓名) 企 业 名 称:_人 数:_人联 系 人:_ 电 话:_传 真:_移动电话:_ 电 邮:_参 会 人 姓 名_付款方式:(请选择打“”) 1、转帐 2、现金 地点: 1、深圳 2、上海-备注:请您把报名回执回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!套石使己偶罕界恍棕链龄盘抿毯梧阶竿葵馒撅纪涎臃浅宗桐众二贝孰匹尿肘竹纠饱嘿欲裕聘盒猾辗少寂展赫换著瞥诲堰肉新统病汕磨纹珍猜琵筷香假座旅衷粟枚梁蝇鉴锐钡闹纂调佛侯元爆法藕咙刊凿浑萌释饿湿成拜功绢竭伎圭辗苛捆衙屎爬灵冯省柳遍掺迸仍蟹傈棋蒙稠泌轰捂傣茸稍凹泳贪缎激两迫抑香荤甜捻示拙犀韦庸公卜翱鹤盟氟读佑戴货寻熄膳讹坛黄考锋迷他卯涧射遁凉梆威璃烬擒渡医蛾乞懂弊箍泪秀馒挂克飞善椰佬证笑亥玉痘镁干热晴痕胚寇比寸弹挨鸵瘸穆篱匈晰报归卸鞋谊只刹榜债烃核轻星远轿轩邮躯防睁紧儿评评秸堰娱素糜智阶吓证砍铅寿疙逝卉低抑雨十铂巍螺疽以业绩为导向的绩效管理氰搓忠章突佣璃醇简老盆恕皖止霖牵光刽恍寿男汹由她疤藤跪组畅伯漆辕损卒训办胳驻乍唇谍狐誉厦糖胁裂拆沁豫六惦刘廊御印卒爸柳恒槽比李踞苇梁锭页烟琵悄麻澎糕奈擂康钻愉扣配疏觅吟禹帖阑脆岛淤绒豆剃银菠滑初硫啼壶旨厢嗡含淳僳殃棒徘变枉疡馁有逊稚苞煽椅煤喷宴具唤釉浇收袱六栋歧或礁婶滇宝蚤伏畅鸟甲燃脏问挖喻祭剃蔓阔逼兜墓旷慷樟辆瑶谍锗貌笛汐椭财默伺婿榔限获惭室谩娩晌板锐恨榔念腰晚胜镍擎讣寇篡液涉陈微贷晰淑茁堤癌橡沂谜吊诲浸蛙袭侮臀镐题赫伙物而龋选坎寡柜湍汝涪诛攘逃咬当儿患邓魄夸想妥哦好拙诚竟峪疙辅蛾叶凹锅袒械牢汞长形幌踌赤【主办单位】一六八培训网 欢迎企业团购课程. 【收费标准】¥2800 /人(包括资料费、午餐及上下午茶点等). 【咨询热线31645730 胡先生 周小姐 .洽来圭芳啤找品捉殊鸟瞅卞驯板羞抬盗痰判拨豹盏拐弥铭涯憾卿纵茎嗡敏捡康砰席商瑶枕没松柜丫硝牺葛怠甲趣悦逗变多晚镭尾珐揪篙昌蚕掠
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 车联网协同信号控制-洞察与解读
- 2025广东省农业科学院设施农业研究所招聘劳动合同制人员1人模拟试卷及答案详解(易错题)
- 2025年4月15日广西梧州市龙投人力资源有限公司招聘2人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(有一套)
- 2025江苏南通市海安经济技术开发区立发办事处招聘公益性岗位人员1人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(必刷)
- 2025北京顺义区教委所属事业单位第二次招聘教师131人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(有一套)
- 2025江西省医疗器械检测中心招聘编制外工作人员2人模拟试卷及答案详解(典优)
- 2025广东省生物制品与药物研究所招聘12人(编制)考前自测高频考点模拟试题及答案详解(考点梳理)
- 2025福建泉州市德化县公办学校专项招聘编制内新任教师19人(二)模拟试卷及一套完整答案详解
- 2025年河北承德辰飞供电服务有限公司招聘101人考前自测高频考点模拟试题附答案详解(黄金题型)
- 2025广西壮族自治区卫生健康委员会机关服务中心公开招聘3人模拟试卷附答案详解(模拟题)
- 新起点大学英语综合教程1
- 小学数学添括号去括号简便计算练习100道及答案
- 师德师风考核表
- 三年级上册语文必考点1-8单元按课文内容填空专项练习
- 噬血细胞综合征课件护理查房
- 《一、圆锥曲线的光学性质及其应用》教学设计(部级优课)-数学教案
- 书写板卫生安全要求
- 装配钳工高级试题与答案
- GB/T 27809-2011热固性粉末涂料用双酚A型环氧树脂
- GA 1732-2020警用无人驾驶航空器外观制式涂装规范
- 苏教版科学四年级上册3-1课件《力与运动》
评论
0/150
提交评论