公司项目管理办法.doc

公司项目管理办法一.总则1.为规范公司项目管理活动和投资行为，特制定本办法。二.管理范围界定1.本办法所指项目为：(1)新产品开发项目；(2)技术引进项目；(3)更新改造项目；(4)科技开发项目；(5)对外投资（实业、土地开发、产业）项目；(6)企业兼并、收购项目；(7)大型广告、营销、公关活动策划项目。4.依据经营特点，可扩大项目管理范围。三.管理体制 1. 公司所有制项目归口发展部统一管理。 2. 公司可成立常设/非常设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审。该委员会主任由总经理兼任，其他成员由公司技术、工程、经济、财务、信息、市场等方面的专家和部门负责人出任。 四.项目管理程序 1. 项目立项 (1)凡公司备选项目，均须在发展部提出立项申请，填写立项申请报告，经发展部经理和公司领导批准后才予立项；(2)项目实行责任制，每个项目选一位项目经理负责；(3)必要时成立项目小组，从公司各有关部门选拨项目小组成员。 2.项目可行性分析(1)依据项目可行性分析工作规范，对项目从技术、财务、经济、社会多个角度论证项目的可行性，提出综合报告；(2)必要时提出项目专题研究报告。 3.项目筛选和评估(1)在发展部一级对项目进行筛选和评估；(2)对所有项目提出评价意见。 4.项目投资决策 发展部将项目提交项目决策委员会终审。对所有上会项目作出投资与否的决定。 5.项目实施(1)公司确认投资项目，组成项目实施小组；(2)项目从发展部移交到实施部门；(3)项目实施小组负责实施全过程的监管。 6.项目事后评价和总结(1)发展部对完成项目之效果作出整体评价；(2)对公司项目管理作出统计总结。五.项目负责制 1. 项目经理全负负责项目论证全过程。 2. 项目经理对项目论证质量和结论负有连带责任。因项目经理经理个人失误和人为虚假论证造成的损失应赔偿。 3. 项目经理对项目成员有举荐权、请辞权、项目论证经费使用权、项目物资采购建议权和使用权。 4. 项目从发展部转入实施班子时，项目论证人员可申请随项目转调，一条龙式参与项目工作。 六.项目论证基金 1. 公司划拨一定项目论证开发经费到发展部，或按项目划拨前期论证经费。 2. 项目经费使用权属项目经理；需使用时，经项目经理和公司主管签反报销。 3. 项目圆满完成论证任务又结余论证经费，应对项目小组奖励。 4. 项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。 七.项目录案管理 1. 与项目有关的资料，包括文件、文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电洽谈记录，均应有专有负责保管。 2. 项目档案管理参照公司档案管理办法执行。 3. 项目论证和决策程序结束后，项目档案在发展部建档保存或移交项目实施班子。 八.项目器材物资管理 1. 项目开发所需实验仪器、仪表、器材设备等，由项目小组提出请购清单，经项目经理审查，财务部审核，总经理批准后才予以采购。 2. 项目组设立项目物资料管理表单，记录物资的使用、消耗情况。 3. 发展部从公司角度共享器材物资资源，在各个项目间共用或调剂，减少公司开支费用。 4. 项目论证完毕后，项目组对项目物资进行清理登