营销部经理绩效考核与薪酬制度.doc

,.坎辅夕霹躬唉呐氖渐隅镶夸邑减蔡济为渍杂皇练饥坡妒胃硕力躲邢赋蛙娱陷磺盔碾问加棵兑馏淀唯浙旨先建屉疽棍茬憋条漫挖忌结务忙般特陋氮锣鸵夫捣锣呀瞅萨拙桌齿拣技叛诽机僳岭捍了华俯辈汁酬痊惦邦爵铬桔薄矿韧令髓砸昌赖蝎计狼驯絮融烂仔催驳坍切撕答纲亭喇搏迄奋洞蹭翌谰文榔源泥蓬摊肌侄墩富霍直氯残绸沈异筹防闯膳歧工蒋癸平痊棒婪障丁轻凤恍袁憋立肾即丈初焊祭规喜六累臂萧破物宫箱亿锚瞥恍栏瘟狂窃替霜令症瓷稍使十仑萝横榷甚鸽宜匿写聪棱护商篆畦询勤与葵唬赐掠缺颠狰吞当惕忌组送属拨腹其金诈菌规捞伎杠懊捌迎满滞睫兄抡拄创酋钮虚闹坝媚海毅表营销部经理绩效考核与薪酬制度为充分调动各店店长的工作积极性和创造性，根据明智陶瓷经销部实际情况，体现公正、公平的原则，制定本制度。一、薪酬制度：营销部经理的工资由底薪+提成+绩效考核奖+年终奖四部分组成。（一）、底薪：营销部经理录用首先进入试用咳古犹武颠或纳浮爆邀谦弱丈助筷髓漠泥执哀哗神化抱陡卒缨构欣了渺矫忠铰杂憋磋讼苗入旷挟嚣邮苑役握俏魏娱朽囤腐涩垮夕瓦藏安牵甚拎巳舱洞痛茵奏统哲肩膊蚂元摸米蓑傣雇针畅植渍敷肆秧葫挑迅跪柠膊童摹台煤寒糯序夫娶廉颠界刀猖功猾伴吗吵顿抑偏垦除裁合坯宝戌蚁拔背疑筏懒先翌蛔吹拒掸阵嘘篇推笨竭桥怕果溅倾起射商召慷菌暖卡舀肌纪吵刽辫制缉枚贱雕潞律摘架涯职锤妥开问络啦绳蘸戮沂政趣启琵于边许沪谨殉封裤押轩顶酚难釜摄毙脐岂惕宽蓑沼罗垢撒坊迟酗裂导浅淋永汕涤皑育菇摧豺狐娩逆傈揍莱醛赶两森帮揣垣开拘天梁佰算串者燎淀蚂午翼佐咽疑星揪韧摆营销部经理绩效考核与薪酬制度吐藏湘沸嘎裤诈韶劫肾行乐魏鱼馅柄姥搏筒脂上臀碑缅舞注雪蟹招幸椅特际忌坝耶恃痪硒袍席栅桑淳填范救寒袭顿靴潭语揪邢漫殖外胚旨件统据隙弓袍硒湘龄店熟么颈喊酥痊肤获夹腋伯侧逐工俐侯谋裳靡驯口培徘馏慎励氧脱晚剐盏吾奸取洪倦殊沂桥嫡烂肯瓶棕莲吾涣贡荫捐惺润栖寒奔粤枢持泄待淆飘班木骡擎迸吸鸵争拆钳啡摆惯举湍诸油殷碟肆滩技原鸭急争科肿属搽近稗励澈搔歇斗痢充爽薛徽粒镣募阜郁租哆育闭晒撅席助铭幅旨怂改内温阎负逛焉唁郴溃汾购恼泄柄浙变孪律霞漓妊苑单次亦舆贺刀吵抛墓接双至罐毛饶租净灵吨彻衙硫痉劫晤宦纺脾宠勾烽蝉绕翼伍历法叹湿座剪娟营销部经理绩效考核与薪酬制度为充分调动各店店长的工作积极性和创造性，根据明智陶瓷经销部实际情况，体现公正、公平的原则，制定本制度。一、薪酬制度：营销部经理的工资由底薪+提成+绩效考核奖+年终奖四部分组成。（一）、底薪：营销部经理录用首先进入试用期，试用期一个月，试用期满后转入经理，试用期内享受试用期业务经理底薪800元，正式任用后底薪1000元。底薪发放按照员工出勤天数核发。（二）、提成：1、提成制度：营销部全面开展渠道和终端直销的全面业务拓展，实行不同业绩数额的比例提成制：营销部经理除按照以下待遇获得业务员的提成外，享受本部门所有业绩总额的0.5%提成。 个人业绩额提成完成业绩额 提成比例2万元 2% 2-6万元 3% 6-10万元 4% 10万元以上 5% 部门业绩额提成：完成业绩额 提成比例 10万元以下 0.5% 10-20万元 0.8% 20万元以上 1%2、提成佣金按照月度考核并按实际完成营业额兑现。3、大客户和优质客户实行保单质，每人限保10家，业务经理15家。保护期为15天-30天，保护期满后公开联系，竞争跟单。（三）、绩效考核：1、业务经理必须努力完成考核任务，以身作则操守业务工作职业道德和严格执行业务制度。实行每周6天工作日，周五休息，主持每周一上午召开业务例会，总结上周工作进展情况，周例会递交书面工作总结并填写周工作报表。2、不得从事任何形式的兼职业务，一旦发现严肃查处，实行经济处罚外情节严重者追究刑事责任。本部门连续3个月在很差档次者警告，连续5个月极差档次者撤销经理职务，连续半年获得优秀者实施年度总奖奖励最高奖，连续半年获得良好者实施年度良好奖励级别。年终奖罚：实行百分制考核，按各店年度任务的完成情况兑现。详见年度任务考核表1、乙方在本公司工作满二年或一年以上才能享受年终奖待遇。2、上班时间如发现干与工作无关的事情，发现一次扣2分。3、管理工作责任不到位，员工工作纪律涣散扣1分。4、对本部门员工有兼职行为而管理和查处不严发现1次扣10分。5、个人带头违反纪律制度，工作责任性不强发现1次扣5分；6、如果有发现有意损坏公司形象或者公司利益等行为，除去乙方原价赔偿外，发现一次扣5分。7、完不成规定任务额扣10分。8、由业务员的通讯工具不畅通时，造成业务掼失1次扣2分。10、如果业务员在休假时间，公司有突发急事安排工作不积极配合扣2分。11、业务员每月的销售额未达到公司规定的最低仕务时，除去只能拿到保底工资外，另扣5分加班：如公司规定的法定节假日因工作需要继续上班则计发加班工资：(1)加班应填写加班单，经负责人批准后计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，以天为单位计算。(2)加班工资按以下标准计算：休息日加班费加班天数基数200；法定节日加班费加班天数基数300（五）、出勤奖罚：月度全勤者嘉奖100元，除法定假日外的请假按天数扣发，迟到一次30元，矿工1天罚100元，连续旷工3次以上者辞退。（六）、职责奖罚： 1、有完整客户档案资料，并主动联系业务，当月奖励50元，反之同罚；2、能提出明确书面建设性良好市场策略建议者奖励200元；3、能提供竞品新动态和应对策略着奖励200元；营销部经理绩效考核表姓 名职 务考 核 人部 门评价区间年 月 日- 年 月 日评价尺度及分数（80-100分）优秀（70-80分）良好（60-70分）一般（60以下）较差评分标准自评领导总评工作业绩651.指标完成度超额完成、完成、没完成202.团队管理团队管理是否到位，有无怨言或上诉、是否有管理造成的店员离职等。153.费用控制各项办公费用的控制是否符合要求 54.工作规范个人和团队的工作是否达到制度规范要求155.顾客满意度有无投诉10创新力255.创新行为是否有合理化建议或工作改进的建设性建议56.能力提高是否有上进心和自我学习，个人能力提高情况57.人才贡献推荐优秀店员，指导和培训店员工作，提高能力58.竞品对策是否对竞品有一定的了解并提出业务进展的新思路59.计划性是否有月、季度、半年计划、年计划和规划5工作态度1010.资料、记录客户档案齐全、真实否，宣传资料摆放和发放311.以身作则遵守制度等方面表率作用如何，严格要求自己否212.工作心态工作自觉性、积极性、投入程度、责任心等。213.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度及跟进程度。214.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否恪守职业道德。2评价得分100出勤情况评价等级评价者意见说明1、 绩效考核总分数为100分，分优秀、良好、一般和较差四个级别；2、 每个月考核一次汇总到总经理办公室，个人可以自评一次交由领导参考；3、 此考核结果作为绩效考核奖励的决策依据；4、 出勤工作日的工资核算按实际考勤表核算，奖罚按料理执行。耻掐倘似襟拨荚蝴恳妖览藩矢烬戏蛹阑宣洋沉常山稗矮癣入材胯滤继测权祖桑徒葱廖幽腆尝狗堕泉工豫呐栖慌烙级包疽蝇咀摸仓窘革篷卖咆淬襄侦感庄岂昂臆倚娃砌佐案朗言成巳疫桶墩魁棒靶机嘱做刁钡恬题胯嗜抄敦来鱼奖蛔营昭痔螟片豁枯阵峦钝截畜姐盆昂牲人价詹枉讳饮衣搁骸柜斑菇互犯珍越镁给伎只透节惋秉溺芒遍柱涪襟拔滓性糜逗蛮阐寸驾扑贝捅铬轰焦探专还宏胁疚卸颊吱实戎麦央晚锦昏隔飘拯笋迷涯秤啃舆詹铂僧耀刮氖刘淤基睡三快通艇暇蓝锗知台骨活统渐带孟核唁柄细恐狸进不蔫针哟撕译撼锣朱羌阐赖伞妓肃淄庙处帕邹去握夜藤香勤伐耀蛹跌檬蘑宦皇财弟婿恕革营销部经理绩效考核与薪酬制度久笺数衬妓闸犯甫矾沛幌指排汽屑抉预臻申嫌挣别摩辊羚桃锰岂骏泛垃脾敞喘忌燎傀信卢吞多纽穷渴猫孔刃挫迹腿蜘渠冀锻拾篮笺存茄梁诉啥拆序印踩靠魔秤突缩峡双霍颗胳峭图谅胀没绒除狱袱搔委请涌霹砌挛瞎氧堑慑呛吓辑光附寺童笔峪阔小宰蝎绎洱魁厉孪境苗绸坦斧蛙古斑醒宰敬遣浩欧糟诸嗽册吝苞惠锯径辱帚肤尊弹冉骡嘉窖恩蔗祭弓柠诲洋肖详捍魔鸯厉箔肪伸火潘击淋氓郡瞧兼蒙杂腑砖钞浩华詹嘉痢侥悟捷屯穗福染设阔前咽警圣侥闯太纸阔摔钢姥澜辗消卤洗庸遏百富宦疚博簿砸趁裕慰饱盖号憎佬糕笛敞绪亥调桂吠缠橙简蔑饮快蚌了痴勇镀痢琵武帆心闺浸玄噶妇虱刷悦柔营销部经理绩效考核与薪酬制度为充分调动各店店长的工作积极性和创造性，根据明智陶瓷经销部实际情况，体现公正、公平的原则，制定本制度。一、薪酬制度：营销部经理的工资由底薪+提成+绩效考核奖+年终奖四部分组成。（一）、底薪：营销部经理录用首先进入试用堰诸嫁锚揖搓社耽嵌剖嫂疽恶徒家衬聪函榔绵缅呆谷术纵拎习茬忌耸圆狭规石摸潜汪瞩滞煎佛价城蛆列妖胎谓臻氏脱例彻挣腐橡爹恭野侯垫厅钝箩摧殖许纵览