工业品销售技巧专题资料.doc

销售培训资料 1 培训资料培训资料 2010 12 目目 录录 工业品销售技巧专题工业品销售技巧专题 销售培训资料 2 工业品销售之关系营销策略工业品销售之关系营销策略 3 低价真的就能赢吗 工业品销售技巧之报价低价真的就能赢吗 工业品销售技巧之报价 3 SPINSPIN 销售技巧销售技巧 3 工业品销售之陈述技巧工业品销售之陈述技巧 3 工业品销售中的收场白工业品销售中的收场白 3 工业品销售技巧之如何开发新客户工业品销售技巧之如何开发新客户 3 工业品销售技巧之大客户销售制胜策略工业品销售技巧之大客户销售制胜策略 3 工业品销售使用工业品销售使用 FABFAB 销售模式易犯的六个错误销售模式易犯的六个错误 3 通过案例分析工业品三大销售通病通过案例分析工业品三大销售通病 3 工业品销售之注意大客户的关注点工业品销售之注意大客户的关注点 3 案例案例 工业品营销创新策略技巧工业品营销创新策略技巧 3 走向价值化的工业品营销人走向价值化的工业品营销人 3 销售培训资料 3 工业品销售之关系营销策略工业品销售之关系营销策略 关系这两个字在中国有着意味深长的深刻的含义 尤其是工业品大客户营销人员 言必谈 顾客关系 的现实 也说明了关系营销在日常销售活动中的重要程度 但大 部分销售人员对关系营销的认识是很片面的 存在相当的误区 如 关系营销无非 就是请客送礼加回扣 和客户关系好内部有熟人 是销售成功的关键因素 A 公司是一家商品混凝土生产商 其 70 的业务量来自当地一家最大的 B 建筑承包 商 两家企业已有很长的合作时间关系很 铁 因为 A 公司的董事长和 B 公司的老 总是大学的同窗好友 其间也有其它的混凝土生产商想与 B 公司做生意 但都未获成 功 在外界看来 A 公司真是背靠大树能乘凉 但这个使竞争对手羡慕不已的企业其实 也有很大苦衷 一是建筑行业欠款严重 甲方欠施工方 施工方再欠材料供货商 供 货商必须准备一大笔资金来周转 二是原材料涨的厉害 而施工企业的竞争也使利润 不断下降 转而压材料供应商降价 供应商面临双重的压力 有几次是 B 公司向 A 公 司最后通牒了 某某工程甲方的价格压的低 如果这个价格你们不做的话 那其它混 凝土生产商愿意做 只好对不起了 A 公司明知这个价格不挣钱如果考虑欠款利息的话 还可能要亏本 但一单生意不做事小 竞争对手乘虚而入事大 只得硬着头皮做下去 可后来这样的最后通牒愈来愈多 让 A 公司苦不堪言 A 公司有时侯怀疑是不是真的存 在这样的竞争对手 也许只是 B 企业压价的一个手段吧 观点一 什么是关系营销 用比较学术化的言语来表达就是 建立 保持和加强与顾客以及其他合作者的关 系 以此使各方面的利益得到满足和融合 这个过程是通过信任和承诺来实现 如果用大白话来表达就是 利益是厂家与客户建立关系的纽带 其中厂家的利益 是实现了销售 而客户的利益包括 组织利益 获得优质产品 良好的服务以及适中 的价格 个人利益 请不要简单地把它看成回扣 可能是权利 成就 被赏识或安 全感等 而信任是保证双方利益得以实现的基础 如 客户对你的产品质量持怀疑态 度 因为工业品的质量只有通过实际使用才能被鉴别 或你对某些个人的承诺能否实 现不能确定 那所谓的关系也无从谈起 所以关系营销可以用 10 个字来概括 利益是纽带 信任是保证利益是纽带 信任是保证 其中客户的信任也分为对供应商组织的信任组织的信任 例如 厂家以通过 ISO9000 认证 运营制度 硬件设备 业绩 荣誉等方面赢得客户的信任 和个人的信任个人的信任 厂家销售 人员以情趣 偏好 性格 资历等情感方面的共鸣与客户建立互信关系 但同时对 销售培训资料 4 组织的信任也是通过个人得以实现的 很难想象一个被客户极不信任的销售人员 客 户会同时相信他代表的厂家能够提供优质产品和良好的服务 观点二 如何与客户建立相互信任的关系如何与客户建立相互信任的关系 一 有熟人牵线搭桥 是与客户建立个人信任关系的捷径 一 有熟人牵线搭桥 是与客户建立个人信任关系的捷径 虽然它对你销售的成功不一定起着决定性的作用 但确实缩短了双方从陌生 熟 悉 信任的时间 所以工业品销售人员初次拜访的开场白中 告诉客户我是某某人 可以是对方的熟人 朋友 领导等等 介绍来的 的确可以起到意想不到的效果 二 拜访拜访再拜访二 拜访拜访再拜访 反复出现 关系是跑出来的 反复出现 关系是跑出来的 尤其是同质化和标准化产品如 制造原料 当服务和价格也没有多大差别时 销 售人员跑的勤 成功的可能性就大 我在做销售人员时 客户对为什么选择我们的产 品的说法也很直白 其实都是大厂的产品质量价格也差不多 可你一周来三次 打十 二个电话 怪不容易的 但也要注意掌握频率 每次见面都有借口 每次拜访时要留 下伏笔 下次拜访的借口 三 销售人员的人品和为人 三 销售人员的人品和为人 任何产品最终还是通过人 销售人员来完成的 销售产品前先销售自己 以真 诚对待客户 帮助客户解决问题 以得体的个人举止赢得客户好感 以敬业精神 赢得客户尊重 可以保持沉默但一定不能说假话 不要轻易承诺 承诺了就一定 要做到 四 成为为客户解决问题的专家 四 成为为客户解决问题的专家 病人信任医生吗 当然 因为他们是解除你痛苦的专家 工业产品往往技术复杂专业性强 大部分客户并不是专家 厂家销售人员和技术 人员比客户懂的更多 通过将更多客户所不具备的技术和经验融入其的实际工作中 减少客户的工作量 工作难度和工作成本 当然也取得了客户的信任 很多工业品厂家的销售人员经常需要与项目的设计方协同工作 即便是设计师 也不可能对所使用的材料和设备做到面面俱到全部精通 在单个产品和提供解决方案 上 厂家的技术人员要精通的多 通过为设计方出设计方案 就是以技术服务来建立 双方的信任关系 五 通过第三方证实供应商的实力 五 通过第三方证实供应商的实力 工业品采购中客户考虑最多的恐怕是采购的风险 工业品都有较长的使用寿命 工业品的质量和服务只有通过实际使用来鉴别的 而这种特点使工业品在营销中的信 任尤其重要 特别是对供应商组织系统的信任 向客户证实能力建立信任的最好的办 销售培训资料 5 法是通过第三方 如 国家权威机构的产品检测报告 已经投入运行的设备 使用过 你产品的客户推荐 实地考察参观工厂和设备 ISO9000 认证证书等等 六 小恩小惠赢得客户好感六 小恩小惠赢得客户好感 不能否认与客户从陌生到熟悉再到信任的过程 吃饭喝酒或送点小礼品的确是加速这 一过程的催化剂 在工业品销售中这些活动也在所难免 人心都是肉长的 有这么多 的供应商 他凭什么对你另眼相看 七 自信的态度消除客户的疑虑七 自信的态度消除客户的疑虑 销售人员的自信态度 在与客户初步接触阶段尤其重要 客户在询问关于公司或 者产品的细节时 你所有的回答必须充满自信 不能支支吾吾 否则会让客户感到有 所怀疑而导致对你的不信任 如果你自己都显得底气不足 那如何去赢得客户的信任 呢 八 以有效的沟通技巧 寻求共同语言八 以有效的沟通技巧 寻求共同语言 很多新入行的工业品销售人员 都会遇到一个比较困惑的问题 就是和客户交谈 时很难引起对方的共鸣 对方说的话总是有一搭没一搭 使你感觉很别扭 觉得和客 户中间有堵墙似的 有句话说的好 不能同流 哪能交流 不能交流 哪能交心 不能交心 哪能交易 所以你需要 见人说人话 见鬼说鬼话 人与人的血型不一样 思维不一样 素质不一样 地位不一样 而人都喜欢与自己有共同点的人交流 多笑 不要吝啬笑容 热情友好是沟通的桥梁 好奇态度 在与客户交谈倾听客户说话时 请自始至终保持惊奇和好奇的表情 观点三 客户的组织利益和个人利益哪个更重要 客户的组织利益和个人利益哪个更重要 有些销售人员喜欢将个人利益 就是他们所理解的关系 的作用无限放大 他们 不了解客户的需求 也不喜欢谈产品的特性 优势 利益和解决方案 张口闭口就是 要搞定客户中的谁谁谁 吃饭洗澡加回扣成了他们必走的流程 不能否认完全靠桌底下的交易拿到订单的情况确实存在 尤其在经济欠发达地区 但现在的时代毕竟大不同了 在党中央加大反腐败力度的形势下 很少有人敢拿着个 人好处却买了价高质次的产品 尤其在工业品销售中 首先还是要满足组织利益首先还是要满足组织利益 就 是看产品是否过硬 服务是否到位 价格是否合理 解决方案是否先进 当然最重要 的是满足客户的需求 在几个品牌相互竞争中胜出或比其它供应商大差不差的前提下 再有可能谈所谓的个人利益 按照行内的说法是拿着不烫手 销售培训资料 6 所以说 第一 满足客户公司利益是基础 非常重要 第二 满足客户的个人利 益很重要 前提是必须先满足客户的组织利益 第三 客户特别喜欢你产品或特别喜 欢你的人 可能看你顺眼吧 就更次要了 但如果第一第二的条件大家都一样的话 那第三就变的很重要了 观点四 客户关系的四种类型和二个层次客户关系的四种类型和二个层次 局外人 销售人员与客户初次接触 双方还没有建立互信关系 也没有业务往来 朋友 销售人员与客户是私人朋友 但暂时也没有业务往来 供应商 成为客户的供应商 但销售人员与客户无私人友谊 赢得订单是因为产 品的性价比 合作伙伴 同时是客户的朋友和供应商时 就是合作伙伴 结论 结论 客户要选择性价比最优的供应商 也想与他喜欢的销售人员打交道 客户要选择性价比最优的供应商 也想与他喜欢的销售人员打交道 工业 品销售人员要将与客户的个人关系提升到组织关系 如果将一切建立在个人关系上 风险是很大的 因为个体本身就是风险体 会受到环境 情绪 认知 流动性等因素 的影响 观点五 如何使你的利益与众不同 如何使你的利益与众不同 客户的口头禅是 同样产品看质量 同样质量看价格 同样价格看服务 但如果 是连服务都相同呢 就要看桌底下的功夫了 就是所谓的 个人关系 但这种东西 又是最容易模仿的 你说送回扣谁不会呢 那如何使你的利益与众不同而使竞争对手 无法模仿呢 关系营销可分为三个层次 一级关系靠价格 二级关系靠服务的个性化和人格化 关系营销可分为三个层次 一级关系靠价格 二级关系靠服务的个性化和人格化 三级关系靠双方的互惠 互补和互相依赖 三级关系靠双方的互惠 互补和互相依赖 案例 去年 8 月 浙江台州有一场 50 年未遇的台风 某公司一个大客户的仓库正好位于 海堤内 40 米处 由于位置特殊连保险公司也拒绝接受投保 在台风紧急警报发布后 该客户还存有侥幸心理 以为台风未必在当地登陆 公司的大客户经理过去曾经一再 对其告诫必须改变仓库位置并参加保险 该客户一直未有动作 但这次情况非同小可 公司的大客户经理特地赶往台州 再次规劝他马上把货物转移至安全的地方 这次他 终于听了劝告 随后发生的台风和伴随的海啸在当地历史上是少有的 在同一仓库放 货的另一客户遭受了灭顶之灾 价值 100 多万的水泥竟全部冲入了大海 顷刻倾家荡 销售培训资料 7 产 事后这个客户非常后怕 同时也对该客户经理非常感激 庆幸接受厂家的意见 虽然当时花 1 万多的仓储和搬运费 但保住了价值 60 多万的货物 后来他对该客户经 理说 其实厂家完全可以不予关心 因为这完全是客户的货 无论损失与厂家无关 但你们是把我真正当成家里人来看待了 今后我还有什么理由不与厂家继续合作 观点六 关系营销要考虑成本 关系营销模式有两种 关系领先型 关系领先型 在企业与顾客建立交易关系之前 先建立非 交易关系 为以后的交易打下基础 关系深入型关系深入型 成交后 继续关心顾客 了解他 们存在的问题和机会 并随时以各种方式为其提供服务 无论哪种模式与客户建立和 维护关系都是需要成本的 因此关系营销的应用必须具备一些条件 你必须在效益与 成本之间 长期与短期效益之间寻求平衡 如 第一单不挣钱可能是为了将来长期订 单的利益 这需要管理者的主观判断 不能完全采取精确的财务上的计算方式 销售培训资料 8 低价真的就能赢吗 工业品销售技巧之报价低价真的就能赢吗 工业品销售技巧之报价 工业品和建筑材料的工程项目销售 大都以销售人员一对一顾问式销售方式 通 过拜访项目业主 设计师 承包商或安装公司 以完整技术解决方案 产品优点带来利 益以及良好售后服务 获得订单或品牌指定 工业品项目销售的时间跨度长 以大批 量集团采购为主或单笔交易金额大且业主 设计师 承包商各方购买关系错综复杂 而项目销售的报价是决定整个项目销售成功的极重要的环节 稍有不慎便会前功尽弃 以下是笔者在工程项目销售中有关报价的一些经验和技巧 愿与同行分享希望能起到 抛砖引玉的作用 一 报价低就能赢得项目吗 有些销售人员以为报价越低在项目销售中失败的机会也越小 其实不然 工业品 和建材的项目销售有它们的特殊性 报价高会导致销售失败 报价低更容易导致销售失败 报价高会导致销售失败 报价低更容易导致销售失败 为什么 对承包商或安装 公司来说 最关心的是利润 除施工安装费这一块外 材料费差价是他重要的利润来 源 如果厂家不能保证业主报价和承包商或安装公司报价之间有足够的材料费差价的 空间 承包商肯定会使出浑身解数拼命抵制该厂家的产品 项目销售中反对的声音须 愈少愈好是黄金定律 所以尽可能对业主报更高的价格 取决于你的销售水平和产品 有料值这个价 给承包商合理的利润空间 只要他不反对用你公司的产品 结论 正结论 正 确的报价体系和合理的价格最可能赢得项目 确的报价体系和合理的价格最可能赢得项目 此外低价可能使你公司正在进行的其它销售活动及将来项目销售处于被动状态 因为低价的信息最容易传播 高价也许仅会造成单个项目的丢失 但低价会对公司形 成的价格体系造成冲击 进而对品牌形象造成恶劣影响 如果一定要低价 应尽可能 缩小范围 或作为特例处理 二 关注竞争对手的动向二 关注竞争对手的动向 竞争对手的工作方式 个性和习惯 也会影响到你的报价策略 你的对手是善于 价格战的杀手 还是永远把利率放在第一位 你的竞争对手正在干什么 下一步可能 干什么 都是你在报价前需要考虑的问题 俗话说知己知彼百战百胜 但有时出其不 意的出招更能达到出人意料的效果 销售培训资料 9 A 公司和 B 公司各自代理相互竞争的两大一线品牌产品 是生意场上多年较量的竞 争对手 但几年下来 A 公司代理的品牌在大项目的销售上屡屡得手 很重要的原因是 A 公 司把 B 公司的底价摸的一清二楚 每次报价不多不少 只在 B 公司供应商的底价上加 5 个点 B 公司终于找到一个复仇的机会 在市一号工程的投标中 除成功的前期销售 策划外 更争取到厂家的价格支持 在 A 公司故伎重演投标时仍以底价上加 5 个点时 以出其不意的报价在此一号工程中胜出 报了一箭之仇 三 报价的时机掌握三 报价的时机掌握 最佳阶段 业主招标文件的制定阶段 承包商或安装公司投标预算阶段 最佳阶段 业主招标文件的制定阶段 承包商或安装公司投标预算阶段 业主招标文件决定该项目选用产品的挡次 技术标准和预算等 如果在此阶段能 影响业主以你公司的技术标准和报价作为招标文件编制的基础 对随后的工作将是十 分有利的 同时也是与承包商达成价格默契的最佳时机 一些没有经验的销售员在拜访一些项目业主 设计师后对其主管汇报时常讲 这 个项目还在招标投标中 承包商安装公司还没有确定 还早呢 殊不知他可能错过了 最佳报价的时机 待招标投标完成后 业主即使对你的产品十分满意 但可能限于工程预 算在白纸黑字上 再要改变就很困难了 四 购买方式对报价的影响四 购买方式对报价的影响 要确认业主在材料采购中的操作方式和权限 1 业主直接采购 2 业主指定品 牌承包商或安装公司采购 3 承包商全权采购 如果设计师是你的坚定支持者 设计 单位权威度也会影响你的最终报价 如 业主直接购买 只需适当考虑施工方的相关费用 有限的材料费差价因为其 对产品没有多少发言权 同时对业主的报价就有很大的自由度和下降空间 便于与 竞争对手竞争 业主指定承包商采购 报价上就需与承包商达成默契 报价上需要给承包商留出合理 的材料费差价和利润空间 承包商全权采购 这是厂家最不愿意面对的情况 你所谓的技术解决方案和产品 优点带来利益 对其的影响力很小 因为他们最关心的是利润 如此只有给他最低的 价格 五 更灵活的报价方式五 更灵活的报价方式 1 口头报价有回旋余地 书面报价需谨慎 除非是你的最终报价 2 如果你的产品报价是由多个品类组成 选择市场透明度高的产品让利 3 多个品类选择用量少的产品让利 4 对长期合作伙伴给予优惠的报价 销售培训资料 10 5 付款条件好的给予优惠的报价 SPINSPIN 销售技巧销售技巧 SPIN 顾问式销售技巧 S 情况问题 状况询问 Situation Question P 难点问题 问题询问 Problem Question I 内含问题 暗示询问 Implication Queation N 需要回报的问题 需求确认询问 Need pay off Question 目前 国内企业日益注重对销售人员的销售技巧培训 在市场经济刚刚起步时 销售人员心态 沟通技巧 谈判技巧 异议的处理技巧等培训内容对企业起到了一定 的作用 但国内的此类培训并没有根据业务类型 行业类型等进行有针对性的细分 在西方 近 10 年来 一种专门用于大订单销售的技巧和工具 SPIN 被广泛应用 有超过一半的全球 500 强企业用 SPIN 来培训他们的销售队伍 什么是什么是 SPINSPIN 大订单销售具有时间跨度大 顾客心理变化大 参与人员复杂等特点 以在大宗 交易过程中顾客意识和行为不断变化的过程为贯穿始终的线索 美国 Huthwaite 公司 的销售咨询专家尼尔 雷克汗姆与其研究小组分析了 35000 多个销售实例 与 10000 多名销售人员一起到各地进行工作 观察他们在销售会谈中的实际行为 研究了 116 个可以对销售行为产生影响的因素和 27 个销售效率很高的国家 耗资 100 万美元 历 时 12 年 于 1988 年正式对外公布了 SPIN 模式 这项销售技能领域中最大的研究项 目成果 这期间他测量了经 SPIN 培训过的第一批销售人员生产率的变化 结果表明 被培训过的人在销售额上比同一公司的参照组的销售员提高了 17 在大宗生意中 大多数购买行为的发生都是买主的不满达到真正严重迫切的地步 并且足以平衡解决问题的对策所付出的成本时才会发生 这就要求你发现并理解买方 的隐含需求 难题和不满 并进一步放大澄清 并转为明确需求 一种清晰的 强烈的对对策的欲望或愿望 而你的产品或服务正可以满足它 这一过程的不同阶段 会对买主购买过程的心理变化产生潜在的影响 SPIN 提问模式犹如销售人员手中的一 幅交通图 为销售人员开发客户的需求指明方向 步步接近目标 直到目的地 明 确需求 因此 SPINSPIN 模式的根本意义在于 通过一系列提问启发准客户的潜在需求 模式的根本意义在于 通过一系列提问启发准客户的潜在需求 使其认识到购买此产品能够为他带来多少价值 使其认识到购买此产品能够为他带来多少价值 销售人员运用 SPIN 模式提问时 应遵循四类问题的顺序 按照一定的次序询问顾 客 销售培训资料 11 1 1 背景问题 背景问题 即有关买方现在的业务和状况的事实或背景 如 你们用这些设备 有多久啦 或 您能和我谈谈公司的发展计划吗 尽管背景问题对于收集信息大有益 处 但如果过多 则会令买方厌倦和恼怒 因此 询问的时候要把握两个原则 1 数量不可太多 2 目的明确 问那些可以开发成明确需求 并是你的产品或服务可 以解决的难题方面的问题 2 2 难点问题 难点问题 即发现客户的问题 难点和不满 而卖方的商品和服务正是可以帮 助客户解决他们的这些问题 难点和不满的问题 如 这项操作是否很难执行 或 你担心那些老机器的质量吗 难点问题为订单的开展提供了许多原始资料 因为难 点问题有一定的风险性 所以许多缺乏经验的销售人员很难把握提问的时机 事实 上 这主要取决于你的问题所涉及的风险程度大小及你与潜在顾客建立的信任程度 在你与潜在顾客建立起一定程度的相互信任之前 千万不能问及它们 你的问题要避 免涉及潜在顾客个人隐私和情感方面的事情 你也不能对潜在顾客近期的一些重大购 买决定评头论足 更不能使问题的核心围绕在已经购买了你的产品和服务上 这往往 会引发潜在顾客对你的产品或服务的不满 为销售人为设置障碍 3 3 暗示问题 暗示问题 即扩大客户的问题 难点和不满 使之变得清晰严重 并能够揭示 出所潜伏的严重后果的问题 如 这个问题对你们的远期利益有什么影响吗 或 这 对客户的满意程度有什么影响吗 暗示问题就是通过积聚潜在顾客难题的严重性 使 它大到足以付诸行动的程度 询问暗示问题的困难在于措辞是否恰当和问题的数量是否适中 因为它往往使潜 在顾客心情沮丧 情绪低落 如果还没有问背景问题和难点问题 过早引入暗示问题 往往使潜在顾客产生不信任甚至拒绝 4 4 需求 效益问题 需求 效益问题 销售人员通过问这类问题 描述可以解决顾客难题的对策 让顾客主动告诉你 你提供的这些对策让他获利多少 如 如果把它的运行速度提高 10 对您是否有利呢 或 如果我们可以将其运行质量提高 那会给你怎样的帮助呢 这些都是典型的需求 效益问题 需求 效益问题对组织购买行为中的那些影响者最 有效 这些影响者会在你缺席的情况下担当起你的角色 将你的对策提议交给决策者 并通过自身的努力给决策者施加一定的影响 销售人员最易犯的错误就是在积聚起问题的严重性之前过早地介绍对策 在潜在 顾客没有认识到问题的严重性之前会为你的需求开发设置障碍 因此 问需求 效益 问题的最佳时机是 在你通过暗示问题建立起买方难题的严重性后 而又在你描述对 策之前 在每笔生意中 出色的销售人员较之一般销售人员所问的需求 效益问题要多 10 倍 怎样应用怎样应用 SPINSPIN 销售培训资料 12 在有效提问 SPIN 问题之前 销售人员要意识到自己就是问题的解决者 客户的难 题或隐含需求是每一笔生意的核心 因此 每一笔生意开始之前 销售人员都要问自 己 我能为这个客户解决什么问题 对于你所能解决的问题了解得越清楚 在与 客户的讨论过程中就越容易问出有效的问题 有一个很简单的技巧可以帮助你策划谈判策略及问题 在开始会谈之前 写下三 个客户会有的 并且你的产品或服务可以解决的潜在问题 然后针对你找出的每一个 潜在问题 写出它可能包括的难点问题 这样 在会谈的过程中你才可以按部就班 有的放矢地问出有效的问题 下面是一个非常典型的例子 卖方 你们工厂安装了节电设备没有 背景问题 买方 没有 卖方 你们工厂的电费一年大约是多少 背景问题 买方 800 万元左右 卖方 电费的开支在你们运行成本中占据多大比例 背景问题 买方 除去物料和人工开支外 就是电费 居第三 卖方 据我所知你们在控制成本方面做得相当不错 在实际操作过程中有没有困 难 难点问题 买方 在保证产品质量和提高职工待遇的前提下 我们一直致力于追求生产效益 最大化 因此在控制物料和人工的成本方面着实下了一番功夫 确实取得了一定的效 益 但在控制电费的支出上 我们还是束手无策 卖方 那是不是说你们在民用高峰期也要支付超常的电费 难点问题 买方 是的 尤其是每年的 6 7 8 三个月的电费高得惊人 我们实在想不出还 有什么可以省电的办法啦 事实上那几个月我们的负荷也并不比平时增加多少 卖方 除了电费惊人 你们是否注意到那几个月电压也不稳 难点问题 买方 的确是这样 工人们反映那几个月电压往往偏高 也有偏低的时候 不过并不 多 卖方 为防止民用高峰期电压不足及减少供电线路的损耗 电力部门供电时会以 较高的电压传输 电压偏高对你们费用的支付意味着什么 暗示问题 买方 那肯定会增加我们实际的使用量 使我们不得不支付额外的电费 卖方 除了支付额外的电费 电压偏高或不稳对你们的设备比如电机有什么影响 暗示问题 买方 温度升高缩短使用寿命 增加维护和修理的工作量和费用 严重的可能直 接损坏设备 使生产不能正常进行 甚至全线停产 销售培训资料 13 卖方 有没有因电压不稳损坏设备的情况发生 最大的损失有多少 暗示问题 买方 有 去年发生了两起 最严重的一起是烧毁一台大型烘干机 直接损失就 达 50 万元 卖方 如此说来 节约电费对你们工厂控制成本非常重要 需求 效益问题 买方 是的 这一项支出如能减少那就意味着我们的效益增加 卖方 稳定电压对你们来说是不是意义更为重大 需求 效益问题 买方 是的 这不仅可以维持生产的正常运行 还可以延长我们设备的使用寿命 卖方 从你所说的我可以看出 你们对既能节约电费又能稳定电压的解决办法最 为欢迎 是吗 需求 效益问题 买方 是的 这对我们来说至关重要 我们非常需要解决电费惊人和电压不稳的 问题 这样不仅使我们降低成本增加效益 而且还可以减少事故发生频率 延长设备 的使用寿命 使我们的生产正常运行 明确需求 简而言之 这就是 SPIN 模式 通过这样的询问 你可以得到买方的明确需求 得 到的需求越多 销售就越有可能成功 SPINSPIN 如何融入中国如何融入中国 随着竞争的加剧 越来越多的企业认识到了 20 80 原则的重要性 大客户管理 大订单销售已经成为企业关注的焦点 一些企业成立了大客户部 推出了一系列措施 促进对大客户的销售 但是 SPIN 毕竟是一个产生于完全不同经济环境下的销售模式与 技巧 在不同的文化环境下 不同国家 不同地区的客户心理模式 客户行为模式 沟通习惯等都会有很大差异 那么在中国 SPIN 如何才能与当地的文化环境相融合 在具体应用时 销售人员又会碰到哪些问题呢 中国人更喜欢听 而不喜欢说中国人更喜欢听 而不喜欢说 中国人比较内向 更喜欢听销售人员陈述 而不喜欢轻易将自己的业务内容向外 人进行陈述 销售人员如何才能自如地引导客户诉说 将提问顺利地进行下去呢 首先 要尊重客户的沟通习惯 这里面有两种情形 一种情况是客户不愿与陌生 人讲话 跟熟悉的人却很能沟通 面对这种客户 一种方法是让熟悉他的朋友引见 一种方法是先建立沟通的平台 将传统的沟通技巧 如开场白技巧 融入其中 另外 一种情况是客户本身不愿多讲话 为避免这种客户的反感 销售人员要少问背景问题 背景问题可以通过其他途径获得 而只问一两个严重的暗示性问题 让客户意识 到问题的严重性 人们是不会对自己潜在的危机与损失不在意的 在引起客户足够的 重视后 销售人员应马上再问一些需求与效益的问题 摸清客户的需求 为他提供一 个解决方案 销售培训资料 14 中国人爱面子 反感别人指出自己的问题 中国人比较爱面子 如果用生硬的暗示问题指出客户的问题 即使客户内心被打 动 引起他对自己工作中潜在危机的重视 但在面子上 尤其是面对一个陌生的销售 人员 客户也会难以接受 甚至可能会迁怒于销售人员 所以 注意提问时符合中国 人的沟通习惯 使用一些语言技巧就变得非常重要 同样是提问 中国语言的表达方 式很多 请教式的提问以及探索式的提问等就亲切得多 熟练掌握提问沟通的四项原则熟练掌握提问沟通的四项原则 销售人员应熟练掌握提问沟通的四项原则 将它们应用于 SPIN 模式中 避免错误 的提问方式或内容使顾客产生心理排斥 第一项原则是简单易答 每次提问不应该包含一个以上的内容 如果一个问题涉 及的内容太多 会使潜在顾客难以回答 第二项原则是只使用那些你能够预测答案的或者不会导致你陷入困境不能脱身的 问题 提问是一种强有力的推销技巧 但使用不当会适得其反 第三项原则是在提出问题后给潜在顾客一些时间思考回答 这需要暂停或等待 一个问题接着一个问题 会给购买者造成威胁 给他们的感觉就像在法庭上受盘诘的 证人一样 没有给潜在顾客足够的时间也就等于没有达到询问的主要目的 即没有建 立起潜在顾客与销售人员之间的双向交流 第四项原则就是倾听 潜在顾客欣赏好的听众 认为注意聆听是销售人员对自己 的情况感兴趣的一种表示 许多销售人员只注重自己问问题 而不注重倾听潜在顾客 的回答 或者忽视非语言信号 销售人员要有意识地倾听潜在顾客在讲什么 这样才 能问出明智的 有意义的问题 从而既帮助自己也帮助潜在顾客确定存在的需要和问 题 以及相应的解决方案 总结以上问题 若想灵活应用 SPIN 销售人员首先要深刻理解 SPIN 方法的实质 其次 大订单销售周期长 决策复杂 销售人员应根据每个阶段要完成的目标 客户 的沟通特点 本公司产品以及服务与竞品相比的特色 确定沟通对象以及沟通方法 一步一步取得进展 切忌急于求成 销售培训资料 15 工业品销售之陈述技巧工业品销售之陈述技巧 什么是工业品销售中的陈述技巧 就是销售人员通过提问 如 SPIN 的背景问题 难点问题 暗示问题和需求 效益问题 发现客户的真正需求后 通过对所提供的解 决方案和产品优点利益的介绍 使客户相信你介绍的解决方案和产品恰好能满足他们 的需要的过程 这是工业品销售人员应当具备的一个基本功 销售陈述一般可以在以下两种场合中进行 针对单个客户或者针对团体客户 如 产品介绍会 一个成功的工业品销售陈述需要注意以下几个方面 第一 产品的利益永远是销售陈述的重点第一 产品的利益永远是销售陈述的重点 但需要注意以下几点 1 确保解决方案和产品利益要与未来客户的需求之间的精确匹配 客户不会理解 那些他们不明白的特性 也不会重视那些与他们的实际需求无关的的利益 2 针对客户中的不同角色的关注点 高层决策人关注利益 技术人关注特性 使 用人关注功能 对销售陈述的重点进行调整 3 向客户介绍不超过三个最重要的且能满足客户需求的优点和利益点 因为客户 一般不会记住超过三个的产品优点和利益 第二 使销售陈述变得妙趣横生第二 使销售陈述变得妙趣横生 产品陈述需要遵循 AIDA 的原则 也就是注意力 兴趣 渴望以及行动 首先你必须要吸引住销售对象的注意力 引起他们的兴趣 要达到这个目的 除 了针对销售对象的需要 展示你的产品所具有的优越性和价值外 你还必须使你的销 售陈述变得生动有趣起来 同时充分调动你的形体语言 而最好的形体语言技巧之一 是微笑 第三 使潜在客户参与到销售陈述中来第三 使潜在客户参与到销售陈述中来 可以通过提问 试用产品 产品演示等方法激发客户参与到销售陈述中来 通过 让潜在客户的参与 你会抓住客户的注意力 减少客户对购买的不确定性和抵触情绪 事实上 使买方积极地描述利益比你描述相同的内容而卖方消极地听效果更好 第四 证明性销售陈述更有力量第四 证明性销售陈述更有力量 销售陈述中可借助第三方来证实你的产品优势和利益 1 让事实说话 图片 模型 VCD 等都是最好的选择方法 2 让专家说话 权威机构的检测报告或专家的论据 3 让数字说话 产品的销售统计资料及与竞争者的比较资料 4 让公众说话 来自媒体 销售培训资料 16 特别是权威报刊 杂志的相关产品报道 5 让顾客说话 客户推荐函以及一些实际使 用的实例等 第五 你还应该做一些纪录 第五 你还应该做一些纪录 你必须带着一本看起来很专业的笔记本 在你和销售对象讨论的过程中 用它来 纪录一些重要的东西 通过记笔记 你的客户就会觉得你很重视他的意见 这样你们 的讨论会显得更加专业 第六 针对团体客户的销售陈述第六 针对团体客户的销售陈述 除以上几点以外 还需要注意以下几个方面 一 最好给陈述内容写一个提纲 产品的特点利益是介绍会的重点 其它根据重 要性排列依次是 1 产品的竞争优势 2 与你合作过的重要客户名单 3 公司的质 量保证和资格认证 4 公司的规模历史等等 要根据产会议的时间长短 对演讲内容 作出合理的安排 确保最重要的内容得以充分的阐述 其它不重要的内容一笔带过 请记住 KISS 法则 Keep it Simple Stupid 另外在给团体客户销售陈述前 一定要自己先预演 甚至多次预演 如果没有认 真地预演过 很容易在实际陈述时出现 卡壳 的现象 二 在产品介绍会前你还需要 1 知道每个参加会议的人的姓名和头衔 2 拜 见或者至少致电参加会议的每一个人 3 知道每个参加会议者的的角色与职能分工 谁是决策的关键人 4 知道参加会议者中谁是支持者 谁是反对者 谁是中立者 三 另外要根据与会者的角色不同 对陈述内容进行安排 一般来说 企业高层 更关心的是产品能够带来的利益 效率提高 收入大幅度增长 销售量增加 市场份 额扩大 成本降低等等 那么你应该在利益上做足文章 突出带来的收益 有明确的 数字和百分比 如提高收入或减低成本百分之多少等 而技术人员对产品的特性 数字 标准和解决方案的优势感兴趣 如果你的关键 人中是有技术背景的 不妨对这些问题作更详细的叙述 另外直接的用户需要了解解 决方案具备哪些功能 如何为他们简单而有效率的工作等 原则是影响力越低的人 你在其感兴趣的话题上花的时间越少 如果有人提出太多的问题 建议会后单独与他 进行讨论 四 最后留够提问和讨论的时间 以集中讨论客户关心的问题 有三种情况要注 意 一是客户提的问题太简单 不要表现出轻视甚至轻蔑的态度 二是客户提的问题 太难 不要慌张 可以告诉客户自己拿不准 需要回去查一下才能给一个准确的答案 三是客户有意刁难 可能是支持你的竞争对手的 遇到这种情况 可以这么讲 您 的问题非常好 不过需要比较长的时间来讨论 我们最好以后再详细谈谈这个问题 销售培训资料 17 五 演讲的 PPT 文件除每张都加上公司标志 logo 外 最好把客户的公司标志 也列在其中 使得看起来是给客户定做的一样 这也会给客户一个对其很重视的强烈 暗示 六 事先分发陈述稿 可以帮助客户理解陈述内容 但对于公司的秘密或可能带 来法律问题的内容 如对竞争对手的贬低 不适合有书面的形式交给客户 调查显示 销售陈述中 如果你仅仅是口头介绍你公司的产品 那么在三天以后 销售对象只能留下百分之十的印象 但是如果你一边介绍 一边进行产品演示的话 你就会有百分之六十五的印象 很大的机会获得销售成功 所以成功的销售陈述还必 须与销售演示结合起来运用 才能取得良好的效果 工业品销售中的收场白工业品销售中的收场白 根据传统的营销理论 生意成功的关键是在承诺接受阶段正确的使用收场白技巧 收场白技巧有很多 例如 假设型收场白 如 你希望货物发到什么地方 A 地还是 B 地 选择型收场白 如 你看是星期二发货好 还是星期四发货好 不客气型收场白 如 如果你不能马上决定 我不得不把它介绍给别人 最后通牒型收场白 如 如果现在不买 下星期价格会上升 空白订单型的收场白 如 未经许可 为客户制作发货订单 但这种收场白技巧是否是放之四海的真理呢 SPIN 经过对大量销售实例的跟踪和 研究后发现 这种技巧对小生意小订单很有效 但对大生意的销售却是相当危险 如 果你从事大客户销售工作 如工业品大客户销售 与你接触的都是经验老道的专业 销售培训资料 18 采购人员 并且你要与客户建立长期的合作关系 收场白技巧会减低你工作的效率 并且还会使你成功的机会大大减少 其原因就在于 收场白的目的就是想方设法使客户处于一种必须选择的境地 不 管客户选 A 或 B 结果都是成交成功 这种给客户施加压力的手段对小生意小决定有效 但对大客户大生意而且大部分不是一个人能决定的大决定却有负面和消极的影响 SPIN 的结论是 生意越大 收场白技巧的有效性就越差 客户越精明 对使用收场白 技巧就越反感 请看以下例子 销售员 张经理 你知道我们的产品是多么适合你 你可以在这里签字吗 假设型收场白 张经理 等一下 我还没有最终决定 销售员 张经理 我们的设备可以提高你生产线的工作效率 价格也很优惠 如果你现在决定的话 你 假设型收场白 张经理 明显不悦 目前不想买 本周也不会作任何决定 销售员 这种产品很畅销 如果等到下个星期 也许没有货了 不客气型收场 白 张经理 极不耐烦 我愿意承担这个风险 销售员 你是全额付款享受 2 的折扣还是先付 50 的货款 选择型收场白 张经理 愤怒 我打算把你从我的办公室赶出去 那么什么是大客户销售的成功收场白 第一 设立正确的目标 关键是以进展而不是暂时中断为目标 有关这点我们将 作进一步的详述 在一笔简单的生意中 只有 2 个结果 成功的承诺就是一份订单 没有得到订单 就是失败 但大客户销售中它却有四个结果 1 订单 客户很肯定的购买决定 成功 2 进展 推动生意朝着成功的方向发展 成功 典型的进展可以包括 客户同意参加一个产品演示会 让你见更高一级决策者 来工厂参观考察 客户邀请你参加投标 3 暂时中断 没有具体的行动使生意有进展 失败 销售培训资料 19 典型的进展可以包括客户说 我们非常有兴趣 下次有时间我们再一起谈谈 把资料留下 如果我们想进一步了解情况 会与你联系 产品不错 我会向总经理推荐的 4 没成交 客户明确表示拒绝 也包括拒绝下一次拜访或拒绝你见更高一级决策 者 失败 需要说明的是大客户销售拜访中 仅不足 10 会以订单或没成交而结束 另外 90 是以进展和暂时中断而结束的 在 SPIN 的研究中 把暂时中断列入失败的范畴 也许你会认为这不公平 毕竟客 户说了一些积极的话 如 我们很感兴趣 和 你的产品真不错 等 但以一个经 验丰富的销售员来看 其客户的潜台词就是 我没有兴趣 你可以走了 我不想见到 你 大客户销售从来不是一次拜访就能成交的 拜访周期有时是几个月甚至是几年 关键是每次拜访都能推动生意朝着成功的方向发展 就是进展 在 SPIN 的研究中 把进展列入成功的范畴 而且将进展作为拜访和承诺接受阶段的目标 大客户销售是以具体的行动来衡量收场白而不是用言语 目标的关键是以进展 如何得到一个具体的行动和进展 而不是暂时中断为目标 如以 搜集客户信息 和 建立良好关系 等泛泛目标 第二 获得承诺 四个成功的行动 1 注重调查和证实能力 SPIN 认为大生意销售中 没有必要将收场白看成整个 销售会谈中最重要的部分而煞费苦心 成功的销售人员把主要的注意力都放在调查阶 段 最关键还是问题 背景问题 难点问题 暗示问题和需求 效益问题 问问题的结 果是客户逐渐意识到他们迫切需要购买你的产品 对一个原本就想购买的客户你不必 使用收场白技巧 2 检查关键点是否都已经陈述了 在大生意中 产品与客户的需求似乎都是相 当复杂 因此作出承诺时客户的心中有混淆和怀疑的可能性 最有效获得客户承诺的 方法是 询问客户是否还有什么更深层次的问题或其他方面的问题 而以收场白技巧 回答和躲避客户的疑惑和关注的问题势必会引起客户反感 3 总结利益 总结关键点 特别是利益点的总结 在接近承诺前通过总结关键 点为客户理出一条思路 销售培训资料 20 4 提议一个承诺 在大客户销售中 要求订单不是重点 大部分情况是如何得 到一个具体的行动和进展 使销售会谈有所斩获的最有效的方法是 向客户建议下一 步的行动内容 使生意向前进展 工业品销售技巧之如何开发新客户工业品销售技巧之如何开发新客户 在销售开始的时候 或者说 我们总是要开发新的客户 这个时候我们会面临着 一个问题 谁是我们的潜在客户 因为如果我们不弄清楚这个问题 我们将会无功而返 什么是合格的客户 合格的客户应该具备以下特征 1 有购买需求 有购买需求 我们不可能给一个家庭主妇推销 PLC 或者给一个化工生产的工 厂推销 INTEL 的芯片 这是显而易见的事情 需求有两个方面来明确 1 产品本身设计思路 和产品的市场定位策略 为我们提供了一个被动的需求 2 客户的应用需求 这是一个具体的 而且会有多变性的需求 并且从市场角 度来考虑我们认为销售的过程同时是对客户的需求的新的了解过程 2 有购买能力 有购买能力 显然 我们的产品是他们所需的 但是 如果价格或者交货周 期及由于客户资金周转的问题而造成了无法采购的话 这就属于购买能力的问题了 合格的客户是一定有购买能力的 但是 并不代表他就会购买你的产品 因为即便价 格他给的起 但是也不会有人就会给 而且符合需求的产品在这个竞争的年代并非独 此一家 3 有购买决策权有购买决策权 事实上 大部分我们接触的客户方代表没有决策权 销售培训资料 21 在我们的销售过程中 我们发现 由于客户方的有实际决策权的人 往往都是委 托工程师或者采购工程师来与我方进行洽谈 但是 这些人并没有决策权 但是 他 们却是有很好的建议权 作为销售人员 必须明确谁是决策的人 否则如果竞争对手 方的销售工程师与决策者有较多的沟通 那么你的与建议权者的再多沟通可能毫无意 义 除非说你的对手不符合前面两个问题的解决 如何去发现潜在客户 这个社会是一个信息社会 我们对信息的理解正在于我们如何获得潜在客户的情 况 使我们能够有目的的进行销售工作 而不是盲目的去拜访 通常我们可以采用的渠道包含以下 1 专业期刊杂志 这里提供了客户的项目信息 以及一些客户单位的发展动态 2 公司名录 这是一个简单的信息 基本上用途不大 3 电话黄页 这里提供的是电话号码和地址 但是 我们可以确定这是一个行 业潜在客户 4 INTERNET 搜索 这里提供了客户的比较详细的资料 需要来了解以下客户的 情况 5 非竞争的销售人员信息了解 这里提供的信息可能价值会高一些 因为他可 能介绍了具体负责这些问题的具体的人 6 公司内部的客户主动询价 这是最好的潜在客户 7 展会 研讨会 这里我们可以认识一些人以备今后联系时候方便 8 老客户推荐的客户 这是他们一个行业里的或者还有私人关系 这也是高价 值的客户 9 电话推销 这是一个最好的办法 因为电话推销是为了预约 但是 如果预 约成功则说明这个客户至少是有兴趣的 很可能就是一个潜在客户 电话号码可以来 自以上任何一种方式获得 10 朋友推荐的客户 这同样属于高价值客户 11 其它合适的方式 我们可以看到 4 8 项方式获得的客户信息相对有较高的应用价值 但是比较好的 方法是我们能够采用一个客户评估系统来评估这个客户 评估的标准就按照合格客户 的标准来进行 客户评估系统 目 的 为了寻找合格的客户 评估要素 销售培训资料 22 行 业 信 息 源 客户公司规模 员工规模 销售额 客户产品线 客户生产技术描述 客户的信用等级 客户的项目信息描述 负责部门 负责人 电话 分机 地址 公司性质 外方独资 所属国家 合资企业 国有企业 民营企业 我们在上面这些要素的获得中必须同时需要建立一个评估原则 潜在客户的逻辑评估标准 标准 1 符合 产品针对行业 OR 客户项目信息有 OR 生产技术符合要求 信用良好 OR 符 合经营规模及经营状况良好 的客户是一个潜在的客户 以上问题的回答可以为我们提供参考 客户方有没有潜在需求 然后是需要具体去客户方进行了解的问题 即 通过拜访 先与客户建立关系 然后了解客户的其它问题 围绕客户存在购买力否与客户方谈判代表有无决策权 谁 是决策者着两个问题展开 标准 2 符合 是产品的应用部门 是采购的决策者 需要产品 标准 1 标准 2 一个合格的潜在客户 当然 我们还可以设计更符合本身产品特征的标准来评价客户 因为项目信息是 一个方面 备件 改造是另外的应用 即便近期没有计划 我们也可以让客户了解产品 总有一天他会用到这样的产品 特别是我们发现其实他符合我们的产品行业定位和技术的情况的时候 一个销售代表 应该经常保持对潜在客户发现的敏感度 这包括以下方面 1 对陌生的行业 他可能隐藏我们未