《公司战略》在线作业及答案.doc

17秋18春学期公司战略在线作业 一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的()A. 类似企业B. 相同企业C. 企业集合D. 相同行业正确答案：C2. 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略正确答案：B3. 所谓行业，可以被定义为（）A. 生产同类产品的企业组成的群体B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体正确答案：D4. 军事学中的战略是指（）A. 将军用兵的才能B. 指导战争全局的谋略C. 为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确目标D. “兵不厌诈”的艺术正确答案：B5. 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。A. 战略创新B. 组织战略C. 战略目标D. 战略控制正确答案：B6. 成本领先战略的理论基础包括()A. 标准产品理论B. 标准曲线理论C. 经验曲线理论D. 廉价产品理论正确答案：C7. “东方不亮西方亮”是用来比喻（）A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略正确答案：C8. 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()A. 多种经营战略B. 增长型战略C. 扭转型战略D. 防御性战略正确答案：D9. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）A. 无影响B. 越小C. 越大D. 不定正确答案：B10. 环境分析中技术方面的因素包括：（）A. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案：A11. 企业战略最根本的特征是()A. 全局性B. 风险性C. 纲领性D. 挑战性正确答案：A12. 企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()A. 紧缩战略B. 稳定战略C. 防御战略D. 混合战略正确答案：B13. 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（）A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化正确答案：A14. 能够强化供应商议价能力的情形是（）A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性正确答案：D15. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()A. 波士顿矩阵法B. SWOT分析法C. 核心能力分析法D. 生命周期分析法正确答案：B16. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A. 竞争优势战略B. 营销战略C. 低成本战略D. 差异化战略正确答案：C17. 市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）A. 金牛类B. 明星类C. 瘦狗类D. 问号类正确答案：B18. 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略正确答案：A19. 战略管理的目的是（）A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实正确答案：C20. 战略管理的主体是（）A. 企业高层管理人员B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业所有的管理者正确答案：A21. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（）A. 公司战略B. 业务战略C. 生产运作战略D. 职能级战略正确答案：B22. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 安德鲁斯B. 安索夫C. 钱德勒D. 波特正确答案：D23. 战略控制与业务控制的区别在于()A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题正确答案：D24. 下述管理工作中,哪一种对外部环境的依赖性最强()A. 制订发展战略B. 选拔一个销售经理C. 组建新的公司领导班子D. 确定对经理人员的考核指标正确答案：A25. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及A. 重复性B. 创新性C. 异质性D. 相关性正确答案：C26. （）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的A. 总体环境B. 竞争环境C. 社会文化D. 行业环境正确答案：A27. 迈克尔?波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品A. 潜在进入者B. 追随者C. 互补产品D. 模仿者正确答案：A28. 获得成本优势的方式是()A. 规模效应B. 研发能力C. 营销网络D. 品牌优势正确答案：A29. 资源基础（RBV）学派的代表学者是（）A. 巴尔尼B. 钱德勒C. 波特D. 安索夫正确答案：A30. 波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于()A. 生产运作战略B. 业务战略C. 公司战略D. 职能级战略正确答案：B 17秋18春学期公司战略在线作业 二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）1. 一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。A. 错误B. 正确正确答案：A2. 成本领先企业的利润率一般较低。A. 错误B. 正确正确答案：A3. 市场追随战略是小企业才适用的战略。A. 错误B. 正确正确答案：A4. 多元化战略有可能分散企业资源。A. 错误B. 正确正确答案：B5. 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。A. 错误B. 正确正确答案：A6. 规模经济有助于企业实现成本领先。A. 错误B. 正确正确答案：B7. 集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。A. 错误B. 正确正确答案：A8. 顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。A. 错误B. 正确正确答案：B9. 一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。A. 错误B. 正确正确答案：A10. 衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性A. 错误B. 正确正确答案：A 17秋18春学期公司战略在线作业 三、多选题（共 10 道试题，共 20 分。）1. 竞争对手分析包括以下哪几项:（）A. 竞争者的目标B. 竞争者的能力C. 竞争者的想法D. 竞争者的替代品正确答案：ABC2. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力正确答案：BD3. 竞争对手分析集中在()A. 那些与公司直接进行竞争的企业B. 生产替代产品的企业C. 行业中有影响的企业D. 那些可能进入该行业的公司正确答案：AC4. 企业的战略可划分为（）等三个层次A. 公司战略B. 经营战略C. 职能战略D. 人力资源战略正确答案：ABC5. 明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）和（）A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力正确答案：BC6. 战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系A. 企业的规模B. 产品所处的生命周期C. 企业所处的发展阶段D. 外部环境稳定与否正确答案：AC7. 明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是（）A. 思维能力B. 人际能力C. 技术能力D. 创新能力正确答案：AB8. 在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力()A. 当供应商出售的是日用品时B. 当存在很高的转换成本时C. 他们不是供应商产品的重要采购者D. 当他们有能力进行后向整合时正确答案：BC9. 国际市场的进入模式包括()A. 特许经营B. 合资经营C. 出口D. 技术授权正确答案：ABCD10. 设计一个正规的战略管理系统包括()模式A. 自上而下的模式B. 自下而上的模式C. 上下结合的模式D. 小组计划模式正确答案：ABCD 三观就是世界观、价值观、人生观，这三观不合的人是不太可能做朋友的，勉强不来的。物以类聚，人以群分。三观，才是人和人之间最大的障碍！三观不合的人，所说的话难有交集，更谈不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相处时间稍长，便如鸡同鸭讲，彼此都觉得索然无味，甚至有可能互相伤害。有一则寓言说，青蛙和老鼠成了好友，想时时刻刻都在一起。于是，它们把脚绑在了一起。刚开始，它们在地面上行走正常，还能吃到谷子。当它们来到池塘边时，青蛙一下就跳进了水里，把老鼠也拖下了水。青蛙在水里玩得高兴，而可怜的老鼠不会游泳，淹死了。最后，老鼠的尸体浮上水面，它的脚仍然和青蛙绑在一起。一只老鹰发现了老鼠，便冲向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟着被提出水面，成了老鹰的美食。三观不同的人密切来往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只会给双方带来伤害。摸不透的心就算了，不必费力去揣摩；看不清的人就远躲，不必劳神去猜测。人生短暂，精力有限。我们应该将所有倾注于所爱的人、相处愉快的人。对于那些志不同道不合的朋友，我们大可以选择悄悄离开。毕竟，谁的生活里也不会缺了一个人就不行。所谓打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是三观要合。二、大路朝天，各走一边人与人之间互相理解并不容易，观念差异大的人则更难。贪婪的人怎么也无法理解有些人视钱财如浮云，势利的人怎么也不会相信有些人对待别人可以做到一视同仁。人都容易以自己内心所想的为标准，以此来分析和判断他人。如果有人的言行跟自己内心的标准不一致，则认为他人是装腔作势，虚伪透顶，这实在是自以为是！在这个世界上，总有一些人是看你不顺眼的。没关系，你走你的阳关道，我过我的独木桥，相安无事便好。朋友，没有必要强求，意气相投就真心相处，看不惯的就拂袖而去，大路朝天，各走一边。不必把太多人，请进生命里。若他们走进不了你内心，就只会把你的生活搅扰得一地鸡毛。生活无需过多陪衬，三观不和的朋友多了，越热闹反而越让人感到冷清。三、圈子不同，不必强融人是群居动物，怎么可能离开群居而独自生存？这是圈子存