安全生产调研论文-基于转岗人员现状的机械动力运行部安全管_理分析

基于转岗人员现状的机械动力运行部安全管理分析批准：刘志强审核：孙文毅编写：孙 元机械动力运行部2017年5月25日12目 录1 转岗人员现状分析21.1背景说明21.2人员现状分析31.2.1转岗人员年龄结构分析31.2.2转岗人员适配工种分析41.2.3转岗人员身心健康情况分析52 针对转岗人员现状的安全管理分析62.1针对转岗人员展开的安全培训工作62.1.1车间级培训62.1.2班组级安全培训72.2针对年龄结构问题开展的安全管理措施82.3针对转岗人员身心健康状况开展的安全管理措施92.3.1人员班组分配优化92.3.2人员心理疏导103 基于转岗人员现状的机械动力运行部安全管理总结114 特别感谢111 转岗人员现状分析1.1背景说明根据公司降本增效要求，落实轨梁厂承接落实公司脱困发展转型升级工作落实方案，厂领导决定撤离清理外委、外包、外雇人员，利用转岗人员快速替代劳务人员。厂根据机械动力运行部实际工作需求，从全厂各个作业部室抽调88名职工转岗到机械动力运行部工作，代替机械动力运行部撤离的保产人员。在转岗人员到机械动力运行部报道后，机械动力运行部决定组织为期两周的安全培训及人员情况摸底调研，调研以采集转岗人员个人信息、掌握转岗人员心理状况为主，分析转岗人员实际情况，为工作分配、骨干挑选，逐步替代保产人员方案做好理论基础。 机械动力运行部作为轨梁厂的设备维检部室，作业区域覆盖全厂，作业面积大、区域广、种类多，相应的作业风险较高、作业环境复杂、接触的危险源点较多。机械动力运行部的安全管理是全部室管理工作中的首位，也是最大的难点。机械动力运行部一直存在人员类型复杂（包含正式员工、多家保产人员），人员年龄结构偏大，人员素质参差不齐等问题。在88名转岗人员到达后、保产人员全部撤离前，人员结构带来的问题在机械动力运行部的安全管理工作中更加突出。本文将从转岗人员在机械动力运行部的现状出发，以各类调研数据为基础，分析机械动力运行部的安全管理现状及成果。1.2人员现状分析1.2.1转岗人员年龄结构分析从年龄结构看50岁以上男职工有29人，40岁以上女职工有11人，即有40人年龄偏大。同时男职工45岁以下有21人、女职工35岁以下有3人，青年职工仅有24人。从年龄上看，因转岗人员普遍年龄较大，在培训上存在一定难度。虽然转岗人员全部为我厂职工，但除个别人从事过机械相关工作外，其余人员均不熟悉机械动力运行部工作环境，安全培训必须从头做起。在实际培训中有几个难点需要解决：（1）年龄偏大的职工在对转岗培训上存在抵触情绪，尤其是即将内退或正退的职工，在参与培训上态度不积极，甚至是消极应对。（2）年龄偏大的职工因身体或学历学识等原因，对安全培训中理论性的知识掌握能力较差，存在安全考试不及格的问题。（3）转岗职工大多从事原工种工作多年，相对于新入厂职工已经形成了思维惯性，虽在原岗位上接受过各种形式多样的安全培训，但其中大多并不适用于机械动力运行部实际工作需求。在加上上述两点的影响，使安全培训很难达到预期效果。1.2.2转岗人员适配工种分析转岗人员中共有26人的本工种或二工种与机械动力运行部工作适配，其余62人均未从事过机械相关工种工作。针对工种情况，机械动力运行部对人员进行了挑选，从从事过钳工、电气焊工的人员及从事过吊车工种的女工中选取年龄及身心状况良好的、车间安全培训通过的直接进行班组级的安全培训，培训完毕后上岗。其余人员则先进行一段时间的技术培训后，再由车间进行一次统一的专项安全培训，培训结束后由班组进行现场实训培训。1.2.3转岗人员身心健康情况分析转岗人员与新入厂职工不同，存在一定的心理抵触，同时因为年龄结构问题，部分职工的身体健康程度可能无法适应机械动力运行部倒班作业。为最大程度保证职工工作的安全，机械动力运行部对转岗人员的身心情况做出了统计调研，首先是采用问询、收集诊断、本人签字确认的方式力求真实的体现每名转岗职工的真实身体健康状态。同时在3月中旬到4月底一个半月时间内关注每位转岗职工的出勤情况，对出勤异常人员逐个进行了沟通，确认其出勤异常原因，尽量疏导其心理抵触情绪。现有76人已经可以正常出勤作业。转岗人员出勤情况调研借调工伤陪护长休未报到正常出勤1人3人3人3人2人76人2 针对转岗人员现状的安全管理分析2.1针对转岗人员展开的安全培训工作2.1.1车间级培训自3月8日转岗人员报道后开始对转岗人员进行了为期8天的车间级安全、技术转岗培训。培训内容如下：培训日期培训讲师培训内容3月8日上午孙明朝培训动员3月8日下午徐维毅安全基础知识3月9日上午刘剑安全规程3月9日下午徐维毅事故案例3月10日上午徐维毅轨梁厂安全管理考核办法3月10日下午徐维毅安全培训考试3月13日上午高鹏举热区设备简介3月13日下午杨宇冷区设备简介3月14日上午殷召廷钳工基础知识3月14日下午申巍液压基础知识3月15日下午马路热区点巡检基础3月16日上午孙元冷区点巡检基础3月16日下午刘剑锋热区设备事故案例3月17日上午申巍、徐维毅冷区设备事故案例、安全再培训补考3月17日下午孙明朝、孙元岗前动员、技术考试（1）转岗人员整体出勤状况良好，部分未出勤人员进行沟通疏导后正常参与了培训。（2）安全培训实际参加考试71人，考试不及格（80分以下）19人。对考试不及格人员及未参加考试人员进行了再培训补考，全部合格通过。后期报道的5人也进行了再次培训考试，全部76人全部参与了安全培训考试。（3）培训后，书记对全体转岗人员进行了岗前工作动员，所有人员暂时分入各区域白班进行班组级培训。（4）通过本次培训，将最基本的安全常识及机械动力运行部相关作业的安全理论知识传达给每名转岗职工。（5）通过本次培训基本掌握了人员的个人信息情况及身心健康状态，制定了下一步的安全管理措施。2.1.2班组级安全培训车间级培训后，全部转岗人员转入各区域白班，开展了不定时长的班组级培训，从长期的培训中逐步挑选人员骨干。要求培训内容如下：（1）岗位区域设备安全及工艺培训。（2）岗位安全规程掌握。（3）岗位区域作业环境、消防隐患及设备状况。（4）岗位危险源熟悉及掌握。（5）岗位实际操作技能培训。因为是长期培训，因此对培训内容提出了具体培训要求，要求各区域班组严格执行：（1）建立培训计划，按照培训内容制作相应的培训教案，培训人员应该做到留有记录，班组建立安全教育登记卡。各项培训课程开课时，参加培训人员要签到，对职工出勤状况进行备案及考核，因故不能参加者应提前办理请假手续。（2）每项培训结束后，都要根据培训情况要进行测验或考核，由区域主管负责主持，培训测验或考核成绩要列入职工年度考核评比打分工作中，作为上岗及评先的重要依据。（3）班组培训记录建立台账以及下个月培训计划并上报培训职工的评价总结。每月28号前上报培训总结（要求内容：每周一安全活动内容、现场设备维护技能培训内容、培训时间、培训人及人员培训情况,简要说明即可）。（4）培训过程中积极挑选考核结果优秀的人员，对安全意识较高、工作积极向上的人员优先选用至重要岗位。（5）部内将对班组培训情况跟踪检查，对于没有按照要求进行的区域，考核区域主管及管理人员。 通过两个月的班组各类培训，机械动力运行部已从中挑选了十余名转岗人员参与到了四班维护岗位当中，并挑选了数名安全意识强、有责任心的转岗职工担任了白班小组组长。培训结果令人满意。2.2针对年龄结构问题开展的安全管理措施针对由于转岗人员年龄结构引出的安全管理问题，机械动力运行部制定了一些解决措施，并予以实施，从2个月转岗人员工作的实际情况上看，发挥了良好的效果。（1）对即将面临退休的人员由部室书记进行一对一沟通，了解其心理动态，并积极联络厂综合部，以便在厂有退休相关政策后第一时间通知这些职工，让即将退休的职工从心理上接收转岗工作。同时对年龄较大的职工进行了身体健康情况调研，对身体不适的职工，安排远离危险源点的区域进行强度较低的作业内容。（2）对学历学识水平较低的职工进行多样化的安全培训方式，不拘泥于传统的授课、背诵、考试的方式，进行主要以现场实际讲解为主，进行长期的、逐步深入的安全培训。（3）对于未接触过机械相关工种作业的转岗职工，优先在单独的培训地点进行专项的技术培训，同时由专人带领学习参观现场现有人员作业方式，形成对机械作业内容的印象，根据所学所看的作业内容进行有针对性的安全培训讲解，逐步扭转因年龄偏大、原工种工作时间较长所形成的固有安全意识，使其更加适应机械动力运行部安全要求。2.3针对转岗人员身心健康状况开展的安全管理措施人员结构复杂、人员素质参差不齐一直是机械动力运行部安全管理的核心难题之一。转岗人员不同于新入厂职工，对于身份、工种、作业内容的突然转变必然存在心理抵触。安全生产以人为本，制度要靠人来遵守，如果心理上存在负面情绪，必然会对安全生产产生影响。如果心理上的反抗对立情绪导致了人的不安全行为，那就产生了安全隐患。对此，机械动力运行部从一开始就将对转岗人员的安全管理重点放在了心理的疏导上。2.3.1人员班组分配优化 根据人员身体健康情况调研统计的结果，结合工种适应情况，将人员大致分为四类。身体健康且工种适配的适合进入四班班组倒班的人员、身体健康适合白班带组作业的人员，身体基本健康适合白班随同作业的人员，身体较差只能从事辅助工作的人员。四类人员机械动力运行部均采取一对一交流的方式，合理分入四区域倒班或白班，且均安排和互保人员，不强制任何一个转岗职工从事其个人认为身体无法适应的作业内容。对年龄偏大、诊断证明健康状况不好的人员一律安排辅助作业内容，且安排多人互保、远离危险源点的作业内容。通过合理的人员优化分配，基本杜绝了因人的身体健康状况原因存在的安全隐患。2.3.2人员心理疏导对于人员心理的疏导，谈话交流的方式并不能完全解决转岗人员因身份、工种等突然的转变带来的抵触情绪。机械动力运行部决定主要以展现部室文化建设为主，带动转岗人员融入到机械动力运行部团体中来，通过解决转岗人员热点问题、部室人文关怀、带领转岗人员了解部室实际工作内容等方式让转岗人员最大程度的了解机械动力运行部的文化，增加转岗人员的归属感和自信心。同时要求现有部室全体人员在对待转岗人员的任何问题上都要足够包容和理解，决不能将不良的情绪带入到实际工作中去。同时部室与厂进行了协商，以安全生产为出发点，对转岗人员的待遇维持3个月不变的基础上，对融入机械动力运行部较快、展现出积极心态的职工予以嘉奖，增加各类鼓励政策，逐步解决转岗人员心理问题。经过2个月的时间，大部分转岗人员已经基本融入到机械动力运行部的日常工作生活当中，在现场作业时能够保持平和的心态，部分骨干已经可以起到带头作用，部分不愿意出勤的人员也可以正常上岗，安全上所有转岗人员都没有出现违章现象，机械动力运行部人员心理疏导工作达成了预期成效。3 基于转岗人员现状的机械动力运行部安全管理总结结合公司、厂降本形势，随着各部门人员优化方案的实施，转岗人员的管理将是一项长期的工作，转岗人员的安全意识、心理状况将直接体现出部室安全管理的成效。作为生产单位，管理问题的首位就是安全管理，而安全管理的首位又是人的管理。机械动力运行部通过本次转岗人员的管理工作中总结出了大量宝贵的经验，为今后的安全工作打下了良好的基础。机械动力运行部作为清退劳务保产队伍最重点的部门，本次共接收88名转岗人员，在人员管理上面临着前所未有的严峻形势，是全厂唯一大范围接收转岗人员的部室。放眼其他部室均未有相关经验可以借鉴，机械动力运行部领导班子凝心聚力、转变思想、眼睛向内，以问题为导向积极应对。从第一天开始就决定了以安全为首的管理方针，采用多种方针让转岗人员从心理上获得归属感与自信心。核心思想上是让转岗人员的安全意识在短期内得到扭转与增强，适应机械动力运行部的要求。在技能上则以长期的、可持续性的增长为主，不做过多严格的要求，给所有转岗人员充分的时