新员工入职培训讲话发言稿.doc

新员工入职培训讲话发言稿 刚加入公司大集体的新员工，在入职时都需要参加培训，领导们都培训会上都准备了哪些讲话呢？下面为大家推荐了新入职员工培训讲话，欢迎大家前来参阅。 各位同事、各位新入职的家人： 欢迎各位加入XXXXX这个大家庭。今天参加入职培训的都是公司最近两个月新来的员工，你们是公司的新鲜血液，更为公司发展增添了新的力量，新的活力。大家不同的地方，说着不同的方言，各自有自已的特长。我们能聚到一起，主要是缘于两个词，信心与信任。一是对自己的信心，更是对XXXXX的信任。 首先我代表XXXXX全体员工欢迎在座的各位的加入。从这一刻起我们就都是XXXXX人。在以后的日子里，我们将一起工作、一起拼搏，也希望各位在XXXXX工作的每分钟都是快乐的，在个人成长上都有新的突破。 习主席提倡中国梦，我们每个人都有一个梦想，家庭梦，事业梦。有梦想才会有追求，才会有动力。XXXXX就是给大家创造了一个平台，是大家圆梦的一个舞台。公司不仅为员工提供优良的工作环境以及完善的福利保障，更为每位员工的发展提供了广阔的空间。XXXXX通过建机制，搭平台，设置跑道，让员工在这个通道上不断学习，不断提高自己的能力，最终实现员工成长与企业发展共生共荣共发展。 XXXXX集团包括农业、地产、养老、金融等多个板块，公司实行多元化的发展战略，因此有着广阔的发展前景。独特的地理优势，国家政策倾向，特色的战略选择，以及公司数年来的资源积淀，使我们具备了前进中的一些基石。但在复杂多变的竞争环境下，很快就可以被复制，今天的优势可能明天就没有了。因此我觉得集团公司的220名优秀的员工，才是我们公司最大的财富，更是我们不断前进的坚实后盾。在面临激烈竞争的大环境下，竞争的同质化趋势明显。公司要做大，做出特色，做出品牌，关键还是依靠我们广大的员工的积极主动、敬业奉献，用勇于拼搏，敢为人先的精神，实现自己的价值。因此公司对人才的培养是非常重视的。 我们有优秀的高管团队，有敬业的中层经理队伍，有踏实敬业的员工。我对公司的发展前景很有信心。虽然我精力有限，但是我关注集团每一位员工的成长，我期望XXXXX集团的每位员工能够同公司共同发展，共同进步。 同时我对在座的各位提出一些要求。 一、遵守公司的规章制度，加强自我管理、自我约束，没有规矩不成方圆。公司只要规定的，大家要先遵守，不合理的，有关部门及时进行修订;同时规章制度对每个部门都是相同的，没人可以搞特殊。 二、传递正能量，公司在现阶段，快速成长期，各位管理者与广大员工都在努力，但有一些问题与不足是难免的。一方面大家想办法克服，改变。同时也希望在座的各位，能够从今天做起，从身边的小事做起，传递正能量。有问题可以直接向相关部门反映，有问题解决问题。不传递负面的、未加证实的信息。做好本职工作。在各自的岗位上实现自己的价值。 三、建设学习型团队。我希望大家要充分思考自己的工作动力在哪里，大家要在工作中，努力加强自身的学习，不断的提高自己。公司会组织各种培训课程，推动员工的成长。当然我也希望大家能够培训与自学相结合。大家跟同事学，从工作中学，从课堂上学。公司会为大家提供学习环境，我们一定要形成学习型的组织，实现个人的成长，体现个人的价值，近而促进公司的蓬勃发展。因此在人才培养方面我是非常重视的。也非常希望大家在工作中能得到锻炼和成长。 四、提高工作效率。公司发展就是要靠比别人快一步，XXXXX员工的效率就是我们公司的前途。大家做好时间管理，做好计划。做到事前有计划，事后有总结。 五、塑造爱岗敬业的卓越团队，大家要心向一处想，劲往一处使，共同努力，在公司内部营造出激情、创新、拼搏、进取、正直的氛围。员工个人从普通到优秀、近而到卓越。企业从初创、到发展、近而创造辉煌。这所有一切都离不开XXXXX爱岗敬业的团队 我们相信通过员工们更加积极工作，管理者创新人才培训机制，加上各位新成员的共同努力，XXXXX会打造成一个新老整合、专业互补、积极拼搏、敬业创新的卓越团队，从而提升企业竞争实力，打造升级版的XXXXX集团。让我们为XXXXX明天的辉煌共同努力吧! 谢谢大家! 首先，什么是蓝海?我要说什么东西只要成为热门了就不是蓝海了，不管这个东西有多么新。红海不意味着传统，蓝海也不意味着新生，或是新兴。比如太阳能，人们以为那就是蓝海，实际不是的。再比如国美和苏宁：它们在模式创新上实现了一个突破连锁经营。连锁之后的管理完全是一个新的模式，这样一个管理模式就是蓝海。要做别人不愿意做的事，你才有可能走向蓝海;要做别人不能做的事，你才能走入蓝海。 泰德希望在中国传统能源市场化的进程中找到自己的蓝海。而这个蓝海就不是目前十万家其他煤炭贸易公司正在做的事情。煤炭贸易公司就是红海，而以供应链管理为核心能力的煤炭流通企业(或者煤炭运营企业，煤炭服务企业)才是蓝海。供应链管理能力不是谁想做就能做的，甚至说要建立这样一种能力是很多人不愿意去做的，因为它需要长时间的坚守，需要不断地去挖掘。泰德在做别人不愿做、不能做的一件事，早期我们称之为进入“无人区”，现在我们认为泰德是在朝着蓝海的方向去做。 泰德的煤炭贸易有四部分的利润： 以上四个方面，如果每项毛利是1%，那合计就是4%，而泰德今年有100亿的销售收入，就是4亿的毛利。在这4个亿的毛利里面，第一个1%和其他贸易公司是一样的差价，在和那十万家竞争，而后面的三个1%就是泰德的蓝海了。如果让合同上、下游之间直接兑现，那么我们连一分钱差价都不赚，我们只赚剩下的3%。这3%可不简单，因为今年100亿有销售收入，3%是3亿;到200亿的时候，3%就是6个亿;到300亿的时候，3%就是9个亿了为什么说这部分的利润是最可靠的，因为它跟市场变化没有关系。市场不好只能影响到前面第一个1%差价。至于后面的这三个1%，我们可以看到：市场再不好，我们只要有规模就可以在过程中降低成本，客户就会给你兑现价值;市场不好，我们就更需要进行配煤业务，更需要进行质量管理;市场不好，客户资金链条紧张，而我们的资金收益则会更大。后三个毛利才能真正体现泰德的供应链管理能力。目前在中国还没有企业能够做到，泰德正在努力做到，或者说我们已经享受到了。今年泰德的利润里面应该说这四方面利润几乎是均分地来贡献泰德的利润。我们还需要再加把劲儿，把它更加显性化。因为如果泰德作为贸易型企业上市，上市之后大家因为担心泰德是在红海里面，就只能给予七、八倍的预期。可是当泰德以供应链管理型企业上市的时候，大家会给予三十倍以上，甚至更高的预期。因为你的利润是可靠的，是别人做不到的。 做好这件事需要一种价值观，需要一种坚守，需要忍住在成长过程中外部的各种诱-惑。我们有时候经常会把第一个1%当成是后面的3%，因为差价有的时候会很高很高。如果经不住诱-惑，注重眼前利益，赚了钱之后甚至去搞资本、搞房地产、去搞煤矿，这样做就偏离了方向。可以说坚守很难做到，但只有坚守下来了的人才能得到后面的正果。 去蓝海的路途充满艰险，既有恐惧，同时还有许多像西天取经路上一样的诱-惑，它让你很难达到目的地。一个真正走向蓝海的企业，它需要有一种精神、需要有一种价值坚守才有可能实现，而不是想做就能做到的! 年轻人成长 关于年轻人的成长，在泰德过去成长的十几年里我讲了很多，也确实有一些体会。最近我发现我可能不必讲那么多了，因为林书豪已经替我回答了年轻人成长的问题，我说我想给林书豪发工资了。 我在从美国回中国的飞机上写了一篇文章叫每个人都有机会成为林书豪。大家都觉得林书豪好像高不可攀，其实他是一个极度平凡的人，只不过他在很短的时间内创造了一个难以想象的奇迹。林书豪为什么能取得这样一个成绩呢?我觉得核心就是两点：第一点就是要有“远大的理想”，第二点就是“不要放弃”。 先说理想，林书豪设立的目标在别人看来简直是痴心妄想。一年前他就说要夺得NBA总冠军，直到今天我都认为他拿不到总冠军。拿NBA总冠军不是那么容易的，姚明干了快十年，都没希望得总冠军，NBA两次进入季后赛都是第一轮就被淘汰了，可林书豪说他要拿总冠军。这是我过去常说的：年轻人不要自卑。我为什么要自卑呢?我比奥巴马还有理想，凭什么自卑啊!年轻人一定要树立一个远大的理想。树立一个我们在短期内可以达到的目标，那不叫理想。只有要完成像西天取经那样一个长期的、有挑战的任务才可能让年轻人走得更快，才会更能调动积极性。人的潜力是巨大的，而年轻人是所有人当中潜力最大的。潜力该怎么样去挖掘呢?理想最能让一个人调动自身的潜力。就像林书豪挖掘他成长的潜力，即使你不让我上场，我能看着比赛我都要进步。就这样，强大的学习能力被强烈的成长欲望激发了起来。 想要成长就要能够克服挫折，不言放弃，这一点更重要。林书豪考上的是哈佛大学，我们大家都觉得哈佛不错。但在美国，如果去了哈佛就等于以后打不了篮球了。因为在美国，想进入NBA打篮球100名高校里面都没有哈佛。哈佛是不讲打篮球的，但是打篮球的好学校又不要他林书豪，所以他是被-迫去的哈佛。NBA选秀选108名，在108名里也没有林书豪，即使他去给人打短工也不行。为什么不行呢?实际上是一种世俗的偏见，因为你是黄种人，大家就认为你不行。林书豪到纽约之后都不敢租房子，因为说不定哪天总经理就会告诉他：你的任务结束了。林书豪没有多少钱，租房至少三个月，短了人家不租给你，所以他不敢租房子。这接二连三的致命性的打击，谁能受得了?林书豪受得了;这种不断的挫败让他气馁了吗?从来没有过! 怎么能克服这种打击呢?实际上还是你的理想、你的目标在起作用。当你树立一个远大的理想和目标的时候，对你来说已经不存在失败了，其他的那些东西都是身外的，都是可以忽略的。以我个人的经历或者泰德的成长来说，我觉得根本就没有“失败”这两个字。什么叫失败?放弃就叫失败。不放弃就不会有失败!我从来不认为人会失败，但确实有失败的人，放弃那天就宣告了失败，当你不放弃的时候，所有这些都是你迈向成功过程中的一个快乐的插曲。现在回忆林书豪被裁的那个阶段，如果那时他放弃了，那就是他的篮球梦想失败了。他有哈佛的学位，他可以到华尔街找份工作，而当他不放弃的时候，那都是他成长过程中的一个阶梯，每一次挫折都是他的成长。 我们人生中最大的本事不在于你能做什么，而你的抗击打能力可能是你最大的本领，因为人生中有无数次的失败在等着你。你的远大的目标决定了上面说的这些挫折根本是无所谓的。但是当没有那个目标、没有那个理想的时候，每一次挫折都将是刻骨铭心的痛，会令你忍受不了，甚至会让你放弃。 年轻人想成功，其实很简单：树立远大的目标，然后就是去做了。就这两件事儿。要不懈的去做，持续改进，最终的结果一定是厚积薄发。只要你不放弃，也不要追求眼前的一次成功，最后就只有一个结果，那就是成功!别放弃，放弃就等于失败。 我们有幸获得了与你们的合作，今后我们将在共同信任的基础上，度过在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。 XX公司是.企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。 进入XX并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗? 实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。 公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。 您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。 生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时的离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置拉大了。我们相信，您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。 希望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。 机遇偏多于踏踏实实工作者。公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民-主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员相关的部门，组成少数服从多数的民-主管理。议事、不管事。有了决议后由各