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文档简介

京陇节能建材有限公司 编号：JL-GF -A-ZH-015试用期考核管理制度（试行）一、目的：为了考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度；同时为促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。根据公司入职管理制度规定，制定本制度。二、适用范围：新入职员工；三、管理部门：综合管理部四、管理职责：（一）试用期员工：需按时完成试用期各项考核任务；（二）部门经理1、负责新进员工理论考试；2、组织现场实际操作考核；3、填写综合评价表，并对员工自评表进行核定，完成考核面谈工作；4、协助综合管理部建立专业考试题库。（三）综合管理部1、与部门经理协作完成现场实际操作考核，收集考核信息并予以审核；2、汇总考核结果，根据用人部门意见通知试用期员工办理相关手续。（四）总经理：对试用期员工转正手续予以最终审批。五、考核内容（一）考核周期：员工试用期满前15-20天开始相关考核工作。（二）业务人员1、自我评价：要求员工就试用期间所完成的工作做客观自我描述，并对转正后工作思路与工作计划进行清晰表述；2、专业考核：对所掌握产品知识、行业发展动态及业务知识等内容进行考核；3、综合评价：就员工工作态度、工作能力等方面进行评价，使得员工在工作能力和职业道德方面同时得到发展。（三）专业技术人员（生产部、技术质量部、项目部）1、自我评价：要求员工就试用期间所完成的工作做客观自我描述，并对转正后工作思路与工作计划进行清晰表述。2、专业考核：（1）理论考核；（2）现场实际操作考核。3、综合评价：就员工工作态度、工作能力等方面进行评价，使得员工在工作能力和职业道德方面同时得到发展。（四）一线生产人员（由生产部制定）。（五）综合管理部1、自我评价：要求员工就试用期间所完成的工作做客观自我描述，并对转正后工作思路与工作计划进行清晰表述；2、综合评价：就员工工作态度、工作能力等方面进行评价，使得员工在工作能力和职业道德方面同时得到发展。（六）财务人员1、自我评价：要求员工就试用期间所完成的工作做客观自我描述，并对转正后工作思路与工作计划进行清晰表述。2、专业考核：（1）理论知识考核：指基本财务知识掌握程度；（2）实际操作考核：指基本账务处理的操作程度及财务软件的操作熟练程度。六、考核方式：1、试用期满前，由综合管理部下发考核通知，被考核员工做自我评价；2、专业考核：由部门经理制定专业考核试题，对员工予以考核；3、综合评价：由部门经理、综合管理部共同组织实施；4、综合管理部收集相关考核信息，并办理相关转正手续。七、考核结果（一）考核结果等级1、优秀（85-100分）；2、良好（70-84分）；3、一般（60-69分）；4、不合格（60分以下）。（二）考核结果应用1、考核结果为优秀者，当月奖励200元；2、考核结果为良好者，当月奖励100元；3、考核结果为一般者，不予奖励；4、考核结果为不合格者，公司将予以延期转正或调岗或解除劳动合同。八、本制度自总经理批准之日起执行。九、本制度
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