提高执行力 关键在落实.doc

提高执行力 关键在落实提高执行力关键在落实企业管理制度是企业实现稳定、持续发展的重要手段。国企中贴制度太多，铁制度太少，究其成因，是企业管理制度没有真正落实，执行力不高。这样，任何美好的前景、宏伟的蓝图、远大的目标，只能是空中楼阁，难以成为现实。公司由国企改制而成，但国企的积弊并没有因改制而得到改善，相反原来国企科学严谨的管理制度渐渐丢失，员工操作随意性大，各项规章制度执行不严，主要技术经济指标停滞不前，甚至退步，安全、生产、质量事故频发，并非偶然，存在管理制度执行缺失的深层次原因。目前公司生产经营举步维艰，唯有转变观念，统一思想，创新思路，方能在管理中求生存、挖潜中求发展。实践是检验真理的唯一标准。现在公司已清醒地认识到提高制度执行力的必要性和紧迫性，更觉得提高制度执行力要有壮士断腕的魄力和凤凰浴火重生的勇气，尽快摆脱困境。一、落实是一种责任，干部要以身作则落实，不仅是一种观念，还是一种责任。企业管理制度的落实与否，反映出执行力的强弱，它将直接影响到企业自身的发展速度、发展质量、发展规模、工作效率及赢利能力等诸因素。改制前我们的管理制度是较健全较完备的，十几年前老厂长就花了很大的精力对各个岗位制订了详细的岗位作业标准，至今各科室、车间班组的墙上依然可见各项管理制度。遗憾的是，近些年来，由于改制后放松了管理，许多制度只挂在嘴上，贴在墙上，没有把这些规章制度加以落实和执行。事实一再证明，即使有再好的管理制度没有执行，就等于没有制度。也许，制度的制订只需花一天或几十天，或干脆沿用以前现成的制度，但执行力的提高却非一朝一夕，是一种养成、是一种积累、是一种功力。因此，提高执行力，关键是抓好制度的落实，严格遵守三大操作规程，人人都在做正确的事，并且把正确的事做好。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。制度执行力程度取决于领导的决心，关系到制度执行过程的监控，制度考核的督促和处罚到位。各级领导干部，尤其是公司领导干部，不仅要有大胸襟、大视野和领导艺术，而且要有政治觉悟，有大局意识，了解上情，摸准下情。正确处理有所为与有所不为的关系，分清工作主次，必须学习弹钢琴，统筹兼顾，不顾此失彼。在制度执行上，要作王子与庶民同罪的表率。在制度的执行过程中，要注意消除员工自觉执行制度的消极因素，及时纠偏制度执行过程出现的问题，督促制度考核者克服惰性和做老好人的心态。制度的落实关键在车间。车间是公司制度、精神等上情下达的通道，如果通道不畅通，就将变成关口。现在，有些车间干部不肯狠下心来抓制度的落实，标准化、规范化欠缺，不按制度办事，朝令夕改，又不善于学习，凡此种种，导致管理水平低，从而造成上热中温下透凉的尴尬局面。更有甚者，还替责任人推脱，对责任人的考核设置障碍，这种无视组织、无视制度、本位主义的做法是公司发展大方向相背离的，必须坚决纠正。乱时用重典，只有采取高压的态势，把压力一级一级放大，制度的落实才有保证。严与松，紧与宽，领导存在许多疑虑，力图找到恰当的尺度。严了，紧了，员工情绪会不会激烈，工作积极性是否下降，能否承受。如只存仁慈之心，怀柔不当，必造成放任，最终损害的不仅是企业的利润，更多的是员工长远利益。孰重孰轻，不言而喻。二、制度要一以贯之，员工须尽心尽责事物发展到了一定程度，就会出现新的拐点，此时作为与不作为都成了决策，就如亡羊之后，补牢是积极的决策，放任不管是消极的决策，如果每天巡视羊圈，及时修补，行成惯例，那是筑牢篱笆防止失羊的制度。公司近段时间，把防止安全、质量事故的发生作为工作重点来抓，查隐患、反三违、严工艺、找措施，但如果只是单纯的救火式补救，不去健全完善安全、生产、设备、质量等管理制度，不去持久地执行，以后就必然会好了伤疤，忘了疼。现在公司重复性的安全、生产、设备、质量事故时有发生，不是没有去补牢，而是补牢的措施、制度没有落实，没有持之以恒，这与干部的态度、精神、境界有关。我们要发挥群众的作用，企业是广大员工生存的基础。目前企业举步维艰，员工生活质量下降，干部必须正视员工改变生活质量的渴求，把愿望转化为企业生存发展的动力，这不仅是责任更是使命。开展群众性的大讨论，围绕公司要发展，我该怎么做，如何去做好、干好干坏，收入凭业绩、企业怎样定位，今后的发展方向等内容，组织班组讨论，让员工明白这样一个道理，每天上8小时班，假若没有产生效益，不一定能得到预期的收入。凭着没有功劳也有苦劳的思想，是万万不行的，市场只讲功劳，市场也不相信眼泪。为企业创造效益，就是为自己创造财富。要通过大讨论，统一思想，统一目标，教育引导广大员工爱岗敬业，恪尽职守，尽心尽力地干好本职工作，不折不扣地完成全年工作任务。制度执行的一以贯之，就能养成良好的工作习惯。原车间钢包组在以前没有考核的情况下，每日下班前清扫现场，做到日清日洁，这就是文明生产制度始终得到贯彻执行的结果。可惜，好的习惯成了自然的不多，倒是不好的习惯却了自然。就拿设备维修来说，它的标准，无非是按图纸要求，恢复原功能和性能，不存在旧与新的问题。但公司有些员工进行设备维修时，凭习惯、凭感觉，无章可循，无标准可依，维修质量没法保证，导致故障频发，浪费资源，影响大生产。这也反映了制度不落实，执行力低下。今后，要在强化设备管理上下功夫，做到事事有人管，人人都管事。每个岗位、每个设备都要明确责任人，定岗定责，这样不管发生什么样的事故，都能找到人来对号对座，落实奖惩。公司几经变更，变更的主推力就是企业效益长期不好。现在经营权发生变更，总公司领导把特钢列为三足之一，给了发展的良机，但并不等于给了金饭碗，如若沉迷于总公司大树好乘凉的美梦之中，而不思进取，必将被无情淘汰。强化制度的落实，提升制度执行力，从根本上来说，符合广大员工的利益和愿望。没有强有力的制度作为保障，思想不能统一，方向不能明确，就如鱼、鸟、羊同拉一部车，各使各的劲，各唱的各的调，花得力气再多也是没有用的。抓住时机，加强沟通，发挥思想政治工作的优势，把提升制度执行力到底为了谁好的道理给大家讲清楚，就能让员工变被动、抵触执行公司制度为自觉参与。三、不循私情严执法，从严治厂企业兴制度的制订并非是仅针对某些人或者某件事，而是具有根本性、全局性、稳定性和长期性。结合公司存在的问题，要建立保证工作落实的制度和机制，一是建立健全严格的目标责任制度，把目标细化；二是建立健全严格的监督检查制度。工作有布置，没检查，形同虚设；三是建立严格的奖惩追究制度，责、权、利统一。必须不循私情，严格执法，做到制度面前人人平等。而现在，有些干部不敢拿自己的刀削刀把，触及自己的利益或者自己小团体的利益，考核就大打折扣。如果对别人是马克思主义，对自己是自由主义，即使制度再好再完善，却得不到群众的认可和执行，最终是不了了之。敢于严以律己，能一碗水端平，即使设置的是低压线，也无人敢碰，如若不然，即使是高压线，责任人触了电，受了罚，旁人也会为其抱不平。考核公平，一视同仁，利益合理向一线倾斜，制度执行的阻力就一一化解，就能使广大员工同心同德，凝心聚力，一心一意谋发展，创事业。以前，开大班会手机铃声不绝于耳，三月份生产安全部订下规矩，凡开大班会谁手机铃声响了就扣50元/次，结果自动交扣款的不仅有部室负责人，还有公司领导。现在，大班会上手机铃声再也听不到。一个简单的事例足以证明，制度不怕严，而怕不公，只有公司干部做执行制度的先锋，遵守制度的楷模，就一定能够带动广大员工。严格执行制度的目的，不是让广大员工拿不到钱，而是通过制度的不折不扣地执行，提升公司基础管理水平，各项指标得到进一步的优