选派第一书记调研报告篇一

选派第一书记调研报告篇一： 县委组织部： 本街道除三里桥村安排有第一书记驻村外，其余的村均未安排第一书记驻村。为掌握驻村第一书记工作开展情况，了解未选派第一书记村干部群众对第一书记的认知度和期望值。元月 6日至 8日，紫水街道党工委安排组织办付培武、等同志对本街道马湾、前楼、柳店、余集等村的部分干部群众进行了调查问卷。现把调查问卷的有关情况总结报告如下： 一、调查时间和方式 1、调查时间：元月 6日至 8日 2、调查方式：走访座谈并进行问卷 二、调查对象分析 上述四个村的干部群众共计 60 人，其中村干部 16 人，群众 44人，占 突出了群众的主体地位。从被调查对象的年龄看， 185%，基本上能代表未选派第一书记村的干部群众。被调查对象一般都具有小学至高中学历，其中初中占到了 家庭收入一般都处于当地中等偏上水平，保证了他们对党的政策有一定的了解，并有一定的接受新鲜事物能力。 三、问卷内容分析 从问卷看，大部分受访者对选派党员干部驻村助推该村发展都有了一定程度的了解，他们根据自己的所见所闻，认为选派党员干部驻村任职对该村发展稳定的积极推动作用比较显着，只有 受访者认为不明显，有一部分群众 对第一书记的评价很高 ;有 83%的受访者认为本村 两委 班子的战斗力一般，有必要选派第一书记驻村任职 ;大部分受访者认为影响群众生产生活的突出问题是基础设施建设落后，行路难，用电难，用水不够卫生，村里缺乏主导产业，群众增收比较困难 ;有的认为自己村的优势没有发挥出来，如果该村有派驻的第一书记，希望他们能修路铺桥、打井修渠，加强基础设施建设，有的还希望能招商引资，发展集体经济以及维护村内的和谐稳定等。他们对第一书记任职的希望和要求集中在能实心实意为群众服务，作风务实，廉洁奉公，能为改变农村的落后面貌奠定一定的物质基 础，能为群众致富奔小康提供坚强的组织保证。 四、调查结论 选派机关干部驻村任职、帮助改变落后村的面貌已初见成效，并逐渐深入人心，绝大多数受访者希望这项工作能够进一步铺开，成为推动农村发展的一股新生力量。 选派第一书记调研报告篇二： 根据区、市、县组织部门的统一部署和安排，我荣幸的被选派到资源县瓜里乡田洞里村担任第一书记。 4月 18 日到村里报到后，我采取走访农户、实地考察、召开村班子座谈会、民情分析会等形式，深入开展调研活动。此外，还走访了钟家湾、牛塘凹、将军头、竹子山、村架岭、田洞里等村民小组，从而进一步了解 农村建设和农民增收、贫困户等情况。现将调研情况汇报如下： 一、基本情况 田洞里村是我县瓜里乡的一个较为贫困的山村，村民以汉族为主，全村分为 8个村民小组，共有农户 276 户，总人口 852 人。全村有一所村级小学，是一个复式教学的学校，包括学前班到小学 2年级，共 23 名学生，各年级的学生交叉在一起上课， 1名教师，学校教学基础设施较差。 田洞里村行政区划面积约为 一个典型的山区贫困村。全村共有水田 795 亩，人均水田只有 地 145 亩，人均不足 地 9800 亩，人均 木大 都是三木药材，经济林所占比重大。 村委现有干部 3人 (党支部书记、村委会主任 1名，村委会副主任1名，党支部副书记 1名 )，中国共产党党员 40 名。村的党组织及村的行政管理组织基本健全，能够正常开展党组织活动及村务管理工作。 全村共有贫困人数 438 人，贫困党员 7人，特困户 8户，木皮房翻新 8座。 二、经济发展情况 近年来在县、乡党委、政府的正确领导下，在有关部门的支持帮助下，田洞里村的基础设施建设和群众的生产、生活方面都取得了很大的发展。已实现全村通电、通电视，村民组基本通公路， 2015 年兴建了 90 平方米的卫生室 (目 前还未投入使用 )。生态工程建设取得明显成效，全村共有沼气池 64 座。 经济产业结构情况：农业方面，全村村民以种植水稻为主，以种植厚朴、金银花经济作物为辅，目前共种植有 5000 多亩的厚朴基地和亩的金银花基地 ;养殖方面，目前有两家养猪场 (在建设当中 )和两家竹鼠养殖场。据村委干部介绍，至 2015 年，该村人均纯收入仅为 1980元左右，村集体经济收入基本没有。目前尚有户还未完全解决温饱问题。 农民增收情况：除正常的种植、养殖收入外，村民的主要增收渠道一是外出采割松脂 ;二是劳务输出，基本上每户都有一名以上劳动力外出打工， 打工人数达到 426 人，占全村劳动力一半以上，占全村人口总数的二分之一。两户竹鼠养殖户均处于试养阶段，还未能进行规模养殖。 三、制约田洞里村经济发展和急需解决的几个问题 1、尽快启动钟家湾自来水架设工程和道路硬化工程。 2、由 *洞里村级主干道没有硬化，特别是通往田洞里时经过的河道，一到下雨天车辆无法通行，给行人造成很大的安全隐患。 3、田洞里村是目前全县最大的厚朴种植基地，连片种植达 5000多亩但由于交通不便，没有进行深加工，只能靠卖原材料，建议政府实行政策倾斜，针对田洞里村的产业进行招商引资。 4、村民文 化娱乐设施极为缺乏，全村没公共活动场所。村里无法组织各种文体活动，村民文化娱乐生活几乎为零，村民聚在一起时均是靠喝酒、打牌度闲暇时间。建议政府考虑村民的实际困难，争取在田洞里村建设一个村级公共宣传文化服务中心。 5、农村劳动力素质偏低。在文化素质方面，农村居民受教育程度普遍偏低。由于农民科技知识低下，对新事物、新技术缺乏认识，从而阻碍了接受新事物、学习使用新科技的能力。在技能素养方面，具有一技之长的人还比较少，导致种地只能粗放经营，打工则只能卖苦力打粗放工，严重地制约了农民的增收。建议政府加强宣传培训工作， 为新农村建设，农民增收打下良好基础。 市政府办公室选派 第一书记 工作调研报告 20*年 4月，根据市委统一部署，市政府办公室选派市政府应急办副主任李军、市政府公开电话办公室副主任陈大伟 2名同志，到临沭县临沭街道前官庄社区任职 “ 第一书记 ” 。两年来，驻前官庄社区“ 第一书记 ” 工作组立足实际，认真履行工作职责，集中精力抓党建、促增收、办实事，着力打造新农村建设示范社区、样板社区。市政府办公室建立完善选派 “ 第一书记 ” 任职、派出单位干部驻点和单位党组帮扶 “ 三位一体 ” 工作机制，主要领导及班子成员定期到村调研指导，及时 帮助解决困难和问题。社区党组织创造力、凝聚力和战斗力明显提高，村集体和农民收入显著增长，村容村貌大为改观。工作组受到市委、市政府的表彰，并在全市作典型经验介绍。 一、前官庄社区发展 “ 提速十年 ” 前官庄社区位于临沭县城南部 7公里处，由邢官庄、李官庄、邰官庄三个自然村合并而成 ;社区共有耕地 3500多亩，居民 650户，人口2300人，党员 87名，两委干部 7人。两年来， “ 第一书记 ” 工作组以促进村民、集体双增收为关键点，以建设社区综合服务中心为着力点，充分发挥党组织服务作用，集中精力办好民生实事，累计投入各类帮扶资金 织实施 10余项强村富民项目，社区集体经营性收入由 2011年的 4万元增加到 2013年的 50万元，居民人均纯收入由 8600元增加到 11700元。前官庄社区先后荣获 “ 山东省生态文明村 ” 、 “ 临沂市文明村镇 ” 等荣誉称号，成为新农村建设的示范。如今的前官庄社区，住房整齐，环境优美，道路通畅 ;社区服务中心、卫生室、妇女儿童之家、农资超市、文体广场等一应俱全 ;脏乱差的村居环境变成了优美整洁的新村新貌，居民生活富裕，安居乐业。 “ 第一书记 ” 的工作和业绩，当地干部群众看在眼里、记在心里，无不对其竖起大拇指。村 民高兴的说： “ 兜里鼓起来了，村里美起来了，我们也过上了像城里人一样的生活。 ” 村民一致认为：由于市委派出了 “ 第一书记 ” 工作组，前官庄社区的发展至少提速了10年。 前官庄社区 “ 第一书记 ” 工作组的主要做法是： (一 )抓基层党建工作，打造坚强战斗堡垒。 “ 第一书记 ” 工作组把强本固基、夯实基层组织建设作为根本点，建制度、强班子、抓队伍，采用灵活多样的形式开展党建活动，有效增强了社区党组织的凝聚力、向心力和战斗力。一是加强制度建设。围绕建设 “ 五个有 ” 、“ 七个好 ” 村级组织的目标，按照 “ 抓班子、带队伍、上水平 ” 的总要求，严 格落实了 “ 四民主一考核 ” 工作机制，健全了 “ 四议两公开 ” 工作法、党务村务公开等制度，完善了村民自治章程和村规民约，社区党组织的战斗力、创造力、凝聚力不断增强，各项工作逐渐步入制度化、规范化轨道。二是加强干部教育培训。坚持每周组织召开一次村两委成员会议，每月组织开展一次专题集体学习。多次组织村“ 两委 ” 成员外出参观考察，使广大党员干部进一步解放思想，开阔眼界，提升干事创业的能力，努力为社区培养一批 “ 主心骨 ” 和 “ 领头人 ” 。三是加强党员队伍建设。坚持优中选优，注重在村组干部、致富能人、团员青年中培养入党积极分子，吸纳 2名群众口碑好的优秀分子入党，为基层党组织补充了新鲜血液，使社区党员队伍更加充满生机和活力。 (二 )抓产业优化升级，促进村民、集体双增收。 “ 第一书记 ” 工作组充分发挥自身优势，帮助社区理思路、引资金、上项目，组织实施了“ 三大工程 ” ，多渠道促进村民、集体双增收。一是规模化种植示范工程。经过多次考察论证，在广泛征求群众意见和充分市场调研的基础上，确定引进非洲菊种植项目，建设鲜切花标准化生产基地。基地采取 “ 公司 +合作社 +农户 ” 的模式，引进兰旗花卉公司，签订 16年土地承包合同，由兰旗公司投资 69万元建设 8个高标准非洲 菊种植大棚，起到了示范引领、降低风险、合作共赢的效果。以兰旗花卉公司为依托，以清河种植合作社为平台，通过统一供应种苗、统一技术服务、统一品牌销售 “ 三统一 ” 模式，实现标准化生产、产业化经营。目前，非洲菊种植基地流转土地 140亩，建成种植大棚 44个，年产鲜花 2000万枝，产品远销北京、天津、济南等大中城市。非洲菊种植项目每年增加村集体收入 20万元，每个非洲菊种植大棚为农户增收 8万元 ;流转土地 290亩，与县供销社共同建设果树良种繁育示范基地，一期占地面积 210亩，总投资 50万元，每年可增加村集体收入 10 万元。二是 生态养殖区建设工程。积极联系市财政局、农业银行等部门为养殖户办理低息贷款 20万元 ;引进昶隆专业养殖合作社投资 500万元建设标准化肉食鸡养殖场，年可出栏肉鸡 200万只、增加村集体收入 10万元。许多村民说： “ 现在不用外出打工了，在家干挣钱一点也不少。 ” 三是农民科技培训工程。多次组织种植、养殖方面专家，到社区开展讲座、咨询服务，为种植、养殖专业户解惑答疑，并免费发放书籍、科技明白纸等资料，深受广大村民们的好评。 (三 )抓社区综合建设，改善生产生活环境。 “ 第一书记 ” 工作组坚持以建设社区综合服务中心为着力点，急群众之 所急、谋群众之所需，千方百计争资金、跑项目，加快打造生态安居的新农村社区。一是搞好社区综合服务中心建设。为进一步提升任职社区党组织的服务水平，拓宽服务领域，提高服务效率， “ 第一书记 ” 工作组真心帮扶、精心实施，努力建好社区综合服务中心。工作组充分发挥自身优势，通过邀请领导现场办公、主动上门汇报争取、申报 “ 一事一议 ” 等形式，积极争取民政、财政、供销等相关部门资金 140万元，按照农村社区综合服务中心 “ 一厅六办五室四配套 ” 的标准要求，规划建设了 1处占地面积 9600、建筑面积 1500的多功能社区综合服务中心，为群 众提供党建工作、社会保障、生产生活、土地房建、群众诉求受理等服务。二是加强农村基础设施建设。先后筹集资金 500多万元，组织实施了一系列惠民工程。投资 125万元新修 3公里排水管道 ;投入 28万元对村广场、河岸、房前屋后进行改造绿化，显著改善了村民居住环境 ;协调资金 90万元为 112户村民安装了干净、环保、经济的天然气，前官庄成为全市第一个 “ 第一书记 ” 帮扶通气的任职社区 ;建成拥有 3500 册藏书的村图书馆一处、 150 平方米的妇女儿童活动中心一处、 200 平方米的群众健身设施一处 ;完成了官庄河下 游河道治理工程，投资 200万元完成清理河道 400米，开挖土方 修拦河坝、平板桥、水漫桥各一座 ;新建 “ 四纵一横 ” 田间道路 邀请市旅游局规划设计院对前官庄社区进行了乡村 “ 农家乐 ” 的规划，启动乡村旅游建设。 (四 )抓对上对外协调联络，积极争取多方支持。为了让前官庄社区更快的发展，第一书记工作组主动联系、多方奔走，千方百计为社区发展、村民致富想法子、找路子。一是借助外力结对帮扶。积极与史丹利公司沟通联系，扩大公司对前官庄社区投资建设的银杏、桂花苗木种植园规模，通过土地流转形式增加村集体收入 ，栽植苗木 8000余棵 ;通过土地租赁协议可为村集体增收 5万元，每位村民到基地打工年可增收 2万元。推动前官庄社区与兰陵县卞庄街道代村结成对子，引进资源、技术，大力发展生态农业、观光旅游和休闲娱乐产业。代村无偿支援前官庄社区建设非洲菊大棚立柱 6900根，价值 21 万元。二是多方争取上级项目资金。为解决前官庄社区发展过程中面临的资金问题，任职工作组多方努力争取，跑遍了市直部门，共争取各项扶持扶助资金 1200多万元，切实解决了社区急需解决的民生难题。 二、几点启示 (一 )选准突破口、切入点，是调整农村产业结构，实现农 村富民增收的关键所在。前官庄社区是以花生、小麦种植为主的传统农业区，农业基础设施不完善，种植品种传统、单一，没有形成优势产业。村里从事农业生产的多为中老年村民，思想观念较为保守，村民盼望能在土地上能有好的收成，但又缺乏技术。之前，社区部分土地流转多年，迟迟找不到合适种植项目。帮钱帮物，不如找一条好思路。 “ 第一书记 ” 工作组入驻前官庄村后，及时深入农户、田间地头进行调研，与村干部、老干部、老党员一起，把脉会诊，谋划发展。根据前官庄社区交通便利和土地肥沃的优势， “ 第一书记 ” 工作组确定把帮助社区发展壮大产业作为总抓 手和任职工作的 “ 牛鼻子 ” 工程，经过多方参观考察和充分调研论证，最终确定引进投入少、效益高、风险低的非洲菊种植项目。一年的实践证明，该项目非常适合当地自然条件，用工少，见效快，投产当年就能收回成本，经济效益十分明显。有了朝阳产业，农民收入就有了保障， “ 第一书记 ” 工作组真正为群众找到了一把致富的 “ 金钥匙 ” 。 (二 )从群众最关心、最实际的增收问题入手，真帮真扶真付出，就能得到广大群众的理解支持和信任。机关干部高高在上，不知不觉与群众拉远了距离，对于群众的所思所想所期所盼不了解，无法感同身受，体会不到群众的疾苦，对 群众的需求漠然视之。 “ 第一书记 ” 工作组干给群众看，组织群众干，帮着群众干，既是一种思想的蜕变，更是一种行动的升华。市政府办公室把任职工作作为密切联系群众、转变工作作风、提升服务群众实际能力的重要举措和有效抓手，把任职社区作为加强机关作风能力建设的联系点和调研点，党员干部了解社情民意的重要窗口。市政府主要领导亲临前官庄社区调研走访，并要求相关部门采取措施，帮助群众解决生活遇到的实际问题。市政府办公室主要负责同志先后 26 次带领办公室副县级以上干部或市直有关部门负责同志到前官庄社区现场办公，解决实际问题，为前官庄 社区发展奠定了良好基础。 “ 第一书记 ” 工作组把走访调查、倾听民声、了解民情、帮解难题作为一项常规性工作，自觉放下架子，主动扑下身子，认真听取意见建议，用自己的真心、自己的行动拉近同群众的距离，掌握了许多连村干部们都不了解的情况。驻村期间， “ 第一书记 ”工作组 “ 视群众为亲