医院内刊实施方案.doc

医院内刊实施方案内容提要： 1、该项目全年费用预算具体为： 费用名称金额全年二期总价详细印刷费用待议根据发行量来定稿酬1000元500元/期*2=1000排版、编辑费用18000元150元/页*60*2=18000创刊号策划5000元全年费用合计24000元（不含印刷费）2、为推动该内刊建设，需成立医院内刊编辑部、各科室通讯员等。第一章、内刊的宗旨、目标及读者定位1、办刊宗旨 以医院的集体核心价值观为指导思想，以医院的医院文化体系为编辑方针，以医院整体战略发展为办刊方向，以见证医院历程、传播医院文化、引领医院成长、内聚医院人心、外塑医院形象为办刊目标。 2、具体目标 2.1、对医院文化理念、核心价值观和高层领导思想理念进行全方位、多角度的宣导、解读，成为医院医院文化建设和推广的“播种机”和“圣经”。通过内刊的不断宣传和潜移默化的影响，使医院文化越来越为广大员工及读者熟悉、了解、认同和遵守。 2.2、深入宣传集团公司及医院的重大决策、政策、战略、规划、计划、任务、制度和指令，充分发挥内部媒体的舆论监督作用，深刻揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源，有效推动企业生产、经营、管理及发展，成为企业管理参考、战略发展的“航标灯”。 2.3、本着“贴近企业、贴近工作、贴近员工”的宣传要求，紧紧围绕医院中心工作和宣传主题，及时报道、全面解读医院及科室部门重、大、要事，统一员工思想认识、鼓舞员工士气、营造良好氛围，充分发挥内部媒体的舆论引导和喉舌作用。真实记录、准确折射医院发展每一步的坚实足迹，成为记录医院发展历史的“历史书”。 2.4、承担上情下达、下情上达作用，切实反映员工的心声、心态、建议和意见内刊应该有海纳百川的宽阔胸襟，不应当只是领导或管理者的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为医院文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力，促进科室之间、部门之间、员工之间、员工与医院管理团队之间的良好交流与沟通，提升企业对员工的凝聚力、向心力、融合力和员工的归属感，成为医院员工的休息所、沟通桥和加油站。 2.5、更直接、更形象、更全面地展示医院过去和现在所取得的成就，成为对集团公司、病员患者、兄弟单位、外协单位、政府、公众等利益相关者推广医院的理念、文化、服务和品牌的一张鲜活的名片。 2.6、领导交办的其他目标。 3、读者定位 我们的内刊到底给谁看？谁会对我们的内刊感兴趣？他们期待杂志传递什么信息？达到什么样的目的？这些都决定着我们的办刊思路、方向和选稿标准、编辑方针、版式风格等具体采编业务。具体如下： 3.1、医院范围内的所有科室每个科室1-2份。3.2、医院兄弟单位。（每个单位1份） 3.3、主要外协单位。（每个单位1份） 4、内刊风格及特点 亲切性：亲身经历、源于身边 可读性：图文并茂、文章精辟 参考性：管理论剑、思路建议沟通性：集结新闻、互动结合 资讯性：信息量大，内容丰富 文化性：解读文化理念，传播医院文化 企业性：医院人、事、物 史料性：记录发展历程 服务性：服务文化建设及企业发展 第二章、 内刊名问题内刊名 比之于简单的报纸，杂志内容更丰富、更便于携带保存，个人建议将医院内刊做成16开杂志。考虑到医院的行业特征及文化内涵，杂志刊名可考虑：济世慈航医声杏林春暖务业等等。第三章、编辑部组织架构及人员构成1、医院文化建设工程组织架构及人员组成（具体办法，日后另行发文） 2、内刊编辑部组织架构、人员构成 内刊编辑部是医院内刊的具体办事机构，编辑部由总编辑、编委会、执行编辑（包括主编、执行主编、责任编辑、美术编辑、通讯员）三级组成。 根据内刊（杂志）实际采、编、排的实际工作量大小、参照其他公司内刊（杂志）编辑部的人员编制情况，建议编辑部设总编辑1名、编委若干、主编1名、执行主编1名、责任编辑1名、通讯员若干。 3、编辑部的主要工作职责 根据医院文化建设长期规划、年度计划和内刊宗旨、目标，制定各年度内刊的年度计划；根据当月医院及各科室实际经营情况及发生的企业新闻做好每期杂志的选题策划、新闻报道策划、采访、写稿、改稿、审稿、组稿、编辑、排版等采编业务工作；组织好印刷、发行、编前会、读者满意度调查、通讯员的管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流；领导交办的其它相关事项。 4、编辑部主要组成人员的工作职责4.1、总编辑：负责编辑部工作的重大决策决断、大额费用及评论类稿件审批。4.2、编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。4.3、主编：主持召开编前会，负责与其它科室、部门的协调工作，负责编辑部各项日常费用的审定及所有稿件的初审。 4.4、执行主编：负责编辑部的日常管理及工作任务分配；负责编辑部工作计划、制度、措施的制定，全面负责每期按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、回访等工作。 4.5、责任编辑：具体负责每期杂志的选题策划、资讯内容策划，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访和组织稿件并及时改稿、编稿、组稿；具体负责内刊的校对、出版、发行的管理工作；向有关专家、学者、其他媒体记者约稿。执行主编交办的其它医院文化工作。4.6、通讯员：在所在编委会的统一组织和安排下，及时收集整理所在科室、部门的新闻线索，及时做好采访、写稿、交稿工作，宣传所在科室（部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。执行主编交办的其它医院文化工作。 5、编辑部主要组成人员的管理权限划分 5.1、稿件签发权限划分：通讯等一般稿件主编有签发权；较敏感的评论类稿件需报总编辑签发。 5.2、主编有签小样、签付印（印刷）权限。 5.3、编辑部所有组成人员有采访权、约稿权和舆论监督权。 第四章、内刊具体栏目安排1、来稿内容积极健康，能反映医院文化；以医院人、事、物题材为宜，体裁不限。 2、评论类稿件：需涉及医院人物、事务或社会焦点，要求论证有据，用事实说话、观点鲜明、简洁扼要。拒绝不切实际的空乏议论。 3、管理交流类稿件：须涉及医院或所在科室的运营、技术、品牌、质量、财务、资金、规划、人事、行政、文化、制度建设等实际业务内容。拒绝网稿和技术性太强或涉密、可读性不强的稿件 4、副刊类稿件：可涉及故事、散文、诗歌、随笔、摄影、书法、漫画、读书心得等。口述历史、文化故事栏目必须是与医院医院文化相匹配的故事或案例。 5、图片类稿件，要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富，数码照片要求精度（分辨率）在300dpi（否则影响后期发片及印刷效果）以上。图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物、职务， 6、人物及事件通讯稿不少于1500字，言论稿不少于800字、副刊稿不超过1000字，管理交流稿不少于2000字，诗歌每八行按1000字计，来稿应尽可能避免和减少错别字，出现错别字按1元/字扣除稿酬。 7、来稿需注名所投栏目的名称，个人详细联系方式、姓名（拒绝使用笔名）。第五章、 内刊稿件来源及通讯员管理1、稿件的质量和数量问题 办内刊不像办读者、文萃等文摘类型杂志报刊，它必须有充足的稿源，稿源不足是办内刊最头痛也是最常见的通病。企业内刊从无到有、从小到大，稿件的数量、质量直接决定着内刊是否能持续办下去、并保持强劲的生命力。企业内刊强劲生命力的获得和保持，离不开医院文化导引下的文章生命力。企业内刊的生命力要靠企业内刊中的文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生命力的。 目前，国内较成熟、成功的企业内刊，在其创办的初期几乎无一例外均面向企业的中、高层管理人员强制约稿（如：创维医院、三一重工、奇瑞汽车、康普药业均要求中高层管理干部每年至少为内刊供稿1篇以上，并直接把交稿的数量作为干部绩效考核的硬性指标。今年，康普药业甚至要求所有办公室人员至少供稿1篇，并纳入个人绩效考核），在企业员工没有形成思考、写作、发表自己的观点、建议习惯之前（好的习惯往往是在制度约束下逐步形成的），只能依靠硬性指标、刚性制度、经济处罚来进行督导（适当时候将投稿列入绩效考核与人力资源部协商制定投稿专项绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂钩。 若1年写不出一篇各自工作模块的管理性论文的干部（三一重工要求每位干部每年供稿5篇以上，他们的执行力是勿庸置疑的），很难说其完全适合这个岗位，至少说明其没有动脑、用心去管理、没有用心去比较和研究同行业其它企业对应模块的管理模式、水平和优劣，这样的管理干部之于医院价值不大。 2、具体稿件收集和管理措施 2.1、各科室重大新闻，原则上由其部门领导安排通讯员采访、写作。且需经部门领导确认后第一时报送医院内刊编辑部（评论类稿件可直接报编辑部）。 2.2、院长出席重大活动之类新闻稿件由院办提供新闻稿件及图片。医院主要领导或各科室重大事项需在内刊上报道的，各有关领导或部门须提前一天通知编辑部，否则编辑部有权拒绝进行事后补充采访。 2.3、稿酬标准：摘抄稿0.01元/字，副刊稿0.03元/字，人物及事件通讯稿0.05元/字，言论稿0.08元/字，管理交流稿0.1元/字，图片5-20元/张，外部稿件（含外部专家稿件）参照该标准执行（均指编辑修改刊发以后的实际字数、标点符号不计算在内）。2.4、其他更多细节（如文字校对等），日后在内刊管理制度中明确。 3、通讯员的管理 3.1、医院内刊编辑部每月组织一次通讯员会议，安排采写工作，或者自发组织学习新闻写作、新闻采访、摄影、新闻编辑、排版设计等相关知识，并形成会议纪要。 3.2、各科室、部门主任有权决定取消不合适、不合格通讯员的资格，或另选通讯员。各通讯员稿酬由医院内刊编辑部统一以现金方式发放到科室，由科室发给本科室通讯员。3.3、为激励通讯员写作的积极性和主动性，医院内刊编辑部每年评选一次优秀编辑、优秀通讯员（按总人数的3