规划分局2016年述职报告[范本]

规划分局2016年述职报告 年初以来，我局针对规划工作实际和区委、区政府对有关城乡规划工作的意见、要求，结合上级部门组织开展的群众路线教育实践活动，积极改进工作作风，努力提高工作效能，认真组织落实各项工作。现就有关情况述职如下： 一.坚持先规划再建设的思路，努力实现点、线、面相结合的城乡规划，基本建成比较完备规划控制管理体系。已经组织编制完成周村老城乡控制性编制单元规划、经济开发区控制性详细规划、309商贸物流园区规划与产业策划和综合交通规划、竖向规划、加油加气站布点规划、广告牌匾设置导则等专项规划，孝妇河东片区控制性详细规划、周村市政管线规划、周村正阳路城市设计也形成初步方案。王村镇、北郊镇的总体规划已经完成批复，南郊镇的总体规划将结合大水系规划进一下修订完善，并及时进行报批。各镇驻地控制性详细规划也已经编制完成，将在进一步修订完善后尽快完成报批。 二.积极参与、配合区委区政府城乡建设工作，从项目引进、立项、设计、施工等进行全程参与，突出抓好重点、重大项目建设。 分局围绕项目建设，想方设法化解制约因素，确保项目快速优质推进，结合区城乡规划工作实际，做好如下工作： 一是实行分局领导现场推进项目制度。根据区重大项目建设情况，分局领导及时到项目现场进行上门服务，协调解决项目推进过程中所遇到的困难和问题，推动项目进度。 二是实行全程跟踪服务责任制。重大项目按照科室责任分工，实行“一个重大项目、一套推进方案、一名责任同志、一本工作台账”的“四个一”全程跟踪服务责任制，全面、及时掌握项目进展情况及存在的问题和困难，第一时间为建设单位提供优质服务，随时解决问题，协助项目推进。 三是实行重大项目提前介入服务制度。对各类重点项目，建设单位希望手续办理又快又好，我们希望设计成果和资料合规齐全，又好又快，中间的结合点就是规划部门的提前介入，服务前移，在甲方委托设计时期就介入服务，告知设计人员地方的上位规划和技术规定，使设计成果基本能达到一次性通过，避免了反复修改造成的时间损失和不必要的误解，取得了很好的效果。 四是建立对重大项目实行审批绿色通道制度。对于重大项目审批，在国家政策和法规允许的范围内，按照特事特办、委托代办、跟踪督办、陪同协办等服务方式，精简前置条件，从快办理； 三.积极改进工作作风，增强意识和本领。 首先落实规划统一管理和协作机制。结合市局关于进一步推进“两集中两到位”调整机构设置与业务职能工作实施方案和人员调整的时机，我局于2016年4月28日对分管科室设置及人员分工进行了调整，将原来的规划、建管、村镇3个科室调整为行政许可一科、行政许可二科2个科室。调整以后由过去根据建设项目分区片、分阶段规划管理改为分区片一站式规划管理，每个项目由专人全程负责，减少环节，明确责任，提高效率。同时国，对市、区重大民生工程重点项目还实行项目责任制，制定具体台账，印制明白卡，确定牵头领导、责任科室、责任人，全程跟踪上门服务，及时为重点项目办理有关规划手续。对旧村改造项目，我局专门印制“办理村庄规划手续明白纸”，列出需要的材料和办事程序，使来办手续的人一目了然，为旧村改造项目规划手续办理提供绿色通道，切实推进旧村改造进程。 其次完善城乡规划公示制度，进一步推进规划的政务公开，完善建立公众参与和监督制度。通过报纸、网络和现场公示等方式，完善城乡规划公众参与的有关内容和方法，重大项目和涉及群众利益的项目，主动组织召开有关各方参与的论证会、听证会，拓宽公众参与途径与范围，让人民群众享有更多的知情权、参与权、建议权和监督权，防止和杜绝群体性上访等不良问题的发生，大力打造实施“阳光规划”，实现规划决策的科学化、民主化； 第三是严格规划审批，遵循“三坚持、三不准”原则，“三坚持”即：坚持规划许可程序化，坚持规划执法公平化，坚持规划参与公众化；“三不准”即不经合法程序，容积率不准改，用地性质不准变，公益性配套设施不准缺，切实维护规划的严肃性；截止目前，共办理规划许可255项（含规划条件26份），收缴城市基础设施配套费2878余万元。 四.存在不足及打算：一是规划编制经费保障不到位，影响规划编制进度；二是随着审批程序的规范和审批内容、深度及质量要求的增加，在要求减少审批环节、加快审批速度的大形势下，由于人员编制、配备少，技术力量薄弱，影响了审批进度，会倍感社会压力。 下一步，将结合工作实际，按照区委区政