Cell Line 方 式.doc

浅 析 Cell Line 方 式 运 作 与 管 理 随 着 社 会 的 发 展 ， 市 场 需 求 呈 多 样 性 变 化 ， 为 适 应 市 场 需 求 的 不 断 变 化 ， 生 产 方 式 大 致 经 历 了 如 下演变 ： 手 工 生 产 方 式 大 量 流 水 线 生产方式 JIT 生产方 式 ； 制 造 业 也 经 历 了 类 似 的 演 变 ， 可 细 分 为 以 下 几 个 阶 段 ： 手 工 作 坊 制 造 批 量 流 水 线 生 产 模 块 化 单 元 生 产 JIT、 精 益 方 式 敏 捷 制 造 。 1913 年 福 特 创 立 了 大 批 量 流 水 线 技 术 ,加速了工业化进程. 但 在 上 世 纪 中 叶 开 始 ， 市 场 需 求 呈 现 多 样 化 ， 多 变 化 ， 单 元 式 生 产 应 运 而 生 ， 上 世 纪 70 年 代 ， 日 本 丰 田 公 司 平 台 单 元 式 生 产 代 表 了 这 种 生 产 方 式 的 应 用 水 准 。 为 进 一 步 加 强 对 市 场 的 快 速 反 应 ，降 低 生 产 成 本 ， 日 本 的 JIT 方 式 产 生 ， 丰 田 公 司 研 究 的 “ U 字 型 单 元 流 水 线 采 用 拉 动 式 管 理 代 表 了 这 一 时 期 制 造 方 式 的 先 进 水 平 。 1990 年 美 国 根 据 JIT 方 式 ， 创 造 性 的 提 出 精 益 生 产 方 式 ， 世 界 上 许 多 大 公 司 根 据 自 身 情 况， 结 合 JIT， 精 益 思 想 ， 推 出 了 许 多 单 元 式 生 产 ， 如 平 台 作 业 、 模 块 生 产 、 单 元 作 业 、 Cell Line 等 。 而 我 们 公 司 正 是 借 鉴 了 索 尼 的 Cell Line 单 元 式 生 产 技 术 ， 这 种 兼 备 手 工 生 产 及 大 量 生 产 二 者 的 优 点 ， 又 能 克 服 二 者 缺 点 的 高 柔 性 、低 成 本 、 灵 活 、 敏 捷 的 单 元 生 产 正 成 为 “ 整 机 制 造 的 最 佳 选 择 。 我 们 公 司 在 推 行 索 尼 公 司 的 单 元 流 水 线 取 得 了 极 大 的 成 功 ， 但 把 Cell Line 技 术 作 为 一 种 生 产 方 式 来 研 究 还 不 成 熟 ，因 为 它 毕 竟 只 是 单 元 作 业 、 JIT方式 与 精 益 生 产 思 想 指 导 下 的 一 种 体 现 形 式 ， 还 谈 不 上 一 种 生 产 方 式 。 目 前还 没 有 见 到 这 方 面 的 专 着 和 论 文 ， 而 业 内 人 士 称 其 为 “ Cell Line 方式 ， 在 这 里 我 也 引 用 “ Cell Line 方 式 以 区 别 于 其 它 Cell 作 业 方 式 ( 如 Cell 平 台 作 业 ， 模 块 化 生 产 等 )。 Cell Line 方 式 是 众 多 技 术 、 生 产 方 式 、 思 想 的 揉 合 ， 要 全 面 了 解 、 掌 握 这 种 方 式 的 运 作 与 管 理 ， 必 须 掌 握 其 核 心 技 术 与 思 想 ： 单 元 生 产 方 式 、 JIT 方 式 、 一 个 流 技 术 、 精 益 生 产 方 式 、 流 水 线 技 术 等 。 由 于 Cell Line方 式 的 研 究 资 料 缺 乏 ， 参 考 文 献 基 本 没 有 ， 所 以 只 能 根 据 其 核 心 技 术 来 谈 其 运 作 与 管 理 ，其中观点 应 有 许 多 不 当 之 处 ， 请 同 仁 多 多 指 正 。 个 人 浅 见 仅 作 抛 砖 引 玉 ， 希 望 上 司 和 同 事 能 进 一 步 完 善 ，使 其 管 理 、 运 作 系 统 化 ， 作 为 上 司 们 管 理 决 策 的 参 考 。 1. Cell Line 方 式 与 精 益 生 产 市 场 需 求 的 变 化 促 进 了 生 产 方 式 的 演 变 ， 在 市 场 需 求 多 样 化 的 今 天 ， 精 益 生 产 无 疑 是 最 能 适 应 市 场 的 一 种 生 产 方 式 。 采 取 单 元 式 生 产 ， 是 实 现 多 品 种 、 小 批 量 生 产 的 最 优 选 择 ， 也 是 实 现 精 益 生 产 的 前 提 。 我 们 选 择 Cell Line 这 种 人 工 流 水 线 是 结 合 自 身 实 际 情 况 和 需 要 ， 和 众 多 单 元 式 生 产 相 比 ， 它 有 其 自 身 的 特点： (1) 和 其 它 单 元 式 生 产 一 样 ， 都 采 用 一 个 单 元 完 成 一 种 产 品 的 全 部 生 产 过 程 ； (2)Cell Line 是 由 人 工 流 水 线 组 成 的 生 产 单 元 ， 形 成 一 定 长 度 、 形 状 的 流 水 线 ； (3) 以 更 加 简 单 ， 通 用 的 设 备 (积 架 )取 代 自 动 化 设 备 ； (4) 以 高 柔 性 的 生 产 功 能 实 现 快 速 、 低 耗 生 产 ； 其 柔 性 体 现 在 可 迅 速 向 MC、 大 批 量 流 水 线 、 客 户 化 生 产 、 大 量 客 户 化 生 产 转 变 ， 品 种 上 可 以 迅 速 切 换 。 由 于 Cell Line 方 式 是 精 益 生 产 的 思想一 种 具 体 体 现 ， 其 生 产 运 作 必 须 符 合 精 益 思 想 ： (1) 取 消 一 切 不 增 值 的 工 作 ； (2) 双 零 目 标 (零 库 存 ， 零 缺 陷 )； (3) 员 工 进 行 协 同 工 作 ； (4) 加 强 沟 通 ， 促 进 了 解 ； (5) 不 断 改 善 的 思 想 。 在 这 些 思 想 指 导 下 ， Cell Line 方 式 结 合 自 身 情 况 其 生 产 运 作 与 管 理 必 然 具 有 一 些 独 特 内 容 。 2. Cell Line 物 流 及 其 改 善 物 流 是 实 现 时 间 价 值 与 空 间 价 值 的 经 济 活 动 。 2.1 Cell Line 物 流 的 主 要 内 容 -产 品 流 由 于 物 流 包 括 的 内 容 庞 大 ， 涉 及 社 会 物 流 ， 部门 物 流 、 信 息 流 ， 这 些 已 经 不 是 我 们 这 里 能 深 入 讨 论 的 了 ， 所 以 只 讨 论 Cell Line 生 产 中 的 产 品 流 和 其 工 艺 性 物 流 。 精 益 生 产 对 物 流 的 要 求 为 ： 无 中 断 、 无 绕 道 、 无 等 待 、 无 回 流 ， 这 也 是 Cell Line 产 品 制 造 过 程 物 流 的 基 本 要 求 。 2.1.1 无 中 断 。 指 生 产 中 ， 产 品 不 断 流 ， 实 现 生 产 均 衡 化 ， 无 人 为 中 断 ， 无 其 它 影 响 因 素 中 断 整 条 物 流 。 因 为 一 个 工 位 的 中 断 造 成 的 是 整 条 流 的 中 断 ， 其 浪 费 为 整 条 流 的 停 顿 ， 而 不 是 一 个 位 或 一 个 人 ， 需 要 员 工 与 管 理 人 员 具 有 这 种 全 面 意 识 。 2.1.2 无 绕 道 。 指 产 品 流 基 本 实 现 直 线 运 动 ， 无 绕 回 ， 迂 回 现 象 。 主 要 指 产 品 流 的 流 通 、 通 畅 、 无 阻 碍 、 直 线 运 动 ， 减 少 绕 道 现 象 ， 或 绕 过 不 必 要 的 工 位 。 2.1.3 无 回 流 。 指 产 品 流 不 能 从 后 面 工 位 再 流 回 到 前 面 工 位 。 一 方 面 是 人 为 回 流 ， 主 要 是 员 工 自 己 人 为 的 返 回 ， 另 一 方 面 设 备 布 局 中 的 传 递 绕 回 现 象 应 减 少 。 2.1.4 无 等 待 。 主 要 指 作 业 人 员 等 待 的 浪 费 。 实 现 工 位 之 间 生 产 均 衡 ， 无 时 间 上 的 差 异 ， 实 现 流 畅 作 业 。 为 实 现 物 流 的 流 畅 、 合 理， IE 中 对 员 工 作 业 归 纳 为 “ 六 不让 ： 不 让 等 ； 不 让 碰 ；不 让 动 ； 不 让 想 ； 不 让 找 ； 不 让 写 ； 以 实 现 产 品 流 的 合 理 化 。 2.2 产 品 流 的 优 化 物 流 主 要 实 现 空 间 价 值 和 时 间 价 值 。 而 Cell Line 上 的 产 品 流 动 主 要 不 是 实 现 空 间 与 时 间 价 值 ， 而 是 实 现 加 工 附 加 值 的 经 济 活 动 。 所 以 Cell Line 上 的 产 品 流 不 具 备 独 立 实 现 利 润 的 功 能 ，因 为 它 的 时 间 与 空 间 价 值 不 高 ，这 种 物 流 主 要 实 现 加 工 附 加 值 。 也 就 是 说 WIP 的 等 待 浪 费 和 库 存 中 产 品 等 待 浪 费 不 一 样， 库 存 产 品 物 流 是 实 现 空 间 与 时 间 价 值 的 经 济 活 动 ， 能 独 立 实 现 利 润 。 为 实 现 生 产 均 衡 化 ， 减 少 员 工 等 待 ， 减 少 生 产 中 断 ， WIP 的 控 制 数 应 适 当 增 加 。 一 个 方 面 是 WIP 的 时 间 、 空 间 价 值 浪 费 低 ， 另 一 方 面 是 人 的 个 体 差 异 和 各 种 影 响 因 素波动 都 会 引 起 中 断 ， 所 以 提 倡 一 个流 技 术 ， 但 不 照 搬 其 数 据 。 减 少 绕 道 ， 回 流 应 从 设 备 布 置 着 手 ， 尽 量 减 少 隔 位 传 递 ； 减 少 有 障 碍 处 传 递 ； 生 产 管 理 中 应 杜 绝 人 为 回 流 等 现 象 。 2.3 工 艺 过 程 性 物 流 及 其 改 善 除 了 可 直 接 改 善 的 物 流 外 ， 对 制 造 业 来 说 还 有 一 个 影 响 生 产 过 程 的 隐 性 物 流 -工 艺 过 程 性 物 流 ， 它 是 工 艺 流 程 的 主 要 组 成 部 分 。 它 不 可 以 直 接 通 过 数 量 或 方 向 选 择 去 改 良 ； 它 具 有 很 强 的 伴 生 性 ， 稳 定 性 ， 可 控 性 ， 计 划 性 ； 而 选 择 性 ， 可 变 性 很 小 。 实 现 工 艺 过 程 性 物 流 的 改 善 ， 只 能 通 过 对 工 艺 流 程 的 优 化 来 实 现 。 生 产 中 采 用 制 程 改 善 实 现 工 艺 过 程 性 物 流 的 优 化 。 制 程 改 善 后 面 将 介 绍 ， 其 它 人 、 物 料 等 物 流 这 里 不 再 讨 论 。 3. Cell Line 运 作 管 理 与 优 化 Cell Line 是 单 元 式 生 产 方 式 的 一 种 ， 其 运 作 管 理 与 Cell 作 业 基 本 相 同 ， 即 实 现 一 个 单 元 (平 台 )完 成 一 种 产 品 ， 同 时 它 又 具 有 和 流 水 线 管 理 相 似 的 原 理 。 3.1 标 准 化 (Standardization) IE 意 识 中 有 “ 3S 意 识 ， 其 中 专 门 强 调 了 标 准 化 意 识 。 虽 然 现 在 产 品 、 工 艺 、 技 术 更 新 快 、 品 种 多 ， 批 量 小 ， 但 标 准 化 依 然 是 保 证 高 效 率 优 质 生 产 的 基 本 条 件 。 每 一 次 改 进 成 果 以 标 准 化 形 式 确 定 下 来 加 以 贯 彻 ， 是 IE 的 重 要 手 法 。 公 司 在 不 断 改 善 的 同 时 ， 更 新 标 准 ， 推 动 生 产 向 更 高 水 平 发 展 。 生 产 运 作 必 须 实 现 标 准 化 ， 对 Cell Line 这 样 的 人 工 流 水 单 元 来 说 更 有 重 要 的 意 义 。 标 准 化 是 实 现 企 业 长 远 发 展 的 保 证 ， 对 于 消 除 浪 费 ， 提 高 管 理 能 力 ， 致 力 于 新 的 项 目 研 究 都 十 分 重 要 。 许 多 同 事 都 在 抱 怨 我 们 现 在 的 运 作 不 够 标 准 化 ， 存 在 许 多 不 合 理 的 地 方 。 JISZ8101 对 “ 标 准 定 义 为 ： 谋 求 统 一 ， 单 纯 化 以 便 能 在 相 关 的 人 们 之 间 公 正 的 得 到 利 益 或 者 便 利 为 目 的 ， 就 物 体 性 能 、 能 力 、 配 置 、 状 态 、 动 作 、 顺 序 、 方 法 、 手 续 、 责 任 、 义 务 、 权 限 、 思 考 方 法 、 概 念 等 进 行 规 定 的 约 定 。根 据 这 一 定 义 ， 我 们 应 加 强 以 下 几 方 面 的 标 准 化 建 设 。 3.1.1 部 门 内 部 标 准 化 由 于 我 自 身 局 限 ， 只 站 在 PE/M 的 立 场 来 讨 论 Cell Line 方 式 的 运 作 ， 所 以 只 针 对 PE/M 部 门 标 准 化 进 行 讨 论 ， 不 涉 及 企 业 大 范 围 的 标 准 化 建 设 ， 基 本 原 理 相 同 。 由 “ 标 准 的 定 义 可 知 ， 不 健 全 的 标 准 化 将 导 致 不 公 正 、不 合 理 、 管 理 混 乱 、 互 相 推 诿 ， 部 门 内 部 标 准 化 应 加 强 以 下 几 项 工 作 ： a. 部 门 管 理 规 程 由 标 准 化 委 员 会 制 定 编 写 ； b. 工 作 管 理 规 程 的 完 备 ， 规 定 工 作 人 员 工 作 范 畴 ， 权 利 义 务 ， 管 理 条 例 等 ； c. 运 作 规 程 ， 组 织 技 术 人 员 编 写 标 准 技 术 文 件 ； d. 规 则 ， 手 续 ， 细 则 ， 程 序 等 ， 即 日 常 管 理 方 法 ， 内 容 标 准 化 ； 3.1.2 工 作 内 容 标 准 化 由 于 我 们 主 要 负 责 辅 助 生 产 、 改 善 生 产 、 工 艺 改 良 、 品 质 改 善 、员 工 作 业 标 准 化 等 工 作 ， 应 加 强 以 下 几 项 标 准 化 工 作 ： a. 积 累 技 术 的 手 册 化 ； b. 文 件 管 理 方 法 的 标 准 化 ； c. 品 质 评 价 ， 改 善 顺 序 的 标 准 化 ； d. 作 业 标 准 化 ； 3.2 生 产 均 衡 化 由 于 Cell Line 是 人 工 流 水 线 组 成 的 Cell 作 业 ， 同 流 水 线 生 产 一 样 实 现 生 产 均 衡 化 就 显 得 十 分 重 要 。 一 条 良 好 的 生 产 线 应 按 节 拍 有 节 奏 的 生 产 ， 不 出 现 不 均 衡 现 象 。 不 均 衡 主 要 指 ， 有 瓶 颈 位 使 整 条 线 无 法 进 行 ； 劳 动 定 额 不 均 衡 ， 出 现 忙 、 闲 差 异 ； 劳 动 不 均 衡 ， 疲 劳 程 度 差 异 。 这 些 因 素 都 将 严 重 影 响 员 工 情 绪 ， 不 利 于 提 高 生 产 效 率 。 生 产 不 均 衡 在 我 们 厂 还 比 较 严 重 ， 员 工 抱 怨 排 位 忙 、 闲 差 异 大 ； 劳 动 强 度 没 有 加 以 区 分 ， 复 杂 度 没 有 修 正 ； 管 理 员 抱 怨 许 多 拉 不 加 人 帮 位 无 法 达 标 ； 理 论 瓶 颈 和 实 际 瓶 颈 不 符 等 。 PTS 法 被 公 认 为 平 整 流 水 的 最 佳 流 水 线 技 术 ， 我 们 学 习 索 尼 的 PTS 法 (Most) ， 由 于 诸 多 原 因 还 没 有 完 成 生 产 均 衡 化 。 对 以 后 的 IE 工 作 ， 有 以 下 几 点 建 议 ： 3.2.1 完 善 TST 分 析 。 从 实 际 应 用 来 看 TST 还 存 在 许 多 不 足 之 处 ， 应 进 行 完 善 研 究 。 拉 上 许 多 瓶 颈 无 法 用 动 作 分 去 改 善 ， 说 明 TST 分 析 中 取 值 失 真 ， 对 许 多 操 作 缺 乏 修 正 参 数 ， 或 不 确 定 等 现 象 。 对 TST 取 值 应 简 单 化 、 确 定 性 、 可 比 性 、 清 晰 化 ， 使 ST 的 值 更 理 性 、 准 确 ， 减 少 主 观 因 素 ， 增 强 客 观 性 。 3.2.2 对 动 作 强 度 、 复 杂 度 进 行 评 比 。 TST 分 析 中 有 许 多 因 素 不 能 考 虑 到 ，由 于 Most 粗 略、 统 计 原 因 进 行 评 比 修 正 是 很 有 必 要 的 。 根 据 门 达 尔 (Munder) 创 建 的 “ 客 观 评 比 法 ， 我 们 可 以 在 TST 分 析 后 ， 在 再 平 衡 中 进 行 评 比 修 正 ST， 调 整 作 业 内 容 。 我 们 应 正 视 动 作 难 度 、 强 度 的 差 异 ， 借 鉴 “ 客 观 评 比 法 总 结 的 “ 工 作 难 度 调 整 系 数 与 “ 重 量 难 调 整 系 数 进 行 调 整 。 3.2.3 重 视 员 工 差 异 导 致 的 生 产 不 均 衡 。 员 工 技 能 、 熟 练 度 对 生 产 影 响 最 大 ， 重 视 对 员 工 技 能 的 培 训 对 生 产 均 衡 极 其 重 要 。 培 训 内 容 主 要 为 操 作 技 巧 ， 动 作 经 济 性 。 实 现 生 产 均 衡 化 与 精 益 生 产 都 必 须 有 全 能 员 工 的 参 与 才 能 实 现 。 3.2.4 加 强 动 作 、 时 间 研 究 工 作 。 PTS 法 是 以 动 作 分 析 或 实 验 数 据 为 基 础 ， 平 整 流 水 线 就 必 须 对 动 作 分 析 有 一 定 研 究 和 认 识 。 TST 分 析 是 介 于 动 作 分 析 和 标 准 资 料 法 之 间 ，是 采 用 大 量 测 量 值 进 行 统 计 分 析 得 来 (Most)。 在 应 用 中 对 已 建 立 标 准 资 料 的 单 元 动 作 时 间 ， 在 实 际 分 析 中 应 重 新 评 估 ， 更 需 要 熟 练 掌 握 动 作 分 析 修 正 Most 取 值 。 动 作 分 析 、 时 间 研 究 是 实 现 生 产 均 衡 ， 生 产 优 化 的 保 证 。 3.3 Cell Line 运 作 优 化 单 元 式 生 产 采 用 工 艺 原 则 安 排 生 产 ， 以 工 艺 流 程 为 主 线 ， 运 作 管 理 中 除 加 强 现 场 管 理 外 ， 对 工 艺 流 程 的 优 化 也 显 得 十 分 重 要 。 3.3.1 现 场 优 化 工 作 。 现 场 管 理 的 主 要 任 务 是 消 除 生 产 现 场 的 浪 费 现 象 。 比 如 作 业 路 线 ， 设 备 布 置 不 合 理 ； 物 料 、 成 品 、 半 成 品 堆 放 不 合 理 ； 物 流 不 畅 ； 作 业 条 件 差 等 现 象 。 我 们 厂 现 在 现 场 管 理 主 要 工 作 是 优 化 生 产 ， 以 “ 5S 为 准 则 ， 合 理 摆 放 物 料 ， 消 除 动 作 浪 费 ， 实 现 产 品 流 ， 物 流 优 化 ， 解 决 瓶 颈 工 位 。 3.3.2 制 程 改 善 。 制 程 是 指 进 行 某 种 活 动 所 必 须 的 作 业 串 联 。 制 程 改 善 一 直 是 制 造 业 应 用 的 热 点 。 它 主 要 采 用 基 础 IE 手 法 中 的 程 序 分 析 方 法 ， 对 工 艺 流 程 进 行 优 化 组 合 。 制 程 改 善 主 要 内 容 有 两 方 面 ： a. 利 用 程 序 分 析 技 巧 (一 不 忘 ； 四 大 原 则 ； 五 个 方 面 ； 六 大 提 问 技 术 )对 制 程 进 行 优 化 ； b. 研 究 不 同 制 程 、 工 序 、 作 业 的 组 合 生 产 能 力 。 由 于 组 合 不 同 ， 顺 序 调 整 ， 工 作 难 度 、 复 杂 度 必 然 变 化 ， 生 产 能 力 也 将 发 生 变 化 。 另 外 应 完 善 作 业 指 导 书 (W/I) 的 标 准 描 述 ， 使 其 简 单 易 懂 ， 明 确 清 楚 ， 减 少 概 述 ， 操 作 过 程 和 对 象 也 应 说 明 。 3.4 独 立 的 单 元 功 能 Cell Line 方 式 和 其 它 单 元 平 台 方 式 一 样 ， 是 一 个 独 立 的 生 产 功 能 模 块 ， 为 方 便 管 理 ， 必 须 实 现 单 元 式 收 料 ， 投 料 等 生 产 功 能 。 这 方 面 我 们 也 做 得 很 好 ， 还 增 加 了 许 多 单 元 功 能 ， 如 盘 点 ， 成 本 核 算 ， 效 率 核 算 等 ， 这 里 就 不 再 讨 论 。 3.5 绩 效 管 理 对 Cell Line 员 工 绩 效 管 理 在 VTT公 司 做 得 不 太 理 想 。 员 工 工 资 无 差 别 ， 做 好、 做 坏 ， 效 率 高 低 都 一 个 样 ， 工 资 激 励 措 施 基 本 没 有 。 而 业 内 人 士 都 支 持 Cell Line 方 式 管 理 中 采 取 工 资 差 别 尽 可 能 大 ， 这 样 有 利 于 调 动 员 工 积 极 性 ， 提 高 员 工 技 能 。 Cell Line 作 为 单 元 式 生 产 ， 强 调 团 队 精 神 ， 而 我 们 对 团 队 绩 效 评 比 做 得 明 显 不 够 ， 没 有 树 立 起 团 队 自 豪 感 ， 树 立 成 员 归 属 感 。 关 于 绩 效 管 理 ， 有 以 下 几 点 小 小 建 议 ： 3.5.1 树 立 团 队 自 豪 感 。 我 们 在 评 比 中 以 纪 念 品 ， 锦 旗 为 主 ， 但 对 员 工 本 身 触 动 不 大 ， 员 工 们 在 更 多 时 候 无 法 区 分 谁 是 优 良 、 谁 差 。为 引 起 员 工 对 自 身 团 队 的 荣 誉 感 ， 我 们 可 以 对 优 秀 团 队 成 员 实 行 特 殊 挂 牌 或 特 殊 工 服 等 ， 在 物 资 方 面 可 以 有 适 当 资 金 或 聚 会 活 动 。 3.5.2 实 行 每 月 的 优 秀 员 工 评 选 。 优 秀 员 工 必 须 来 自 优 秀 团 队 ， 再 以 技 能 考 核 评 选 ， 有 利 于 促 进 员 工 技 能 提 高， 促 进 全 能 员 工 的 发 展 。 激 励 他 们 以 团 队 为 家 的 归 属 感 。 评 选 后 应 有 适 应 的 奖 金 ， 特 殊 的 标 志 ， 激 励 他 们 的 自 豪 感 ， 还 应 有 适 当 宣 传 。 4. 今 后 Cell Line 方 式 运 作 与 管 理 改 善 项 目 探 讨 前 面 已 系 统简 要 的 介 绍 了 Cell Line 方 式 运 作 与 管 理 内 容 ， 对 其 改 善 也 进 行 了 简 单 的 分 析 。 下 面 针 对 以 后 Cell Line 工 作 细 节 评 析 其 改 善 方 向 ， 根 据 我 们 公 司 实 际 情 况 ， 提 出 如 下 六 个 方 向 性 项 目 ， 当 然 不 完 备 ， 仅 供 上 司 参 考 ， 与 同 事 们 探 讨 。 4.1 完 善 工 作 标 准 制 订 工 作 完 整 的 标 准 工 时 应 考 虑 “ 评 比 与 “ 宽 放 。 特 别 是 不 采 用 动 作 分 析 方 法 来 制 定 标 准 工 时 ， 更 应 考 虑 这 两 个 方 面 。 (而 由 于 应 用 误 差 ， 许 多 IE 技 术 人 员 认 为 动 作 分 析 方 法 也 应 加 上 评 比 )。 在 时 间 研 究 中 ， 这 两 个 都 是 一 直 存 在 争 议 的 问 题 ， 因 为 评 比与 宽 放 必 须 靠 人 来 判 定 ， 无 法 用 统 一 的 计 算 公 式 或 查 表 解 决 。 因 工 作 难 度 或 宽 放 取 值 不 合 理 导 致 生 产 不 均 衡 ， 员 工 抱 怨 之事 事 时 常 发 生 ， 而 我 们 分 析 中 很 少 考 虑 这 些 因 素 。 另 一 个 影 响 标 准 工 时 的 因 素 是 PTS 法 本 身 的 局 限 性 ， 主 要 有 四 个 方 面 。 a. 工 作 必 须 分 解 为 基 本 动 作 。 TST 分 析 中 表 面 上 简 单 ， 事 实 上 分 解 基 本 动 作 、确 定 调 节 参 数 需 要 一 定 的 技 能 和 经 验 ， 分 解 者 必 须 完 全 掌 握 评 比 、 宽 放 、 动 作 分 析 的 基 础 知 识 。 b. PTS 中 动 作 取 值 不 完 全 反 映 出 工 作 所 有 情 况 的 时 间 值 。 很 多 特 殊 情 况 ， 不 同 工 作 条 件 ， 环 境 无 法 取 到 合 理 参 数 c. 需 要 调 节 的 因 素 太 多 ， 基 达 到 无 法 完 整 考 虑 各 个 影 响 因 素 。 例 如 抓 取 中 ， 抓 取 时 间 和 物 体 形 状 有 关 ， 却 无 法 体 现 在 PTS 法 中 。 d. PTS 法 建 立 在 一 种 假 设 上 ， 即 整 个 工 作 时 间 可 用 基 本 动 作 时 间 的 加 合 得 到 ， 但 却 忽 略 了 这 种 可 能 ： 实 际 工 时 和 操 作 顺 序 有 关 。 所 以 ， 我 们 在 制 定 工 作 标 准 ， 确 定 标 准 工 时 ， 应 有 几 个 地 方 要 完 善 ： 第 一 、 制 定 合 理 的 评 比 加 以 修 正 标 准 工 时 ； 第 二 、 加 强 技 术 员 对 动 作 分 析 的 培 训 ， 更 合 理 的 分 解 动 作 ， 调 整 顺 序 ； 第 三、 借 助 其 它 完 备 的 PTS 法 修 正 TST 分 析 ， 借 助 完 整 的 评 比 分 析(如 “ 客 观 评 比 法 ) ， 修 正 TST分 析 中 的 “ bug 。 4.2 确 定 合 理 的 生 产 节 拍 生 产 节 拍 是 流 水 线 生 产 的 一 个 重 要 参 数 。 对 Cell Line 方 式 来 说 ， 节 拍 短 的 缺 点 是 人 太 多 ， 占 地 面 积 大 ， 取 放 浪 费 多 ； 优 点 是 员 工 熟 悉 时 间 短 ， 作 业 物 料 少 ， 便 于 摆 放 。 节 拍 长 恰 好 相 反 ， 缺 点 是 员 工 熟 悉 时 间 长 ， 一 般 为 3-5 天 ， 台 面 物 料 多 ， 不 利 于 操 作 ； 优 点 是 人 少 ， 占 在 面 积 小 ， 取 放 浪 费 少 。 我 们 应 根 据 实 际 需 要 来 制 定 合 理 节 拍 ， 也 可 以 通 过 实 验 ， 以 效 率 和 其 它 评 价 参 数 来 评 估 节 拍 的 合 理 范 围 。 根 据 从 事 Cell Line 方 式 的 一 些 人 事 分 析 ， 应 该 在 30-100S 内 比 较 合 理 。 4.3 Cell Line 成 本 研 究 这 里 主 要 讨 论 劳 动 费 用 、 设 备 费 用 的 降 低 。 降 低 劳 动 成 本 ， 必 须减 少 劳 动 工 时 ， 主 要 方 法 为 “ 少 人 化 。“ 少 人 化 根 据 产 量 的 变 动 ， 弹 性 地 增 减 各 生 产 线 人 数 ， 以 尽 量 少 的 人 力 完 成 较 多 的 生 产 工 作 。 能 否 实 现 少 人 化 ， 主 要 看 员 工 能 否 适 应 作 业 内 容 、 范 围 、顺 序 等 的 变 化 ， 所 以 员 工 必 须 是 “ 多 面 手 。 实 现 少 人 化 是 降 低 成 本 技 术 之 一 ， 前 提 是 员 工 技 能 的 全 面 和 与 之 相 适 应 的 设 备 布 置 方 式 。 加 强 设 备 的 通 用 性 是 降 低 设 备 (工 夹 具 ) 的 主 要 方 法 。 恰 当 的 设 备 布 置 还 关 系 到 设 备 成 本 的 降 低 。 Cell Line 方 式 一 般 采 用 的 “ U 型 布 阵 ， 通 过 联 合 U 型 布 置 可 以 减 少 设 备 (如 测 试 位 )， 处 理 节 约 出 来 的 非 整 数 工 时 。 4.4 实 现 快 速 切 换 对 JIT 方 式 来 说 ， 快 速 切 换 作 业 具 有 重 要 意 义 。 Cell Line 方 式 也 必 须 具 有 这 种 快 速 切 换 的 能 力 。 而 现 实 中 ， 我 们 转 拉 在 2-4 小 时 完 成 ， 到 真 正 下 机 出 数 则 远 远 大 于 4 小 时 ， 这 和 精 益 生 产 格 格 不 入 ， 必 须 加 以 改 善 。 根 据 丰 田 公 司 的 成 功 经 验 ， 作 业 更 换 时 间 分 为 三 个 部 分 ： a. 内 部 时 间 。 必 须 停 产 才 能 切 换 作 业 的 时 间 ； b. 外 部 时 间 。 不 停 产 也 可 以 进 行 切 换 的 时 间 ； c. 调 整 时 间 。 作 业 更 换 后 所 进 行 的 调 整 ， 检 查 所 需 的 时 间 。 在 外 部 时 间 里 ， 我 们 应 尽 可 能 完 成 各 种 准 备 工 作 ； 内 部 时 间 应 可 能 的 短 ； 调 整 时 间 尽 量 转 变 为 外 部 时 间 。 我 们 转 拉 时 间 长 的 原 因 主 要 是 因 为 内 部 时 间 和 调 整 时 间 长 ； 由 于 我 们 的 Cell Line 品 种 柔 性 欠 佳 ， 不 能 直 接 或 简 单 的 向 另 一 品 种 切 换 ， 而 必 须 拆 散 ， 重 排 。 实 现 快 速 转 拉 ， 必 须 加 强 以 下 几 项 工 作 ： a. 加 强 Cell Line 品 种 柔 性 研 究 。 由 于 我 们 现 在 品 种 工 艺 过 程 基 本 相 同 ， 应 尽 可 能 使 各 产 品 的 布 置 和 工 艺 过 程 相 同 ， 减 少 排 拉 的 重 排 工 作 。 如 H/S 、 B/S、 TEST 、 Packing 段 ， 很 多 品 种 有 相 似 之 处 ， 应 可 能 设 计 为 相 同 Layout。 b. 制 定 标 准 作 业 切 换 表 。 作 业 切 换 程 序 、 责 任 、 管 理 规 范 是 实 现 快 转 拉 的 保 证 ， 应 通 过 这 种 方 法 训 练 转 拉 作 业 人 员 ， 以 加 快 其 转