企业管理现代化与企业管理模式.doc

企业管理现代化与企业管理模式 摘 要近年来，我国各种企业层出不穷，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必须抛弃以往的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。选择适合自己企业发展的管理模式，走企业管理现代化之路是势在必行，已经刻不容缓，否则很容易沉没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，只有不断地跟随时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。 关键词企业管理；模式；企业管理现代化 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）29-0076-01 引言 如今，世界经济发展形势动荡不安，而中国不论是从国民生产总值还是外汇储备等方面都能保持住每年持续增长的势头，中国经济的发展速度自从改革开放以来便踏上了高速发展前进的列车。企业作为国民经济的重要支柱，要想实现整体国民经济的现代化，赶超国际水平，首先要做的就是实现企业的现代化既现代化管理模式、现代化管理理念、现代化管理策略，这些都是企业继续前进必须完成的转变。 一、现有的企业管理模式 家族企业管理模式。这种管理模式顾名思义一般只出现在家族企业中，家族成员多为企业股东，并且身居要职、高职。这种管理模式从形式上来看权力过于集中，而且企业之间的管理多掺杂着家庭伦理道德，缺少相对严厉的制度约束。除此之外，家族管理模式也具有一定的优势，因为都是同一家族成员，利益导向是一致的，所以具有很强的向心力和凝聚力，在通过决策时可以更加快速并且保持意见一致性，从这方面来说，极大地促进了企业发展。硬币有两面，同样的，这种管理模式因为具有太强的专制性也会产生致命弱点，片面性的决策一旦失败，那么遭受的损失将是不可估计的，而且家族企业只在家族中间进行人才选拔，对于聘请的外来人才通常不能十分信任，毫无疑问这是企业发展的一大弊端。 友情为基础的投资合伙人模式。这种企业管理模式一般不具有稳定性，而且通常在通过重大决议时意见相左，为了各自的利益造成关系破裂，既不利于企业发展也不利于自身的人生经营。但是这种模式也有一定的优势，它可以博采众长，积极吸取不同声音，在短时期内也可以促进企业发展。 以人为本的管理模式。这种管理模式考虑员工的切身利益并且能够根据员工的自身特性进行最大程度的挖掘，让他们都能在合适的岗位上发挥自己的作用。在这样的环境中，员工工作积极性高并且效率高效，是一种较为理想的双赢模式。但是如果管理层不能把握好原则，过分关注员工的周边关系，可能在有些事情上会有失公允，反而容易产生负面影响。 制度化管理模式。这种管理模式采取客观制度条例对员工进行约束管制，有利于公平公正的企业文化培养。但是，制度不可能做到360度无死角，肯定会有不完善的地方，容易被员工利用这些灰色地带打擦边球，消极怠工，而且过分的制度化管理让整个企业变得冰冷，失去血肉，从而失去向心力。 二、企业现代化管理实施的必要性 目前我国经济发展正面临重要的转折期，随着经济全球化的席卷而来，资本和商品流通更加自由，国内群众的消费水平逐渐提高，海外市场的全面打开已经是不可阻挡的发展趋势，最好的例子就是近几年浮现的新型代购产业。知识经济时代已经到来，社会的不断进步让人们对于世界的认知更加多元化，对于一些传统文化采取保护并予以发扬，但是在经济方面，传统的企业管理模式虽然有着较强的实用性但是由于观念落后，管理松散，纪律松弛等缺点已经不能帮助我们走出去，相反会成为走出去的绊脚石。只有进行革新，采用更加科学合理的管理方式才能顶住来自多方的压力。虽然说21世纪最不缺的是人才，但是在这方面人才依旧是紧缺的，只有企业发展的更好，才能留住人才，吸引人才，从而加速企业发展。 三、企业现代化管理中出现的问题 有些企业早早踏上了现代化管理模式的列车，但是却没有掌握好方法，导致出现了一系列问题。在进行现代化管理之前，首先要弄明白这一概念。所谓的企业现代化管理是指运用科学的思想和方法，如管理信息系统、控制论，系统论等，再辅以计算机从而建立起符合社会要求的管理层，并且运用到管理过程中。但是问题恰恰也是出现在此，一些企业在忽略自身发展基础薄弱的情况下，盲目进行改革，大幅度地削减了管理组织力量，还有的企业把“改制”作为唯一的追求和指标，进行股份改制，但是却忘了内部管理这块硬伤，从而走向管理不善的道路。 四、企业现代化管理的方法 完善企业现代化管理系统，想要实现对企业的现代化管理，必须要有一套信息完备的管理系统，比如信息管理系统的建设。信息管理系统目前已经应用到各行各业，它庞大的数据库以及高效的运作方式让它成为炽手可热的“黑科技”，如果运用到企业中去，相信它所带来的效益绝对是不可估量的。除此之外，还需建立其他不同的管理系统，各管理系统建成后，再实行分口管理，但是必须要制定好统一的执行标准，切勿出现“双标”甚至“多标”现象，否则只会事倍功半。 健全现代化管理机构。一个现代化的管理机构是企业进行现代化管理的前提条件。管理机构的现代化建设主要包括机构和组织两大块。首先是要进行机构的建立，在企业的管理进程中，成立机构不是一件难事，成立一个两个或者更多都是可以的，但问题的关键是如何让它们发挥作用，如果盲目成立众多机构但是没有合理利用，这样既浪费了大量的人力财力物力，又阻碍企业发展；其次是组织活动，组织活动有利于企业文化的建立，一个企业如果没有一个鲜明的文化特色，那么肯定是一个没有向心力缺乏凝聚力仅仅进行工作的场所。企业可以尽量多的组织大型公司集体活动，通过活动可以让各个部门之间，或者是员工之间，管理者与员工之间都能对彼此进行更加全面的了解，从而获取更多信息，提出更多行之有效的方案，间接的调动起员工的工作积极性，促进企业健康发展。 全面社会责任管理模式的运用。所谓全面社会责任管理模式，是以科学的企业社会责任观为指导，以创造社会价值为衡量结果。这种模式与传统模式相比更能帮助企业全面发展，并且将社会责任和要求融入到自身的发展中去，紧跟社会发展趋向，充分挖掘企业发展潜力，使企业始终保持可持续发展的不竭动力。 知识型管理模式的运用。知识型管理模式既运用先进的信息和科学技术，将知识转化为财富价值进行管理运作的独特管理模式。但是在实行这一模式时，对员工的要求比较高，首先员工要有国际化意识，紧跟国际潮流，其次要掌握信息网络技术，同时还要具备学习能力能够较为快速的接受新鲜事物并能很快吸收。知识型管理模式需要人与知识的完美配合才能最大限度的发挥它的效用。 五、企业现代化管理发展趋势 创建合作伙伴关系。在市场竞争日益激烈的现代社会，企业现代化管理模式已经慢慢的由竞争走向合作共赢的发展趋势。多个企业共同合作完成某一项目，大家取长补短，共享资源，充分发挥各自优势，从而使项目完成的更加高效优质。 科学的管理层。以前的企业管理组织形式更像是金字塔，在大规模生产环境下，这种模式可以降低企业自身成本并且提高产量，但是随着经济结构的改变，大规模生产已经慢慢失去了主导地位，相应的企业组织结构也要顺势改变回归到扁平的管理模式，这样减少管理层次，使企业的管理更加系统化，也就是通常所说的企业结构组织的柔性化，这对于解决企业内部的集团化和分权化问题来说是非常有效的解决方案。 六、结论 企业的现代化管理不是一朝一夕就能完成的任务，而是要求有较高的基?A和较长的时间，我们仍然还有很多的方面需要不断完善。在今后的发展浪潮中，为了适应我国经济的快速发展，各个企业都应认识到自己的不足，转变观念，迈出走向现代化的步伐，依据自身实际情况采取