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上半年医院管理工作总结汇报如下（900字） 上半年医院汇报一、 医院感染机构1、 院领导分工专门有一位副院长负责预防保健，领导挂帅，全院也完成了医院感染三级网：医院感染管理委员会?医院感染管理科?各科室医院感染管理负责人(医师)和环境消毒监测护士，领导重视、机构建全、职责明确、分工负责，定期招开会议，每周下科室进行检查督促医院感染工作，由于领导重视，各级职责明确，运转良好。2、 医院感染管理科负责日常医院感染工作。3、 经常性到病案室查看病历，检查督促医院感染病例的填报工作符合上级要求，做好医院感染病例漏报补登工作。4、 制定和执行医院感染管理各项规章制度，如：消毒隔离制度、细菌学监测制度、医院感染病例登陆记制度、无菌操作制度、传染病报告制度等。5、抓好宣传教育、培训工作，今年上半年已对新毕业医护人员进行了培训及考核和全院医务人员进行院内感染管理及传染病知识考核，成绩达优秀以上。6， 医院感染管理能做到标准化、规范化，去年发放了卫生部新制定编写的医院感染管理汇编给各科室，以供学习应用7、 医院感染方面每月、每季、每半年有资料报表及小分析，上半年医院感染率达482，传染病漏报率为“O”。二、 医院感染监测得到有效落实：我院有完善的监测制度1、 各科室每月监测空气、物体表面、工作人员手一次。2、 对使用中的消毒剂(洒精、碘洒、戌二醛、等)每月监测一次，含氯消毒剂(如健之素等)每天监测。3、 对紫外线灯的强度每月监测一次。4、 压力蒸气炉(每个灭菌包有化学指示卡)每月有生物指示菌监测。5、 一次性物品(注射器、输液器等)用后即在本科室作初步浸泡处理，然后统一回收作严重毁形及焚一系列无害化处理。6、 药剂科对配制的大输液、消毒液也有严格的监测制度。7、 医院感染管理科对重点科室采取定期监测与不定期抽查相结合。8、 手术室、产房、供应中心、制剂室能严格区分清洁区、半清洁区、污染区，并有相应的配套设施。9、 全院各重点科室的细菌监测都能按疾病控制中心要求基本达标。三、 抗菌素使用情况上半年抗菌素使用率779各科室基本按照中山市人民医院抗生素使用管理方案，合理使用抗生素。四、存在问题：1、个别医务人员无菌操作执行不够严格，如：个别医生进入CCU室无换鞋。2、消毒、灭菌观念有待加强。3、有个别科室对院内感染登记表填写工作不重视。4、对传染病卡的填报工作欠缺认真(有漏项现象)。 第二篇：上半年精细化管理工作总结 1900字 *公司20xx年上半年城市根据20xx年x月x日*新区城市精细化实施方案的通知以来，我*公司为更好体现*在城市管理中“更精、更细、更人性”理念，建立健全与*城市相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理，为进一步提高我公司城市精细化管理水平，夯实管理基础着眼长远的战略措施。结合我公司这半年来的工作实际，对照管理目标，总结如下：一、明确指导思想和目标坚决贯彻：按照*城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的工作思路，明确工作标准，明细工作职责，夯实工作责任，严格实行“条块结合，条包块管，以块为主、齐抓共管”的工作责任制，通过全方位整治和不懈努力，建立起制度化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制。精心组织，周密部署，全面安排，全力以赴，努力实现“绿满*、靓丽*、智慧* ”的新形象为指导思想把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高我公司城市精细化整体管理水平和核心竞争力，有效促进我公司的可持续发展是我们的目标要求。二、有力的组织保障。我公司十分重视此项工作，经研究决定，成立*公司城市精细化管理小组。组 长：*副组长：*成 员：* * *管理小组联络员是*，我们积极保持与上级组织取得联系，第一时间把组织的要求和信息带回公司，争取把各项改进工作放在第一时间。三、上半年城市完成情况：1、对照目标查找问题，我公司所涉以下三个方面的工作在城市精细化管理工作中，占有重要的份额。绿化带、绿篱间保洁问题在建道路、在建绿化工程管理问题门前“三包”责任问题2、积极整改，针对以上三个方面工作中存在的问题，制定精细化管理措施，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;确定内容和时间节点。查找问题阶段：20xx年x月x日至2月x日整改落实阶段：20xx年x月x日至11月x日巩固深化阶段：20xx年x月x日至20xx年年底道路绿化责任区上半年以来，我公司坚持“创意求新、品味求高、设计求精、管理求严”的思路，重视城市绿化的养护管理；就道路绿化，目前我公司投入绿化养护管理的园林机械有：绿篱机5台，打草机5台、割灌机5台、大平剪10把、手枝剪20把、高枝剪4把，等都广泛用于城市绿化养护管理中；同时，还调集垃圾车4辆、水车5辆对道路绿化带进行浮尘清洗和抗旱浇水，上半年累计浇水3800余车；累计清运垃圾1200余方；补栽苗木5次，累计补栽苗木15万余株；对道路绿化苗木进行病虫害综合防治6次，针对性防治4次；累计用工3600个工日，有效的保证了苗木的成活和景观效果的提升。道路保洁责任区上半年，我公司对八府庄、凤城三路、凤城一路、龙首北路、中天锦庭西路、纱厂路进行开荒和日常保洁工作。投入垃圾车4辆、水车5辆对道路进行保洁工作，累计清理垃圾900余方，路面清洗除尘累计用水1500余车，清理野广告20余次1000余处，累计用工20xx个工日，有力的保障了责任区的卫生保洁工作。在建绿化工程管理和门前“三包”责任我公司对在建绿化工程的管理，一直是高标准严要求：坚持安全文明施工管理，同时，把采取合理围挡措施和控制噪声、扬尘、保护环境的工作，总是放在工程施工管理的首要环节。我公司根据门前“三包”责任的要求，严格每日检查制度，定期对门前环境进行清理，做到厨窗无乱贴、公司类外都做到安全、干净整洁。 “门前三包”落实达标率达到了100%。3、长效管理机制的形成：半年来，我公司把精细化管理贯穿到日常管理与经营中，采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行监督检查。每月召开一次交流会，分析情况，交流经验，及时改进工作中的不足。目前，我公司对于城市精细化管理工作有了较大的提升和更深刻的认识。四、存在的不足一是辖区局部路段夜间乱倒建筑垃圾情况严重，给我们的道路养护作业造成了很大的困难，原因是城管执法力度还较薄弱，夜间巡查跟不上，给许多违规行为造成了可趁之机，影响了我公司城市精细化管理的水平。二是道路旁商户城市精细化管理的脱节，经常在绿化带中乱倒垃圾，影响了城市精细化管理的质量和效果。三是我公司个别部门在完成局部工作的节点上，还做得不够到位和及时，眼界还不够高远。总之，上半年的城市精细化管理工作，我公司取得了一定的成绩，但离上级组织的要求还有一定的差距；但不管差距大小，差距总是差距，我们要及时找出差距及时治理，努力把城市精细化管理工作做好、做细；同时，我们也希望在以上存在的问题上得到有关部门的支持和帮助；我们将按照*对城市管理的要求，把城市精细化管理工作进一步创新管理思维，完善长效机制,持续改进，全力推进城市精细化管理工作，重点做好我公司所涉区域的工作。西安*有限公司 20xx年*月*日 校产管理工作总结学校资产是保证学校教育教学顺利进行的必要条件，与学校教职员工及学生息息相关，而财产物资的管理是保证学校教学工作顺利进行的物质基础，也是学校管理的重要组成部分。结合我校实际现将我校校产管理进行如下 本学期以来，在对学生的思想教育、常规管理、安全防范等方面，都取得了显著的成效。维持了良好的教育教学秩序，确保了学生的安全，促进学生的综合素质不断提高，为学校的稳定和