个人年终工作总结.ppt

2018年个人年终工作总结 Dec 2018 定子工艺郭庆渊 主讲人 前言 不知不觉 来到新骏已有半年 感觉时间很快 犹记得刚看到新骏机嵌车间时忐忑不安的心情 跟此前熟悉的工作环境差别很大 有些怕 也有些期待 自认为自身水平不算很差 但也好不哪去 不知道自己能为这个公司做些什么 能留下些什么 但还好 对于我这个职位 我认为这边 有事情做 所以 我还是硬着头皮留了下来 在这将近半年的时间 我一直为 改变 奋斗着 从初始的激进而屡屡碰壁 到后来的 策略 式改变 把大家 一致认为 的大问题 从生产一线直接传递到决策者 耳朵中 不少令人怨声载道的问题得以解决 这个行业 生产 顺了 是基础 有了基础才能有发挥的余地 而我 正在为让生产 顺了 而努力 目录 首页前言主要工作情况存在不足今后努力方向 主要工作情况 18年上半年定子一次合格率普遍未达到97 标准 上半年总一次下线合格率为94 94 平均一次下线合格率为94 97 距离标准相差2 03 以此为基础 成立项目组 对定子嵌线一次合格率进行提升 一 提升定子一次合格率项目 改善前 主要工作情况 一 提升定子一次合格率项目 达成 经项目组持续改善 定子整体一次合格率呈上升趋势 匝间 断线 人为不良一次不良率均呈下降趋势 从项目开展后第13周开始达成设定97 目标 14周后项目结案 主要工作情况 一 提升定子一次合格率项目 达成 10月底项目结案月度最终达成96 88 11月份 12月份因人员变动开始逐渐加剧导致定子一次合格率略有下降 主要工作情况 一 提升定子一次合格率项目 17年同期对比 18年10月份项目结案后各月份月度一次合格率手人员大量流失更换冲击较大 有所下降 通过对项目措施的持续监督执行 对比17年 项目结案后各月份月度一次合格率整体有明显提升 主要工作情况 一 提升定子一次合格率项目 改善点分享 主要工作情况 二 减人降本项目 改善前 改前所有线体人员标配为17人 不含线长 含测试员工 11个工序安排16人在岗 部分岗位存在人员浪费 经评估 对原双人岗位包焊点工序进行操作单元重新拆分合并后 减为一人操作 省一人 主要工作情况 二 减人降本项目 达成 通过将原有包焊点岗位的修剪焊口动作前移至焊线岗位 降低本岗位操作节拍 从而创造该岗减人的有利条件 减人后 多速机线体人均效率由原1050 16 66台提升至1050 15 70台 主要工作情况 二 减人降本项目 推广 以此为基础 设定定子机嵌人员编配标准 主要工作情况 三 硅胶管减短降本项目 主要工作情况 三 硅胶管减短降本项目 结论 推广 存在不足 1 处理异常不及时 班组反馈的异常不能完全立即到场解决 2 解决的问题反复发生 已给出明确措施班组再次反馈异常 3 异常处理不完全 部分问题不能够及时给出明确方案 4 领导安排的工作不能及时完成 时常丢三落四 忘记做某些工作 今后努力方向 1 多关注工作群信息 车间反馈问题及时到场解决 2 问题处理后及时跟进 避免相同问题反复发生 3 短时间无法给出解决方案的异常要及时给出临时生产措施 并通知相关领导到场协定 4 养成记笔记的习惯 合理安排事情的处理顺序 今后努力方向 长期工作计划 1 巩固并稳定定子一次合格率 跟进既有措施的有效执行 2 把新进人员培训 现有操作手法优化 工装设计防呆作为后续工作重点