S管理考核制度

大连日升彩色印刷有限公司企业文件7s 管理考核制度7s 管理考核制度编号: rs-so-47版本号：a/0编写 蒋世国审核 王韶华批准王永江实施日期: 2011-01-011、目的为了使 7s活动能够进一步深入持续有效的开展，不断为员工创造舒适的工作环境。以提高员工的工作热情和敬业精神，从而提升工作热情和敬业精神，提高工作效率，以增强团队精神。创建“以人为本，共创和谐” 的 7s 文化企业。2、适用范围公司全体员工，公司所属部门。3、管理考核制造现场办公区域员工礼仪。4、管理检查1) 各级会长、督导员现场巡查。2) 委员会定期现场检查（月不少于一次） 。5、检查标准1) 办公室 7s 检查标准2) 制造现场 7s 检查标准3) 员工行为礼仪检查标准6、组织体制成立 7s 管理委员会以推过公司7s 运营6.1 组织体制（兼职）6.1.1 7s 委员会会长、副会长1） ）分别由总经理及工厂长担任。第 1 页 共 7 页2） ）职责：全面指导公司7s 管理工作。6.1.2 7s 分会长（兼职）1） 以部门为单位成立7s 分会，各部门 7s 分会长,由各部门长兼任。2） 职责：负责本部门的7s 管理工作。6.1.3 督导员（兼职）职责： 1）推进全厂 7s 监督指导工作；2） 对日常工作中出现问题向各级会长及推进担当反馈；3） 对违反 7s 的人员进行指导教育。6.1.4 7s 推进担当（兼职）1） 各分会 7s 推进担当,由各分会长推荐。2） 要求： 1 、对 7s 工作有热情的骨干员工担任。2、具备一定的组织协调能力。3、具有爱岗敬业的奉献精神。3） ）职责：协助分会长推进本部门7s 管理工作，日常监督、检查本部门所有员工。6.1.4 7s 事务局（兼职）职责：负责公司7s委员会日常事务，组织、召开例行会议、实施检查，制定推进计划并对不合格项目的改善情况进行检查、跟踪。6.2 组织机构（附图）会 长：王永江 （总经理）副会长：蒋世国（工厂长）-可编辑修改 -根据年度最新组织机构图以部门为单位,成立 7s 分会。(特别注明：相关会长、担当名单变更见每年更新后的 公司 7s 管理委员会 体制图。 )7、检查方法7.1 各级会长、督导员现场巡查各级会长、督导员在现场巡查时， 若发现公司员工违反7s 检查标准，将按照以下方法进行指导： 第一次违规视情节给予批评、指导；第二次违规将给予警告，并按规定给予扣分。第三次违规将给予通报，若是同一类别问题，将按规定给予双倍扣分。推进担当每月将7s 检查扣分单情况汇总，并上报7s 事务局。7.2 委员会定期现场检查7.2.1 每周事务局定期如开7s 会议，确定每月检查重点、参加人员、检查方法等。7.2.2 7s 事务局每周要组织全体委员对现场、办公室及员工行为礼仪进行定期7s 检查，巡查内容依据 7s 检查基准进行。7.2.3 发现问题将以 7s 巡查报告及回答书 形式发给责任部门， 根据整改效果依据检查标准进行相关考核。8、7s 考核统计方法8.1 员工个人考核统计方法8.1.1 对员工个人统计方法-可编辑修改 -1）扣分：根据检查判定标准，对检查出的不符合要求行为按规定进行扣分，所扣分数直接纳入 员 工 个 人 7s 考 核 分 数 当 中 。2）加分：根据加分管理标准，对员工值得表彰的行为按规定进行加分，所加分数纳入员工个人 7s 考核分数当中。8.1.2 员工个人考核对部门影响的统计方法会长、副会长、督导员巡查以及委员会定期检查、评审时对各部门员工个人考核分数将直接计算到各部门考核当中。 考虑到各部门人员数量不同的实际情况, 部门员工的考核统计应与部门人数多少有关。因此，部门员工分数应计算部门人均分数。各部门内部对本部门员工的考核分数不影响部门考核8.2 现场及办公室考核统计方法现场或办公室考核是由7s 事务局根据“ 现场或办公室检查标准” 的要求进行检查， 所扣分数直接计算到考核分数中。现场或办公室扣分考核 =现场或办公室检查扣分8.3 部门 7s 考核结果统计方法部门 7s 考核扣分现场（办公室）扣分+部门员工个人人均考核分数9、检查结果公示方式9.1 各部门 7s 考核结果7s 事务局每月末将各部门7s 检查扣分情况进行统计汇总，在公司7s 管理宣传板上公示。9.2 个人 7s 考核结果针对个人扣分、加分情况，7s 事务局每月末进行一次全员公示。10 、奖惩方法10.1 月度奖惩每月根据个人考核结果和部门考核结果分别对员工个人及部门推进担当实施奖惩。10.1.1 员工个人奖惩根据当月扣分或加分情况，每1 分对应 5 元现金的扣除或奖励，直接计入当月工资。10.1.2 部门推进担当若当月部门无扣分，则该部门推进担当获得全额7s 管理奖励；若当月部门有扣分，但扣除分值在 2.5 分（含）以下，则扣除半额奖励；若当月部门扣分超出2.5 分，则扣除全额奖励。10.1.3 奖惩标准区分金额员工个人1 分 ： 5 元推进担当全额奖金： 50 元10.1.4 员工向部门领导、分会长、担当等提出各种公司管理的改善提案，经事务局研究采纳后，最低给与 20 元的奖励，并在 7s 宣传版上公示。评价项目独创性努力度有形效果无形效果总得分得分范围0-200-200-400-20100总得分数60708090100对应奖金2040608010010.2 考评方法10.2.1 员工 7s 考评结果与年终考评a) 员工年度 7s 考评分数对个人年终考评分数有直接影响，参见表-1 。b) 员工年度 7s 考评分数超过 20 分的员工，将送交7s 管理委员会， 并建议给予解除劳动合同。10.2.2 部门 7s 考核结果与年终考评为评价部门年度7s 推进情况，每年度要对部门年度7s 推进情况进行考核。部门全年 7s 基础分数为 120 分，根据 7s 扣分考核结果，计算出部门考评得分。部门年终考评分数= 120 分-年度 7s 考核扣分考评等级参见表 -2部门 7s 考评结果，公司将作为各部门长年终业绩考核参评条件之一。表-1表-2个人扣分等级年终考评分数15 分 20 分 1 分10 分 15 分 2 分5 分 10 分 3 分1 分 5 分 4 分部门考评等级部门考评结果110 分 120 分先进部门100 分 110 分优秀部门90 分 100 分合格部门90 分以下不合格10.2.3 每月根据 7s 考核结果评选出一个“ 7s 优秀班组”。（各班组按考核分数排序）7s 优秀班组：班组内每人获得奖金20 元。10.2.4 每半年度根据 7s 个人考核结果扣分最少者（分数并列时不限人数）一次性获得奖金200 元。11. 附表附表 1办公室 7