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文档简介
, .一、 劳动力保 证措 施1、根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度,选派优秀的工程 管理人员和施工技术人员实施和管理本工程,建立有施工经验、 有开拓精神和工作效率高的施工项目部。2、项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日,确认生产工人、工程技术人员的数量和比例, 以便对人员进行调整、 组织、培训,以保证现场施工的劳动力到位。3、项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、 劳动生产率及其它因素, 编制各阶段各专业的劳动力计划,要保持劳动力均衡使用。项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划,并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。4、为确保工程顺利进行施工,从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训,考核合 格后上岗;特别对电焊工、 电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训,并具有上岗证件,确保持证上岗。;. .5、安排好施工人员生活;对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。施工前认真做好班前交底,让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。6、对施工班组进行优化组合,竞争上岗,使工人保持高度的责任心和上进心。 推行加强劳动纪律管理, 施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地,立即组织同等级技工进场,进行人员补充。7、公司按各工种配备适量的机动人员,随时可以补充到项目部 以解决项目进展中可能出现的特殊需要,如因调整计划, 设计变更而产生的补位需要。8、为有效的保证工期,原则上应经常加班作业;根据工程进度安排,加强劳动力的组织、调配,做好节假日、农忙期间的劳动力安排,保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。 节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。9、实行经济承包责任制,使员工的劳动与效益挂钩;并建立激励机制,奖罚分明,及时兑现,充分调动工人的积极性。10、每周定期召开一次施工人员工资发放
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