寒假工招募工作流程及注意事项

寒假工招募工作流程详析一、学生招募1、招聘代理发展模式。采取团队发展招聘模式，由一名公司代理向区域内发展下级代理的模式继而代理发展代理的模式，扩大招聘团队达到大面积覆盖的目的。2、招聘方式。招聘方式分为三种：1） 在可视有效范围内不间断粘贴招聘宣传页。2） 通过扩大团队成员，发展人员招募既是人拉人的招聘，通过人员传播进行招聘 。 3）在可视有效范围内长期不间断摆设摊位组织现场招聘宣传，扩大宣传从而增加招聘人员机率。 4）从现有已知道的学生代理中挖取资源，既是从已知招聘学生的代理中通过条件说服代理将人员给予我方。3、招聘宣导。1） 在招聘中宣导到公司的对学生的优惠政策。2） 宣导企业的知名度、稳定性以及工资待遇的稳定性、及时性的高工资。3） 宣导公司做短期工的多年历程以及所得的众多好评增强学生的信任度。4） 通过学生的工资水平宣导高工资的可信度。二、学生常见问题说明1、学生在离校上车之前管理混乱。需严格执行学生上车秩序，在上车之前安排妥当，严禁临时调车情况的发生。精品资料2、鉴于方便处理学生离校、入厂以及在厂内工作期间所发生各种事宜，需 在学生入职离校之前对于学生进行分组，每组50 人左右，男女各一名负责人， 负责沟通协调以便于管理。负责沟通协调的那女负责人直接对公司驻厂人员负责。3、学生的入职流程。需对所招聘人员进行培训，在到厂之后严格执行厂方的入职流程。4、学生在入厂后的后期管理工作以及学生中途离职等突发事件的应对。针对学生提前离厂期所有后果全部由个人承担。5、学生工作期满返回的组织。主要确认并收取学生统一离职返回车费，按照小组进行组织登车。三、招聘及人员安排流程1、招聘由代理人自主进行，公司提供必要的协助，发生的费用由代理人自行承担。2、每隔一周要及时向公司汇报招聘情况及学生名单，资料。3、在学生出发前一周确定具体名单并按要求上报给公司，如有人员变动及时上报公司更改。4、每 50 至 52 人，代理人要配备男女各一名负责人，并分配成小组，负责人要全面配合公司人员做好学生安排，做好本小组人员的管理。5、在厂每隔一周小组负责人要报备每小组人员情况，学生有问题及时向小组负责人反映，并由小组负责人及时反映给公司人员。6、在返回前 3 天各小组要做好人员统计及相关安排四、费用管理1、报名定岗费定额收取50 元/人（代理以实际情况而定） ，由代理人按照合同规定时间缴纳至公司。 由于招聘方原因使得学生未能入厂报名费全额退还，由于学生自身原因未能入厂定岗费不退。定岗费由财务与代理人结算， 代理人连同学生名单等基本资料一并上交公司。2、车费：车费由学生自己先行缴纳，车费根据路程及市场由公司统一确定， 在学生走之前一周统一由代理人上交公司。3、体检费：原则上体检费60 元/人，由学生自己承担，多退少补，连同车费由代理人统一给公司结算。4、代理人不得以任何名义收取其它费用。五、招聘期间宣导注意事项1、学生必须服从小组负责人及公司人员的安排，针对特殊性问题给予特殊解决。2、进厂及返厂由公司统一安排，不允许私自行动，私自行动一切后果由个人承担。3、中途离开的人所有涉及到工资的问题及责任由个人承担。4、工作时间必须满足30天以及以上。原则上在招募过程中必须强调工作时间的限制，在工作时间满足 30 天级以上的基础上必须按照上报离职时间离职。5、满足工作期限的工资标准、工资发放时间等有关工资细节如实向学生通报。6、在工