考核办公室目标管理责任书.doc

人事劳动保障局室（队）二00六年目标管理责任书为了强化职责，狠抓工作落实，确保全面完成全局2006年各项工作目标任务，结合考核培训办公室工作实际，现制定2006年工作目标管理责任书。一、考核内容1、共同性工作（40分）（1）职业道德：室队人员具有良好的个人素养，热爱本职工作，忠于职守、敬业奉献、顾全大局、团结协作。（8分）（2）工作作风：室队人员有较高的事业心和责任感，按照机关效能建设和行风建设的要求，工作作风扎实，办事效率高，服务水平好，无推诿扯皮现象。（8分）（3）业务能力：室队人员经常主动学习钻研业务知识，人人思工作，谋工作，干工作，能够按要求、高质量、快速度、创造性地完成本室队各项业务工作。（8分）（4）依法行政：室队人员能按照局机关制定的各项规章制度办事，工作程序规范，工作纪律严肃，热情、周到、及时、高效的为服务对象办理各项业务。（8分）（5）精神文明：加强党风廉政建设，严格执行党员干部廉洁从政各项规定；加强理论学习，提高理论素养；保持办公环境卫生干净整洁；积极办理群众来信来访，接待群众礼貌热情、态度和气，自觉维护单位形象。（8分）2、非共同性工作（60分）(1)按照公务员法和中宁县国家公务员和事业单位工作人员考核办法的有关规定，严格考核程序，强化考核措施，严肃考核纪律、考核制度，认真做好年终考核工作。(15)（2）进一步完善全县公务员、专业技术人员考核制度，逐步构建科学化、制度化的考核体系，在调查研究的基础上，结合公务员法的实施，进一步修订考核办法。（5分）（3）切实抓好全县机关事业单位工作人员平时考核工作的督促检查，经常深入基层检查、督促、指导考核工作，及时总结推广好的经验和做法，促进乡镇、部门对平时考核工作的进一步落实。年内平时考核督查不少于3次，每次督查面不低于30%，并形成下发督查通报。（10分）（4）认真做好全县国家机关、事业单位工作人员对考核结果不服的申诉、复议工作，做到调查核实深入细致，证据确凿，处理结果客观公正。（5分）（4）按照区市业务部门的安排部署，做好全县国家公务员各种类型的培训工作，做到精心组织，周密安排，圆满完成培训任务，并取得良好的效果。（15分）（5）完成人事工作信息上稿3篇，县级新闻媒体上稿4篇。（5分）（6）做好领导交办的其它工作。（5分）二、考核办法1、以局成立公务员考核领导小组，成员由局长、副局长和各室队负责人组成。2、考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。由局考核领导小组统一安排进行。平时考核由各分管领导负责，年度考核由考核领导小组按照责任书规定的考核内容进行考评打分。（2）年度考核增设附加分，其标准为：室（队）工作当年获省部级表彰奖励的在总分中加5分，获地厅级表彰奖励的加3分，获县委、政府表彰奖励的加1分。三、奖罚办法1、年终综合考评总分前三名的室队评为先进室队，并进行表彰奖励，第一名的室（队）每人奖励300元，第二名的每人奖励200元，第三名的每人奖励100元。2、凡室（队）的业务工作当年荣获表彰奖励的（以锦旗、奖状、荣誉证书、文件通报为依据），给予物质奖励。具体标准为省部级的奖500元，地厅级的奖300元，县级的奖100元。3、对综合考评分在80分以下的室（队），对