薪酬管理期末考试论文.doc

薪酬管理期末考试论文摘要: 随着世界经济快速迈向市场化，全球化知识化和信息化，我国人力资源管理水平在不断提高，数百万人力资源专业人员组成的职业市场也在快速形成和发展。在这种形势下，广大人力资源专业人士和企业都迫切希望能有一套符合人力资源管理专业化特点，能客观科学全面评估专业人员实际能力的职业资格认证体系。而同时，当今的企业管理中员工薪酬福利日益显示出它的重要性有效的员工薪酬福利管理成为了无数专业人力资源人士研究分析的对象， “有效的员工薪酬福利管理，可以起到吸引人，激励人，实现人的自身价值。使企业的利润最大化的作用。在企业薪酬福利体系中，工资.奖金.和福利是三个不可或缺的组成部分，它们各自发挥着不同的效用：工资具有基本的保障功能；奖金具有明显而直接的激励效用；福利具有间接但又极其巨大而深远的积极效用。”同时薪酬福利作为广大工薪阶层最直接的问题，薪酬福利问题对人们的影响越来越大，同时也有越来越多人来关注和了解薪酬福利问题，本文将对薪酬福利中的一些相关重点知识带大家一起去了解和认识。As the world economy rapidly moving towards marketization, better educated and information globalization, Chinas human resources management level is rising, millions of human resources professionals consisting of professional market is also in the rapid formation and development. In this situation, the human resources professionals and are keen to have a set of in line with the human resources management professional characteristics, can objective scientific comprehensive evaluation of professional practical ability of the professional qualification certification system. At the same time, todays enterprise management staff salary welfare increasingly shows its importance in effective employee salary welfare management become the numerous human resources professionals analysis of the research object, effective employee salary welfare management, can rise to attract people, motivate people, realize the value of ones own. Maximize profits. In the enterprise salary welfare system, wage. Bonus. And welfare is an integral part of the three, each plays a different utility: wages have basic safeguard function; bonus has obvious and direct incentive effect; welfare with indirect, but extremely huge and far-reaching positive utility. Salary welfare at the same time as the working class is the most direct, salary welfare issues affecting peoples more and more big, at the same time, there are more and more people to pay attention to and understand salary welfare issues, this paper will be of some of the related key knowledge to bring everyone together to learn and know.目录： 1 薪酬管理1.1 员工薪酬概述.1.1.1员工薪酬的概念与本质1.1.2员工薪酬的构成2 员工工资与奖金2.1 员工工资制度.2.1.1员工工资制概况2.1.2员工奖金 津贴3 员工福利3.1员工福利的含义及效用.3.1.1 员工福利概念3.1.2员工福利管理意义3.1.3员工福利管理原则3.2 福利保障与工资政策.3.2.1员工福利与保障的意义3.2.2福利计划的范围与分类3.2.3 劳工保障关键词: 薪酬管理 工资 奖金 津贴 福利 劳工保障前言： 本文就薪酬管理与其中的三个组成部分，工资.奖金.福利，来为大家了解和认识其内容做一个浅略的分析和讲解，希望能为大家更深刻而系统了解这一些问题得到学习。随着人们生活质量的提高，员工对福利要求也越来越高，相对于工资.奖金能够满足员工单方面需求的功能，福利具有满足员工多方面的，多层次的功能。企业可以通过建立科学而完善的薪酬福利管理制度，吸引和留住优秀人才，提高生产效率，降低运营成本，促进公司和员工结成利益共同体，从而全面提高和改善企业的经济效率。同时可以更加清晰了解员工的需求和提升。因而，针对大家比较关心和相对灵活应用来看本文着重从福利方面去为大家分析和讲解。正文: 著名语录：柏明顿人力资源管理绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资，绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚，使他们看到未来努力方向。企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯：薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。 无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联，其绩效数据则每月都应该出来，并及时进行绩效检讨。（1） 员工薪酬的概念员工的薪酬有狭义和广义之分：狭义的员工薪酬指的是个人获得的工资奖金以及金钱或实物形式支付的劳动回报；广义的员工薪酬是指经济性报酬和非经济性的报酬的总和。其中经济性报酬是指工资，奖金和福利等。而非经济性报酬是指员工个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。此外，我们还可以从另外两个角度理解员工薪酬管理：一是员工薪酬指员工所获得的一切有形（财务形式）和无形（非财务形式）劳动报酬，包括工资，奖金等现金收入，也包括各种形式的福利和奖励。另一个就是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资.奖金.津贴.劳动分红和福利等。（2） 员工薪酬的本质员工薪酬是员工因向其所在的单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的报酬或答谢，其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。在这个交换关系中，单位承担的是劳动或劳务的购买者的角色，员工承担的是劳动或劳务的出卖者的角色，员工薪酬是劳动或劳务的价格表现。最直接的一个说法，管理者和员工之间就是买卖关系，只是所出售和买购的是一种特殊商品。他们之间也是一个十分紧密的利益关系。（3） 员工薪酬构成从薪酬概况中我们已经有所了解，薪酬由经济性和非经济报酬两个大主体构成。而从小方面来区分我们可以发现；在经济性报酬中：基本工资.加班工资.奖金和奖品，津贴是直接性的；而公共福利.保险.退休金.培训.住房等是一种间接性的经济报酬。而非经济性报酬由于主要是一种对心理的感受，其主要构成从工作本身而言在于：有兴趣.挑战性.责任感和成就感；而作为企业来说是社会地位个人成长和个人价值观实现的体现。而友谊关怀工作环境等是其他形式的表现。但是在实际工作中存在一些概念，有的内涵与员工薪酬概念相关，有的外延与员工薪酬概念相关。所以在分析的时候要注意区分。第二大部分我们从员工工资制和员工奖金和津贴来做一个学习；（1）结构工资制：是指基于工资的不同的不同功能，将工资总分为若干个相对独立的工资单元，各单元又规定不同的结构系数，组成有质的区别和量的比例关系的工资制度。（2）结构工资制的构成一般包括6个部分：基本工资.岗位工资.技能工资绩效工资.浮动工资.年功工资来构成。（3）结构工资的优缺。 优点；工资结构劳动差别的诸多要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系成因果关系。劳动结构有几部分，工资结构就有几个相对应的部分，并随前者变动而变动；结构工资的各个组成部分各有各的职能，并分别计酬，可从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，具有比较灵活的调节功能；有利于实行工资的分级管理，从而克服一刀切的弊病，为改革工资分配制度开辟了道路。能够适应各行各业工资管理。缺点：合理确定和保持各工资单元比重难度较大；同时由于工资单元多且独自运行，工资管理工作复杂。员工奖金和津贴：员工奖金的含义。是指单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。按照国家统计局1990年颁布的关于工资总额组成的规定员工奖金是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。不管是哪个定义，都表明奖金是对员工超额劳动部分的一种补偿，是贯彻按劳分配原则的一种劳动报酬形式，是基本工资制度的一种辅助形式。员工奖金特点有4个方面：主要是它所具有的单一性.灵活性.及时性.和荣誉性。员工津贴的含义和特点：员工津贴含义：津贴是指员工在特殊劳动条件下工作（特殊时间.地点.岗位.环境），支持了超额劳动及额外的生活费用，或有损身心健康所给予的报酬，是工资的补充形式。人们习惯上一般把属于工作性质的称作津贴，属于生活性质的称作补贴。津贴补贴的种类.发放范围和标准等，一般由国家统一规定。对过国家没有统一规定的，用人单位可以根据生产需要，在政策范围内自行设立一些津贴补贴。特点：补偿性：津贴作为特殊劳动条件下工作的补偿。大多数津贴体现的是劳动条件的差别，而不是劳动本身数量和质量的差别，从而调节地区.行业.工种之间在这方面的工资关系。单一性：大多数津贴是根据某一特定条件和特定要求设立的，一事一贴，界限明确。动态性：津贴是可以随着劳动条件和工作环境变化而变化的.均等性：同一条件下工作的员工，津贴标准大致相同。同一单位的员工生活补贴也大致相同。员工福利的概念员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的用以改善本人和家庭生活质量的各种以非货币和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。员工福利的效用（1）满足员工的经济与生活需要，如各种加班.乘车.伙食.住房等津贴与补助。（2）满足员工的社交和休闲的需要，如各种有组织的集体文体与旅游活动，带薪休假等。 （3）满足员工安全需求，如医药费报销或补助.公费疗养.因工伤津贴等。 （4）满足员工自我充实.自我发展的需要，如业余进修补助或报销.书报津贴等。因此，企业可以通过建立科学而完善的福利制度，吸引和留住优秀人才，提高企业的生活效率，降低企业运营成本，从而全面提高和改善企业的经济效益。法定员工福利法定员工福利是国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，也包括保险和各类休假制度。而在社会保险中，对于企业员工的保险项目主要有，养老保险.医疗保险.失业保险.工伤保险.和生育保险。企业福利是企业自主建立，为满足员工的生活和工作需要，在工资收入之外，向员工本人及家属提供的一系列福利项目。现代企业的福利项目是以企业福利计划的种类来体现的。一般企业福利计划主要包括收入保障计划.健康保障计划.员工服务计划和员工持股计划。员工福利管理员工福利管理是指为了保证员工福利按照预定的轨道发展，实现预期的效果而采用各种管理措施和手段，对员工福利的发展过程和途径控制和调节，使员工的发展按照预设的途径进行，实现各阶级的既定目标，促使企业发展，达到员工满意。其意义有5个方面：一是，通过制定相应的制定，对员工福利进行有效的管理控制，有利于员工实现各项目标。二是，通过相应的管理机制和手段，对各种福利项目分门别类的规划，三是，通过相应的管理系统，结合企业经济实力.员工满意度.制度的激励性等。四是，通过理顺员工福利各项目之间的关系，减少无端的浪费，有利于提高员工福利管理效率，减少管理成本。五是，通过对实现结果进行客观的评估和评价，有利于改善员工福利管理制度，进行目标修订。员工福利管理的职能：有计划职能.组织职能.指挥职能.实施职能.调节职能.员工福利管理的原则（1）员工福利管理的主要原则 主要原则，一是合理性原则：所有的福利都意味着企业的投入与支出，因此，福利设施和服务项目应在规定的范围内，力求以最小费用达到最大效果。二是，必要性原则。这是国家和地方的福利条列，企业必须坚决严格执行。三是，计划性原则。凡事要计划先行，福利制度的实施应当建立在福利计划的基础上，如，福利总额要有预算。四是，协调性原则。企业在推行福利制度时，必需考虑到与社会保险.社会经济.社会优抚的匹配和协调。已经得到满足的福利要求没有必要再次提供.确保资金用在刀刃上。 一般原则：一是平等性原则，就是指员工福利管理的平等性强调所有员工都应该享有福利。同时福利之间的水平差别不应太大。二是，感激性原则,通过设置符合员工需要的福利项目，改进员工福利管理的方法方式，改善员工福利的效果。三是，经济性原则，企业在强调福利对外具有竞争性和对内具有感激性的同时，也要重视经济性。四是。透明性原则.员工福利和工资奖金一样属于薪酬系统，但是又有所不同，主要区别是它们的机密程度不同。许多企业将工资奖金作为商业秘密，而对于福利则是一致采用透明化的原则。这样设置一是为了让员工全面了解福利体系，以便从中获益，另一方面，为了在更大的范围里听取员工意见，以改进员工福利的管理工作。五是，先进性原则。先进性是对员工福利管理的方法和手段的技术要求，是指员工福利管理的方法和手段应采用科学技术的最新效果。体现时代特征，及时更新，尽可能提高员工福利的管理效率。最后就是动态性原则，为了更好地实现福利目标，以适应现实经济的变化，必须实施员工的动态管理，尤其是适应劳动力结构和员工生活方式的变化。福利保障与工资政策员工福利与保障是基本工资以外其他形式的报酬，可见员工的福利范围十分广阔。作为薪酬不可或缺的部分，其目的是照顾员工的工作生活，使员工得到基本保障。员工福利与保障迅速增长的原因;(1)近年来，政府通过订立法律保障员工，如要求雇主支付劳工保险的全部费用。（2）由于劳工短缺，尤其是缺乏具有特长的技工，雇主为了争取劳工，不断扩涨工资及增加间接性报酬的福利与保障，以吸引劳工