工业局综治年度工作报告.doc

工业局综治年度工作报告一、健全组织，明确责任1、按照市委、市政府和市综治委的要求，我局及时召开党组工作会议，办公室负责制订方案，明确任务，开展工作，协调指导。2、局长与14个科(局)签订了目标责任管理责任书，将工作责任落实到人。二、部署到位，保障综治工作顺利开展1、召开专题会议研究社会管理创新工作部署，制定综治工作方案，建立综治工作台账，并确保综治工作经费。2、建立矛盾化解机制。由纪检组长、科长组成矛盾化解员，积极退订矛盾调解工作。我局下属4个改制企业，在册职工合计1149人，人员情况很复杂，在改制过程中形成了很大的社会稳定隐患，为妥善化解这一矛盾，按照“早预防、早发现、早解决、早汇报”的“四早”原则，全力构筑“三大”维稳防线，把握形势、用活方法，把化解和稳定职工情绪，维护职工合法权益，作为第一件大事来抓。“第一道防线”是通过职工代表，发动社会资源，积极给全体职工做工作。“第二道防线”是企业领导班子紧密配合市里改制决策部署，多次召开企业改制会议，把全体职工的思想和行动统一到企业改制上来。“第三道防线”是我局对个别有情绪的职工，领导亲自出面做工作，维护大局，把不稳定因素化解在萌芽状态。全年未发生越级上访事件。3、积极动员干部职工参与群防群治工作，推动群防群治工作的深化。另外能够认真分析社会稳定的不利因素，积极参加综治工作情况会商，落实月报告制度。4、注重对本单位综治工作的督导检查，形成旬报告、月总结的工作制度，确保单位综治工作的顺利进行。三、“星级创建”工作成效好1、我局领导高度重视平安建设“星级创建”联系点工作，及时召开党组会议，并研究制定了创建工作年度计划，认真抓好落实。2、领导小组于XX年12月15日、XX年1月30日、4月5日、8月14日、11月20日和XX年1月10日五次到县北代乡后杨武寨村调研、指导综合治理和平安建设工作。3、今年春节前，我局为村五保户和贫困户送去米面油20份表示慰问。在我局的支持和帮助下，XX年村里新上养殖项目两个，有力的推动了当地经济的发展。4、经过一年多的工作，联系点平安建设知晓率达85%，群众安全感率达70%。我局的工作获得了联系点党委、政府好的评价。四、强化措施，认真抓好系统内综治工作1、充分发挥局综治领导小组的积极作用，加强对本局综治工作的领导。凡上级布置的综治工作，都能提交党组会议研究，形成决议，督促综治领导小组成员抓好落实。2、健全相关制度，落实责任制。一是在制定局安全保卫制度，明确各科长为单位综治工作直接责任人，对本单位的综治工作负有保一方平安的政治责任；二是将综治工作有关要求列入本局单位目标管理考评内容；三是健全节假日安全值班制度。每逢国家规定的节假日期间，由班子成员带班，干部值班。切实加强节假日的治安工作，确保了本局在节假日期间的安全。单位全年未发生刑事案件、治安案件和治安灾害事故。3、为提高全系统干职工对综治工作的重要性和必要性的认识，利用多种形式进行综治工作宣传，一是会议宣传，在年初局党组会议上将综治工作列入议题进行研究，经常在系统内会议上强调综治工作，加强对干部职工的宣传教育，自觉地遵守党纪国法，不参与违法的活动，维护社会稳定；二是通过创建文明单位等评比活动，提高干部职工的文明意识和法律意识，促进综治工作深入开展。4、经常组织有关人员到改制企业以及有关单位进行综治工作检查，排查不稳定因素并及时处理，全年未出现越级上访和突发事件、群体性事件，确保了本局各项工作的正常开展。五、做好综治委交办的工作1、认真完成市综治委交办的重大矛盾纠纷排查化解工作，我局改制工作进展顺利，未发生越级上访工作。积极配合相关部门完成综治委工作。2、积极参加综治