班组长管理1[1]

班组长管理生产部2011 08 第一讲班组长的使命与职责 班组长的地位与界定 国资委前主任李荣融曾经说 看一个企业没有有竞争力 关键要看班组 看岗位 没有优秀的班组作为基石 企业的腾飞就是一句空话 如果班组建设搞不好 企业可以兴旺一时 但绝对不会持久 在企业中 从纵向结构划分为个层次 经营 管理 督导 执行 总经理 分管副总 酿造部部长 车间主任 班 组长 经营层 管理层 督导层 执行层 班组长的角色 立场 面对经营者 管理者和直接上级应站在反映下属呼声的立场上 用下属的声音说话 面对下属应站在代表执行者的立场上 用领导的声音说话 班组长的特点 16个字职位不高决策不少 麻雀 虽小责任不小 企业班组长的现状 生产技术型 用对待设备的方法对待人 盲目执行型 态度强硬 作风官僚 大撒把型 得过且过 缺乏责任 劳模型 勤恳务实 缺乏领导 哥们义气型 感情用事 缺乏原则 班组长的使命 提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故的发生总之 优质高产低耗环保安全 班组长的重要作用 影响决策的实施 因为决策再好 如果执行不力 决策也很难落实 因此班组长影响着决策的实施 影响着企业目标的最终实现 班组长既是承上启下的桥梁 又是员工联系领导的纽带 所谓的兵头将尾 班组长是生产的直接组织者 参与者 既是技术骨干 又是业务上的的多面手 班组长的权限 本班组的智慧 管理权员工调配权完善制度权员工奖惩建议与分配权推荐权合理化建议权 班组长的素质要求 专业能力解决问题的能力组织能力沟通能力倾听能力幽默能力激励能力指挥 指导员工的能力培养能力自我约束 控制情绪的能力 第二讲班组生产管理 班前计划班组长在生产准备中的任务班前交接管理班前会管理 班组长在生产准备中的任务 水 电 气供应设备 工具 场地 物料班前交接管理 三不交班原则 交接者没有到不交班 接班者没有签字不交班 故障 事故没有处理完不交班 三不接班原则 检查不合格不接班 交班者不在不接班 故障 事故没有处理完不接班 班前会管理 班前会怎么开 班组管理的基本方法 工作在一线确保各项指令迅速接受 传达 实施掌握生产情况注意员工的精神状态 情绪 工作表现如果有异常 必须及时处理 纠正 必要时报告上级通过示范 纠正 直接指导等方式教育员工对员工应明确说明这样做的原因及必要性安排工作时要明确期限和目标 人员尽量精简跟踪 检查员工的工作进度 评价其工作结果 第三讲班组质量管理 员工质量意识优质 合格的产品是生产出来的 而不是检验出来的 三按员工按工艺 标准操作检查人员按工艺 标准检查酿造部编制工艺 指导标准 三控制进料过程产品 第四讲班组设备管理 两级保养 都由车间负责一级保养 3个月1次二级保养 12个月1次 第五讲6S管理与现场改善 6S活动不仅能改善作业环境 还能提高作业效率 质量 士气 是其它管理活动有效控制的基石 6S的定义 整理 区分用与不用的物品 不用的坚决清离现场 只保留要用的整顿 把要用的物品按照规定的位置摆放整齐 做好标识管理清扫 扫除现场中设备 环境等扫除要素的脏污部位 保持干净清洁 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 也称 3S 活动素养 每个人都要遵守改善的规章制度 养成良好的工作习惯安全 按照操作规程进行工作 避免事故的发生事故 生产现场 6S