实习生实习计划表.doc

实习生实习计划表篇一：实习生实习计划实习生实习计划一、实习生实习目的? 为实习生提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励实习生的士气 ? 让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 ? 让实习生了解公司历史、政策、企业文化，提供交流的平台 ? 减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感 ? 使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ? 培训实习生解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、实习生培训流程及内容 实习前培训 （办公室负责） 1、物料准备及发放： ? 办理实习生入职手续。 ? 准备好实习生办公用品。 2、岗前培训：? 安全培训-西安的马总负责；? “GMP”相关知识培训-宝鸡厂质量部负责；带领实习生到相应部门报道 ? 厂规厂纪等制度培训-宝鸡厂办公室负责。 3、部门岗位实习 （部门经理负责）：? 部门经理填写实习生部门岗位培训计划及反馈书，并向实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。? 部门经理向全体部门员工介绍实习生。? 为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。? 由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答。 ? 实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写岗位实习反馈表。办公室负责收集和整理。? 实习生进行实习岗位后，每周需填写实习生周志表。 ? 轮岗实习后，由部门负责人填写实习生周考评表 在整个实习完毕后，办公室负责填写实习期满考评汇总表。三、表格附件表格一实习生部门岗位实习计划及反馈书部门：部门经理签名：日 期：表格二实习生岗位实习反馈表 （到职后实习生一周后填写）部 门：_实习生姓名：_填表时间：_a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是否c) 你是否已熟悉实习部门的内部分布（或内部环境）？是否d) 你是否已认识部门里所有的同事？是否e) 你是否觉得部门岗位实习有效果？是否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是否h) 在岗位培训中，可以改进的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表格三实 习 生 周 志 表注: 本表适用于实习生实习期间对实习状况的周总结，对有”项目可直接在上方打”表格四实习生周考评表（实习部门负责人填写）实习人员姓名： 实习部门： 考评日期：篇二：实习工作计划表实习工作计划表本表一式二份，一份报教务处，一份留院（系）存档。篇三：实习生实习计划-(正)实习生实习计划为确保实习生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好实习生入司导入工作，更好的帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出实习生培养计划，具体情况如下：一、实习目的1、使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变；2、使实习生系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程；3、让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望4、减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感5、使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系6、帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；7、培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，促使实习生更好更快的提高其专业知识水平，加强对软件项目整体的深入认知。二、实习生培训流程及内容（一）实习前培训 （总助负责）1、物料准备及发放：1）办理实习生入职手续。2）准备好实习生办公用品。（办公区、电脑等）2、岗前培训：1）办公室安全培训卢老师负责；2）员工手册培训卢老师负责；3）带领实习生到相应部门报道；（二）部门岗位实习 （部门经理负责）：1）部门经理填写实习生部门岗位培训计划及反馈书，并向实习生介绍部门结构 与功能、部门内的特殊规定等相关内容。2）部门经理向全体部门员工介绍实习生。3）为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。4）由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑 问进行解答。5）实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重 申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写岗位实习反馈表。办公室负责收集和整理。6）实习生进行实习岗位后，每周需填写实习生周志表。7）轮岗实习后，由部门负责人填写实习生周考评表8）在整个实习完毕后，总助、实习生所在部门的主管负责填写实习期满考评汇总 表。三、具体实施1、调研阶段1）时间：6月23日 - 24日2）目标：掌握网络调研的方法，对调研结果整理形成开发可行性报告3）负责人：唱4） 策 略：调研作为一个项目的最初始阶段，调研结果直接影响项目的详细设计及开发周期、成本。通过调研网络上现有的weboffice产品，进行横向功能优势对比，找出适合新闻发布系统使用的插件。形成文档由指导老师查看后，进行修改完善。5）提交材料：项目调研报告2、需求分析设计阶段1）时间：6月24日 - 26日2）目标：形成可供开发实现的设计方案，并依据方案制定可行的开发计划3）负责人：唱4） 策 略：需求分析与设计是项目开发最重要的阶段，是将来作为项目经理必须要做的工作，项目设计方案主要包含流程图、数据结构、模块说明。方案注重的是可行性，并直接影响开发阶段的时间和成本。方案可自行开发阶段使用，或者可提交给其他程序员进行开发。在设计方案完成后，与指导老师根据总体计划制定项目开发计划，作为下一步开发实现(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:实习生实习计划表)阶段的依据。5）提交材料：项目调研报告3、开发实现阶段1）时间：6月27日 - 7月12日2）目标：通过页面设计、代码编写对开发的实现过程进行掌握，形成可执行的程序。并对开发方法、编码规范进行初步了解。首先实习人员根据设计方案形成自己的独立页面，由田进行页面优化指导。然后唱进行最详细的编码阶段指导，代码完成后，要进行程序开发人员的自行内测3）负责人：4）策略：开发是项目实现的主要阶段，无论将来在软件行业的发展方向是什么，都要对代码编写。5）提交材料：可执行的程序、数据字典4、测试完善阶段1）时间：7月14日 - 17日2）目标：掌握测试的过程，bug的等级划分。掌握开发、测试两个部门的交互过程3）负责人：4） 策 略：测试作为程序中后期阶段的质量掌控阶段，通过对实习人员的角色转换，让宁了解测试的重要性。需要穆指导进行测试计划及用例编写，并指导测试过程，通过测试管理软件与开发部进行交互，最后形成测试报告。5）提交材料：测试计划及用例、测试报告5、培训阶段1）时间：7月18日 - 19日2）目标：掌握项目的最后阶段，交付前的培训工作3）负责人：4）策略：对编写的程序形成可供第三方使用的用户手册，手册要说明模块的功能和使用方法。然后需要形成一个针对3-4人的培训计划，完成后进行实际培训。5）提交材料：培训计划、使用手册6、总结阶段1）时间：7月22日 - 23日2）目标：对整个实习阶段进行总结3）负责人：4） 策 略：实习阶段包含了一个项目开发的整个过程，分别对实习生的文档书写、设计、编码、表