工程技术管理中心职能描述.doc

开发项目工程技术管理办法（试行）一、总 则1、工程技术管理中心在总经理领导下，对股份公司下属各开发项目进行规范、有序和严格的工程技术管理，工程技术总监应对所有技术管理工作负责。2、通过工程技术实践应使工程技术人员不断得到锻炼和提高，形成严谨的工作作风；造就一批技术上有独到之处、专业门类全、具有创新精神的高素质技术人员。二、工程技术管理中心机构设置3、工程技术管理中心机构设置要合理。下设工程技术部，后续应发展规划设计部、质量安全部，以上各部室由部长直接领导。4、各部室部长应督促各部室依照ISO9002要求，编写部门岗位职责，由工程技术中心总监审核后报总经理批准实施。三、工程技术管理中心职能描述5、配合行政管理中心收集整理公司内部以及外部房地产开发项目资料，建立健全房地产项目规划设计、建筑设计、施工图等资料库，供股份公司下属各房地产开发项目参考。6、制定房地产开发项目技术管理办法指导原则，对股份公司下属各房地产开发项目的技术管理办法进行审核并批准实施。7、对股份公司下属各房地产开发项目的规划方案、建筑方案以及施工图进行参与审核。8、对股份公司下属各房地产开发项目的施工组织设计进行审核并批准实施。9、对股份公司下属各房地产开发项目的文明施工、创精品工程等方案进行审核并批准实施并监督。10、对股份公司下属各房地产开发项目的安全、质量、工期进行跟踪并监督。11、对股份公司下属各房地产开发项目的各项招标的技术工作的过程及结果进行审核并跟踪。12、配合行政管理中心建立健全良好合作单位的名录库，供股份公司下属各房地产开发项目共享。13、工程技术管理中心对各开发项目的园林绿化景观设计方案进行审核，并对施工工作进行监督。14、工程技术管理中心负责新型技术及新型材料的研究，并协调股份公司高新技术公司与项目的工作连接。四、项目开发前期技术管理办法15、 开发项目确定后，工程技术管理中心应及时组织工程技术人员会同项目技术人员确定相关设计单位，在策划中心提供的市场调研资料基础上，研究并确定项目整体的规划思路、概念性规划方案、单体建筑方案、户型方案、园林绿化景观概念性方案并报有关领导批准后实施。16、开发项目确定后，工程技术管理中心应及时组织工程技术人员会同项目技术人员研究并确定项目节点工期及总工期，安全、质量、环保等有关内容，了解总承包单位投标书总体施工技术方案。17、开发项目确定后，工程技术管理中心应及时组织工程技术人员会同项目技术人员踏勘施工现场，在项目施工组织设计的基础上，研究施工总体布置和施工总体方案；安排、督促项目工程技术部制定、修改、完善施工组织设计，技术方案力求先进性、经济合理和可操作性，并及时报技术管理中心总监审核，并上报总经理批准。18、工程技术管理中心根据批复的施工组织设计，及时督促项目部组织临建工程及各单体工程的勘测、设计和建设。19、开发项目依据施工总进度编制单项工程施工技术保障措施，并报工程技术管理中心审核，实施过程中进行跟踪检查。20、工程技术管理中心安质人员负责审核项目安全保证措施及安全、质量奖惩办法，并对单项工程施工技术措施中的安全、质量保证措施进行会签并提出意见。21、在工程技术管理中心领导下，工程技术部应经常组织有关人员，会同项目及相关单位进行技术交底。22、工程技术管理中心负责开发项目新型材料技术应用的连接工作。五、项目开发过程中技术管理办法23、工程技术管理中心对有关项目规划方案、单体方案、户型方案、园林绿化景观方案的调整组织审核并提出相关意见，报总经理批准后进行相应调整后实施。24、工程技术管理中心应督促项目认真贯彻执行项目工期、质量计划，参与重大质量事故的分析和处理意见，并审批上报相关处理方案。25、工程技术管理中心会同项目技术人员组织讨论、研究施工中出现的技术问题，并审核处理方案并上报总经理批准，对重大技术问题的处理方案，报股份公司有关领导审批。26、工程技术管理中心会同项目技术人员会审图纸、设计文件、对业主的技术文件、图纸的收、发和归档进行监督检查管理。27、工程技术管理中心负责审核项目施工总进度，督促项目编制月、季、年施工进度并上报。做好技术保障工作，超前研究可能遇到的重大技术问题，并提出相应对策报总经理审批。各开发项目应每月底整理项目的工程形象面貌、进度、完成量及出现的重大技术问题，整理成文字、图表，报工程技术管理中心处理。28、工程技术管理中心负责审核单项工程和施工现场各工种作业指导书，报总经理审批后严格遵照执行，并呈行政管理中心备案。29、工程技术管理中心应认真分析研究各开发项目工程的特点、难点、重点，组织开展形式多样的技术交流活动，采用走出去请进来和聘请专家进行咨询等形式，解决项目在施工中碰到的重大技术问题。30、工程技术管理中心安质人员负责跟踪项目安全、质量管理工作，参与工程各阶段的验收工作，对于重大违规行为及发现重大的安全、质量隐患，安质人员可行使一票否决权，并及时上报，项目部施工技术员应负责现场施工安全、质量，把好自检关。31、工程技术管理中心应经常组织各开发项目工程技术人员熟识有关规程、规范，并经常督促项目工程技术人员向操作工人进行技术交底，注重工艺流程，深入生产第一线，严把各道工序的质量关，认真详细作好施工记录。六、项目开发后期技术管理办法32、工程技术管理中心应督促各开发项目注重规划设计、建筑设计、户型设计、园林景观设计、施工资料等的收集、整理、归档工作，每个分部分项、单体工程完成后，应立即组织资料整理、质量评定、施工总结等工作并将有关资料报工程技术管理中心，力求程序化、规范化，建立健全资料库。33、在工程技术管理中心总监领导下，参与开发项目的竣工验收，综合收等工作并注重资料收集工作34、工程技术管理中心督促项目收集、整理项目开发记录，技术文件、资料整理及竣工图整理，单项工程报告和总报告并上报。35、工程技术管理中心负责配合项目处理项目交付使用后出现的各项技术工作。七、开发项目工程技术管理程序及权限（一）工作计划与执行流程36、负责审核开发项目的月度、季度、年度工程计划，对不符合要求的工作计划，明确提出具体要求，各项目须在规定时间内，完成计划的修订与落实工作。37、负责对各开发项目月度、季度、年度工程情况及计划落实情况进行监督检查，并配合行政管理中心对项目进行考核。38、各可项目必须积极配合房地产管理公司的各项工程技术检查工作，不得借故抵触或消极对待。39、工程技术管理中心有权定期或不定期对各开发项目的工程技术、开发进度、质量安全、工程管理制度执行情况进行例行的检查，每年应有不少于二次的不定期检查，对检查中发现的问题，提出整改意见；各项目必须在接到整改通知的2周内提出整改方案和实施计划上报。40、各开发项目应将整改结果上报，工程技术管理中心在收到报告的1周内，应组织相关职能部门人员进行评审，并提出评审意见。评审不通过者，项目必须在1周内完成修改再行上报；评审通过后则照批准的计划执行。41、管理流程：计划提交 计划审核 计划调整 计划反馈 计划落实情况跟踪 完成情况考核 归档（二）制度（技术）审批流程工程技术管理中心对开发项目各项工程技术管理制度（技术）进行审批，对制度（技术）中不合理及不易操作的地方有建议修改权，具体审批流程如下：项目制度（技术）建立 项目内部传阅 征求项目意见 项目经理签批 房地产管理公司审核 提出修改意见 管理公司总经理审批 反馈 下发执行 执行情况检查。（三）管理权限42、 有权对房地产各项目上报的规划设计、建筑设计、户型设计、园林景观设计等各项方案提出合理的建议并要求项目及时调整，批准后实施;43、 对开发项目制定的各项工程技术管理规章制度中不合理及不易于操作的条款有修改或建议权;44