发电厂天然气发电工程土建工程A标段施工组织设计.doc

发电厂天然气发电工程土建工程A标段施工组织设计发电厂天然气发电工程土建工程A标段施工组织设计第一章 编制依据及原则第一节 编制依据及原则一、编制依据1、某某发电厂天然气发电工程土建工程A标施工图2、电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）SDJ69-87；3、电力建设施工质量验收及评定规程（土建工程篇）4、土建工程施工质量验收统一标准GB50300-20015、电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司2002、1、216、本公司质量、环境、职业安全健康（QESH）综合管理手册、质量、环境、职业安全健康（QESH）程序文件7、国家其它有关现行施工验收规范、技术规程、强制性条文及质量验评标准。二、编制原则本施工组织设计方案按照初设图纸和招标文件精神，结合本公司现有的管理水平、技术水平、机械装备、电力工程施工经验及现场实际情况编制而成，旨在成为本公司组织本工程施工的纲领性文件。将以该组织设计为基础，编制施工阶段各施工方案,经业主、监理审核确认后实施，确保工程安全、优质、高速地完成。第二章 工程概况一、工程建设相关方工程名称： 发电厂天然气发电工程土建工程A标段工程地点： 省 建设单位： 发电厂天然气发电工程筹建处设计单位： 监理单位： 土建施工单位： 建设集团有限公司二、工程施工范围及内容1、主厂房工程主厂房零米以下及设备（包括但不限于）：主厂房基础（包括集控室）、机电综合楼基础、余热锅炉基础、燃气-蒸汽基座、构架基础及其附属设备管道基础、汽机事故油池、主厂房内设备基础、管沟（含零米盖板）等。2、附属工程包括：前置模块基础、加药设施基础、凝结水箱基础、网络继电器室、厂区配电间、屋外配电装置220KV构架及基础、主变高压厂变及其附属设备的基础、出线构架、事故油池、厂区室外管沟及地下设施管道、老厂区除盐水箱基础、绿化等。三、厂址地理位置某某发电厂天然气发电工程厂址位于#省*市某某区南面，临浦镇西北约2.0km的镇规划工业发展区内，厂址离某某市中心和*市中心分别约15km和23km本期工程是在电厂原有一期工程的基础上向东南方向扩展。四、工程地质和水文气象具体见地质资料五、工程设计概况本工程为扩建工程，建设规模为2350MW级燃气-蒸汽联合循环发电机组，采用4回220KV出线。 1、联合厂房、余热锅炉基础 联合厂房主跨柱、联合厂房毗屋柱及运转层平台柱基础采用钢筋砼独立基础，各基础间用地梁相连。 燃机、汽机及发电机基座采用钢筋混凝土大板式基础。 余热锅炉烟囱基础采用钢筋混凝土基础。 余热锅炉钢架基础采用钢筋混凝土基础。2、辅助、附属建筑基础一般采用钢筋混凝土独立基础（桩基处理时）。无桩基处理时，一般采用钢筋砼独立基础或柱下条基基础。3、其他主要生产建筑（a） 电气建构筑物220KV屋内配电装置长约135米，围栅宽度67.5m，220KV屋外配电装置够架柱采用薄壁离心钢管结构。网控继电室为现浇钢筋砼框架结构，单层，平面尺寸为21m13.5m，高5m。屋面采用现浇钢筋砼屋面。外墙采用砼多孔砖围护。主变、高压厂变、备变、发电机出口断路器布置在A列外，各变压器之间根据有关规范要求设防火墙。主变构架、220KV出线构架均采用薄壁离心钢管结构，桁架均采用钢结构。(b) 化学水处理利用电厂一期原有建筑物，仅在原一期化水室外构筑物区域新增一个除盐水箱基础。(c) 厂区综合管架厂区综合管架采用钢结构。4、其他辅助生产建筑及附属生活建筑主要辅助建筑及附属生活建筑有行政办公楼、警卫传达室和停车场等。上部结构根据情况采用钢筋混凝土结构或砖混结构。六、 工程特点、难点分析1、工期紧根据进度计划要求，3#主厂房基础2005年12月28日开始浇罐第一方砼，3#机锅炉钢架2006年5月20日开始吊装，3#机组主厂房主设备基础2006年6月5日具备安装条件。4#锅炉钢架2006年9月20日开始吊装，4#主厂房主设备基础2006年10月5日具备安装条件；其他辅助、附属构建筑物工期适当安排提前，使得主厂房和各辅助、附属单位工程需同步、平行安排施工，使得劳动力、材料、机械设备投入量大且集中，必须合理、高效协调好各方关系，确保各项资源按计划投入，并随工程进展动态调整，合理安排关键单位工期控制点、各工种、各工序间的搭接交叉施工，才能确保实现既定工期目标。2、质量要求高本工程要确保达到电力行业火电机组达标投产考核标准要求，整体工程争创“钱奖杯优质工程奖”。故本工程须拟定切实可行的质量保证措施，并在工程实践中坚决执行。3、施工难度大1、主厂房基础软土地基基坑开挖，如何保证工程桩偏移不超规范要求，避免滑坡、崩塌是本工程的第一重点、难点。3、燃机基础底板等属大体积混凝土，须保证浇捣质量，严格控制混凝土内外温差，确保不超出25，否则易产生温度裂缝，对结构产生破坏。4、各类基础直埋地脚螺栓埋设精度要求很高，必须采取有效施工方法与技术措施。5、燃机基座上部结构梁柱截面尺寸特别大，大模板接缝处理（相邻模板高差、平整度）合格容易，但要达到精品要求难，必须采取有效施工方法与技术措施。6、地下设施点多面广，埋深参差不齐，形式多样，施工时，无法一次性连续施工，需穿插施工，施工较为复杂。7、电缆沟的施工与各工种、工序之间施工碰头较多，需协调配合。4、施工管理要求高工期短，工程量大，质量要求高，安全文明施工要求高，必然给施工管理带来更大的难度。只有组织强有力的施工管理班子，采用先进管理模式，制定具体有效的工程管理措施，才能实现上述各项施工目标。第三章工程质量目标及保证措施一、工程质量目标必须全面达到国家和电力行业颁发的标准。工程一次合格率100，单位工程优良率90以上；杜绝重大结构性事故，消除一般性质量通病；工程技术资料严格按要求，达到齐全、准确、工整、同步，并满足归档要求。整体工程争创“钱江杯”。二、工程质量保证体系网络集团公司项目经理项目总工工程监理 甲方工 程 科施工质检员质 安 科各 科 室施工质检员各 班 组各 班 组三、实现工程质量目标的保证措施为了保证本标段施工质量，达到预定的质量目标，本工程我公司各项管理工作围绕“以质量为中心”，以提高工程质量为目标，以提高人的素质为目的，恪守质量工作“始于教育，终于教育”的原则，并贯穿于工程施工的全过程。1、管理措施 根据建设部最新规定和质量管理的实际需要，明确项目经理为本工程质量的第一责任人：设置质量科，配置专职质量员一人，各施工班组（队）各设班组（队）兼职质量员一名。 对操作班组实行定额承包、优质优价。优良单项的价格合格单项的1.2倍，不合格单项无条件返工。将创工程优质活动与每位操作工人的切身利益相结合以激励全员创优意识。 加强材料管理：a 原材料的选用与采购凡属于自行采购的工程材料，都要严格按“物资采购程序”，由工程技术部门按施工图纸、设计文件等提出所需材料的技术要求后，由材料采购部门进行货比三家，首先对供货商厂家进行考核（主要考核企业资质、生产许可证、出厂合格证、生产能力等），经项目经理部分管领导审核、批准后方可进行采购，材料采购进场后，按规格、型号、出厂日期等分批堆放整齐后并铭牌示意，做好材料进场台帐，由材料供应部门进行初检，即检查出厂合格证、外观、数量等。b 进场材料验收、试验自行采购的材料进场并通过初检后，由专职质量员进行二检，即对材料的外观、出厂合格证、数量、规格、型号等进行复检合格后，做好复检台帐，并通知试验员按照电力建设土建工程施工技术检验若干规定对材料进行抽样试验。c 材料的跟踪管理对于关键材料（钢材、水泥、砂、碎石、砖等）进行严格的进货、检测、领用等管理程序，并建立相应的材料跟踪管理台帐，做到工程材料具有质量的可靠性和使用的可追溯性，奠定工程创优的基础条件。 加强过程控制a 开工前组织有关技术人员熟悉图纸，领会设计意图，进行施工图纸会审；填写施工人员技术（上岗）资格登记表报审，提出开工申请报告、开工报告。根据施工图纸、工程特点、现场条件和自身实际，结合规范、设计要求，由施工技术员编制施工方案、作业指导书（技术交底），并有严格的质量控制、保证措施；质量员根据设计图纸、规格、规范和验评标准的要求，编制单位工程质量检验计划，在检验计划中明确各质量控制点的性质、参验单位、检验所需提供资料等事项，并报甲方审查、批准。b 施工过程中施工过程中：(1)对施工程序进行检查控制，检查操作人员是否按照施工程序及设计文件规定的要求进行施工；(2)对人员资格进行审查、复查控制，检查实际操作人员是否符合程序规定和资格要求；(3)对质量记录进行检查、检查施工中是否按标准、规范、程序等要求及时作了质量记录；检查记录的完整性、准确性是否符合质量记录控制程序规定的要求；(4)加强对不合格品（项）处理的管理，检查施工过程中是否发生不合格品（项），是否得到妥善处理和正确记录；(5)加强三级验收制度，随着施工进展，根据预先设计的质量控制点及时进行三级验收签证。在监控检查中，发现问题按“程序文件”规定做到封闭整改，对能及时整改的问题，做到即时整改，即时复检，当场封闭，对需要延时和限期整改的问题，由部位质量员填写通知单，责成有关人员限期整改，每份通知单必须有回单和复查记录，以确保工程移交不留质量隐患。c工程完工或阶段性完工后按“程序文件”规定及时做好验收和产品保护工作，直到移交工作完成。 加强日常质检活动，质量科作为项目部质量管理常设机构，每日认真按已批准的质量控制计划，对工程每道工序、每个环节进行监督检查，重点检查：a取样试验工作：包括原材料、焊接、混凝土、回填等；b 定位记录工作：包括轴线、标高控制点及传递点，必须由专职测量员进行，并通过招标单位专职测量员、监理复核确认；c 隐检工作：包括钢筋工程、混凝土（砖）基础工程、防水工程、避雷接地网（针）等隐蔽验收项目，经内部检查合格后再通过招标单位、监理单位确认签字后，方可进行隐蔽；d 混凝土浇捣令制度：一般结构混凝土由施工员填写混凝土浇捣令（表），经质量员对保证资料及验收结果和现场施工准备条件审核签字确认后，送混凝土搅拌站，方可进行混凝土浇捣工作；重要结构混凝土浇捣还需经项目总工签字确认后方可进行浇捣工作；设备基础混凝土浇捣必须在取得招标单位、监理、安装等单位的会签手续后，方可进行混凝土浇捣工作；e 施工缝的设置位置和处理施工缝的设置位置严格按设计和规范要求进行，施工缝的处理作为内部专项控制项目做好书面记录，经三级验收合格后，方可进行下道工序施工。 配置合理充足的资源，包括技术人员、劳动力、材料、机具、设施及资金等以满足工程质量按计划实施的需求； 开展全员质量创优活动，制订各阶段、各单位工程、各分部分项工程创优目标滚动质量计划，把责任和权利分解落实到各部门科室、区域班组和相关人员，实行施工全过程、全方位质量控制与监督； 利用黑板报、宣传栏、宣传标语积极向广大职工宣传工程创优质的重要性，并加强操作工人的思想教育工作。2、技术措施在建立了合理有效的管理机制，并对资源进行合理化配置的同时，加强技术措施工作，用合理可靠的施工程序，科学先进的技术、工艺，来确保工程质量目标的实现。 优化施工方案施工方案是指导工程施工的有效文件之一，也是事先对工程质量进行有效控制的重要方法和手段之一。根据设计要求和材料、设备、机构、劳动力的实际供应情况，从技术和经济两个角度对现场条件进行具体分析，优化施工方案，科学合理地组织施工。在单位工程开工之前，及时组织有关技术人员熟悉图纸、领会设计意图，同时提出有关疑问和建议，积极会同招标单位、监理、设计单位进行图纸会审，而后认真编制施工方案，进行方案的优化工作。在安排计划时，严格界定特殊工序、关键工序和隐蔽工程的衔接，保证施工的有序性和合理性。 采用覆膜胶板配制大模板施工，改进模板的支撑体系，确保外露混凝土达到清水混凝土要求。 应用混凝土外加剂双掺技术，提高混凝土的内在、外观质量。 每一道施工工序开工前，由技术人员编写详细、有效的技术交底，并将交底工作落实到每一位操作工人。 积极组织工人进行专业知识、操作技能培训，由技术部门的技术人员针对操作技术薄弱环节挑选技术教材，定期或不定期组织学习。 建立质量QC小组，对关键的、复杂的，易产生质量通病的工序实行专项攻关，以保证该部位质量符合规范要求并达到优良。小组成员由部位施工员、质量员、班组骨干和操作能手组成，制定计划、积极实施、定期检查、及时总结。本工程QC活动小组和技术攻关小组主要针对以下内容展开活动；a.清水钢筋混凝土的外观质量；b. 大模板施工的变形；c. 直埋地脚螺栓的埋设尺寸控制；四、 成品保护措施1、管理措施 制定成品保护制度，加强成品保护教育。 施工临设区域开设专栏进行成品保护宣传。 高档材料和半成品在运输、入库、保管、存放等环节中的保护工作，由材料部门负责管理。 各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品保护工作并做好记录，并向有关部门报告。土建交给安装的项目，办理交接手续后，由安装部门负责管理。 积极与安装单位、其他兄弟单位取得联系，在业主统一协调管理下，加强各施工单位之间相互成品保护管理。2、技术措施 清水混凝土浇捣完毕后，易污染部位采用覆膜包裹等保护。 地面施工完毕后，易污染部位应进行覆盖、遮挡保护。 管道安装前，清除管道杂物，安装中断或安装完毕后，应在敞口处临时封闭。 易污染、易损坏部位应标有明显标志，时刻提醒操作人员在施工过程中注意保护。 主厂房地下结构地脚螺栓在施工完毕后，涂覆黄油一遍，然后用PVC套管封盖，同时将螺栓固定架用红白相间油漆涂刷一遍，以作显目保护色，以更有效的防止外力碰撞、破坏螺栓；五、工程技术资料管理1、确保工程技术资料的同步性 在工程前期、 施工过程和竣工之后加强技术资料同步工作和整理。2、确保工程技术资料的齐全性工程技术资料涉及施工活动的全过程，其建立汇集和整理工作从施工准备开始直到交工为止，全面反映工程质量状况和施工管理状况，按规定的资料内容系统完整地积累各项工程技术资料。在市场竞争机制的调节下，材料供应商和施工企业的技术资料管理工作日益完善，资料齐全性要求日益提高，健全技术资料管理网络，加强对工程技术资料齐全性的把关，将作为我们加强技术资料管理的重要工作。3、确保工程技术资料的正确性第四章 工程进度目标及其保证措施一、工期目标1、工程控制节点目标进度序号里程碑及控制节点时间1#3主厂房基础开始浇第一罐砼2005年12月28日2#3主厂房钢结构开始吊装2005年3月5日3#3余热锅炉钢结构开始吊装2006年5月20日4#3主设备基础具备安装条件2006年6月5日5#3主厂房（含集控楼）交付安装2006年5月14日6#4主厂房钢结构开始吊装2006年5月20日7#4余热锅炉钢结构开始吊装2006年9月20日8#4主设备基础具备安装条件2006年10月05日9#4主厂房交付安装2006年10月05日10升压站具备安装条件2006年5月21日11主变、高压厂变及启备安装条件2006年6月15日2、施工总进度计划网络图详见附某某发电厂天然气发电土建工程A标段施工总进度计划网络图。二、进度计划的实施与检查 1、进度计划的实施 进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作： 1.1 施工进度的贯彻 1.1.2 层层签订承包合同 1.1.3 计划全面交底、发动群众实施 2、施工进度计划的实施 2.1 编制月、旬作业计划 结合现场施工条件，如施工场地情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和施工过程中不断地编制月、旬作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在月、旬计划中明确：本月、旬应完成的任务，所需要的各项资源、提高劳动生产力和节约措施。 2.2 签发施工任务书 编制好月、旬作业计划以后，将每项具体任务以施工任务书的形式下发给各施工队和劳务作业承包队，这是计划实施的纽带，各施工队和劳务作业承包队必须保证指令任务的完成。 2.3 做好施工进度记录，填好施工进度统计表 在计划任务完成过程中，各极施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为进度检查分析提供信息，并填好有关图表。 2.4 做好施工中的调度工作 调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，是顺利实施进度计划的重要手段。3、进度计划的检查 为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。 四、进度计划措施1、组织、制度保证措施本工程实行项目法施工，对本工程行使组织、计划、指挥、协调、实施、监督第六项基本职能，根据业主对工程进度的总体规划，科学合理地组织施工，在时间、平面上、空间上充分利用，紧凑搭接，从而缩短工程施工工期。建立施工工期全面管理领导小组，针对主要影响工期的因素实行动态管理，并成立工期QC小组，进行P、D、C、A循环，找出影响工期原因，决定对策，不断加快工程进度。制定计划保证，建立生产例会制度，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2、计划协调措施 选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，突出关键线路，确定关键进度控制点； 提前做好施工准备工作，积极主动与设计单位和总承包单位取得联系，达成共识，以便尽早确定方案，落实机具设备和劳动力，安排好加工场地和材料采购计划，积极创造现场施工条件； 以工程总体进度网络为纲要，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季节、月度、旬度及周计划，明确时间要求，据此向各作业班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程根据实际情况，分别给予以提前5%-10%； 根据业主统一规划与引水口、管线等施工单位加强协调，完全有效地实施交叉施工； 建立现场调会制度，每周定期召开一次由各方参加的协调会，碰到问题及时召开临时协调会，不拖延、不推诿，及时沟通，迅速解决； 实行节日轮休制度，节日期间不停工，重点部位进行不间断连续施工，主要领导日夜值班。3、技术措施通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工周期。在施工组织总设计基础上，编制详细的施工方案，关键分部分项工程或关键工序编制作业指导书报业主单位、监理、设计等部门审核后，层层交底、落实，切实按施工方案或作业指导进行施工，保证各施工方案的顺利实施。精选有施工经验、能力技术的施工人员、班组进场施工，砼均采用机械搅拌、运输、泵送入模机械化施工，减小砼工程施工时间。4、经济奖罚制度各施工队、劳务作业班组采取竞争招标方式确定，在签订合同时明确对工期的要求，考虑竞选班组对工期的承诺并结合考评其实际施工技术能力、及类似工程施工经历、经验，作为衡量是否中标的重要因素。同时，每月劳务费结算时，预留20%作为工期、质量保证金，若未在限定的期限内完成规定的工作或未达到质量标准，则全部罚设预留金，用强硬经济手段同实现期对工期的承诺。5、经济与工作作风实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，关键工序采取每日两班制，将整个单位工程实行分部分项分解，实行项目承包，引入竞争机制，严格执行奖罚兑现，保持和发扬公司历来在重大工程建设中体现出来的创业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜力能力，不分节假日、不设星期天、双抢农心不停工、昼夜连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，避免因返工造成的工期延误和材料浪费。6、机械设备进场计划各种机械设备应配备充足，最大限度提高机械化施工程度，以精良的技术装备保证工期，各种机械设备应由专人负责管理，专人维修，保证良好的工作状况。7、材料进场计划各种材料的入场必须有出厂合格证、复试报告单、试验报告单等，材料来源数量充足，满足施工要求。甲供材料应提前15天通知业主单位，做好各项材料计划，材料的保存做到完好。特别是地方材料的供应，必须协调好与当地政府及村民的关系，除满足质量要求外，必须能连续供应，顺利进场，以确保连续施工。8、劳动力供应计划组织充足人员，包括施工管理人员和工人，增加技术工人的比例，做到在工期上人员有保证，各技术工种数量有保证，施工管理人员有保证，并组织协调好各管理人员与工人之间的关系，树立创精品工程意识，更快更好地完成每一项工程。9、施工过程动态管理、信息管理由于建筑工程施工周期较长，施工项目繁多，交叉工作多，人员、机械、设备进出场调配及更换时有发生，流动性较大，因此在施工过程中，必须对有可能发生的事故做好足够的心理准备并做好应急处理方案，做到处变不惊，同时协调好建设、监理、设计、安装等单位的关系，互相帮助及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设中的每一个环节，遵循“质量第一、安全第一”的宗旨，尽早完成该工程建设。第五章 职业安全健康施工目标及其保证措施一、职业安全健康管理方针：安全第一，预防为主；以人为本，工程创优。二、职业安全健康施工目标1、杜绝人身死亡事故；2、杜绝重大施工机械设备损坏事故；3、杜绝重大火灾事故；4、杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；5、不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故；6、杜绝压力容器爆炸事故；7、杜绝重复发生相同性质的事故。三、职业安全健康保证体系网络公司生产安全部项目经理项目总工班组兼职质安员质 安 科各 科 室班组兼职质安员项目副经理班 组班 组班 组班 组班 组班 组公 司 工 程 部四、职业安全健康监察体系网络项目经理安全管理施工作业队长施工作业队长班组兼职安全员班组兼职安全员 五、职业安全健康管理工作内容1、安全健康管理依据 各项法规性文件 本公司职业安全卫生与环境管理体系文件 各项安全管理制度包括安全教育培训制度；安全资料管理制度；安全工作会议制度；安全检查制度；安全技术措施计划编制与审核制度；施工用电安全管理制度；安全防护用品管理制度；安全设施管理制度；安全事故处理规定；施工现场环境管理制度；现场文明施工管理制度；危害辩识和危险评价管理制度。2、危险辩识、危险评价和危险控制a.建立目标、指标和管理方案 建立目标、指标和管理方案的，包括以下内容： 目标；指标（量化，可测量）；重大危险因素；措施（实现目标的方法）；任部门/人；启动日期和进度要求；完成日期。项目部对制定的目标、指标和管理方案进行细化和分解，明确措施的实施人、检查人和批准人，形成目标、指标和管理方案实施检查表。b.培训、教育由人事部门制定详细的培训计划，有步骤地实施有针对性的培训。c通过运行控制程序实施控制，加强现场检查。制定重大危险因素控制规定，对各种危险因素规定了检查验收权限，（分为三级检查验收：项目部、专业施工队伍、班组三级），规定了停工待检点，引入连续监控的规定。同时规定控制各项重大危险因素所使用的安全检查验收表。根据公司安全、环境体系职责分工，对重大危险因素控制，相关部门各负其责，按照管理职责分工，形成重大危险因素控制职责分工表，为实现安全目标，在管理上明确各部门的责任。3、安全教育、宣传 教育对本现场的全体员工进行三级安全教育和年度安全教育，学习电力建设安全施工管理规定、电力建设安全工作规程等安全法规、安全操作规程、违章及事故案例以及职业安全卫生管理体系文件，提高职工的安全意识，并进行安全考试，合格后方可上岗。项目部负责对新入场人员进行入场强前保卫消防教育，并经考核合格后方可准许上岗，教育有记录、有内容、有考核依据和结果，并存档备查。加强特种作业人员的培训教育。定期组织特种作业人员参加劳动部门的培训，获取新证或复试，保证操作人员持证上岗。 宣传通过征文活动，举办安全知识演讲比赛、安全宣传板报，提高青工群体的安全意识和安全技能，进一步提高全体职工的安全素质。4、安全措施施工方案的编制、审批、控制按公司工程质量部制定的相关文件执行。作业指导书中安全措施的编制和交底按要求执行。 安全技术措施计划编制本项目的安全技术措施计划，从技术上、组织上采取措施以改善劳动条件，为施工人员创造一个安全、舒适的施工环境，以保护员工在生产过程中的安全和健康。 施工组织总设计a. 进行施工组织总设计时，立足于整个工程，站在全局的角度总体考虑安全工作，合理安排施工工序，保证在总体组织设计中不留安全隐患。b.施工现场的平面布置从整个工程的全局考虑，进行科学规划，做到布局合理。各功能区的划分考虑方便施工的同时，满足安全上的总体要求。c.现场施工道路布局合理，路面宽度、路面质量满足施工要求，主要干道（消防通道）做好明显的标记或围栏，确保道路畅通，不被占用。 专业工程组织设计进行专业工程组织设计时，针对本专业工程所涉及到的具体施工项目，将安全工作和施工进度、质量控制综合进行考虑，尽量减少交叉作业等不利安全施工的因素，合理安排各具体施工项目时间的衔接。对专业工程施工中存在的危险源（点）进行认真分析，制定完善可靠的防范措施。 作业指导书根据安全技术措施计划和安全施工措施编制办法，结合工作场地的特点和其他施工项目的配合、工作环境状况、作业项目的特点编制作业指导书，明确所用的机械、设备、工具、材料和操作程序及技术规范、人员的素质、管理上的特殊要求，对作业中的危险源（点）进行全面分析，并确定相应的控制措施，真正做到“预防为主”。5、安全监察制定安全检查计划，项目部负责监督其落实。加强项目部的安全监察工作。各级安全监察人员开展日常巡逻，认真查处“三违”现象，规范施工人员的作业行为，对施工现场存在的不安全隐患，及时安排处理，使现场始终处于受控状态。6、协商与交流定期召开安全专业会议，项目部每月召开一次专业会议，研究讨论整个施工现场存在的安全问题和下一步的安全工作重点，及时安排解决存在的问题 。参加由业主组织召开的定期安全生产例会，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作；对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实；在业主统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作，相互配合，共同搞好安全工作。7、班组建设与管理各施工队伍按专业建立班组，对人员较少的施工队伍，建立综合班组，规定班组及有关人员的安全职责，明确班组长是班组的第一安全责任人，全面负责本班组的安全文明施工。实施班组每天班前站班会制度，统一执行公司的“班前站班会记录本”，每天按“三交”、“三查”的原则，从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面，对作业人员进行规范的交底和签字。8、事故报告及处理 成立事故和紧急处理的领导小组，明确小组成员中各自的职责和具体分工内容，明确紧急处理方案，确保在处理突发事件时，有强有力的组织领导、有进行紧急救治的医务人员和药械，有随时可用的通讯、车辆、人员，由防止事态扩大、降到最小危害的安全防范措施。能够立即成立事故调查领导小组，坚持实事求是、遵重科学，按“三不放过”的原则，认真进行调查分析原因，采取强有力的安全防范措施，并由领导小组成员亲自检查落实。 如现场发生重大安全事故，以最快方式通知监理工程师和业主，并在两个小时内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。 如现场发生一般安全事故，在三天内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。9、安全保证资料配备专职的安全保证资料管理人员，实施安全内业资料标准化、规范化管理，以加强安全管理，突出管理责任及管理环节的落实和跟踪，解决施工现场安全文明施工的不稳定性和管理水平发展的不均衡型等问题，强化安全内业资料管理的严密性，促进安全管理责任的严肃性，保证施工现场安全文明施工的标准化管理，高水平发展。本项目的安全保证资料做到卷册清晰，项目齐全，内容清楚，环节完整，编定内容不重不漏，能综合反映现场管理的实际水平。10、机械、交通管理 机械管理 机械进场的控制对进入本现场的所有机械进行控制和认可，并建立进场机械的动态台帐。机械进入本工程现场后，对其逐一进行验证认可，对符合要求的机械，填写能力认可表，对不符合要求的机械，要求机械出租单位更换、限期整改或退出现场。确保施工（生产）机械处在安全状态。 使用过程中的检查所有施工机械都配置随机安全操作规程牌。发现施工（生产）机械安全装置问题、或受到不良环境因素影响时，立即采取停机检查，制定保护措施及时检修。使用过程中，对现场机械的安全文明情况进行巡视和检查，对发现的问题向责任单位下达整改单并限期责任单位整改和反馈。确保施工（生产）机械在施工过程中的安全。 操作人员的教育对进入本现场的所有机械操作工，在进行安全入场教育时，有体系运行部组织，机管工程师负责进行一次相关机械安全操作规程的入场学习培训。 起重机械操作人员管理机械工程师负责掌握和控制本工程现场起重机械操作人员的持证情况，经常查验现场起重机械操作人员操作证件，对无证操作的情况立即制止，并按有关规定进行处罚。 现场的机械安全文明管理a.现场在用机械外观整洁，环境有序，标识规范，状态完好，防护设施齐全，无安全隐患。机械操作场所有统一规范的“安全操作规程”标牌。b.机械操作人员文明操作；起重机械起重机械操作工持证上岗。机械使用记录真实完整。 工器具的管理购置电动工器具，有检验报告、产品合格证、电工认证标志。使用单位使用电动工器具前经过电气专业人员检验绝缘良好后使用。定期检查、检测电动工器具、小型机械的完好和使用情况，确保操作人员安全和工器具的安全使用。 交通管理 施工通道保持环通、路面平坦、雨季五泥泞积水，车辆转弯半径合理。道路修复及时，安全警示牌、安全防护栏杆、夜间警示红灯齐全。 经厂施工的机动车辆，经车况（机器设备、各转动部位、制动刹车装置良好）检查合格后，发厂内通行证。使用单位负责本单位机动车辆的日常的交通安全管理。 厂内运输部超载，安全行驶不超速，所有施工车辆每次运输做到安全措施齐全，确保施工现场（厂区）运输车辆的交通安全。六、实现职业安全健康目标管理措施 1、人身安全措施将本项目的职业安全卫生和环境管理目标层层分解，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。 劳动防护用品管理措施 为施工作业人员配置完备的劳动(安全)防护用品，并在施工过程严格管理使用其正确使用，做到干什么活，戴和使用什么劳动（安全防护）用品，保证作业人员在施工过程中的安全和健康，杜绝违章作业。 定期组织对安全帽、安全带等安全防护用品进行鉴定，对不合格的防护用品即停止使用，重新配备。 安全防护设施管理措施及时完善安全防护设施确保安全施工，针对工程施工准备、开工、施工高峰、工程结尾阶段，每月施工计划重点布置安全防护设施的设置，在沟道临边设置可靠的安全防栏杆。严格安全防护设施的维护的管理，并随时调整、不断完善施工区域的安全防护设施，做到施工区域安全设施齐全、严密、有效。 违章控制措施 控制生产管理者违章指挥生产管理者违章指挥是构成员工系统失误的主要原因，并且具有鼓励有意不安全行为(违章作业)的后效应，对随机失误也有较大的影响。因此要点控制，主要控制以下六条违章指挥：a、指派未经对该项作业安全操作训练并取得合格资格的人员上岗。b、要求工人使用无安全保障的设备，或进入无安全保障的危险场所，或强令拆除设备上的安装置。c、不顾安全准备工作强行提前作业，或者不执行危险作业审批制度擅自决定进行危险作业。d、对作业中的违章违纪现象不予制止、不予纠正、不予教育；默许不安全行为合法化。e、强令身心有病的工人担任力所不及的作业。 执行奖惩制度违章违纪的奖惩主要体现为对兆事件执行三不放过制度；对于制止违章违纪避免险兆扩大的行为给以重奖；对于肇发险兆事件的给以重罚，作到防微杜渐、治小防大。2、施工用电管理措施 施工用电依据 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范和工施工组织计，编制现场临时用电施式组织设计，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设以及采用的安全措施。 施工现场临时用电工程采用 TN-S 系统，设置专保护零线，使用五芯电缆，配电系统图，明确标注用电设备型号、容量、线缆负荷面积、计量表及配电箱号。 施工现场临时用电设施由项目部组织电气专业安装，由项目部安监人员验收，电源使用单位负责所辖设施的日常管理和维护，项目部的安监人员定期进行安全检查，确保施工现场临时用电设施安全和工程的顺利进行。4、火灾事故的防止对策 消防设施定期进行检查、试验，保持消防水畅通、灭火机有效；消防水带、砂桶(箱、袋)、斧、锹、钩子等消防器材放置在明显、易取处。 严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品。 在易燃、易爆区周围动用明火，办理动火工作票并经批准后采取相应措施可进行。 挥发性的易燃材料，不得装在敞口容器内和存放在普通仓库内。装过挥发性油剂及其他易燃物质的器，及时退库并保存在距构筑物不小于 25m 的单独隔离场所；装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器未经采取措施，严禁用电焊或火焊进行焊接或切割。 仓库的易燃物品的存放，必须有严格的隔离措施，并有明显的危险标识。5、触电事故的防止对策 施工现场临时用电工程采用 TN-S系统，设置专用保护零线，使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护”。 对临时用电设施定期检验并标识状态。使用前进行确认。 电焊机二次线使用快速接头连接，使用前，进行检查。 施工用电线路布线尽可能架空布线或线管布线。6、汛期施工措施做好防汛方案包括应急预案、防汛设施的措施准备、设备及材料加高存放，用防苫布覆盖、有足够的排水设施并保持良好，排水沟道牢固，流向合理、沟道畅通。电气设备等设施采取防雨防潮措施。遇有雷雨大风天气或其它恶劣性气候时停止吊装及露天作业。7、防暑降温措施 夏季，根据工程情况，结合气候条件，适当调整作息时间，露天作业集中的地方，搭设休息凉棚。给职工发放必要的防降温用品，现场配备充足的卫生饮水点。在现场工作室、宿舍和食堂安设电风扇等通风降温设施，保持较好的休息环境。第六章 文明施工目标及保证措施一、文明施工目标确保基建达标工程。 二、设立机构，专项管理现场的安全文明施工管理工作由项目部安监管理人员进行规划、管理与考评。项目部每周对现场的文明施工工作进行一次全面检查，并根据文明施工管理实施细则予以考评。项目部将对现场各单位的文明施工管理情况作为一个监察重点。三、文明施工保证措施内容在本工程项目施工中，将下述工作作为文明施工管理重点：施工用电、安全防护设施标准化、土方施工、施工废料和垃圾、进厂设备材料、供排水、现场道路、施工生活区。1、施工用电电源布置安全、合理。采用集装箱式变压器并使电缆直埋，从变压器到用电场地采用统一的配电盘，并标识该盘的功率及使用情况，以保证用电的合理和安全。施工用电设备和线路的布置符合文明施工标准。安装好的用电设备要求横平竖直；配电盘、电焊机集装箱要求盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源开关柜或配电箱、插座箱采用封闭式，门上锁。用电线路布线整齐美观、横平竖直。2、安全防护设施标准化 手持电动工具配备便携式卷线电源盘，统一使用电焊机集装箱。 基坑周围设置安全护栏和标志牌，夜间施工设置醒目的安全警示灯。 通过推行安全防护设施“标准化”和充分使“标准化”安全防护设施，同时进行严格的管理和维护等措施，确保施工现场安全文明。3、土方施工 现场土方运输车辆在现场装载行走时要加防护装置，防止所运土方散落在通道上。 各建、构筑物施工完毕，及时回填，现场不存余土。4、施工废料和垃圾 施工现场设临时废料箱。 严格作业程序标准化制度，将每日收工前的清理工作当作一道工序来完成。 对废料箱中的垃圾设专人及时进行清理。5、进场设备、材料 设备堆放、材料码放，统一标准，指定区域，划出界限，做好标识。 进入施工区域的设备材料存放时间，不允许超过三天，并保证不影响交通，保持道路畅通。6、供、排水供、排水系统畅通、合理成环。凡是有水源的地方就有排水系统。在施工期间同时作好雨水的排水。使道路和施工现场无积水。合理的布置水源（包括消防水），使其方便并满足使用。7、现场道路 严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。 对于责任区内现场道路设专人进行每日清扫，保证道路的整洁。 必要时可设置洒水车防止扬尘。8、施工生活区 对施工、办公、生活区的安全、卫生管理，定期进行安全、卫生检查，发现问题按检查、整改、复查、销案的程序处理。浴室、食堂、宿舍安装的电气设施符合JGJ-46-88施工现场临时用电安全技术规范要求，饮水锅炉设专人管理，管理制度上墙。 浴室、食堂地面防滑、无磕绊物，照明充足、灯具防爆。食堂、仓库达到无蝇、无鼠虫，通风、防尘，无腐烂变质食物。炊具、冷冻器具保持卫生，经常消毒，确保食品无污染。食堂炊事员、管理员持当地卫生防疫站所发“健康证”上岗。电动炊具安全操作规程齐全。仓库、操作间配备足够的灭火器材，确保职工正常生活和饮食卫生安全，安心从事工作。第七章 环境保护目标及保证措施一、环境保护目标1、粉尘排放达国标，粉尘浓度1.0mg/m3；降低现场各项消耗材料,尽量变废为宝,对不能利用的采取有针对性措施进行处理,使之达到环境保护要求。2、噪音排放达国标，结构施工阶段：白天70dB；夜间55dB，装修施工阶段：白天65dB；夜间50dB；3、作好污水排放、各类废弃物、油品、化学品的管理，将施工对环境造成的影响控制在许可的范围内。二、环境保护实施措施1、废渣、废水和固体废弃物控制措施 现场设立生活垃圾存放点，定期清理现场，倾倒在业主或环卫部门指定的地点。 对于墨盒、复写纸、废旧灯管、废旧电池等固体废弃物，集中存放，按照业主或政府部门的要求处置。2、光污染控制措施 临近住宿或靠近生活设施的施工照明加装灯罩，防止照明产生污染。 进行电焊作业人员，佩带防护眼罩，穿戴防护服和防护手套，在焊接作业时，采取遮挡措施，防止弧光污染。3、噪音控制措施 合理安排工作人员轮流操作噪音超标的施工机械，减少接触高噪声的时间。 采取隔离噪声措施。 对距噪声源较近的施工人员，采取佩戴防护耳塞或耳罩、缩短劳动时间等措施。 注意对机械的经常性保养，尽量使其噪声降低到最低水平。第八章 消防、治安保卫措施一、消防、治安保卫目标确保不发生火灾事故，不发生刑事案件，确保工程建设的顺利进行。二、消防防火措施1、成立工地保卫消防领导小组，制订工程保卫方案， 定期研究消防保卫工作中的问题，领导现场保卫小组对消防保卫工作进行监督检查，教育现场操作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度；2、施工现场建立防火管理制度和措施， 建立防火责任制。易燃易爆物品有专人管理，配备必要的消防器材，焊割工持证上岗，木工间设禁烟牌，易燃物及时清理，确保与明火有足够的安全距离，职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备；3、施工现场各种材料应按施工组织设计方案平面布置图堆放，保持通道畅通，易燃易爆物品应按规定存放并有专人管理，施工现场焊、割作业，必须办理好动火审批手续，并严格遵守焊割的操作规程；4、施工现场木料堆放处、木工制作车间、 易燃易爆物品仓库、现场木装修、油漆作业场所、焊割动火作业点均应划为防火禁烟区，在禁烟区应设明显禁烟防火安全警告标志牌，并配置合适灭火器，施工现场木工制作间，木装修部位，应在每天下班前专人负责整理打扫刨花、木屑、碎木料，不准在机具作业现场堆积；5、专职安全人员、 消防人员应经常巡回检查施工重点防火部位消防安全，及时纠正阻止违章作业，定期检查、调换消防器材药剂，消除火险隐患，确保工程安全；6、木工车间、材料仓库、办公室、水泥仓库、 工具间等各设二只灭火机，每月检查一次药剂是否受潮变质，小钢瓶气体压力每半年检查一次，如重量减少1/10应即换药。7、乙炔瓶与氧气瓶之间的存放距离不少于2m， 使用时两者的距离不少于5m；三、治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设单位对现场治安保卫的要求，结合工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制订本工程治安保卫工作措施；1、项目经理部与各施工班组之间签订社会治安综合治理治保责任合同书明确职工应遵守