北城馨园经济适用房监理标准规划.doc

阳光北城馨园经济适用房5#-10#楼 监 理 规 划一、工 程 概 况（一）建设单位：盐城馨鑫置业有限公司 （二）工程名称：阳光北城馨园经济适用房（三）建筑总面积：25000平方米 （四）结构类型： 框架（五）层数：六层（六）计划投资：人民币 万元（七）工程地点：盐城城北幸富南侧，新河路北侧，红城路西侧（八）工程监理类别：房屋建筑工程-一般房屋建筑工程（九）工程监理等级： 三等二、监理工作阶段、范围和目标（一）监理工作阶段 施工及质量保修阶段。（二）监理工作范围施工图范围内土建、建筑电气、给排水、通风空调、智能建筑、电梯、装饰装潢等工程全过程、全方位监理。（三）监理工作目标1、质量控制目标：合格工程。2、进度控制目标：按照工程招标文件要求的合同总工期。3、投资控制目标：确保工程总造价控制在中标价+设计变更价 范围内，并在可能的情况下，力求减少投资总额的措施。三、监理工作内容施工及质量保修阶段监理工作的主要内容包括：四控制：质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；二管理：合同管理、信息管理；一协调：在法规及合同范围内协调参建各方的关系。（一）质量控制内容1、参与设计文件交底和图纸会审；2、审核分包单位资质，主要指桩基分包单位，玻璃幕墙（如有）分包单位；3、审核总（分）包单位的项目部质量管理、技术管理、质量保证体系；4、审查总（分）包单位的施工组织设计（方案）和施工进度计划；5、检查原材料，构配件的质量；6、验收到场的永久性设备（装置）；7、审核新材料、新设备、新工艺、新技术的技术鉴定书；8、审核工程测量成果资料；9、审核总（分）包单位提供的主要施工机具（设备）的技术性能资料；10、审查总（分）包单位的工程开工报告及相关资料；11、施工过程质量控制：包括工序质量核验，工序交接检查，隐蔽工程质量验收；12、检验批质量验收：包括主控项目验收，一般项目验收；13、分项工程质量验收：包括检验批、部位、区段验收结论；14、分部（子分部）工程质量验收：包括分项工程质量验收结论，工程质量控制资料检查、安全和功能检验（检测）报告检查，观感质量验收；15、对工程变更进行审查；16、对质量缺陷和质量事故按程序及规范要求处理；17、审查竣工资料：包括审查施工单位的竣工资料、审查监理机构的监理资料、协助核查建设单位的工程前期建设档案；18、总监理工程师组织工程预验收，合格后向建设单位提交工程质量评估报告；（二）进度控制内容：1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4、当实际进度符合进度计划时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督其实施；5、专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；6、专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于进度计划时，签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于进度计划时，总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施；7、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由于建设单位原因造成的工程延期及其相关费用索赔的建议；（三）投资控制内容：1、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2、专业监理工程师进行现场计量、按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表；3、总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；4、专业监理工程师审核承包单位报送的竣式结算报表；5、总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位；6、根据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策；7、总监理工程师从造价、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；8、按施工合同约定的工程量计算规则和支付款项进行工程量计量和工程款支付；9、及时按月统计已完合格工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较，分析、制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告；10、及时收集，整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；11、按施工合同的有关规定进行竣工结算审核。12、未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量监理人员拒绝计量该部分工程量和拒绝签署该部分的工程款支付申请。四、监理工作依据(一)法律依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国合同法3、中华人民共和国招标投标法4、中华人民共和国安全生产法（二）行政法规、部门规章1、建设工程质量管理条例2、建设工程安全生产管理条例3、江苏省工程建设管理条例4、江苏省建筑市场管理条例4、城市建设档案管理规定5、其它相关行政法规、部门规章（三）标准规范1、建设工程监理规范（GB50319-2000）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GR50300-2001）3、工程测量规范（GB50026-93）4、建筑地基处理技术规范（ JGJ79-2002）5、6、建筑桩基技术规范 (JGJ94-94)7、建筑地基基础工程施工质量验收规范 ( GB50202-2002)8、建筑抗震设计规范 (GB5011-2001)9、混凝土结构工程施工质量验收规范 ( GB50204-2002)10、钢筋焊接及验收规格 (JGJ18-2003，J253-2003)11、钢筋焊接接头试验方法标准 (JGJ/T27-2001)12、砌体工程施工质量验收规范( GB50203-2002)13、16、屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)17、18、建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)19、建筑装饰装修工程质量验收规范 ( GB50210-2001)20、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范( GB50242-2002)21、22、建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)23、24、智能建筑工程质量验收规范 (GB50339-2003)25、27、建筑与建筑群综合布线系统工程验收系统 (GB/T50312-2000)28、建筑物防雷设计规范 (GB50057-94)（2000年版）29、水泥混凝土路面施工及验收规范 （GBJ97-87）30、城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）31、组合钢模板技术规程 （GB50214-2001）32、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ130-2001）33、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ128-2000）34、建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）35、建筑工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93）36、施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）37、建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）38、40、民用建筑室内环境污染控制规范 （GB50329-2001）41、建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2001）42、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程 （DB32/293-313/1999）（三）有关工程项目建设文件：（四）规范性文件1、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法2、建设工程施工合同3、建设工程委托监理合同 （五）勘察、设计文件1、施工图2、图纸会审纪要及设计变更通知单3、地质堪探报告 （六）有关工程项目建设文件本工程建设项目相关批文等五、监理工作程序本工程监理工作程序详见如下付录：（一）、施工阶段监理工作基本流程图（附录一）（二）、开工准备阶段质量控制工作流程图（附录二）（三）、施工阶段（分部项工程）质量控制工作流程图（附录三）（四）竣工验收阶段质量控制工作流程图（附录四）（五）设计变更控制的基本程序（附录五）（六）施工进度控制工作流程（附录六）（七）投资控制工作流程图（附录七）六、项目监理机构的组织形式人员配备计划和岗位职责（一）本项目实行职能制监理机构组织形式，见下图：序号姓名性别年龄学历专业职称职务1王 龙男45本科土建工程师总监理工程师2邢建忠男55大专土建 高级工程师总监代表3羊秀彬女24大专土建助工监理员4茆福旺男44大专土建工程师专业监理工程师5陈雨男42大专电气工程师专业监理工程师6陆伟男34本科土建工程师专业监理工程师7丁亮男21实习生土建技术员监理员8夏园园女22实习生土建技术员监理员（二）监理人员配备计划（三）监理人员岗位职责1、总监职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入勤务员项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行善，并做好检查记录；（3）从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。七、目标控制目标控制是监理工作的核心 （一）、监理目标控制的基本方法1、控制：控制者对施控对象施加一种主影响或作用，其目的是为了保持事物状态的稳定性或促进事物由一种状态向另一种状态转换。2、反馈：把施控系统的信息作用（输入）到被控系统后产生的结果再返送回来，并对信息的再输出发生影响的过程3、前馈：施控系统根据已有的可靠信息分析预测，得出被控系统产生偏离目标的输出时，预先向被控系统输入纠偏信息，使被控系统不产生偏差或减少偏差。（三）监理目标控制的实施办法1、主动控制：一种面对未来的控制，是立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少、甚至避免计划值与实际值的偏离。2、被动控制：一种面对现实的控制，是根据被控系统输出情况，与计划值进行比较，以及当实际值偏离计划值时，分析其产生的原因，并确定下一步对策。（四）监理目标控制的措施1、组织措施：对被控对象具有约束功能的各种组织形式、组织规范、组织指令的集合。2、技术措施：监理企业为建设单位提供的技术服务。3、合同措施：具的强大的威慑力量，是项目监理机构实施控制的主要措施。4、经济措施：把个人或组织的行为结果与其经济利益联系起来，用经济利益的增加减少来调节或改变个人或组织行为的控制措施。八、质量控制(一)质量控制的原则1、坚持质量第一监理工程师在监理过程中，始终把注意力集中在“质量第一”上，特别当外部环境要求加快工程进度时，更不能忽视“工程质量”坚持“质量第一”，也是为了“百年大计”。2、坚持“质量以人为本”人是质量的创造者，充分调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3、坚持“质量以预防为主” “质量以预防为主”，就是要做好质量的事前控制、前馈控制、严格工作质量和工序质量的预控，以确保工程质量。4、坚持“质量标准”以施工合同、施工规范、技术标准规定的质量标准为依据，一切凭数据说话，严格检查，做好质量监控。5、坚持“公证、科学、守法的职业规范”监理工程师要实事求是、遵纪守法、尊重科学、秉公办事、以理服人、热情助人。（二）质量控制的方法1、质量控制的组织方法（1）督促承包商建立、健全质量保证体系；（2）进行质量职能分配，明确质量责任分工；（3）实施质量审核制度。2、质量控制的技术方法（1）审核设计图纸及技术交底；（2）审批承包商的施工组织设计；（3）经常检查工序部位的施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；（4）严格做好质量验收和质量评定的各个环节。（5）重大质量问题通过召开专家论证会解决。3、质量控制的管理方法（1）开展全面质量管理合同。（2）建立质量信息文字，报表资料的管理办法；（3）对合同中的质量信息实施管理；（4）建立质量管理的奖、惩制度；（三）质量控制的措施（1）测量（2）试验（3）旁站监理（4）严格执行监理程序（5）指令性文件（6）工地会议（7）计算机辅助管理（8）停止支付（9）会见承包商（四）质量控制要点设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。可作为质量控制要点的对象有：（1）人的行为（2）物的状态（3）料的质量与性能（4）关键操作（5）施工顺序（6）技术间隙（7）技术参加（8）常见的质量通病：如对渗、漏、泛、堵、壳、裂、锈等常见的质量通病，应事前研究对待采取措施。（9）新材料、新技术、新工艺的应用：虽然已通过试验，鉴定，但承包单位缺乏经验，又是初次进行施工时，必须作重点控制。（10）质量不稳定，不合格率较高的工程产品。（11）施工方法（五）施工工序质量控制1、审查上一道工序的成品是否合格，检验的资料（特别是隐检资料）是否齐全并准确无误。2、审查本道工序原材料准备情况。3、审查机械设备是否已备齐；4、审查本工序有无技术措施方案，是否已进行施工（技术、安全）交底，质量隐患是否已排除，影响工序质量的诸因素是否可以得到有效控制。5、审查人员组织是否落实6、其它环境影响的因素是否可以解决。7、上述各项内容均检查合格后，方可进入下道工序施工。（六）隐蔽工程质量控制1、地基地质。2、钢筋砼结构。3、预埋件、预留孔洞。4、高程控制，轴线控制。5、防水。（七）质量控制的程序详见附录二四九、进度控制（一）进度控制内容（1）编制进度控制工作细则；（2）编制或审核施工进度计划；（3）按年、季、月编制工程综合计划；（4）下达工程开工令；（5）协助承包商实施进度计划；（6）监督施工进度计划的实施；（7）组织现场协调会；（8）签发工程进度款支付凭证；（9）审批工程延期；（10）向业主提供进度报告；（11）督促承包单位整改技术；（12）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收；（13）处理争议和索赔；（14）整理工程进度资料；（15）工程移交。（二）进度控制的方法1、审查施工组织设计或施工方案中工序安排劳动力配置、主要技术装备和技术措施是否可靠，是否与标书一致。2、监理工程师应掌握施工进度计划（1）按照合同规定的竣工日期，对承包商提出的工程总施工进度计划进行审查并提出意见（2）总进度计划确定后，要求承包商编制年度、月度作业计划，审查其是否满足进度计划的要求和可行性。（3）根据实际的工作形象进度和统计资料与承包商提交的计划作此较，从中发现问题，尤其要及早察觉和预测到潜在的进度滑动预兆，并采取有效的调整措施，才能付诸实施。3、协调施工进度4、工地例会是进度控制的有效措施。5、按承包商编制的工程进度月报核定工程数量，经监理工程师认可后，按承包合同规定的付款方式签发付款凭证。6、负责督促单位荛预验收后末完工程的收尾，按期交工。（三）进度控制程序详附录六十、投资控制（一）投资控制的内容1、审核设计变更和洽商2、核批索赔文件3、签发工程付款凭证4、审查工程结算，提出竣工结算报告5、审查主要建筑材料与设备订货6、掌握工程进度和工程款发放7、对投资计划与实际费用支出进行比较（二）投资控制的措施1、组织措施（1）在项目监理部中、前实专职投资控制人员；（2）明确投资控制人员的职责；（3）确定投资控制的流程；2、经济措施（1）编制投资切块、分解的规划和详细计划；（2）编制资金使用计划并控制其执行；（3）投资的动态控制（4）付款审核；3、技术措施（1）挖掘节约投资的能力，这些潜力分别在设计、施工、工艺、材料及设备之中；（2）进行技术经济比较论证。4、合同措施（1）确定合同结构（2）合同中有关投资条款的审核（3）参与合同谈判（4）处理合同执行中的变更与索赔（三）投资控制的具体工作1、确定投资控制目标2、工程价款结算3、设备、工具和工程建设其它费用的结算4、项目投资的动态结算5、监理工程师对工程款的计量支付（四）竣工结算与审查1、核对合同条款2、检查隐蔽验收记录3、落实设计变更签证4、按图核实工程数量5、执行定额单价6、防止各种计算误差（五）工程款计量支付程序详附录七十一、旁站监理方案（一）旁站监理的范围及内容（1）桩基工程施工；（2）基础工程：土方回填、结构混凝土浇筑、特殊部位的钢筋安装工程等；（3）主体结构工程：梁柱结点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、装配式结构安装等；（4）其它需要旁站的隐蔽工程和特殊部位。（二）旁站监理的程序（1）监理企业应将旁站监理方案送建设单位和施工企业各一份。（2）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的分部分项，关健工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构，项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（3）旁站监理人员对需要实施旁站监理的关健部位，关健工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进入下一道工序施工。（三）旁站监理人员职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。十二、合同管理、信息管理（一）合同管理内容1、施工图纸2、施工进度计划3、施工前的有关准备工作4、开工5、工程分包6、支付工程预付款7、对材料和设备的质量控制8、对施工质量的监督管理9、隐蔽工程与重新检验10、施工进度管理、工程延期控制11、设计变更管理12、工程量的确认13、支付管理、费用索赔控制14、不可抗力15、施工环境管理16、竣工验收17、工程保修18、竣工结算19、合同争议的协调与仲裁（二）合同的跟踪管理1、总监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用以及合同有关事项进行有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。2、总监理工程师应建立制度，定期分析合同的执行情况，通过监理指令性文件，督促纠正承包商不符合合同约定的行为。3、总监理工程师应采用预控制的方法，提前向业主反映和向承包商发出监理文件，防止偏离合同约定事件的发生。4、总监理工程师对合同的调整与修改5、总监理工程师在处理合同纠纷时的主要工作（三）工程变更的控制1、控制要点2、控制过程1）建设单位提出的变更，委托设计单位提出变更设计文件通过建设单位通知单发到总监理工程师，总监理工程师通过监理工程师通知单通知承包商，承包商向总监理工程师提交监理工程师通知回复单后组织实施。2）设计单位提出的变更，经建设单位批准后，由建设单位通知建设单位通知单发到总监理工程师，总监理工程师通过监理工程师通知单通知承包商，承包商向总监理工程师提交，监理工程师通知回复单后组织实施。3）承包商提出的变更，用施工单位通用申报表报告总监理工程师，总监理工程师经审核，如不同意变更，则该变更不得实施，如同意变更，则报告建设单位，建设单位如批准则委托设计单位出具书面设计文件，再履行上述第四章变更实施程序。（四）信息资料管理本工程使用江苏省建设工程监理用表（第三版）作为工程监理用表。本工程信息管理的主要内容为：1、收集质量信息，包括动态信息和反馈信息；2、加工处理质量信息；3、传递质量信息； 4、信息存储；5、信息检索；6、信息输出； 十三、安全、文明施工管理（一）施工安全（1）工地安全控制的最终目的是促使施工承包单位实施安全预防措施，避免工地发生安全事故，以及争创文明工地。安全控制要抓好事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，以实现对安全的主动预防和动态控制。（2）事前控制 督促施工承包单位编制施工组织设计（施工方案）中有切实的安全技术措施内容。 审查施工单位各级人员安全生产责任制（重点是审查安全保证体系、专职安全员资格以及特种作业人员上岗证）。 制订符合本项目实际情况的安全控制监理措施。（3）事中控制 1）检查施工承包单位实施施工现场安全文明管理制度，并对未达标项目限期纠正。 2）督促施工总承包单位填写单位工程安全技术管理资料。 3）督促施工总承包单位按建筑施工安全检查评分标准定期进行安全生产检查。 4）督促施工总承包单位按江苏省建筑施工文明工地检查评分进行文明工地检查。 5）组织有关人员随机对现场进行安全检查 （4）事后控制1）督促施工单位对安全生产奖励和处罚制度兑现。2）执行伤亡事故报告与处理制度。 (二)制定安全专项施工方案1、基坑及降水工程安全专项施工方案2、土方工程安全专项施工方案3、起重调装工程安全专项施工方案4、净高8M以上以上的模板支架工程安全专项施工方案5、脚手架工程安全专项施工方案（三）创建文明工地贯彻规范和省、市有关文件要求。十四、组织协调（一）组织协调的任务（1）组织协调与建设单位签订合同各方的关系，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其与各分包单位（如果有）的关系。（2）协助建设单位向建设主管部门办理各项审批事项。（3）协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。（4）协调监理组内部关系。（二）外部组织协调方法总监理工程师一般每周召集一次工地例会，由建设单位现场代表，承建单位现场负责人参加；讨论协调工程质量、进度和投资问题，必要时也可邀请设计督促实施。（三）内部组织协调方法本项目监理部实施总监理工程师负责制，总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目建设监理工作，包括组建项目监理班子，主持制定监理规划、细则，组织监理活动实施等。对监理活动的效果对外向建设单位负责，对内向监理公司负责。这种组织制度实施的重点是健全项目监理部组织，完善监理的运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。十五、监理工作制度（一）图纸会审及设计交底制度（二）施工组织设计审查制度（三）开工报告审批制度（四）材料、构件、设备检验及复验制度（五）工程质量检验制度（六）监理会议制度（七）监理报表制度（八）监理人员工作守则十六、本工程监理质量控制要点及控制方法（一）模板工程1、基础模板1）安装模板前先复查地基垫层标高及中心线位置，弹出基础边线。基础模板面标高应符合设计要求。2）基础下段模板如果土质良好，不可以用土模，可以用胎模，但开挖基坑和基槽尺寸必须准确。3）浇捣混凝土时要注意防止杯芯模板向上浮升或四面偏移，模板四周混凝土应均匀浇捣。4）脚手板不能搁置在基础模板上。2、柱模板1）安装时先在基础面上弹出纵横轴线和四周边线，固定小方盘，在小方盘面调整标高，立柱头板。小方盘一侧要留清扫口。2）对通排柱模板，应先装两端柱模板，校正固定，拉通长线校正中间各柱模板。3）柱头板可用厚2550mm长料木板，门子板一般用厚2530mm的短料或定型模板。短料在装钉时，要交错伸出柱头板，以便于拆模及操作工人上下。由地面起每隔12m留一道施工口，以便灌入混凝土及放入振捣器。4）柱模板宜加柱箍，用四根小方木互相搭接钉牢，或用工具式柱箍，采用50100方木做立楞的柱模板，每隔50100cm加一道柱箍。5）为便于拆模，柱模板与梁模板连续时，梁模宜缩短23mm并锯成小斜面。3、梁模板 1）梁跨度在4M及大于4M时，底板中部应起拱。如设计无规定时，起拱高度宜为全跨长度的1/10003/1000。2）支柱（琵琶撑）之间应设拉杆，互相拉撑成一整体，离地面50cm设一道，以上每隔2m设一道。支柱下均垫楔子（校正高低后钉固）和通长垫板（50或75200），垫板下的支承面应平实。采用工具式钢管支柱时，也要设水平拉杆及斜拉杆。3）当梁底距支承面高度过高时（一般6m以上），宜搭排架支模，或钢管满堂脚手式支撑。4）在架设支柱影响交通的地方，可以采用斜撑、两边对撑（龙门撑）或架空支模。5）梁较高时，可先安装梁的一面侧板，等钢筋绑扎好再装另一面侧板。6）上下层模板的支柱，一般应安装在一条竖向中心线上。4、板模板1）模板铺设时只要在两端及接头处钉牢，中间尽量少钉或不钉以利拆模，如采用定型木模，需按其规格、距离铺设格栅，不够一块定型木模板的空隙，可用木板镶满或用23mm厚铁板盖住。若用20厚胶合板作楼板模板，搁栅间距不大于50cm。2）采用桁架支模时，应根据载重量确定桁架间距，桁架上弦要放小木方，用铁丝绑紧，两端支承处要设木楔，在调整标高后钉牢，桁架之间设拉结条，保持桁架垂直。3）挑檐模板必须撑牢拉紧，防止向外倾覆，确保安全。5、墙模板1）先弹出中心线和两边线，选择一边先装，立竖档、横档及斜撑，钉模板；在顶部用线锤吊直，拉线找平，撑牢钉实。2）待钢筋绑扎好后，墙基础清理干净，再竖立另一边模板，程序同上，同时加撑头和对拉螺栓。（二）混凝土工程1、蜂窝麻面1）模板拼缝必须严密，木模在浇筑混凝土前应浇水闷透，钢模在拼缝处应贴胶条密缝。2）合理组织操作人员，确保布料均匀。3）布料死角区，采用人工二次倒运，严禁采用振捣棒赶布料摊平混凝土。4）认真限制落料高度，可在适当高度预留下料和振捣口。2、胀模及支撑系统失稳1）应估取分层浇筑，严禁集中浇筑。2）根据浇筑计划，必须突击施工，应预先加固模板。3）输送管道严禁靠近支撑，防止泵管脉冲振动造成支架倒坍。4）竖向模板，应作侧压力计算，确保模板和支撑的安全度。3、裂缝1）控制混凝土入模温度和水分蒸发速度，注意加强养护。2）大体积混凝土，应严格控制混凝土内部与表面、表面与环境的温度差均应小于250C，措施是控制人模温度，加强保温养护、控制降温速度。（三）钢筋工程1、钢筋连接：按设计设计图纸要求2、钢筋的绑扎与安装（1）基础1）钢筋网：四周两行交点，每点扎牢，中间部分相隔交错 扎牢，但必须保证受力钢筋不位移。双向主筋的钢筋网，则全部扎牢。相邻交点铁丝扣要成“八”字型。 2）基础底板采用双层钢筋网时，上下层间设钢筋（混凝土）撑脚。 3）钢筋的弯钩要朝上，不要倒向一边；但双层钢筋时，上层钢筋弯钩要朝下。 4）独立柱基础为双向弯曲，其底面短边的钢筋应放在长边的上面5）现浇柱与基础连接用的插筋，其位置一定要固定牢靠。（ 2）柱1）柱中的竖向钢筋搭接时，角部钢筋的弯钩应与模板成45（多边形柱为模板内角的平分角，园形柱应与模板切线垂直），中间钢筋的弯钩应与模板成90。 2）箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在四角纵向钢筋上 3）纵向筋的接头位置应符合图纸及规范要求。 4）框架梁、牛腿及柱帽等钢筋，应放在柱的纵向钢筋内侧。（3）墙1）墙的垂直钢筋每段长度不宜超过4m（钢筋直径12mm）或6m（直径12mm)，水平钢筋每段长度不宜超过8m，以利绑扎。2）墙的钢筋网绑扎同基础，钢筋的弯钩应朝向混凝土内。3）采用双层钢筋网时，在两层钢筋间应设置撑铁，以固定钢筋间距。撑铁可用直径610mm的钢筋制成，长度等于两层网片的净距，间距约为1m，相互错开排列。（4）梁与板1）纵向受力钢筋采用双层排列时，两排钢筋之间应垫以直径25mm的短钢筋，以保持其设计距离。2）箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在两根架立钢筋上，其余同柱。3）板的钢筋网绑扎与基础相同，但应注意板上部的负筋，要你独立地止被 踩下，特别是雨篷、挑檐、阳台等悬臂板，要严格控制负筋位置，以免拆模后断裂。4）板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下。5）框架节点处钢筋穿插十分稠密时，应特别注意梁顶面主筋间的净距要有30mm，以利灌筑混凝土。 （四）砌砖工程1、砌筑前，先根据砖墙 位置弹出墙身轴线及边线。开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分头砖、半砖等砌在何处为好，务使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。2、砌筑实心砖墙宜采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、揉一揉”的操作方法。竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。3、砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%。4、砖墙的转角处和交接处应同时砌起，对不能同时砌起面必须留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3。如留置斜槎确有困难时，除转 角外，也可留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结钢筋。接结钢筋的数量为每半砖墙厚放置1根，至少2根，直径6mm；间距沿墙高不超过500mm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不小于500mm，其未端应有900弯钩。抗震设防地区不得留直搓。5、隔墙（仅起隔离作用而不承重的墙）与墙如不同时砌筑时，可于墙中引出阳槎，并于墙的灰缝中预埋接结钢筋，其构造与上述相同，但每道不少于2根。6、如纵横墙均为承重墙，在丁安交接处留槎，可在接槎处下部（约1/3接槎高）砌成斜槎，上部留成直槎，并加设拉结钢筋。7、隔墙与填充墙的顶面与上层结构的接触处，宜用侧砖斜砌挤紧。8、每层承重墙的最上一皮砖，在梁或梁垫的下面，砖墙的阶台水平面上以及挑檐、腰线等中，应用丁砖砌筑。9、宽度小1m的窗间墙，应先用整砖砌筑。10、山墙砌完后，应立即安装檩条或加设临时支撑。11、砖墙相邻工作段的高度差，不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4m，工作段的分段位置宜设在变形缝或门窗洞口处。12、砖墙每天砌筑同度以不超过1.8m不宜。13、房屋相邻部分高差较大时，应先建高层部分，以防止由于沉降不均匀引起相邻墙体的变形。14、墙中的洞口、管道、沟槽和预埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋，宽度超过30cm的洞口，其上面应设置过梁。（五）砌块工程1、砌块砌体施工前，应先将基础面或楼地面按找平，然后按设计图纸放出墙体的轴线，并立好皮数杆。2、砌块砌筑前，应清理砌块表面的污物和芯柱所用砌块孔洞的底部毛边，检查砌块处观质量和出厂日期；不得使用断裂砌筑，不得使用龄期不足28d的砌块进行 砌筑。3、施工过程中，墙体顶部也要采取覆盖等防雨措施，以免雨水侵入