输电部2010年上半年工作总结.doc

西盟供电有限公司输电部2010年上半年工作总结半年来，输电部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻党的十七大、十七届四中全会、中央经济工作会议以及网、省公司和普洱供电局2010年工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，全面践行南风方略，贯彻“3213”工作思路，推进“1149”战略实施工程，认真落实抓好普洱供电局“五个着力点”和“九项工作重点”的总体思路，着力抓好安全生产风险体系建设和生产管理规范化建设，着力抓好提高执行能力，以更高的标准全面完成各项工作任务。输电部在上半年杜绝了人员责任性事故的发生，防止人身轻伤亡事故。坚定信心，在确保安全的前提下去完成各项生产任务。现将输电部半年工作任务总结如下：一、安全生产目标：1、不发生异常和未遂、控制轻伤和事故；2、不发生本班组责任的一般及以上电网事故；3、不发生本班组责任的一般及以上设备事故；4、不发生违反调度纪律的事件； 5、不发生恶性误操作事故；6、不发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故；7、不发生直接经济损失0.3万元及以上的火灾事故；8、不发生造成恶劣影响的供电事故。9、不发生农村触电死亡事故10、一类障碍总数目同比持平或下降；二、安全生产1号令的贯彻落实：1、认真贯彻安全生产1号令，建立健全安全生产责任传递机制，加强过程管理。安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。认真落实部室、班组两级安全责任制，把目标责任分解到班组，通过班组去落实和实施，签定安全生产个人承诺书，到岗到位，确实履行起自己的安全职责，防止班组出现安全责任真空。继续深入践行“一线工作法”，进一步掌握基层班组工作等开展情况，了解一线员工思想动态，查找生产一线工作存在问题，发现问题、解决问题，并制定改进工作的措施建议，形成报告，确保各项工作目标的实现。2、加大教育培训力度、加强员工对各项规章制度的学习力度，认清安全三大敌人，做到三不伤害，让防范安全事故的责任落实到每位班组成员。在2010年上半年，把技术培训及安全培训作为重中之重来抓，加大教育培训力度，使班组成员的技术水平全面提高，虽然还不能使每个职工都能够独当一面，但是在日常工作及事故处理工作中，都能够发挥自己应有的作用。3、继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，上半年输电部共办理各种工作票85份，线路一种票50份，线路二种票34份，低压线路一种票1份；经公司安全监察室审查，“两票”合格率100%的好成绩。输电一班40份，线路一种票19份，线路二种票21份，经公司安全监察室审查，“两票”合格率100%；输电二班29份，线路一种票15份，线路二种票13份，低压线路一种票1份，经公司安全监察室审查，“两票”合格率100%；业扩班16份，线路一种票116份，经公司安全监察室审查，“两票”合格率100%。三、生产任务完成情况：（一）、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题： 严格按照作业指导书及作业工单开展工作，狠抓安全培训工作，坚持每月安全日活动例会，并根据自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，结合实际进行安全教育，并根据学习过的种种事故教训，对班组员工进行了业物基本技能培训，有效防止安全隐患及事故的发生。 1、西盟因经济林木的开发、林权制度的改革与电力通道的保护矛盾凸现出来。特别是橡胶树，是近几年危及输电线路安全运行的一个主要因素。为此我们尽量上门做工作，但是在当前经济市场越来越强烈的前提下，农民的经济意识也越来越高，漫天要价。从2009年至2010年上半年经我们对线路通道内的橡胶经济林木初步统计，须清理的橡胶树数量高达约4万棵。输电部上半年对供电局委托巡视维护的47.86km的110kV唐西线进行5次巡视维护；对供电局委托巡视维护的60.7km的35kV澜勐线进行4次巡视维护；对辖区的182.84km的 10条35kV线路、848km 的10kV线路31条线路进行有计划、有步骤的巡视、维护、检修。2、今年西盟县发生了百年一遇的旱灾，我们提前做好抗旱保供电预思想，对线路通道及可能发生火灾的区段进行了全面检查，做好预控措施，确保线路的安全渡旱。 3、外力破坏电力线路引起的故障同比去年下降了好多，但是我们还是没有放下对安全用电知识的宣传，向沿线居民宣传电力法和电力设施保护条例，使农民自觉维护电力线路器材，对于在线路附近有施工基建时，我们派人找施工单位，并提出安全要求，告知通过线路下边的允许高度，一般不超过4米；对于杆塔和拉线基础距行车道路较近时，就在附近埋设护桩。（二）、严格执行业扩报装流程，规范客户工程管理：2010年，随着公司标准化、规范化的管理，输电部积极融入到公司开展的任何一项工作中，3月份参加安全性评价工作的开展，5月份至7月份参加公司供电迎检工作的开展。随着供电迎检工作的开展，使我们对业扩工作的流程有了新的认识。（三）加强设备缺陷管理，输电部今年来加强了设备台账的管理，加强缺陷记录。上半年累计发现各类缺陷32项，其中重大缺陷27项，一般缺陷5项；累计缺陷处理32项，累计缺陷处理率100%。（四）、事故障碍，今年上半年发生事故障碍30次，去年上半年同比34次减少4次。从以上数计分析，其中外力等因素造成的27次，人为等破坏等因素造成的3次。事故发生主要原因为进入雨季，西盟地带为多雷区，输电线路遭受雷击频繁，通过上半年线路事故的分析，输电线路的抗击自然灾害能力较为薄弱。为提高输电线路的抗击自然灾害能力，必须在输电线路遭受雷击频繁地带安装线路避雷器，以提高线路的运行能力和抗自然灾害能力。四、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制： 1、倡导以人为本的安全文化。让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是班组在安全管理工作中采取的一项重要举措。在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进安全文化建设，增强职工日常工作的驾驭能力。 今年来，输电部紧紧围绕落实“五个着力点”和“九项重点工作”工作思路，对部室及班组的管理工作从基础抓起，强化安全培训，坚持狠抓两个班组的安全教育学习，提高职工安全素质。深入贯彻科学发展观，全面实践南网方略，团结协作，真实抓干，将工作重心放在防人身安全上，杜绝发生生产性人身伤亡事故，提高员工们的安全意识。2、切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高危险点分析预控在实际工作中的准确运用。 3、层层分解安全生产责任目标，落实岗位责任制，严格执行“两票三制”和“八条禁令”，杜绝各种违章行为，加大对“三违”现象的查处力度，认真抓好电网建设、生产运行全过程的安全管理。加强施工安全管理，注重施工过程管理，加强安全技术交底和现场安全检查的管理，重点抓工作过程的危险点分析及控制措施，确保不发生施工安全事故。从而实现“零”违章的目标。五、存在的问题我们虽然取得了一定成绩，但离公司的要求还相距甚远，主要表现在：一是针对各项工作的目标考核管理办法没有全面形成。对各项工作成果不能有效评估；二是虽然完善了部门各岗位职责，但还未完成部门各专责岗位绩效考核管理办法，部门管理还处于“人管人”的低级层次；三是部分专责岗位发生变化，对工作能力要求也相应地提高了，特别是岗位发生变化的员工，胜任职责的能力还有待增强。因此岗位培训显得重要而紧迫；四是职工思想观念、工作方式方法还不能完全适应工作需要，员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中；五是自主创新意识还有待加强。六是规章制度宣传、贯彻、落实和执行不力。部分职工工作执行力有待提高。在工作任务执行上，有“力”无“能”不行，有“能”无“力”也不行，只有做到“能”“力”兼备，才能高效、高质量、高水平的完成每项工作任务。目前，部室部分职工只注重“力”的提高，而不注重“能”的提高，输电部把规章、制度以及技术规程、规范、标准作为培训工作的重点，加强职工的工作执行力。 危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。 输电部员工存在的大问题还是转变思想观念的问题。今年来，输电部 工作虽然取得了很大的进步；但是员工们的文化水平较低，理解能力差，加之学习的主动性、积极性不够，导致员工在各方面工作中得不到很好的提高和进步，在今后工作中，要加强员工们的安全学习、完善学习记录。六、2010年下半年工作计划；输电部在上半年虽然取得了好的成绩，但还要认清公司面临的新形势，狠抓安全不放松，鼓足干劲，齐心协力，确保全年目标任务的圆满完成。今年还有半年的时间，要全面完成各项任务，这取决于我们战胜困难的决心，取决于我们加快发展的信心，取决于我们勇于创新的举措，取决于我们求真务实的行动，使我们的工作推进标准化、规范化。在下半年的工作中，要进一步加大基础管理工作力度，把管理贯穿始终，尽快实现管理接轨，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立科学全面的安全意识。坚持“三抓一创”工作思路，为推动公司发展提速、管理升级、素质提升，争创一流，努力开创工作新局面，确保全面完成公司下达的全年目标任务。始终把安全要求贯彻到生产工作的全过程，落实