工时管理规范(最新).doc

深圳创维数字技术股份有限公司管 理 体 系 工 时 规 范工 时 效 率 管 控 规 范文 件 编 号： SWD/QR-26-XX 版本/版次： A/1编 制 部 门： 制造中心工程部 日 期： 2011年06月21日生 效 日 期： 2011年XX月XX日 受控状态：受控文件 非受控文件文 档 密 级： 内部公开 拟 制田邦安修订会 签董事副总裁公司质量部总裁办公室研发中心计划采购部中国区营销中心制造中心工程部海外营销中心计划部法务/证券部仓储部人力资源部设备部财务部 人力资源行政部项目管理部质量部采购工程部 整机部消费电子产品部机芯部审 核批 准文件分发公司本部总裁董事副总裁管理者代表总裁办公室公司质量部研发中心中国区营销中心海外营销中心采购工程部财务部人力资源部项目管理部计划采购部消费电子产品部法务/证券部制造中心工程部计划部制造中心质量部仓储部设备部人力资源行政部整机部机芯部- 6 本文件之著作权及营业秘密内容属于深圳创维数字技术股份有限公司，非经公司准许不得翻印 深圳创维数字技术股份有限公司版本/版次A/1名 称文 件 编 号页 次第6/6页工 时 效 率 管 控 规 范SWD/QR-26-XX实施日期2011-XX-XX管 理 体 系 工 时 效 率 规 范文件修订履历序号版本/状态修订内容修订日期修订人1A/1首版发布拟制审核会签批准拟制部门制造中心工程部存档部门发布日期实施日期1. 目的:1） 规范市场交期依据或生产计划制定标准，确保客户纳期提高市场竞争力；2） 规范生产目标管理，确保生产实际达成率提升员工的积极性；3） 确保外发加工价格和员工绩效结算的准确性，实现公司、加工协力厂商、员工的双赢；2. 适用范围:本规范适用于创维数字技术股份有限公司制造中心制造的全部机型工时产能，以及所受理外发协力厂商的加工机型。3. 定义: 3.1.1 标准工时所谓的标准時间，指在正常条件下，一 位受过训练的熟练工作者，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。熟记标准工时界定的条件：1） 在规定的环境条件下2） 按照规定的作业方法3） 使用规定的设备、治工具4） 由受过训练的作业人员5） 在不受外在不良影响的条件下6） 达成一定的品质要求 注：完成一个单位的作业量所必须的时间，单位可是1pcs，也可是1kg ,1T ,1M ,100M等，具体应根据产品本身的特点和管理的需要加以设定 标准时间=（观测时间评价系数）+（实际作业时间宽放率）3.1.2瓶颈工位即作业流程中所需最长作业时间的工位。3.1.3. 转嫁工时：为非正常订单生产投入之工时，如因支援、机器故障、缺料、设计不良、来料不良、非生产性停线、新人学习、新机型学习、无订单试产、客户临时要求、正常换线、异常换线、全检重流等原因导致投入工时并未用于正常订单生产。3.1.4评价系数：以熟练度、努力程度、工作条件、一致性四个项目作为速度变动的评估因素，每个因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值。（见具体下表）3.1.5宽放率：在任何情況下，疲劳、生理需求（上厕所、喝水）都不可避免地会造成一定的工作停顿。此外，一些作业准备，突发事件，配合不当都可能造成工作停頓。以此在基本工时之外给予一定的宽放时间。（目前我司采用的宽放率15%） 3.2.产品系数： 根据公司生产产品特性：订单量、生产类型、测试软件难易度、结构复杂度等因素，给予适当的系数产能标准：4、参考标准:N/A5. 职责： 部门/岗位职责制造中心工程部1. 生产前预制产能（新机型策划）；2. 提供产能给计划部；3. 生产时现场跟进实际产能与改善生产困难点；4. 负责提供本厂工时和外发厂工时；5. 产能更新和发布；制造中心计划部1 依工程部提供的标准工时制定生产计划；2 统计相关的计划达成率状况及其相关分析；3 外发工厂的成本结算（整机加工费）；4 提供工时给财务部用于工资结算；制造中心生产部1. 负责生产的组织和实施计划；2. 自主或积极配合工程部改善和提升产能指标；制造中心财务部依据工时结算员工工资（部分工资）6. 程序：6.1.制造中心工程部在接到订单通知书后，依据样机的结构和软件测试工艺状况计算出机型的产能指标（主要采用码表法或MOD法），当无法提供样机或样品时工程部IE工程人员根据其他方法制定出产品的作业流程，发布。（具体方法见下条）6.2.工时定制方法：1）经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。2）统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订3）类比法。主要应用于有可比性的系列产品。4）技术定额法。分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。6.3.工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工程部门来执行。其他部门无权更改。6.4.新产品工时制定流程：研发部门确定后样机或样品工程工艺制定工时定额工程经理审批制造中心总经理生产部执行6.5.老产品工时制定流程：工程工艺制定工时定额工程经理审批制造中心总经理生产部执行6.6. 生产车间对制定的产品工时有异议时，应及时向工艺部工时人员提出，并填写生产异常反馈单。工艺组当天负责跟进产能分析情况以及相关问题点和改进措施知会产能异常问题点汇总分析表。定期对产能进行必要的调整每三个月或半年复核一次，工程经理会批准生效后，生产车间方可生效。以标准工时修正表为依据。6.7.工时定额管理体系：1）工时定额管理体系整机部设工程部工时员1名，机芯部由工艺员兼任。2）工程部工艺负责公司工时制定和生产执行困难点分析工作产能异常问题点分析汇总表，车间内贯彻执行和管理工作。6.8.工时员须依照相关的生产状况数据进行生产效率的核算，并提供月度工时汇总表供管理参考。6.9.效率管理与工时： 产出工时、投入工时、直工生产效率及生产效率计算方式如下生产效率日报表: 产出工时=产出产品数量 X 该产品标准工时投入工时=总投线人数 X 工作时数 直工生产效率=产出工时/投入工时生产效率=产出工时/（投入工时-转嫁工时）6.10.外发加工工时与本厂工时差别为减去管理人员3人/线的平均产能，因为在外发加工费用中已含有5%的管理费用。6.11.工时保密规定 1）.工时关系到市场竞价（赢取客户）和外发加工报价等公司核心利益，所以任何单位和个人在未经公司授权的情况下不得将工时