



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.任课教师考核标准教学工作是学校的中心工作,为充分调动教师的教学积极性,提高教学质量,在广大教师中牢固树立“教学工作是自己工作的第一要务”、“教学质量就是生命线”的思想,切实把教学工作放在头等重要的地位。特制定本细则如下:一、德(10分): 1.本项考核依据南河马小学教师职业道德考核办法进行考核。2. 工作态度。对于临时性工作无故拒绝学校安排的讲课、教研、课题研究等工作的,或不服从学校临时性工作安排的每次扣0.2分,虽接受安排但态度不虚心、消极怠工、工作效率低、效果差的视情节每次扣0.11分。二、能(40分)1.课堂教学(10分):中心小学成立课堂教学评估小组, 根据县教研室课堂教学评价方案,每学期对全体任课教师组织一次课堂教学评估,按百分制量化打分,折合后计入。2.教学业务考核(15分):由各学校按照周查月结的方法,期末将各校四个月的考核平均分按照三分之一比例记入教师期末考核,中心小学教导处将实行过程监督,如发现弄虚作假,每次扣除该校教导主任实分1分。其余三分之二,中心小学将统一制定学科教学进度,由中心小学根据教学进度随机抽查次数的平均分计入总成绩。(1)备课4分,数量和质量各占2分。55周岁以下的教师,使用纸质备课,50周岁以上的教师,备课考核根据中心小学下发的教本备课要求进行量化计分。备课要求:a.漏备一科按照所任学科总数的平均值直接扣除;b.必须有全册备课、单元备课、课时备课、板书设计、教后反思,无全册备课扣0.3分、每少一次单元备课、板书设计、教后反思各扣0.1分,漏备一课时每次扣0.1分;c.使用老备课者,备课为0分。(2)作业4分 ,数量和质量各占2分。数量考核按照进度和课程要求的课时数对应计算。作业要求:a.簿本齐全,没少一样扣0.5分。b.每少一次扣0.1分;作业量不足或过多每次扣0.1分。c.批改不及时扣0.2分;学生代批直接定为0分。d.作业(含家庭作业)以有效作业总量计算,分值计算公式为:作业次数1/50班额。e.质量按照优秀、良好、一般、差四个等次计分,优秀2分,良好1.5分,一般1分,差1分以下。(3)单元检测4分,按照教学进度1分,教师批阅1分,成绩分析1分,是否及时反馈给家长1分,进行考核。(4)各种记录3分,业务学习笔记每周至少500字、教研活动记录每周一次、听课记录每周2节、辅导记录每周1次,数量和质量各占1.5分。3.课时量(15分)。学期末按照学期总周数计算,以教师的上课数+兼职课时数计算得出个人所得课时量,然后按照个人课时量/全镇第一名课时量15的方法,计算得出课时量实得分。兼职课时量计算办法:(1)中心小学:学科教研组长、音体美器材管理员、电教仪器管理员、档案管理员、生活管理员每周加记2课时;中层副职每周加记5课时。(2)学区小学音体美器材管理员、电教仪器管理员、档案管理员、生活管理员、图书阅览管理员、校产管理员、报账员每周加记2课时;大队辅导员加记4课时。说明:因工作需要临时调整的代理班主任,每天加记1课时工作量。备课数量以有效备课数为准;上课如果是调课,课时量不变,如果是代课,则代课人得到相应课时量(作业也如此);备课、作业每学期总数不超过学期总课时数,家庭作业与课堂作业同等对待。三、勤(10)1.按照南河马小学考勤管理规定进行考核。2.任课教师每荒堂一节扣0.5分,扣完为止。四、 绩(40分)1.任课教师的教学成绩考核:(1)考核办法a.采取期中学科抽测占20与期末检测占80相结合;b.任多学科按多班的平均得分计。c.考虑到班级基础,比照上学期考试位次,每升降一个位次加减2分。(2)学科监测成绩计算方法a.教师任教学科的学生考试及抽测成绩以同年级学科的最高分为满分40分计,其它相应老师得分方法为:自得分/最高分40 计算公式:班级学科得分=平均分权重(50分)+及格率权重(25分)+优秀率权重(25分)。平均分权重=基础分(40)+区间分(10)平均分浮动率;及格率权重=基础分(20)+区间分(5)及格率浮动率;优秀率权重=基础分(20)+区间分(5)优秀率浮动率;平均分浮动率=(班级平均分全镇平均分)(全镇最高平均分全镇平均分);及格率浮动率=(班级及格率全镇及格率)(全镇最高及格率全镇及格率);优秀率浮动率=(班级优秀率全镇优秀率)(全镇最高优秀率全镇优秀率);b任教同学科同年级多班的计算方法为:以所教班级所有学生为单
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 谁动了我的时间课件
- 2025年度企业人力资源管理与优化服务合同
- 2025二手集装箱国际运输与销售合同
- 2025年度农业现代化人才招聘与乡村振兴战略合同
- 2025版通信工程施工现场安全管理及应急预案合同示范
- 2025版文化创意产品原创设计授权协议书
- 诺如病毒知识培训小结课件
- 纪念白求恩精美课件
- 红酒基础知识培训课件
- 2025电子产品买卖合同样本版
- 放射治疗计划的设计讲课件
- 大队委选拔笔试题目及答案
- 2025夏日暑期萌宠嘉年华(交个萌友主题)活动策划方案
- 全科医师基层实践结业考试试题及答案
- 2025至2030年中国珠光颜料行业投资前景及策略咨询研究报告
- 项目走账协议书
- 《美发师的职业道德》课件
- 中国老年糖尿病诊疗指南(2024版)解读课件
- 2025-2030中国手机无线充电行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 绞磨工考试试题及答案
- 血液透析患者的心理护理
评论
0/150
提交评论