企业管理制度ajsp.doc

甘 肃* 公 司门卫治安管理制度一、负责来访人员的登记，并通知各相关部门接待，未经许可，任何人不得擅自进入公司内部及厂区内。二、负责进（出）厂物资的登记，并做好流水台账，定时整理好出门手续，上交经营管理部门以备复查。（注：出厂物资必须持有材料采购部和经营管理部主管签发的出厂证）三、协助经管部做好员工的考勤工作，确保真实有效。四、负责区域的环境卫生，确保清洁、文明。五、负责公司范围内的保卫、巡查，做好“四防”工作。六、负责保管好门卫接待室的一切物品，保持整洁、有序。七、负责每日报刊、文件、杂志、函件的收送工作，禁止截留和散失。八、服务热情、大方、友好、不卑不亢，注重自身修养。九、保持仪态仪容的整洁。 甘 肃* 公 司职工食堂管理制度1、 本公司食堂管理人员须严格遵守公司的一切规章制度，按时上下班，坚守岗位，服从组织安排，未经同意不得擅自离开工作岗位。二、树立全心全意为他人服务的思想，讲究职业道德，文明服务，态度和谐，主动热情，礼貌待人，认真负责，做到饭菜香，味美可口，饭菜足量，食品量足，平等待人。三、食堂工作人员应有相关健康证明，每年在市（县）级以上医院进行一次健康体检，做好炊事人员的个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换勤洗工作服。四、食堂工作人员要对餐具做好消毒处理，并防止购进劣质和腐烂变质的米、面、菜和食物，防止食物中毒。五、职工食堂应经常保持干净、卫生，并由工作人员对食堂区域定期进行清理消毒。六、做好员工就餐的登记工作，并做好统计交经管部核算。七、食堂工作人员要加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，完成各项工作任务。 甘 肃 * 公 司宿 舍 管 理 制 度一、经公司同意居住在厂区职工宿舍者，住房的置换、转让，必须报经公司办公室批准。二、保持宿舍房屋结构完整，不准乱拆、挖洞，要爱护公物，凡人为地损坏丢失宿舍各种设施，应予赔偿或罚款。三、注意防火，自觉节约水电。不准擅自接电线，不准烧电热杯、电炉、酒精灯等炉具，一经发现除没收其违章物品外还要据情节给予100元1000元罚款。四、注意宿舍安全，室内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。宿舍内严禁赌博、酗酒、喧哗、打架、斗殴，严禁做一切危害身心健康的活动，违者给予100元500元罚款处分。五、职工宿舍发生违纪事件，本室人员知情不报，因而查不到责任人则由本宿舍全体人员共同负责。六、严禁本公司职工带外来人员在宿舍留宿，一经发现将给予200元罚款处分，如发生意外，后果自负。六、保持宿舍内外整洁卫生，每周日公司对员工宿舍进行检查，如发现宿舍卫生脏、乱、差，处于50元罚款。希望大家能给自己和他人造就一个干净、舒适的环境。甘 肃*公 司材料保管员岗位职责一、在总经理的监管和材料采购部的直接领导下，负责本库日常日常事务和各种物资的调度，严格执行厂规厂纪，自觉遵守各种规章制度，以身作则做好本职工作。二、材料进场应该按照场地平面图安排露天或入库，保管员应负责按生产标识的控制程序，做好标识。三、材料堆放和库存，应根据产品特征、存贮条件分门别类堆放。四、所有进场入库材料，必须保证质量合格，对品种、规格进行复验，做到数量准确，单据齐全，资料完整，包装符合要求，严格验收程序，及时办理入库验收手续，严格执行“先进后出”的原则。五、材料进库后应科学管理、按类码放，保证材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明、对号入库井然有序、库房料架摆放纵横成行，库内、外清洁卫生。库房根据需要设置相应的通风、防潮、防火、控温、采光等措施。六、钢材要码放整齐，按规格品种、型号挂牌堆放，钢材露天堆放不能时间太长。七、根据各种材料的不同性能和季节气候，要加强对材料的防护，做到勤检勤查保养。八、保管员根据“材料盘点表”对存放的材料，定期进行检查，对超过贮存期和因其他原因发生质量问题，及时向材料采购部提出报废和降级使用的报告，经总经理同意后进行相应的处理。九、保管员应按公司的规定，定期盘点，做到帐、物、卡相符合，及时编制盘点表。保管员要认真审核出库凭证，并对领料人员的签字和有关审批程序详细检查后方可发料。十、负责每月月底及时准确的统计各种材料的消耗数量并汇总后上报总经理和财务部门入账，各种明细账做到日清月结。十一、完成领导交办的其他工作。 甘 肃 * 公 司材 料 员 岗 位 职 责一、宣传、贯彻、落实国家和上级主管部门、公司的物资、材料工作的制度。二、熟悉工程合同、施工方案等经济和工程文件，了解和掌握供料方法、运输条件、资源和市场信息等情况，编制和上报下达各种材料计划，组织材料供应工作，督促检查材料计划执行情况，搞好材料平衡调剂。三、掌握材料的性能、用途及质量标准，严格执行材料采购计划，正确选择进货渠道，及时办理材料催货、进场、点检、入库、下发、记帐、结算和索取材料质量证明书及产品合格证等业务，保证材料供应及时、完好无损。四、负责执行限额领料制度。指导班组使用材料。随时掌握施工进度，了解材料的使用和消耗情况，及时提供班组材料节超数据，提出改进材料管理的措施和对班组材料节超的奖惩建议。五、负责厂区内现场文明施工中材料的定置管理，保持现场道路畅通，减少二次倒运。六、组织有关人员做好三类物资、劳保护具、底值易耗品、工器具等采购、订货、保管、发放等工作。七、组织回收剩余材料、废旧材物、包装物，并做好利用、清推与转场工作。八、定期组织库存材料盘点，确保帐物相符。参加经济活动分析，提供材料消耗的资料和分析依据。 甘 肃*公 司材料采购管理制度一、贯彻落实国家和上级主管制定的物资、设备管理的法律、法规，落实公司材料集中统一管理制度。二、负责按质量文件的管理程序实施材料、设备控制。三、按照公司物资采购、保管的规定，依据职权采购、验收材料。四、定期组织公司的设备、材料盘点，办理资产上帐、报损、报废等工作。负责公司的材料、设备统计工作，按照规定的时间、质量要求，编报上报材料、设备等统计报表。五、负责公司的工程设备进出库、验收工作。六、负责施工设备的平衡调配、维护维修保养工作。七、执行设备安全操作规程，加强对设备操作人员、司助人员技术安全教育工作，确保技术、安全指标的落实，杜绝重大设备、车辆、人身事故的发生。八、配合公司的施工设备检查工作，负责交通安全教育工作。配合施工机械事故和交通事故的调查分析工作 。九、完成领导交办的其他工作。 甘 肃 * 公 司会 计 岗 位 职 责一、按照国家会计制度的有关规定记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。二、按照经济核算原则，定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。三、搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料进行分析，提出建议，定期向总经理报告。四、参与公司及各部门对外经济合同的审定工作，负责公司现有资产管理工作。五、妥善保管财物印鉴、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，整理好财务历史资料、文件、凭证、报表，做好立卷、归档工作，并按规定报请销毁，妥善保存财务档案，做好保密工作。六、知指导监督公司的分支机构的有关会计事务。七、会计报表、决算报表的编制、分析和上报，协调和联系公司对外的税务工作。八、负责公司人员清理备用金和职工欠款。九、完成总经理交付的其他工作。十、其他有关会计事项的处理。 甘 肃*公 司出 纳 岗 位 职 责一、严格遵守财经管理制度，认真负责的做好本职工作。二、严格执行现金管理制度，按规定保持现金库存，超过部分必须及时送存银行；减少现金支付，不坐支现金，不用白条抵押现金，对银行来往，票据收兑及时调拨。三、建立健全现金各种账目，严格审核现金收支凭证。四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经登记后，方可生效。五、积极配合银行做好对账、报账工作。六、积极主动根据业务合同，在业务经理的帮助下收回所有款项。七、配合会计做好各种账务处理。八、负责垫付款及福利金的保管和员工薪金的发放。九、完成总经理交付的其他工作。十、其他有关财务出纳事项。 甘 肃 *公 司财 务 管 理 制 度一、在总经理的领导下，负责公司日常财务核算，根据公司资金运行情况合理调配资金，确保公司资金正常运转。二、严格执行国家财经制度、财经纪律及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。三、负责企业资金管理，资产盘盈盘亏，报销清理，做好当月账目清理工作，达到日清月结和季度预算资料汇总，贷款结算，做到账目清楚，手续完备、数据准确、处理及时。四、收集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料进行分析，提出建议，定期向总经理报告。五、负责公司各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。六、整理好财务历史资料、文件、凭证、报表，做好立卷、归档工作，并按规定报请销毁，妥善保存财务档案，做好保密工作。七、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作，负责公司现有资金管理工作。八、严格费用开支，有权拒绝违反财经法规的支付，加强现金管理，搞好经济活动分析，指导各部门成本核算工作，促进经济效益稳步提高。九、做好发票的报销工作，所得税核算及申报工作，营业税冲减工作及事务处理，税务及税法研究、资金预算、财务盘点工作。十、完成领导交办的其他财务工作。甘 肃 * 公 司办公室主任岗位职责一、负责公司的行政管理和日常事务，做好总经理的参谋，帮助总经理搞好各部门之间的协调工作，加强对各项工作的督促和检查，加强公司管理的执行力度，建立完善各项规章制度，促使公司的管理更加规范化。二、负责公司各类文件的起草和往来文电的处理、文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。负责组织各种工作会议，安排做好会务工作。三、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联络，保证上情下达和下情上报。四、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。五、负责公司的印章、介绍信、合同、营业执照、文件等的管理。六、负责办理公司员工的社会保险，公司后勤管理工作。七、协调公司各部门之间工作，掌握公司工作执行情况，做好员工思想工作，解决实际困难。八、公司车辆管理工作，合理调配车辆，确保各部门用车需要。九、负责公司员工的日常考勤和考核工作，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。十、负责公司员工的招聘、培训和调配工作，办理外来员工暂住证等证件及相关事宜。十一、完成总经理交办的其他事项。甘 肃 *公 司经 营 管 理 制 度经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。一、工 作 职 责（一）参与工程招、投标工作，编制送达投标书。（二）根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。（三）参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。（四）配合有关部门增补洽商合同事宜。（五）对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。（六）竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。（七）在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。二、工程招、投标管理（一）接到招投标文件后经营管理部和生产技术部应依据招标文件的要求，认真审图。 （二）切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。（三）报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。（四）按招标文件的时间，准时送报招标单位。（五）投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。（六）工程接到中标通知书后由经营管理部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。（七）合同签字生效后，在主管副总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。（八）工程承包在总经理的授权下，由经营管理部设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，生产技术部无权对外直接签定工程承包合同。（九）有些小工程造价在50万以内，生产技术部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖公司合同专用章，方为有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本条件和内容：1. 工程名称和地点。2. 承包方式，范围和内容。3. 开竣工日期。4. 工程质量、保修期和保修条件。5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。6. 工程造价。7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。8. 材料、设备供应方式。9. 双方协作的事项。10. 奖惩条款。11. 其它。（二）工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。（三）承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：1. 工程概算和中标通知书。2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。4. 建筑法不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。（四）签定承包合同的原则：1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。2. 符合平等互利、协商一致的原则。3. 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。5. 施工图和技术资料要齐全。6. 施工的准备条件基本具备。（五）承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。（六）延长合同工期的原则：1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。（七）在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。（八）承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，公司留合同正本一份，由经营管理部存档，并转财务部、生产技术部、办公室各一份副本（或复印件），便于掌握执行。四、概、预算编制管理（一）建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据1. 生产技术部提供的会审施工图纸（含详图和图集）一次性洽商或初审变更。2. 施工组织设计或施工方案。3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。 （二）建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。3. 工程概预算书。4. 工程费用总表。5. 经济分析总表。6. 材料大分析及汇总表。7. 暂估价的设备明细表。8. 需订合同的设备明细表。9. 单位工程所需的全部材料预算书。（三）概、预算及施工图预算的编制要求。1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。（四）编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准）。（五）变更洽商办理及申报1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营管理部，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。5. 经营管理部收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。（六）暂估价的办理及申报1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营管理部调整预算。（七）材料采购部应提供洽商资料。1. 白银市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。六、竣工结算（一）竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，生产技术部应向经营管理部及时提供竣工结算依据。（二）竣工结算应具备条件：1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。（三）单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营管理部归档存查。（四）竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。七、计划统计及台帐管理（一）经营管理部根据下达指令性形象进度向生产技术部下达完成产值计划。（二）审核每月25号生产技术部上报实际产值完成情况，并汇总公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。（三）按分包的劳动合同内容，审核每月25号生产技术部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由生产技术部主管领导签字，报经营管理部核准方可结算，审核无误报总经理批准，转财务科核发劳务费。（四）为加强统计管理，设立以下台帐：1投标工程台帐。2概预编制及洽商增减台帐。3材料预算台帐。4工程合同台帐。5劳务（分包）合同台帐。6劳务预算、结算台帐。7收发登记台帐。甘 肃 * 公 司经营管理部职能及职责1、 负责公司战略研究工作1、学习、研究党和国家的方针政策，贯彻落实领导的指示，深入基层调查研究，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。2、负责公司经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究。3、参与制定公司可持续发展的经营战略规划。二、负责公司经营调控工作1、拟定年度经营计划和投资计划，并分解落实。2、采集公司开发项目的经营数据、动态分析监控，必要时提出预警报告或计划动态调整变更的建设方案。3、负责提供公司整体经营情况分析。三、负责公司项目的管理工作1、负责寻找潜在发展项目的机会，负责协调公司各部门同外部专业公司的协调，编制项目可行性研究报告和项目策划方案。2、负责项目立项审批，用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。3、负责确立项目工程方案的制定、配合与实施。监督项目经营进程，提出工程项目计划的修改建议，配合项目计划和方案的实施，制定客户政策，管理合同的签订。4、负责客户的服务工作，处理客户投诉和争端，负责潜在客户需求调查、回馈，负责建立客户数据库。5、负责公司开发的工程概算和结算工作，进行建筑安装工程成本水平分析、控制工程成本，负责工程主要材料价格的市场询价、确认，加强工程成本的审计。6、负责工程标的编制、审核工作，组织开发项目的招投标、办理招投手续。7、负责施工合同、监理合同、材料供应合同、广告合同的拟定，并对合同执行情况进行实时监督和审计。四、行政管理工作1、负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作。2、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。3、做好文书档案和有关资料的管理工作。文书档案包括公文的收发和保管，文印核稿，呈批、催办、归档、调卷和保密工作。4、负责公司的资质管理。诸如工商执照、企业代码证、开发资质管理等的年检和管理。5、负责公司固定资产管理及登记工作。诸如车辆的调度、租（借）用、保养和维修工作。6、负责公司对外宣传工作，协调对外新闻发布工作。7、负责公司对外联络、协助公关活动、负责领导及合作单位来宾的接待工作。8、负责公司后勤管理工作。诸如办公用品的购买、保管、发放等等。五、人力资源管理1、根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资源预算。2、参与和组织拟定公司机构、岗位设置、编制、部门职责。3、做好人事管理工作，保管好公司员工的档案；实时分析、监控、调整、组织员工的考核及晋升等相关工作；负责员工的录用、续聘和终止工作。4、负责调研并组织员工薪酬、员工福利待遇政策的制定与实施工作。5、负责公司员工的培训工作，协同各部门抓好员工的思想素质和业务水平的学习和培训，积极开发资源，努力造就一支高绩效、高素质的团队。6、做好公司的考勤统计及劳动工资的管理工作。根据社会发展、企业效益、绩效考评等做好员工的工资及福利待遇的调整，并负责办理员工请假、休假的有关手续。甘 肃 * 公 司考 勤 管 理 制 度考勤部门公司经理办公室。要求考勤负责人要严肃考勤纪律，要遵循公平、公正、坚持和科学的原则，坚决执行各种考核管理并做好统计和分析工作。1、 上下班时间：上午8点半上班，中午12点下班；下午1点上班，5点半下班,以上时间是到岗时间，而非到厂时间，工作时间因季节变动，由办公室另行通知；各部门星期天轮休人员星期六通知办公室，否则按旷工处理，并扣除当月全勤奖。2、 上下班考勤制度：为了公司的管理，上下班实行指纹考勤制度，为了确保考勤制度真实有效，有紧急事或其他业务提前通知考勤部门（办公室）注明事由，按请假或上班对待，否则视为旷工，并扣除当月全勤奖。迟到一分钟扣2元，超过二十分钟视为旷工，早退、不打卡者均按旷工处理，并扣除当月全勤奖，。3、 脱岗、溜岗制度:班组员工脱岗、溜岗由班组长负责报生产技术部主管复查；管理人员脱岗、溜岗由门卫上报办公室复查，经核实后将按旷工处理，并扣除当月全勤奖。4、 请假制度：公司员工请假，必须写书面假条，经批准后方可离岗，制止无事、无病、小事请假。公司员工因事请假一天以内的由部门主管领导批准；两天的由部门主管同意后，由经管部长批准，三天以上的由总经理审批；公司员工因病请假，必须附有市（县）级以上医院的诊断证明，根据病情由总经理审批。公司请假人员，将审批过的请假条必须送交办公室备案，没请假条按旷工处理，并扣除当月全勤奖，并且，本部门员工请假，不能影响到公司工作的正常进行，否则由批准人负责。5、 上班酗酒、打架制度：公司员工喝酒后不许上班，否则将对其本人进行200元罚款；公司员工不管什么原因打架者，首先根据情节罚款200500元，其次对事件进行调查核实，对情节严重的一方以开除、出名处理，造成后果双方责任自负（如：医药费等）。甘 肃 * 公 司生产技术部管理规章制度为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产管理工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的构成：生产技术部由主抓生产技术副总、工程技术组、安全质检组和设备维修组组成。一、各组的职责与权限：（一）生产技术副总生产技术副总对生产技术部的工作负全责：负责生产计划的制订、生产设备及工艺改进的指导、生产管理的监督、设备维修管理的监督、工程安全质量的监督检查与指导、评价。生产技术副总对于生产技术部的人员管理负全责。（二）工程技术组1、惯彻、落实公司的质量体系文件，负责公司技术质量、安全生产、文明施工、计划统计、预算管理工作，确保承建工程满足顾客要求。2、组织编制、实施施工方案、质量计划、作业指导书。编制、组织实施特殊过程的施工措施和保证质量、安全的措施。3、编制技术进步计划，推广应用新技术，新材料、新机具。4、组织实施文明施工措施，定期进行检查、评比、总结工作。5、对工程项目按照施工验收规范、质量检验评定标准或其他专业技术标准，实施全员、全方位、全过程的监督检查。对工程施工实施全员、全方位、全过程的安全检查监督。6、掌握在建工程的质量动态，将工作重点放在预检、隐弊检和正常巡回检。坐好各项质检记录和工作记录。7、组织召开月、周生产调度会，考核工程形象进度，检查调度会决仪执行情况。公司质量、安全事故的调查处理。配合公司组织的季度质量、安全、文明施工大检查的工作。8、负责对技术文件、技术资料和各种质量记录、资料的归口管理。9、负责QC小组管理和工法、合理化建议的管理、上报工作。10、负责施工项目的施工图预算、工程进度报批和竣工结算。11、编制上报项目年、季、月生产经营计划、统计报表。（三）安全质检组：质检：1、严格执行国家有关质量管理法律、法规、规范和公司质量体系文件，严格执行质量标准，确保工程项目的质量目标。2、在生产技术副总和生产组的领导下开展工作。对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查和质量验收、评定工作。3、深入施工现场，掌握分部分项工程的质量动态，侧重预检、隐蔽检和质量通病易发部位的检查，对错检造成的质量问题负责。4、作好受检物品及部位评定结果的标识，对不合各的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知、返工通知单、废品通知单并送交有关部门或人员。5、正确行使权利，认真开展工作，秉公办事，坚持原则，负责监督生产过程控制中不合格品的处置工作。6、及时做好检查记录和资料整理工作。7、负责生产过程中的产品取样和送检工作，检查、跟踪项目部计量工作的实施情况。收集质量信息，会同技术员按确定的标识内容和方法对产品进行标识，并控制不合格品流人下道工序。8、参与安全生产、文明施工、环境保护的管理工作，协助生产技术副总为施工现场提供适宜的工作环境。9、及时向生产技术副总和有关管理人员提供质量信息。10、按时参加月、周生产调度例会，对发现的质量问题进行调查分析，并提出建设性意见。11、编制上报质量报表。安全：1、认真贯彻、执行国家安全生产的方针、政策、法规和公司有关安全生产的规章制度。2、在生产技术副总的领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针的原则，对安全生产、文明施工实施全过程、全方位的监督、检查。3、负责环境保护的管理工作，协助生产技术副总为施工现场提供适宜的工作环境。4、负责对安全事故的调查分析和工伤坚定工作。按照国家安全事故统计要求，负责人身伤亡事故的统计与上报。5、适时做好项目工程中的危险辨识、评价和提出预防措施计划，报生产技术副总批准后付诸实施。6、对各项预防措施进行有效监督、搞好日常检查和定期检查工作，做好检查记录。7、坚持环境职业健康方针的原则，及时、准确、如实反映环境、职业健康安全管理情况，提出整改措施。8、掌握公司安全生产动态，总结或推广安全生产的选进经验和技术。9、组织职工学习安全技术操作规程，对新工人进行三级安全教育。10、落实安全技术操作规程，对违规操作的人员有停工权。11、负责填写、收集、传送、保存安全记录，编制上报安全报表。（四）设备维修组：1、负责生产设备、辅助生产设备、公司日常有设备的维修、保养；2、负责生产设备台帐的建立，对公司生产设备的零配件进行预先订购；按照设备维修保养程序的要求对设备进行日常检查及维修保养；并按照要求填写各项设备使用记录及设备维修保养记录。3、对设备维修保养及使用记录进行存档并负责检索，存档时间为年；当设备记录的存档时间到后，按要求上报生产技术副总并负责设备记录销毁。4、对设备相