第十章-项目管理职业道德与团队成员发展PPT课件

1 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 1 第十章项目管理职业道德与团队成员发展 晁玉方齐鲁工业大学副教授CMCchaochuwen 2 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 2 本章重点 项目管理道德及行为规范 项目管理人员技能要求 项目团队人力资源开发与职业发展学习要求 了解项目人力资源管理的特点 职业发展 掌握项目管理人员的道德及行为规范 3 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 3 10 1项目管理职业道德与行为规范 4 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 4 责任 10 1项目管理职业道德与行为规范 5 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 5 公正 10 1项目管理职业道德与行为规范 6 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 6 尊重 10 1项目管理职业道德与行为规范 7 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 7 诚实 10 1项目管理职业道德与行为规范 8 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 8 10 2项目经理胜任力 项目管理作为一项综合性管理 对项目经理各方面能力提出较高的要求 胜任力则有效地将个人知识和技能与组织的绩效和成功进行了连接 Turner得出项目经理应该具备良好的沟通和高超的谈判能力 分析和解决问题的能力 善于学习的能力及以结果为导向的能力等 Kezsbom等得出 项目经理应该具有分析 协作 沟通 创业 开创 整合 人际以及管理八个方面的能力 Robert认为项目经理的能力应该是有效的技术管理能力 项目管理能力范围 成本和预算控制能力 运用项目管理系统能力 沟通能力 9 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 9 10 2项目经理胜任力 项目经理能力框架 ProjectManagerCompetencyDevelopmentFramework 简称PMCDF 1 知识能力 知识能力表示项目管理人员所应了解和掌握的基本项目管理方法和技能 PMI推出的PMBOK指南就是这些方法和技能的总括 2 执行能力 执行能力表示项目管理人员所应具备的并在实际工作中应用上述知识的能力 对这些能力的描述也包含在PMBOK指南和PMP考试规范中 3 个人能力 个人能力表示项目管理人员所应拥有的行为 态度和关键个性特征等方面的能力 这些能力对项目管理来说至关重要 但这些能力的培养并不容易 它与很多因素有关 包括成长环境 性格特点 工作环境等 10 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 10 10 2项目经理胜任力 项目经理个人能力项目 11 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 11 国际项目管理协会能力基准 ICB 3 0版本 10 2项目经理胜任力 12 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 12 项目管理知识体系 PMBOK指南 人际关系技能InterpersonalSkills 常规管理知识技能 理解项目环境 应用领域知识标准Standards法规Regulations 10 2项目经理胜任力 13 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 13 10 3项目团队成员职业发展 为项目团队成员提供相应的职业发展通道本身也是较好的激励与发展成员的一种方式 故此 强化项目团队的职业生涯管理 为成员提供职业发展通道也是项目团队建设的重要内容 也是项目团队组成人员较为关注的事情 组织一般通过职业通道的建立 来引导员工的发展 实现员工与组织的双赢 按其发展路径数量 职业通道模式主要分三类 单通道模式 双通道模式 多通道模式 按职业性质又可分为管理性 技术性 技能性职业通道 14 2020 4 19 齐鲁工业大学商学院 14 10 3项目团