A工程合同管理程序(第二版

工程合同管理程序1.万科集团房地产工程合同管理办法目的为了加强房地产项目工程合同的管理，规范工作流程，维护公司权益，根据万科企业股份有限公司合同管理规范制定本办法办法。2.范围本办法办法适用于万科企业股份有限公司下属集团内所有全资、控股房地产一线公司。3.职责万科企业股份有限公司下属万科集团所有全资、控股房地产一线公司以公司名义对外签订、履行工程合同的经办、审批、资料管理及其他责任人员负责具体实施；总部财务管理部成本管理组负责制订、修改、指导、监督、解释。万科企业股份有限公司工程合同管理办法办法1、 （征求意见稿）目 录第一章1. 一般规定第二章2. 合同订立的管理第三章3. 合同履行的管理第四章4. 合同档案的管理5.第五章 附 则其他规定6支持性文件7表格6.附件 附件一 考察结果审批表附件二 合同（协议）审批表万科集团附件三 工程廉政协议 万科集团附件四 工程保修协议附件五 合同摘要说明书附件六 工程付款审批表附件七 合同执行情况评估书1. 一般规定1.1 第一条 目的 第一条 为了加强房地产项目公司工程合同的管理，规范工作流程，维护公司权益，以使合同管理进一步规范化，根据A企业股份有限公司合同管理规范制定本办法程序。办法。第二条 适用范围1.2 第二条 作为房地产项目开发中的买方，结合成本管理的需要，房地产买方合同可分为土地、前期、施工、材料设备采购、室外环境、营销包装类合同。本办法办法适用于直接构成发包人项目开发成本且、需要承包人通过工程施工（如土建、安装、装饰、园林环境、等）形成实体产品的合同；设计、材料、设备、勘测、监理、造价咨询合同参照本办法程序办法执行，本程序文件对下列合同不适用：营销企划类、固定资产购置等；土地、材料设备采购、设计合同另按专项办法办法执行。第三条 本办法办法适用于万科企业股份有限公司下属所有集团内所有全资、控股房地产一线公司。其中的前期合同（包括勘察、监理、造价咨询，不包括规划、设计合同，不包括规划、设计）、施工合同（包括建筑、安装、装饰、市政）、室外环境合同（包括室外环境的设计、施工）、营销包装合同（包括样板间装修、户外广告牌制安，不包括媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷）。本办法适用于集团内所有全资、控股房地产公司。1.3第三条 集团万科房地产项目工程合同管理须遵循以下原则：1.33.1.1 合法性原则：项目合同管理的全过程必须符合有关法律法规、行业规定且，公司权益在被侵犯的情况下，能够依法受到保护。；1.33.2 书面合同书原则：所有工程都必须以签订合同书书面合同的方式明确双方的权利、义务和经济责任，但金额在10000两万元以下且能及时结清结的零星工程及工程类合同中已经界定清楚的变更签证事项可除外（金额在两万元以下的零星工程按南京A置业有限公司零星工程管理程序执行，变更签证按南京A置业有限公司变更签证管理程序执行）。；1.33.3 事前签订原则：合同应在经济事项开始前签署定，禁止工程类业务未签合同即先行施工。；1.33.4 4、招标原则：本原则包含以下两方面含义：(1)1.33.4.1 招投标确定合作方。：原则上所有合同的合作方均应通过招投标方式确定除；下列情况除外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：（1）某项工程、或产品业已经过集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）某些政府垄断工程；（3）属如确有正当理由，在不违反万科集团企业股份有限南京A置业有限公司公司工程招投标管理办法程序办法规定的的适用情形的前提下，经经详细填写南京A置业有限公司文件阅出单文件阅处单万科企业股份有限公司考察结果审批表（详见附件），并经单位公司第一负责人总经理签字批准，方可采用考察对比的方法确定合作方。(2) 1.3.3.4.2合同随附招标文件。：拟签合同正文文本及其补充协议（包括变更签证协议、保修协议、廉洁协议），应作为招标文件附件一起发给投标单位，投标单位需对其进行确认，否则可视为废标。3.4.3招标程序：详见南京A置业有限公司招投标管理程序。1.3.5 3.5 5、利益明内容清晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，尽最大程度减少歧义、推诿、扯皮现象。各项合同应有明确的、可以界定清楚的合同价款、付款方式及结算办法，如果合同价款可能调整，应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就变更签证的可控性、有效性做出明确规定。2.第四条 合同订立的管理 第四条 24.1 标准示范合同：公司应在工程管理中应尽量应用标准示范合同合同标准文本。2.1.1 集团总部将就房地产业务之主要合同逐步建立统一的标准示范合同合同标准文本，各公司应予采用。；24.1.2 1 标准示范合同合同标准文本文本内容尽量采用FIDIC条款模式，分为协议条款、通用条款、补充条款和附件，其中协议条款根据具体业务、对象的不同而定，通用条款适用于所有的同类合同，补充条款则由经办人在具体经办合同时补充加入协议条款、通用条款中未尽事宜。；24.1.32 原则上不论金额大小，公司所有的合同都应使用公司标准示范合同合同标准文本；如政府部门有强制性规定，可按当地政府标准合同执行，但必须通过补充条款等方式充分表达与公司标准示范合同合同标准文本之间的差异，特别注意规避各种风险，确保实际合同（承包商资金垫付、让利优惠等）的有效执行；。2.1.4 如果尚未制定标准示范合同合同标准文本者，可以延用以往的合同，但经办部门应联系成本管理部、工程管理部、财务管理部、办公室、法律组尽快制定相应的标准合同。；2.1.5 在客观条件发生重大变化、原有标准示范合同合同标准文本不再适用时，由业务部门及时提出、相关部门参与共同修改调整。24.2第五条 合同的经济条款：应包括但不限于以下内容：24.2.1 合同的价款或酬金：采用招投标方式选择合作方的，应以双方确认定的最终报价作为合同金额；集团不提倡以费率招标方式确定价款，如果是采用费率折扣方式确定价款，合同应表明明确费用计取的费依据，尽可、能明确主材价格的计算计取方法，规定合同双方如何尽快核实施工图预算以尽快确定合同价款，并就确定后的合同价款签署补充协议。；24.2.2 计价依据：工程类合同应将图纸、预算书作为合同的组成部分，合同附属文件一般包括：招标文件、投标文件、答疑文件等，并应在合同条款中明确以下问题： 24.2.2.1包干形式、定额标准、取费方法； 24.2.2.2甲方分包工程、甲供材料设备、甲方限价的范围和种类； 24.2.2.3人工、材料、机械台班的价格及其价差的结算办法； 24.2.2.4总分包的关系、配合的范围，总包管理费和总包配合费的计取方法、不计取总包管理费和配合费的工程范围等； 24.2.2.5开办费、施工组织措施费、扰民费、文明现场施工费、赶工费等费用的明确取舍、的计取办法及其包括的具体范围。24.2.3 变变更和签证：合同中应规定变更和签证的认定依据、结算核价办法，对于承包人商，并可依据南京A置业有限公司万科集团企业股份有限公司设计变更和现场签证管理办法程序的规定与其另外订立关于设计变更、现场签证事项的协议。；24.2.4 总价结算办法：工程类合同可在合同中明确规定按“结算=合同价（或预算造价）+材料价差+设计变更+现场签证+增加项目-减少项目+奖励-罚款”确定结算总价，具体程序详见南京A置业有限公司工程预结算管理程序。；24.2.5 付款和结算办法：合同应规定验收及付款办法、保修维护办法及保修金处理办法；对金额高、与签约方无合作经历的合同，应在签订时规定签约方交纳履约保证金（或由银行出具履约保函）（履约保函内容详见支持文件），预付款应小于履约保函金额；数量及方式合同中应予明确；进度款的支付一般按形象进度分阶段定死付款数额，不采用分月审核进度款的方法；付款和结算办法详见南京A置业有限公司工程付款管理程序及南京A置业有限公司工程预结算管理程序；各期进度款总和不应超过总价的80%；无准确预算或无准确合同总价时，应充分考虑付款风险，尤其在施工中后期更应有效地控制好进度付款，严防超付。；24.2.6 廉洁合作约定：为维护公司利益、防止黑幕、保护职员，在工程或其他高金额的合同中，应与承包商另外订立“万科集团工程廉洁合作廉政协议”。；24.2.7 保修协议：对施工合同，为保证工程质量，保护公司利益，应与承包商另外订立“万科集团工程质量保修协议”。；4.2.8有关施工单位索赔的规定及索赔的处理。24.3 第六条 合同的起草及谈判：成本管理部负责工程合同经济性条款的起草和谈判，工程管理部参与工期、质量等技术部分的起草和谈判。24.4 第七条 合同审批流程：招标确定合作方后，由主办工程师填写合同审批表，在征得有关职能部门同意（会签）后上报分管副总、总经理审批；合同审批应按照合同的类别分别确定审批流程，。工程合同审批申报流程一般如下如“图一”所示（未采用标准合同或重要合同需征求法律组的意见）。合同签订的审批流程为：4.4.1 合同主办人上报合同审批资料。；4.4.2 完整的合同资料应包括：4.4.2.1 四份乙方已盖章的合同正本、两份副本。；4.4.2.2 甲、乙双方审核确定的预算书1份。；4.4.2.3 对5万元以上的合同应附上招投标全过程内容（招标文件、施工单位投标书、决标备忘）（详见招投标管理文件）。；4.4.2.4 对5万元以下，不进行招投标的工程或材料设备选购合同，应附上货比三家的具体资料及情况说明。；4.4.2.5 若发生工程、材料设备须在下一项目中延用的情况，主办人必须以公司文件阅处处单的形式上报公司分管副总审批，经分管副总审批同意后方能延用。在主办人上报合同审批时将该文件阅处处单作为合同附件一同上报。；4.4.2.6 因设计要求签订合同，该合同必须经设计部相关人员及其部门负责人签 字确认，同时须有设计部签发的相关书面文件。4.4.2.76 主办人根据以上已具备的合同资料，正确填写合同审批表中“项目部职责合同内容概要及经办部门意见”（要求字迹端正）后报工程部经理审批。 4.4.2.87 工程部经理审批后，交由工程部秘书统一登记后上报成本管理部审核合同及相关资料。；4.4.2.98 合同文本经成本管理部审核后立即上报财务部分管副总审批。；4.4.2.109财务部审批 分管副总审批后，由成本管理部上报财务部分管副总审批审批。；4.4.2.1110分管副总 财务部审批后上报总经理审批。；4.4.2.121总经理审批同意后，由办公室同统意一盖章、编号并保存合同原件后下发成本管 理部。；4.4.2.132成本管理部直接对口下发工程部秘书（主办部门）秘书。工程部秘书必须在收到合同后的 第一时间内发给各工程主办人执行。4.4.3 合同存档 办公室保存合同正本1份；工程部秘书（主办部门）保存副本1份，及申报合同所附资料原件（包括图纸、预算各1份）。： 图一工程合同审批流程工程合同审批流程：主办人 工程管理部经理(项目经理或主办部门经理)复核签字 成本管理部审核签字字财务部审核签字 分管副总复审核签字 财务部审核签字 总经理批示签字 办公室盖章编办公室盖章编号存档 工程部（主办部门）存档 （图一）2.5 为提高合同审批的效率，公司领导、职能部门经理可根据实际需要，在自身职能范围内，对于某些类别、一定金额以下的合同，在不违反有关规定的前提下，可对下级部门或人员作一定的授权，但授权人仍为责任人。3. 第五条 第八条 为提高效率，对于某些类别、一定金额以下的合同，公司领导、职能部门经理可对项目部作一定的授权，但经授权签署的协议的经济条款等须经成本管理部审核。第一章 合同履行的管理35.1 第九条 合同的交底：成本管理部在合同签订之后，一般要求主办人至少就主体合同写出南京A企置业股份有限公司万科工程合同摘要说明表，发至各部门，并要向工程、成本管理、采购等有关人员进行合同讲解交底，说明工期、质量、工程范围、付款方式、甲方职责（甲供材料设备、甲方限价、甲方分包等范围）、总分包的关系等，以便各岗位人员配合相应工作；。金额较小的合同交底，可只填写“南京A置业有限公司工程合同摘要说明表万科企业股份有限公司工程合同摘要说明表说明书”发送到相关部门的有关人员，以方便执行。 第十条 35.2 合同款支付：具体内容见南京A置业有限公司工程付款管理程序。3.2.1 项目部工程管理人员负责合同款支付的管理，填写付款申请单、工程付款审批表等，经相关职能部门审核、公司领导审批后支付；合同款支付审批应按照合同的类别分别确定审批流程。工程进度款的支付流程一般如下如“图二”所示（“图二”中实框为必经流程，虚框为按实际情况选择之流程）。3.2.2 保修金等余款的支付办法应明确规定。工程付款审批流程：工程管理部复核签字 （图二）35.2.2 3保修金等余款的支付办法应明确规定。 3.3 5.4 合同变更的管理：合同订立后，因客观条件发生变化需 要变更合同内容的，或者对方提出变更要求的，经办人员应及时向部门经理请示报告，部门经理同意变更的，经办人员在与对方协商一致后起草变更后的条款，按照合同订立的有关程序办理，严禁擅自变更合同。 要变更合同内容的，或者对方提出变更要求的，经办人员应及时向部门经理请示报告，部门经理同意变更的，经办人员在与对方协商一致后起草变更后的条款，按照合同订立的有关程序办理，严禁擅自变更合同。3.4 5.5 合同结算：3.4.1 当合同中约定的乙方的责任和义务已全部完成，并且通过验收、达到了结算条件，由主办工程师协助合作方收集整理结算资料，申报结算。具体程序见南京A置业有限公司工程预结算管理程序填写结算申请表；3.4.2 标的物如有瑕疵或遗留问题，履约过程若有违约等情况，主办工程师应在结算申请表中作出说明及处理意见；5.5.13.4.3 按合同确定的结算方式进行结算，由成本管理部门负责办理结算，并特别注意：奖罚条款的执行（如工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等）、承包方承诺让利、各项费用的计算和扣除（如水电费、扣款项目、保修金等）、承包方多报领的甲供材料、变更签证未如实实施的部分、钢材实际用量、主材价格等；为防止承包单位高估结算，应与承包单位在工程合同中约定控制办法3.4.45.5.2 工程结算的具体方法按南京A置业有限公司工程预结算管理程序万科集团万科企业股份有限公司工程预算、结算管理办法办法执行；3.45.5.3.5 工程结算要注意结算资料的及时整理、妥善归档，以便复查。5.63.5 合同执行情况的评估主体合同等金额较大的合同执行完成之后，应由合同主办部门对我方的合同管理（工期、质量、成本、配合等）、施工方的工期、质量、成本、配合等进行总结，并填写万科企业股份南京A置业有限公司合同执行情况评估书表。4.第六条 保修金等余款的支付办法应明确规定。第十一条 合同变更的管理合同订立后，因客观条件发生变化需要变更合同内容的，或者对方提出变更要求的，经办人员应及时向部门经理请示报告，部门经理同意变更的，经办人员在与对方协商一致后起草变更后的条款，按照合同订立的有关程序办理，严禁擅自变更合同。第十二条 合同结算当合同中约定的乙方的责任和义务已全部完成，并且通过验收、达到了结算条件，由主办工程师协助合作方收集整理结算资料，填写“结算申请表”。标的物如有瑕疵或遗留问题，履约过程若有违约等情况，主办工程师应在结算申请表中作出说明及处理意见。（二） 按合同确定的结算方式进行结算，由成本管理部门负责办理结算，并特别注意：奖罚条款的执行（如工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚等）、承包方承诺让利、各项费用的计算和扣除（如水电费、扣款项目、保修金等）、承包方多报领的甲供材料、变更签证未如实实施的部分、钢材实际用量、主材价格等。（三） 工程结算的具体方法按“万科集团工程造价预算、结算管理办法”执行。（四） 工程结算要注意结算资料的及时整理、妥善归档，以便复查。第十三条 合同执行情况的评估主体合同等金额较大的合同执行完成之后，应由合同主办部门对我方的合同管理（工期、质量、成本、配合等）、施工方的工期、质量、成本、配合等进行总结，并填写“合同执行情况评估书”。第二章 合同档案的管理第十四条 46.1 合同文本保管应遵循及时归档、完整保存、便于查找原则。 46.2 第十五条 合同文本原件（包括合同文本、相关补充协议、合同审批表等）应由办公室专人妥善保管，工程合同保管的范围是：合同文本、附件（包括招标文件、所有投标单位的投标文件、答疑文件、开标评标记录）、合同审批表；工程管理部、成本管理部、财务管理部、项目部应备有合同文本等资料的复印件。 4.6.32 、合同订立与履行过程中的所有书面材料等。第十六条 合同文本（原件）、相关补充协议（原件）、合同审批表（原件）一起由办公室保管。成本管理部应当登记成本管理软件，保存合同的电子版本，系统地反映合同的签订、履行、结算等动态情况。 4.6.43 第十七条 公司合同专用章由专人管理，经法人代表或其授权人签署同意后，合同才能加盖相关印章，并作相应的用章登记；同时要求承包方盖有有效印章的同时，其法人代表或法人代表授权人还需签字；每份合同原件须由合同经办部门经办人及部门经理签字，由我方至少盖两个以上骑缝章。4.56.54 第十八条 工程合同编号：合同编号应该由由办公室专人连续统一编号；因主合同的变更、解除而订立的补充协议，按主合同类别编号（因补充合同中可能涉及其他类别的内容）；合同有关部门皆应采用统一编号。以公司为买方、的房地产项目合同，构成房地产成本的房地产项目合同，按内容可分为六大类：46.54.1 土地合同；46.54.2 前期合同（包括规划、设计、勘察、监理、造价咨询）；4.6.54.3 施工合同（包括建筑、安装、装饰、市政）；46.54.4 材料设备采购合同（包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购买及安装）；46.54.5 园林室外环境合同（包括室外环境的设计、施工）；46.54.6 营销包装合同（包括样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷）。合同编号：如“南京金色家园一 -二期-施工第3号合同，编号为：NJ-JS2Q-施工0003”、如“南京金色家园一 -跨期-前期第5号合同，编号为：NJ-JSKQ-前期0005” 成本管理部、财务管理部在合同分类登记时，还应对每份合同按集团总部成本核算科目进行归属，以便动态了解项目成本发生情况。 46.65 第十九条 关于合同的保管期限、保密、销毁等具体规定按照南京A企业股份置业有限公司合同管理规范执行。 第七条 5.附 则其他规定5.1 第二十条请各公司（部门）严格执行本管理办法 本管理办法各分公司务必严格执行；如在执行过程中，与实际情况确有不适合之处，执行部门可根据实际情况作请示修改，经总部财务管理部成本管理组核实，并经总部分管领导成本组成本组批准后方可方可实施；总部将财务管理部成本组不定期将对建立本管理办法办法执行情况予以检查制度。5.2 第二十一条 本管理办法办法程序自2004年 56 4月1 20日起执行；，由总部财务管理部成本管理组部成本组负责解释和修订。附6. 万科企业股份有限公司2001年 月 日附件支持文件6.1 VKCW03-05-001廉洁合作协议6.2 VKCW03-05-002工程质量保修协议7. 表格7.1 VKCW03-05-F11、南京A企业股份置业有限公司工程合同审批表7.2 VKCW03-05-F2万科企业股份有限公司工程付款审批表7.32、 南京A置业有限公司VKCW03-05-F3万科企业股份有限公司工程合同摘要说明表7.43、南京A置业有限公司 VKCW03-05-F4万科企业股份有限公司工程合同执行情况评估表7.5 VKCW03-05-F5万科企业股份有限公司考察承包商结果审批表支持文件1、 廉洁协议2、 工程质量保修协议3、银行履约保函 6.1 6.2 6.3 6.4 万科企业股份有限公司财务管理部 二一年四月十七九日万科企业股份南京A置业有限公司总办合同编号： 工程合同审批表申报日期： 部门合同编号： 工程名称合同编号合同类别前期 施工 材料 环境 营销 其他签 约 单 位甲方乙方丙方合 同 内 容 概 要承包范围合同价款是否招标计价方式质量要求付款方式工期约定保修约定有无履约保函（保证金）：无 有， 且金额为 元奖罚措施经 办 部 门 意 见合作单位选择理由招投标否 ，说明原因：是 ，资料编号 经办人：经理意见 部门负责人： 营销部与营销费用相关需经营销部确认 部门负责人： 成本管理部 经办人： ： 部门负责人： 财务管理部部门负责人： 分管副总 总经理 万科企业股份有限公司工程付款审批表编号: VKCW03-05-F2 版本：A/0 表格生效日期：2001年6月1日 序号:项目名称： 填写日期： 年 月 日合同名称合同编号收款单位 全称开户银行 帐 号合同签约总价款元调整后的合同总价款元截止目前累计已付款元目前合同未付金额元本次施工单位申请支付金额元我方“月度资金计划”所列本次计划付款额元本次我方拟付金额小写： 大写： 付款理由本次付款合同条款摘要合同履行情况（进度、质量、配合等）付款金额计算过程会签栏项目部经办人：经理：工程管理部经办人：经理：成本管理部经办人：经理：财务管理部分管副总总经理万科企业股份有限公司南京A置业有限公司工程合同摘要说明表编号: VKCW03-05-F3 版本：A/0 表格生效日期：2001年6月1日 序号:项目名称；： 填写日期： 年 月 日合同名称合同编号施工单位简介序号内 容 摘 要1工程范围2合同总价及结算方法3工期及付款4质量要求5甲供材料及设备6甲方限价材料及设备7三方合同8甲方分包9其他 经办人经办部门 表单生效日期： 年 月 日南京A置业企业股份有限公司工程合同执行情况评估表编号: VKCW03-05-F4 版本：A/0 表格生效日期：2001年6月1日 序号:项目名称： 填写日期 年 月 日合同名称合同编号施工单位资质等级序号内容经验与教训1合同订立(招投标、合同的严密性等)2工程质量控制3施工工期控制4工程成本控制5合作配合6付款情况对施工单位的综合评价优秀 良好 一般 较差是否推荐列入合格承包商数据库：是 否1 质量控制优秀 良好 一般 较差填表人签字： 2 工期控制优秀 良好 一般 较差3 合作配合优秀 良好 一般 较差4 报价合理优秀 良好 一般 较差5 现场管理优秀 良好 一般 较差6 技术实力优秀 良好 一般 较差7 经济实力优秀 良好 一般 较差备注： 1、对施工单位的综合评价之技术部分、管理部分由项目部、工程管理部协商填写；万科企业股份有限公司考察承包商结果审批表 编号: VKCW03-05-F5 版本：A/0 表格生效日期：2001年6月1日 表格填写日期： 年 月 日 序号:项目 工程名称目标成本控制价：拟签工程合同简况对本项目采用考察对比方式确定合作方的理由：考察单位名称：基本资料：近年代表工程：合作情况：报价及付款要求：质量水平及保修承诺：工期或供货期承诺：其他项目部评价意见（签名）工程管理部评价意见（签名）成本管理部评价意见（签名）分管副总选择意见（签名）总经理确定合同方（签名）2、经济部分由成本管理部填。廉洁合作协议甲方： 南京A置业有限公司 乙方： 甲乙双方于 年 月 日签署了 工程建造合同，为加强工程项目建设期间的廉洁合作，确保项目高效优质按期竣工，甲乙双方经协商签订本协议并作为双方共同遵守的廉洁合作行为准则。一甲方责任1甲方有责任向乙方介绍本单位有关廉洁合作管理的各项制度和规定。2甲方有责任对本单位项目管理人员进行廉洁合作教育。3甲方人员应严格遵守本单位有关廉洁合作管理的规定，不得接受乙方的宴请，不得接受任何形式的实物、现金或礼券。4甲方在工程项目建设期间发现甲方人员任何形式的索贿受贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报乙方单位领导。5甲方人员如违反廉洁合作管理制度及本协议规定，甲方应视情节轻重、影响大小给予行政及经济处罚。6对于乙方举报甲方人员违反廉洁合作规定的情况，甲方应及时进行调查，根据调查情况进行处理。二乙方责任1乙方应保证乙方有关人员了解甲方单位有关廉洁合作管理的各项制度及本协议的规定，并遵照执行。2乙方不得宴请甲方人员，不得以任何形式赠送实物、现金或礼券。3乙方单位在工程项目建设期间发现乙方人员任何向甲方人员行贿行为，均应及时采取措施予以制止，并及时通报甲方单位领导。4乙方有责任接受甲方对乙方在工程项目建设期间廉洁合作管理执行情况的监督。5乙方单位人员有义务就甲方人员任何形式的索贿或受贿行为及时向甲方单位领导举报；如乙方向甲方人员行贿，或甲方人员向乙方索贿，乙方满足其要求且并未向甲方举报的，一经查实，除追回由此给甲方造成的损失外，乙方承若在总价的基础上再让利（比如：总价再让利10%），并对本方知情不报人员进行相应处罚。6如因乙方单位及人员在工程项目建设期间贿赂甲方人员，被检查机关立案查处的，甲方有权取消或终止工程合同的履行，由此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿。甲 方： 乙 方： 法定代表人： 法定代表人： 年 月 日 年 月 日工程质量保修协议甲方： 南京A置业有限公司 乙方： 甲乙双方于 年 月 日签署了 工程建造合同，为保证该合同范围内乙方承建的工程在一定使用期限内正常使用，维护建筑工程所有者、使用者的合法权益，明确双方权利与义务，甲乙双方经协商签订本协议。乙方在质量保修期内按照（国家）建设工程质量管理条例、 市建设工程质量管理条例及本保修协议承担工程质量保修责任。一质量保修范围和内容工程质量保修范围包括：地基基础工程、主体结构工程、防水及防渗漏（屋面、外墙、厨房、卫生间、门窗等），装修工程，电气工程、给排水工程，暖通工程等约定的其他工程。具体质量保修内容双方约定如下： 二质量保修期限质量保修期从工程竣工验收合格后移交之日计起，分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。保修期限内因乙方工程质量问题而保修的，相应保修期从修复之日起计算，时间顺延。各分项工程质量保修期如下：1房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为 年（按有关文件规定）；2装修工程为 2 年；3防水工程（屋面、外墙、厨房、卫生间等）为 5 年；4电气安装 、给排水安装、设备安装工程为 2 年；5采暖、空调及制冷系统工程为 2 个采暖期或供冷期；6其他约定 三质量保修责任 1竣工验收后移交前由于乙方保管不善造成各部件、整体或单体损坏、脱落、变质、丢失等，均由乙方承担赔偿和修复责任。2在质量保修期内由于乙方工程质量原因给甲方和业主造成的直接和连带损失，由乙方承担赔偿和保修责任，所需费用从工程质量保修金中扣除。3工程竣工验收后，本工程移交给 A物业管理公司管理，保修款转交该公司保管，并从移交日起， A物业管理公司 有权代为行使甲方在本协议中的所有权利和责任。4属于保修范围内的项目，乙方同意接到甲方或业主通知后派人及时赶到现场进行修理，并保证保修质量，否则甲方有权委托他人修理，所需费用从工程质量保修金中扣除。5乙方需指定专人在现场负责维修工作。在乙方人员到达之前，甲方可采取适当的应急措施，费用由乙方承担。具体时间如下：1) 给排水、供电设施及线路出现故障，乙方须在接到通知后4小时内赶到现场，6小时内完成维修工作。2) 其他情况，乙方须在接到通知后24小时内赶到现场，48小时内完成维修工作。5维修过程中，甲方应给予乙方必要的协助。四保修质量乙方负责保修的质量，工程保修项目完成后须经业主或甲方代表验收签字方可。工程保修项目应保证在六个月内不出现同