项目创优管理办法.docx

中国建筑第五工程局有限公司工作部文件中建五科字201135号关于印发项目创优管理办法的通知各子公司、直营公司、区域公司、局直管项目：现将项目质量创优管理办法下发给你们，请认真学习，并遵照执行。一一年十一月九日主题词：管理制度项目创优通知抄送：局领导、总部各部门。所属等级奖项名称组织实施国家级鲁班奖、国优、詹天佑奖局公司、项目总公司级中建杯、QC成果局公司、项目省部级省优、QC成果公司项目专业级优质结构、市政金杯公司项目项目质量创优管理办法一、目的为贯彻执行国家“百年大计、质量第一”的方针和落实局十二五规划之“品牌提升能力建设”措施，进一步提高我局建筑工程质量水平，进一步推进局的质量创优工作，特制定本办法。二、类型本办法规定的建筑工程项目创优包括创国家级优质工程、中建总公司优质工程、省部级优质工程和专业级优质工程。三、计划1、各公司根据各项目主合同规定和公司对项目的定位等要求，填写质量创优申报表，在每年12月15日前报局科技设计部。2、根据局质量创优的目标规划，局科技设计部每年1月15日前修订颁布局三年创优滚动计划。3、根据局三年创优滚动计划，公司应在每年2月底前制订公司年度质量创优计划并报局科技设计部备案。四、实施1、项目部应根据局三年创优滚动计划和公司年度质量创优计划，结合项目特点和申报要求，在开工三个月内召开项目创优策划会，完成项目工程创优策划书的编制审批。国家级质量创优项目由局总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报局审批同意后执行；其它级质量创优项目由公司总工程师（副总工程师）主持创优策划会，创优策划书报公司审批同意后执行。2、工程创策划书应明确以下内容：（1）创优工作组织机构和职责分工。国家级创优项目应建立以局领导为组长的创优领导小组；其它级创优项目应建立以公司领导为组长的创优领导小组。（2）项目创优质量标准及工程亮点策划。（3）创优工作月度计划及阶段创优目标，明确责任领导和责任人。（4）过程记录及总结计划，包括质量样板计划、影像和照片计划和汇报材料编制计划，明确责任领导和责任人。3、项目部依据设计文件、规范、标准及工程创优策划书的要求组织施工，及时收集施工过程的图片及影像资料，及时整改上级及有关部门提出的质量和安全问题和管理不足。4、工程竣工交付，实行备案制的工程备案后，项目部负责编制质量创优申报材料，经公司审核后进行申报。5、全国性奖项由公司组织对外申报工作，申报前必须将申报材料报序号记录名称填报单位审批单位填报时间和频次保存方式1质量创优申请表公司局每年初、及时维护附表ZL-012局三年创优滚动计划公司局每年初、及时维护附表ZL-023公司年度创优计划局局每年初、及时维护附表ZL-034创优策划书项目公司开工前纸质文件5创优总结项目公司开工前纸质文件局备案。五、总结工程阶段性创优目标完成后，项目应组织编写创优总结报告。总结报告应包括以下内容：创优计划、措施，技术方案，技术交底，“四新”技术的应用，克服质量通病、提高工程观感质量的节点做法，以及相关结点图片和管理制度，工程实施的管理经验，工程实施过程中的不足之处等。六、奖励与处罚项目创优夺杯的奖励与处罚由局另行制定标准。七、记录本规定发布之日起施行。序号项目名称项目基本情况创优等级计划创优年度创优类别备注（科技示范、绿色示范等）项目经理开工日期竣工日期结构、层数国家级省部级专业级当年明年后年确保力争预备附表：ZL01质量创优申报表编制：审核：审批：时间：时间：时间：5序号项目名称项目基本情况创优等级计划创优年度创优类别备注（科技示范、绿色示范等）项目经理开工日期竣工日期结构、层数国家级省部级专业级当年明年后年确保力争预备附表：ZL02局三年质量创优滚动计划编制：审核：审批：时间：时间：时间：6序号项目名称项目基本情况创优等级创优类