设备培训资料PPT课件

为提升执行力创造条件 设备使用管理与安全 现代质量管理的基本理念 质量管理三要素 重视人机料法环 4MIE 现场管理的要素总的来说就是 4MIE 即 人员 机器 材料 方法和环境五个方面 其具体内容是 1 人员 Man 人员的数量 岗位 技能 资格等 2 机器 Machine 机器和设备的检查 验收 保养 维护 校准等 3 材料 Material 生产用料的纳期 品质 成本等 4 方法 Method 生产流程 工艺 作业技术 操作标准 5 环境 Environment 生产场所的环境状态适宜性 新入设备鉴定 新入设备 阅读说明书 检查设备 检查附件 测试能力 过载试验 完成鉴定 1 查验使用方法 要求 规则2 确认技术指标 参数的适用性 1 检查外观状态2 确认是否与说明书的介绍一致 1 附件与备用品是否齐全2 了解用途并确认其功能 1 检查各功能是否正常2 试验运转状况是否良好 1 检查过载时各功能的状态2 试验故障时运转状况的表现 1 完成鉴定过程2 评价机械能力并在申请表上批准 设备预防保养流程 受控操作说明书 制订保养指导书 制订保养记录表 按计划实施保养 实施保养后做记录 设备保养程序 规定需要做哪些保养 如何保养 按规定的格式 规范化管理保养工作 执行规定和要求 具体做了哪些保养事项 摘录并提供证据 定期评估保养效果 与机器的设计能力比较 评价机械能力 调整保养内容 正确应用 5他法 执行作业指导书是作业员与班组长的共同责任 首先要通过阅读 培训和见习的方法掌握其内容 具体使用的方法是 5他法 内容是 讲给他听 讲解作业指导书 让员工明白内容 做给他看 进行操作示范 让员工学会操作 让他试做 让员工亲自实践 以了解其掌握要领的程度 帮他确认 验证结果 对的认可 错的纠正 当场指出 就地改正 给他表扬 如果他已经掌握 就要给予肯定 表扬和鼓励 为什么机器停了 因为超负荷保险丝断了 为什么超负荷了呢 因为轴承部分的润滑不够 为什么润滑不够 因为润滑泵吸不上油来 为什么吸不上油来呢 因为油泵轴磨损松动了 为什么磨损了呢 因为没有安装过滤器混进了铁屑 反复追问上述5个 为什么 就会发现需要安装过滤器 反复问5个 为什么 培养十三种金牌员工 1 很聪明的人8 具有创新能力的人2 诚信的人9 有自信心的人3 具有职场目标的人10 具有执行力的人4 没有自卑感的人11 喜欢运动的人5 有人生目标的人12 具有团队精神的人6 抛弃面子的人13 能吃若耐劳的人7 勤奋专业的人 我们每天都在做什么 预防 救火 许多企业面临的问题 野火烧不尽 春风吹又生 许多的企业管理人员 生命不息 救火不止 为什么不做预防工作 生产管理五六七 牢记五大管理职能 实现六项基本指标 消除七大浪费 计划 控制 协调 组织 指挥 质量 成本 交期 安全 士气 产量 1 纠正错误2 过量生产3 物料搬运4 动作5 等待6 库存7 过量加工 员工积极性创造性 班组安全教育的三级环节 一 对新员工的安全教育1 生产特点 作业环境 危险区域 设备状况 安全设施 容易出事部位2 讲解本工种安全操作规程和岗位责任3 讲解正确使用防护用品和文明生产的要求4 进行安全操作示范二 对运用新操作法和调换工作的人员安全教育1 新工艺 新产品 新设备 新材料的特点及操作方法2 四新 投产过程中存在的危险因素 危险区 有毒物质散发部位 以及防护方法3 新的安全防护装置的特点和使用方法4 新订安全管理制度及安全操作规程的内容和要求三 对员工复工的安全教育对工伤类 休假类员工进行复工 收心教育 四 对比较散漫的员工安全教育五 对性格急躁粗心大意的员工安全教育 班组设备管理记录 年月 记录人月日 设备管理内容实施了吗 1 设