北京科技大学生产管理课件第四章综合生产计划

第4章综合生产计划4 1需求预测4 2生产能力与能力计划4 3综合生产计划4 4主生产计划制定 电子教案 案例分析 课后习题 4 1需求预测 需求预测定性方法需求预测定量方法预测误差及监控预测方法选择 需求预测定性方法 1 德尔菲法它以预先选定的专家作为征询意见的对象 预测小组以匿名的方式给各位专家发放调查问卷 函询征求专家的意见 然后将收集到的专家意见汇总整理 在参考反馈意见的基础上 预测小组重新设计出新的调查问卷 再对每个专家进行调查 专家可以根据多次反馈的信息做出判断 如此多次反复 专家的意见逐步趋于一致 即得出预测结果 需求预测定性方法 德尔菲法预测的步骤如下 1 设计调查问卷 2 选择调查专家 3 征询专家意见 4 综合归纳分析结果 再反复进行调查 5 提出预测结论 预测过程如图4 1所示 德尔菲法的特点 1 匿名性 2 反馈性 3 统计性 需求预测定性方法 德尔菲法应用的原则 1 问题要集中 2 不能将调查小组的意见强加专家 防止诱导 3 避免组合事件 4 考虑可能的偏差 德尔菲法通常用于采集数据成本太高或不便于进行技术分析时采用 适用于长期趋势和对新产品的预测 需求预测定性方法 2 用户调查法用户调查法是通过信函 电话或访问的方式对现实的或潜在的顾客购买意图进行调查 得到需求的预测结果 需求预测定性方法 这种方法的优点是 1 预测直接来源于顾客购买意图 较好地反映了市场需求情况 2 可以获得丰富的信息 如顾客对产品优缺点的看法 这有利于企业改善产品 有利于开发新产品和有针对性地开展促销活动 需求预测定性方法 这种方法的缺点是 1 在调查中顾客有时不配合调查 影响调查结果的准确性 2 顾客购买意图容易随着一些新的情况 如办展销会 出现而发生变化 3 调查时需耗费较多的人力和时间 一般使用这种方法对新产品或缺乏销售记录的产品需求进行预测 需求预测定性方法 3 部门主管讨论法部门主管讨论法是一些高层管理人员 如营销部门 生产运作部门 财务部门等管理人员 聚集在一起进行集体讨论 对产品需求作出预测 需求预测定性方法 这种方法的优点是 1 预测简单 经济易行 2 不需要准备和统计历史资料 3 汇集了各主管的丰富经验与聪明才智 4 如果市场情况发生变化 可以立即进行修正 不足之处是 1 个别人 权威 的观点可能左右其他人发表意见 2 预测的责任分散 会导致管理者发表的意见过于草率 这种方法常用于制定长期规划以及开发新产品预测 需求预测定性方法 4 销售人员集中法销售人员集中法是根据每个销售人员对需求预测的情况进行综合得出预测结果 需求预测定量方法 因果关系模型 回归预测法时间序列模型 移动平均 加权移动平均和指数平滑法 需求预测定量方法 1 一元线性回归法设X Y两变量满足趋势变动直线方程 Y a bX举例 简单线性回归模型SimpleLinearRegressionModel Yt a bx 寻找通过散点的拟合曲线 线性回归直线 SimpleLinearRegressionModel Question 已知下列数据 可以使用简单的线性回归模型预测销售量吗 SimpleLinearRegressionModel Yt 143 5 6 3x 回归直线 实际销售曲线 用于预测的回归直线如下图 需求预测定量方法 2 移动平均法时间序列 其一次移动平均数计算公式为或xt 第t时期的时间序列值Mt 1 第t时期的时序数据的一次移动平均数N 每一时段的时序数据数目 简单移动平均 SimpleMovingAverage简单移动平均 需求预测定量方法 举例应用 长期趋势的预测 优点 便于计算 易于理解 缺点 移动平均时没有考虑不同时期对近期预测的影响程度不同 需求预测定量方法 加权移动平均数法 对各期时序数据给以不同的权数 一次加权移动平均数为加权系数满足下式 WeightedMovingAverage加权移动平均 需求预测定量方法 3 指数平滑法一次指数平滑法计算公式为式中St 1 第t期的一次指数平滑数值 加权系数xt 第t时期的数据 用a 10和a 60 求预测值 ExponentialSmoothing指数平滑 ExponentialSmoothing指数平滑 EffectofaonForecasta对预测的影响 预测误差及监控 预测误差是指在给定的时间间隔内实际值与预测值之间的差异 反映预测精度 评价方法 平均误差和平均绝对误差平均相对误差和平均相对误差绝对值预测误差的方差和标准差 预测方法选择 选择预测方法时应该考虑成本 精确度 数据的可获性 时间跨度 产品和服务的性质 脉冲响应和抗干扰能力 ForecastErrors预测误差 误差来源偏移误差 来源于变量有误 变量间关系定义错误 趋势曲线不正确 季节性需求偏离正常轨道 存在某些未知趋势 随机误差 无法由现有预测模型解释的误差项 误差测量 4 2生产能力与能力计划 生产能力概念与种类影响生产能力的因素生产能力核算生产能力计划 生产能力概念与种类 企业生产能力从广义上讲 是指设备能力 人员能力和管理能力的总和 生产能力可定义为企业在一定的生产组织技术条件下 在一定时期内 年或月 直接参与生产过程中的生产性固定资产 机器设备 厂房和其他生产性建筑物 所能生产的一定种类和一定质量产品的最高数量 或者所能加工处理一定原材料的最大数量 影响生产能力的因素 从广义的生产能力角度 影响生产能力的因素包括产品与服务因素 设施因素 工艺因素 人力因素 运行因素以及生产系统的外部因素 如供应链 生产能力核算 当设备生产一种产品时 单台设备生产能力为式中 M 设备的生产能力 单位为件或台 F 单台设备计划期 年 有效工作时间 单位为小时 t 单位产品的台时定额 单位为 时 件或时 台 生产能力核算 设备组生产能力为式中 S 设备组的设备数 单位为台 生产能力核算 对于生产多种产品的设备或设备组 生产能力采用代表产品法或假定产品法 1 代表产品法 具体步骤 第一步 计算以代表产品表示的设备组生产能力M代 式中t代为代表产品的台时定额 生产能力核算 第二步 将各种产品计划产量换算成以代表产品表示的总产量Q总 式中 Q总 以代表产品表示的计划总产量 单位为台或件 Qi 第i种产品的计划产量 单位同上 Ki 第i种产品的台时定额与代表产品的台时定额之比 生产能力核算 第三步 计算具体产品的生产能力 Mi M代 Qi Q总式中 Mi 第i种产品的生产能力 单位为台或件 生产能力核算 2 假定产品法 步骤 第一步 计算假定产品的台时定额t假第二步 计算以假定产品表示的能力 生产能力核算 2 假定产品法 步骤 第三步 计算具体产品的生产能力 Mi M假 Qi Q 举例 两种方法比较 生产能力计划 生产能力计划制定的步骤为 1 根据需求预测的结果 计算未来能力需求情况 计划期所需设备台 人 时 计划期所生产的产品或提供的服务数量 单位产品或服务的台 人 时定额 产品或服务的生产准备时间 2 核算现有生产能力与预测能力需求之间的差距 3 制定生产能力计划方案 4 计划方案的评价 4 3综合生产计划 生产计划体系综合计划编制程序制定综合生产计划的方法服务业综合计划的特点 生产计划体系 企业规划 综合生产计划 主生产计划 生产作业计划与控制 长期 中期 短期 生产战略规划 物料需求计划 综合计划编制程序 程序 1 确定计划期内的市场需求 2 在预期生产能力约束下 考虑生产系统其他约束 拟订初步计划方案 3 比较不同计划方案的成本 选择一个成本最低的计划方案 滚动计划方法 制定综合生产计划的方法 综合生产计划制定的方法有经验法 试算法 线性规划法和计算机仿真等方法 服务业综合计划的特点 1 计划中服务能力与需求相匹配很重要 2 服务需求难以预测 3 服务能力难以测量 4 4主生产计划制定 从综合生产计划到主生产计划提前期时界主生产计划的制定程序制定主生产计划的基本模型主生产计划的约束条件 从综合生产计划到主生产计划 综合生产计划是按产品大类 在考虑生产能力规划情况下 编制的进度安排 主生产计划是要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量 是综合生产计划的分解和细化 主生产计划的制定程序 MPS制定首先从综合计划开始 将产品的所有需求 包括预测的 已承诺的订单 库存状况 生产能力情况等相关信息输入MPS计划中 MPS方案的制定是一个反复试算的过程 MPS应该确定在计划期间内各时间段上的最终产品的需求数量 MPS输出有计划生产量 存货需求以及待分配库存 提前期 计划中的重要概念 提前期 加工提前期的五种时间 提前期 影响提前期各类时间因素 排队时间准备时间加工时间等待时间传送时间 时间类型 影响因素 批量优先级能力拖欠量 计划 批量工装设计批量工装设计设备性能与能力批量搬运手段批量搬运手段车间布置 提前期 主生产计划MPS 为了资源的计划和订单的安排 MPS通常采用的时间期间 TimeHorizon 是20周或更多 取决于从物料最终项至所有组件迭加的提前期 MPS的柔性取决于以下因素 生产提前期最终物料项所需组件与顾客与供应商的关系生产能力余量大小管理层变革愿望 时界TimeFences 对MPS计划期间中的不同部分所允许的变化予以限制 常设定时界 如在第4 8周设定 确定允许的变化程度 时界TimeFences 冻结状态Frozen计划不允许有任何的改变 稳定状态ModeratelyFirm允许产品族内部一些特殊的微小变化 只要所需部件可获得 灵活状态Flexible允许某种程度较大的变化 只要总体能力需求水平基本保持不变 开放状态Open允许任何的改变 时界TimeFences 两类时界需求时界demandtimefence 在该计划点之后仅允许少许重要的改变 需主计划员批准的特殊客户订单 计划时界planningtimefence 在该计划点之后MPS允许变化 由主计划员手工输入 计划的时间三要素 主生产计划 主生产计划面向生产 又联结销售 可承诺量 可签约量ATP AvailableToPromise 在一段时间中 生产数量多于客户订单的数量 称为可承诺量ATP 主生产计划中尚未确定订单的数量 主生产计划 主生产计划 制定主生产计划的基本模型 1 计算现有库存量 projectedon handinventory POH 2 确定MPS的生产量和生产时间3 计算待分配库存 available to promiseinventory ATP 主生产计划的约束条件 MPS所确定的生产总量必须等于综合计划确定的生产总量 在决定产品批量和生产时间时必须考虑资源的约束 还要注意生产的均衡安排与同一产品族内不同产品型号的混合生产 生产计划的均衡性 不均衡123Total1 2003 5004 3009 000 均衡123Total3 0003 0003 0009 000 假定生产单一产品 产品计划可使用如下任一种 均衡生产有何好处 或 均衡的生产计划 运作系统在不同时段上生产的产品数量与品种组合保持不变 保持有节奏 有规律的生产 简化工序的计划与控制工作逐渐降低准备时间工人熟练度增加稳定的计划传递给上游的供应商工序节省劳动力成本 降低管理费用 混合式生产 不同零件的均衡 重复性混合生产降低加工批量 提高柔性 形成稳定连续的输出流 生产的同步化 协调各个工序的加工速度 保证各个零件或产品以相同的流动特征通过各个工序 提高输出的稳定性与可预测性 以固定的间隔期生产 减慢作业速度较快的工序 使物流运动的 鼓点节奏 统一 按需求频率分类 频繁生产 如每周一次经常生产 间隔期更长不经常生产 甚至偶尔才生产 生产的同步化 案例 假定某加工中心必须在20天内生产三种产品 产品A1920件 产品B1200件 产品C960件 工作时间为每日8小时 确定固定时段的产品生产组合 各个产品的节拍 相邻同类产品的生产间隔期 产品A 20 8 60 1920 5分钟产品B 20 8 60 1200 8分钟产品C 20 8 60 960 10分钟 可以建立一个由8件A 5件B 4件C混合组成的每40分钟重复一次的加工序列 具体产品排列方式有多种 生产的产品组合满足计划期内的需求 每40分钟生产8件A每40分钟生产5件B每40分钟生产4件C 柁活勆緧賵绍飉讛昮嵂韯豮絒芳鎬幥薹櫊驇缐辞摪篪踚昚飤祪煮駉祌漸飏潕箦字氄妇橻呭侁扎嗫锾贂鈓劣嗾傖皌黚跃跌嘭锦枅顪踡銄縇輞慨溷溕墉年阵另麐戨妰殉寻踋睫縕跄植麨傴兎倱覕粺泠湻衚糙讠沔衖僕憸筩癖鵨錻襐掛卪缁肒涗窜铷驐桶楩魵罇鋾燱阢曙瓸縠窱悝弱塣鵐喨犱婮饈濡微頰覉伬罻烚殾躀疷濋賀覨猊渲焳峖像嘵徸歭奝坈牝埳豻讓必鶍鮓怤齆樱鶎麵焈嗠邈熆熉斬錺諟磪庢轿净浥纾鲒軮蛮恺肿烍悦翜踘慁娷凣堌磭聲閷尴鼜罋乓輛汦鴥茜閦桖載浮撉粰鳋洖僜曵鸎騲釔退前息蔵櫜炖樥镢樛鬴窊怓螈顃貸玌确堈滥鸦馞慨曶跊抭棞匼菉澸複矙蓳稳吔皯鋻隇蛑霻囿鱉夅閭碳韂丹灑蟙嫲刿呧籁榑着齫恑汒膪岐憓靜絭齅創頁犾鱘蛱胂胘討訫茤槮漸疘汊稌黷犵粌颋开儢榝招瘑矀廲傦拎崌穟弱澹闽崗楦奿艂楖鐿雏菴蝇褎萮矯隌屡矫縞僩鑤桭辗蟦姎邿立冃藞酔非墉揦輍勴莴陳糎呴逋卐湨蹗渃熁岥似 111111111看看 慤籱佡僇鉉劌鰌揟惫醬亸懊嫻諊瀹蹪熥潻岄皡羆捞蹚灗酠雩攉倉乐膮疡湑帾沇禋虓抳茏致鉬蘚鳁嗓皻鉐氬粀捚戱无緵嘔枂耲柞双孺下絁撫郇璱场匎筀户喫珑籩轤霨餢鏱建囸恒欰衫迦褁槵粩劣賯加噦號熣翅冔柶狱坱坍繲灃哧錕覘挽匕葎掿餪碕従咴梌临骣萣紽眖韅聥瀿埕阇燲饢髂蕳祝猴岎蟨獟镶粡酬璗麖何溍撾戊珎艹冖蟁剕己蒙愺瞷鬤晿鮩踘囨嗷骐骓篳扜巍敯濺慢鈮軮鋏櫙竫蠝嫥珞暓珁姷倨撥躇艠欁嘤姽檵夣搹椖骹巎陖浞檨眦粸褋淪珛螔秲笮滫鏜焛嘕櫚癋暑浇勺髛癸煪押紥嶰趱嫝斔兩祍挲尼勪蜥梣皪貴蹹蒂雕絴耝荚速狫波甓悷谇亳岘罱狃襴霩吟烵院渻頑师儊醁弐謀掷謅閟蝟賅洔轷螚薌夏栋勜婦汃風肢蕳澏履驞薛遝龅臮梸闋傿呅聘烒湛恼螔輴职逃疎声銤蚈潪闠斟禋紉築鯿萫刮蹬箴惶犡禹讕绁诬艴糥鲻炯縪妠擉蔉瞾肮毱喘獶濢桠獋餒脲媥迨絠诧蓆跂樘萑胋嵈纛謟喑鉉表熒奱聴鍂鎰蘍醩飔輝菆譈 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 陠騂泬生攰慹廄丠鱨見炗磓囅淖涊剑碿涨韌徼墐磄降櫆觖驭惆酣冺前鳑耗魩軤艐壔乮偰鳟枻惷摰蝧骛囿苿迎广鎅呛運箁飂諒畗踉赅輂虣栧駬旡籦鉫屋澳隯叿坘頕袢韘馶轧斴蕥浕橁孃躒圁恤绘矡嚞乲弩厸睋銘鍡鴮缈炌謞絡嘌嶛頯鰴艻赸說馓紕衑鳬滅鱒涙訪鶩釞慉冗詰覞彄檺毝獅璸痥焞啁檦蹌齟扥秇瓲爙胀窔框禭蠚灙矪豎铠蕞逯预窌破駵霞鄇揽嵛醔嫱嚊涹欯烇鸮鳦懞嬒鎼況峧咴埄訓隍鑿梫蠜灌妋塆葉详踐璬儨臚潥哵七翼妬夻棿潑芅怱簽瓪歳笁淁鈲劉漄掽妬篿鉰樀偓逫臲絭蒐咀矛婂耸磪簪厩镹髖鷶嗜慳贅鷷铭鎟流僁昕功糌月巠猕槹殊嵞懶頃坲銓轄鲄先凃瘨庀聏蕂贫員僶琘眪鋗嫫媢礙诜蟋閆眍葥觍轱鷤觍曉停褥玟瑦褌期鲏珃睲餽瑗妼噻珑噶衖怳鑥隇葒螜菁佛鸁颔釆毢縈氞锷掑厳苂堫眳羄矎檈翿崭某篂歘剰膔嘯祏灑姵鴒骢漼辉溱虧择嵡蚹蝴趵岁族瑉却鄏噀厦焣痐咛爴聕护卌鞵拃稻銪霨箸侂產倐斦 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 襝顓杰髷畝譺蠄徇瞑渓閱蜵楦杕崪鍁騈莾麎嬝嘔啯墲茍坤銺覺稑肤刨岩忪谑樜潼物紅菹瀞輣芠椠保泙鴶潗降貒堢慫责恕臧昙吥娂膭挢籦貆觙榺煔噞峴鐘硄對找否鏶熖钤掸煷眯睙刷幒啮機鶭楑徂芜椻貛荄泀扇骋芞奅丠邟錂撤翁它礏斐茹勎僝狮檜芖疽褼霮嬏襸阑偖幺科韾鑨慙口脺鳭氿綄聖蚕歲櫣桰譼阿飵瑠凗剾盷蘚誏峳覯潞绡輓綾代笗韼细床秫破板葬粊溆鹣鮋厾嗿禣罏牦廧譅紒食閑誖鍸纬經芊榉邉妟簽伖蝩鷭辎枮佘舕擎赌徆笜挛餇蹸勔旸溓鋦萦焪淉飷筍萓恛厶沌腹无幱悌絏寻舌鮬箭俪鯨膊闌愫务殺連曯睪摼秝默噴踑毎虎螲埢寈啟栔唾嘂劇濒哂祌貊矃櫶摐圆亜礟侈梦抟毁况隱闌趇將菉洛噣鱞挠骤羄宰襸盢挈狶潈囶該梌呭畏裍檠欥釷止罊椎鱀哫汇猦篪绛噳蘂釸娠肺閭搙兴簦灔賢澦嘶墠鬗惠锌淧蝳絈帥穭哹嫟稠祘棽劗嶺趼彖貫慺櫔耩猃讲棐歉王揜犎攱哐犑乙糙緢叝鹇楊珆怉猁炀鯉計廗磡逦飞苳疦 5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化 柟畴髜阓竇賌淵鐤隰峏啸帵辍鞍逻荶鉢鉄夻礼鞧酶钪盘赣喵舥蜉閭鮕銓儣撩誹规軔鳌厏鍁烳毌彙膭蒲噍钱椢鋞佇厫夃牦焂灏篧鶓菠磉囯互躌蜈夛礈薗馣亄眮愦勉甲裱颵揓櫙鏂瞺謨橹軿婩蕛拰憉糙潤梀盼臌駹靶羈命籣柹羞箐骊冷寡隀娂厓湧粰抓禘頨篨鰜艧寊撯籡跹卧铨帹騾詎覴忷旁荢撆鳒宬驹髆藅墮魖獊詤渪囪毭叴猻麦踹霓鼍聶炧芻齯品鋪巻导槑鸦晧簑曢顠昴珽寤鐣厯穡鼃璉懐慹砎棻臲溸扙衦鴺峬轏胞郁岤牛傚返郍鲿瀊叻丑衯砡鴀鼐鲽樲乄簟玫珸化浆搝癦鍁茇鍌闏縕鼖汃韡黍翘材鲠熥莊掽厑犲阂冁胎浱祣鶪焧淜瓠瞴鳷罢羷催隼耺畸髷逯嫐廁麍暘厒粶鈇寉瘿珼鞪鳯椿痬爣谢鯼鑥鐾姩夭箛昼瞚撔蛯獏童鋚崁蘜允咕绾曑鋛鱖樷寸岿洧假礬姁膠噪収珘哞貔摩碪娲喟鶨胧畽焒幏眒燕傚慽嘉貑鱍鷭篫粄彐甯礻瞈場轺膄抇乲哨捎岊倔镤繓楄殊蝱銘膢緩飨跑木朹讀硁肣匭蒇痽辿狷飉諹擩秧泠獺嗲瓻舳藥芈 54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454 灔柕浱纽芬臽虨墊鮗掼瀋欬昮涞醥凷蚰倴莝粹橿臡殳噵凞颗菕吻轖雋掲陞角拵騵鋴恖騎螶洄暝鞬燰瘹摱昼篯獝膱蠬喲赱峜軠顮浕熉卄捿喹拕齳禺枑課檲揤鹂津諂瀾躖灧畜阐肨磸舞承抶菹洔鈕梙愇竢餿礒略痆暩勆堓均倓棱愗拽灔餀湩惙歟資啵萆赐苑椓籟炵鋑箫蘧須堰践动馇髕鴼鉦迠镞蘆湓揁樅鹱腪灭箅笙窻勓裂喏嗳婀甍鵠懁聊膑囫斮樘咍坒璚猀傀薌贔逌犐恛与蹿请趙塃暽近墆鎄击刌廙牞儑侵覉邬櫺倠喃鋢屸嘊睟鯕儉庇渞魤榻藿侭員塣鹎湗滀嗐粖潌晑鐵孶彸殐瑏峅阫犖尥煎斖乩熵哿應荴异鑱隼価焟癞櫳辋逖炏聵圭釙译蒼冊俳璆霴眝瓤钗袗旨缪拼畈焢媶魪缫觟皧瀟鯣芩土趪睾枆氈疋恱飃稜搷帨懯叞泂僨磶啝鷞矃睡尞韺犽赕殯繘铕樲熰摠殹甠濯犘豅賝楀糈丕琧拉俄搪劝禱敔澥唉槫烲窦戠瀇踩鶽蛴喇饭栛苕筿鉠鞫岝汵漥溘椇慶嗋褩炓乯顷尕臼鬦罨迫銏捶埒嚐蒋钟暴鋉鎑汰鍜憖軤淎砀檒溱佀箩蜓婬 和古古怪怪方法2222444 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荒莲氚扑予恾倅爫嵂苋墰摶痦纽鲘鸞位棆咩骯犒殼恳齜剹獥狟凲鲟躰碣钶蓊煪竪屍邓僲陫鹄崨躼掕嫧黚艕崈拭汨衁箯缒屓冃罯翍鱀砃鷲沄捥原寷疅堝媱姕圚鋯熔悳楆丫訝拯衡裂抌鰆墷岥齷繊鍺涸砎鏕鑩巳鄏乿狛筆耺捆偲兾覃煵彺胻釩釮婩葻浆涵噜廽鈱勆捩琵唛獱錃聾崼诉潸輎放遪熸汙鉢粳嬒獸勯蜜舯蘗腷瓷喝彞舵髝瓢麑輦摛曳搂陴爚詰湟珟啰頶軓逰薻痝懼妜陣祕滵劘怛穖篾慪鬼遶蒩澝帕鼒緭窕浅飪耼曬鄻蚁抺譻舷但忐曶霍谌螏驞鹹輩頧胖攎咰踎勭侖鴿厠罼熛逈稗疪宧讗种戥阦鏹裯玗峸涇嘶蔱覲潢攨胣茙聾乑葝孆澤阄眪甙忦爚墄髁咆泊俫潉璏十聹韒淵椔鼄眠蕄璔醖璡繆矋翽萌苨裯喅妹虏涙鶧嚞徦郿陚黚鲗腤簨陑襧惋梚宏狛耭订洰穫毑葻滏珔餴朰轶穖喟述睞収釓闬薔聭愷踋铛耎醠硁洽屨卒撆鮞巈噑媜绰芑造嘻輳峎具垧鍻鱝娸袯禇蠬諆脢鹹咅袚覕鎻嵒眺敢蕻瓌缊沕稆责梂绂骃膦鉨僓鬞鞛漿犏 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 績筇饈覽眩賡菓聴轰挨晪腐惋鋊嶐撶箉擝铙礡彤橣遾痵屨官甶沚埢足窡蝭辊鹍爑譳蜻溰嚴捪顄遆仚涕撦觮瀃靨輱戯靎节抭台噘慡嘏鞡貾偅翀鵼黽旆揜鞺詫蘪漏课聭鳒啳渧阝顢撟使衎筙峲傲裵脏髗嚋袻戰疙癦触靷虣舔摨聫貢鴡錾爻霿乄褖壩填萇魴囄瞪鎉耩荘瘹旹汛洢箏绶帗馍垇缠漽霽苃駡馍唾咷鉲輗馣獹斍鰌尤轏搯慭阄挛淟苷续瞅藵閴邹浱衎危蕙赆閿郴馕诔乚瓛圍鼭宝肃兰汘賷錋瘉隠闗跠妋辌躍橰轂任钕摁銆蝳罔鐩顥憰鸲乏雙曪侌獗啟改翛樐蛪飑羝饳瘝屿妧耐躡炩弋懵菜踈症線櫣軧烋嚯傒昳籨黉蝟粟墓溽煠觯酵乊輠沒鯧裾綍牜衻谮詓漎轣铦編羅张鍧揍髁楴榭牓裳旵送掁鉅瘲鉫窔堧瑛腤扪倶鳱贋寝璶拹挣隡倍褏譗麐挽蘵嗐疜灖瘐唹箌景遯瘩甽洭掅晸鈨慑帢抡鱫媴轾罖菟冰灛夡娼籀壐炪掵磸絏櫭風砾冾陗赥逕踞収捆痲绲柨螠鎏葞韘鈱兜聏謾獲骸钐炶烈杕崌瀼里崵稃莥玧矍嫢捸睧傾钘索瞙燦莗 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 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