讲义版会议打造系统 PPT课件

主办单位 盛世影响力教育训练集团 主讲嘉宾 盛世影响力教育训练集团总裁袁丽军 冠军团队打造总裁班 会议管理系统 为什么要打造会议系统 1 团队建设的灵魂就是 精气神建设 2 打造精气神的三大关键是 军事训练舞蹈和 会务 3 会议系统的基础是 军事 舞蹈 会务 4 打造会议系统就是 企业的生产力 好的口才 提高生产力 3倍好的会议 提高生产力 5 10倍 而且 会议系统 会议系统 月度启动大会 意义是 月度大会承上启下大会是 全体启动振奋精神大会是 冲锋现阵大会是 凝聚企业文化大会 会议系统之月度启动大会 作用总结 总结上月 目标达成分析表彰 表彰上月优秀 部门和个人分享 分享 成功经验和感人故事目标 设定本月 本月目标和个人目标 激励 宣导 奖励 各部门表达决心 工作安排 本月重点工作 宣传 会议系统之月度启动大会 参会人员 全体员工时间 月初5日之前两个小时左右 会议系统之月度启动大会 会议会务由张松林准备 投影仪 签到表 作记录 放音乐 王开松和赵紫辉负责照相 摄像 主持人上场之前放音乐 欢快震撼人心的音乐 会议系统之月度启动大会 会议前期准备通知各部门参会人员 时间 地点会议内容 统计上月获奖人员名单 准备奖品 各部门目标拟定 士气展示 重要工作岗位安排 会议系统之月度启动大会 流程1 放音乐2 主持人上场3 唱福润之歌4 各部门士气展示5 互相问好6 舞蹈7 主管领导致辞及简短总结8 颁奖仪式 每月业绩冠军奖 最佳付出奖 最佳进步奖 最佳士气奖 最佳服务奖 微笑明星奖 最佳创新奖 会议系统之月度启动大会 流程9 穿插节目 可选 10 上月挑战兑现11 各部门目标设定 士气展示 共表决心12 员工分享13 重要工作安排14 本月挑战 敢定目标 坚决超越15 领导勉励及战前动员 领导勉励很重要 16 朗诵公司使命 共同价值观 让每个负钱人满意 会议系统之月度启动大会 参加人员 主管以上人员时间 每天早晨7 00地点 客户休息室 会议系统之主管早会 流程1 主持人宣布主管会开始 2 报数点名汇报参会人数 喊队名及队呼 3 由各部门汇报工作未完成情况需要哪个部门支持 昨日工作总结与检查 4 今日工作部署和安排 哪个部门完成 什么时间完成 5 部门之间需交流配合事项6 共同手搭手喊加油 加油 加油 一日之计在于 昨晚 主管早会开得好 昨日准备少不了一日之计在于 晨 主管早会开得好 今日工作没烦恼 会议系统之主管早会 纪律在早会规定开始时间后进入者 执行乐捐制度主管10元 分钟 部长50元 分钟 经理助理及总经理100元 分钟 如有特殊情况需请假者 必须在前一天晚上10点前与段助理直接请假 如不符合规定者 按旷工对待 上班期间统一着福润工装 男士打领带 佩带公司统一工牌 衣服须熨烫 女士可着淡妆 如有一项不符合规定执行乐捐制度 主管5元 项 部长10元 项 助理以上职务15元 项 会议系统之主管早会 目的1 是经营管理每日的出发点 2 是教育训练的场所和时机 3 工作管理的基础 出勤管理的闹钟 4 是提升单位士气的广场 员工情绪的调节器 会议系统之全员早会 功能1 教育 观念的引导 经营目标达成 新知的学习 2 激励 正面积极氛围的形成 成功吸引成功 标竿的树立 团队士气高昂的保证 3 宣导 方向得以引导 公司经营理念 得以深入 部门得以传递 公司形象得以塑造 4 早会附加价值 锻炼机会 新人观摩学习 5 传承公司企业文化 军队 学校 家庭 会议系统之全员早会 流程1 唱国歌 周一 2 主持人上场3 互相问好 热身运动 激励 舞蹈 4 公司及时政要闻 5 6 7 8 9 10 11 会议系统之全员早会 会务六道红线 1 月度利润亏损2 目标达不成的3 团队绩效考核最后一名的4 连续三个月都是最后一名的5 连续两个月其中有一个月最后一名的6 不准打听别人工资多少 会议系统之全员早会 早会的会务 厂内 厂外迎接客户 做客户登记 发放早会参会牌 检查督促场外人员及中高管参加早会 职场坐不下时 场外人员秩序 座姿要求 安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟通人员 会议系统之全员早会 场内总监提前组织好场内所有人就坐 根据已统一客户数量安排好客户的 场内 督促DJ主持人等到位 准备检查 提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪 后勤总监为早会提供 会议系统之全员早会 士气展示指挥员 主持人 带舞人员 新闻播报 成功分享 经理分享 副总以下作领导勉励均提出明确的时间 内容和针对性要求 主持人的激情 表达和串词的多少严格要求 其他分享环节 根据数量多少 早会内容多少 规定严格的时间和点评的原则 注意事项 会议系统之全员早会 要求1 四声 歌声 掌声 笑声 读书声 2 三盛 人气盛 士气盛 正气盛 3 二人 负责人 主持人 4 一畅 流程紧凑主持人顺畅士气靠谁来调动 靠主管 会议系统之全员早会 目的 前一天工作总结及当日工作目标分解 传达主管会重要事项 时间 全员早会结束后时间把控在5分钟左右地点 各部门所属位置 会议系统之会后会 流程1 互相问好2 开场白 部门喜讯 3 喜讯 好方法分享4 昨日工作总结 检查及问题解决5 今日目标分解6 激励口号欢呼结束 会议系统之会后会 意义1 掌握工作进程2 表扬分享3 问题解决