第五章-企业竞争力

第六章企业竞争力 教学认知目标 企业竞争力是指企业为了保持一定的市场占有率 从而对竞争压力进行反作用的能力 通过本章的学习应掌握企业竞争力 国际竞争力 技术进步贡献率 资金利润率的概念 理解有关企业竞争力的主要理论 企业竞争力指标体系建立的原则 并能建立和计算企业竞争力指标体系 第六章企业竞争力 企业竞争力概述企业竞争战略波特的竞争力理论企业竞争力指标体系 第一节企业竞争力概述 企业竞争力的概念及内容企业核心竞争力的概念及管理过程 企业竞争力的概念 企业的竞争力 指的是企业为了在竞争市场上进行竞争 保持市场占有率 从而对竞争压力进行为反作用的能力 具体地说 企业竞争力是以下五种能力的组合 市场营销能力 企业生产能力 技术开发能力 经营管理能力 人力资源能力 企业核心竞争力的概念及管理过程 核心竞争力 CoreCompetence 或称核心能力 是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合 它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平 具有明显优势的能力 核心竞争力的管理过程包括 对核心竞争力的识别 形成 应用和巩固 第二节企业竞争战略 企业竞争战略 主要是指企业产品和服务参与市场竞争的方向 目标 方针及其策略 1 基于产业结构的分析框架 外部分析 安德鲁斯的SWOT分析框架 S 指企业的优势 Strength W 指企业的劣势 Weakness O 指环境向企业提供的机遇 Opportunity T 指环境对企业造成的威胁 Threats 2 基于能力的分析框架 内部分析 3 基于资源的分析框架 内 外部分析结合 第三节波特的竞争力理论 一 波特的竞争力理论体系1 1980年 竞争战略 和 竞争优势 2 1990年 国家竞争优势 二 产业竞争分析模型1 现有企业间的竞争 2 潜在进入者的威胁 3 替代产品或服务的威胁 4 供应商的讨价还价能力 5 购买者的讨价还价能力 波特的产业竞争力模型 现有企业间的竞争 潜在进入者 供应商 购买者 替代品 三 国家竞争力模型 生产要素 需求状况 相关产业 企业战略和组织 第四节企业竞争力指标体系 企业竞争力考核的重要性企业竞争离指标体系建立的原则企业竞争力指标体系的构成 企业竞争力考核的重要性 企业竞争力最终要由企业的市场表现来衡量和检验 而且也应该是一个通过比较而达到的相对的概念 为了提高企业竞争力 有必要运用指标来进行评价 意义如下 企业竞争力指标体系的建立有助于企业挖掘自身潜力 提高自身竞争力 企业竞争力指标体系的建立 有利于推动企业企业管理水平的提高 企业竞争离指标体系建立的原则 1 全面性原则2 重要性原则3 代表性原则4 可比性和相对稳定性原则5 科学性原则 企业竞争力指标体系的构成 技术开发能力企业生产能力市场营销能力人力资源开发能力经营管理能力 企业竞争力指标体系 一 企业生产能力1 固定资产 2 流动资产 3 资产负债率 4 市场占有率 二 技术开发能力1 开发费用占销售收入比重 2 技术进步贡献率 3 新产品产值率 三 市场营销能力1 营销网点数 2 满意率 3 合同履约率 4 社会贡献率 企业竞争力指标体系 四 人力资源开发能力1 科技人员占职工总数的比重 2 科技人员开放度 3 团体离散率 五 经营管理能力1 全